卓越区组训日常工作细则(5篇)

卓越区组训日常工作细则
第1章引言
1.1 目的
本《卓越区组训日常工作细则》的目的是为了规范卓越区组训的日常工作，并确保各成员能够有效地开展工作，提高团队的综合能力和业绩。

1.2 范围
本细则适用于卓越区组训的全体成员，在团队内部有效执行。

第2章工作分配
2.1 任务分配
2.1.1 由组长根据成员的能力和特长安排任务分配，并确保任务的合理分配。

2.1.2 成员完成任务后，应及时向组长汇报，组长进行任务评估，并提供必要的指导和反馈。

2.2 工作计划
2.2.1 每周初，组长向团队成员发布工作计划，包括本周的工作目标、任务分配和工作重点。

2.2.2 团队成员应根据计划安排好自己的工作时间和精力，确保能够按时高效地完成任务。

第3章协作沟通
3.1 团队例会
3.1.1 每周举行一次团队例会，组长组织成员回顾上周工作，分析问题和总结经验，以及讨论本周的工作计划。

3.1.2 团队例会应有明确的议程，确保会议高效进行，避免闲聊和时间浪费。

3.1.3 记录会议纪要，包括工作计划、任务分配和重要决策等内容，并及时向全体成员发送。

3.2 沟通方式
3.2.1 团队成员应随时保持良好的沟通，可以通过即时通讯工具、邮件或电话等方式进行。

3.2.2 对于重要信息或问题，应及时向相关成员通报，并确保信息准确传达。

3.3 协作共享
3.3.1 团队成员应互相支持和合作，共享工作中的经验和资源。

3.3.2 组长应定期组织成员之间的知识分享和技术交流，提高团队整体水平。

第4章绩效考核
4.1 考核标准
4.1.1 根据工作计划和任务分配，对团队成员的工作成果进行绩效考核。

4.1.2 考核标准应具体明确，包括任务完成质量、工作效率、团队协作等方面。

4.2 考核周期
4.2.1 绩效考核周期一般为季度，每个季度结束后进行绩效评估。

4.2.2 组长应对成员的绩效进行综合评估，并及时反馈和奖励优秀表现的成员。

第5章奖惩机制
5.1 奖励机制
5.1.1 团队成员在工作中表现出色，完成任务质量高、效率高者，应及时给予奖励和嘉奖，鼓励其继续努力。

5.1.2 奖励形式可以是奖金、奖状、表扬信等，具体形式由组长决定。

5.2 处罚机制
5.2.1 对于工作失误、任务延误或严重违反规定者，应给予适当处罚，以提醒和警示。

5.2.2 处罚方式可以是警告、扣除绩效奖金、调整任务分配等，具体方式由组长决定。

第6章其他规定
6.1 工作场所
6.1.1 团队成员应保持工作场所的整洁和安静，提供良好的工作环境。

6.1.2 禁止在工作场所吸烟、噪音过大或进行私人事务。

6.2 工作时间
6.2.1 团队成员应按照工作计划安排好自己的工作时间，并尽量避免加班。

6.2.2 如果有特殊情况需要加班，应提前向组长请示，并在加班完成后补偿休息时间。

6.3 保密条款
6.3.1 团队成员应保守团队内部的商业机密和客户信息，不得泄露给外部人员。

6.3.2 违反保密条款者，将严肃处理，并承担相应的法律责任。

第7章结语
本《卓越区组训日常工作细则》是卓越区组训的工作准则，希望全体成员能认真遵守，按照规定开展工作，提高团队的协作效率和综合能力。

同时，本细则也可根据实际情况进行调整和补充。

卓越区组训日常工作细则（2）
卓越区组训是为了提升团队协作能力和个人职业技能而进行的日常培训。

以下是卓越区组训的日常工作细则：
1. 每周确定训练主题：每周团队成员共同确定本周训练的主题，确保训练内容与团队的需求和目标相关。

2. 定期组织训练：每周组织一次卓越区组训，确定时间和地点，并提前通知所有参与人员。

训练内容可以包括团队建设、沟通技巧、问题解决等方面。

3. 分工合作：每次训练前，确定训练的主讲人和其他参与人员的角色分工。

主讲人负责设计训练内容和组织活动，其他参与人员负责提供支持和参与讨论。

4. 制定训练计划：每次训练前，主讲人需要制定详细的训练计划，包括训练的目标、具体的内容和活动安排等。

确保训练的内容和形式有针对性和可操作性。

5. 设计互动环节：训练过程中，主讲人需要设计一些互动环节，如小组讨论、角色扮演、案例研究等，以增加参与者的互动和参与度。

确保训练效果最大化。

6. 持续跟进反馈：每次训练结束后，组织相关人员进行训练效果的反馈和评估。

根据反馈结果，及时调整训练计划和方法，以不断提升训练的质量。

7. 记录总结分享：每次训练结束后，主讲人需要进行训练总结和分享，将训练中的经验和教训记录下来，并分享给团队成员。

以便团队成员之间相互学习和进步。

8. 持续学习提升：除了定期组织卓越区组训，团队成员还应积极主动进行个人学习和提升。

包括参加行业培训、读书学习、参与项目经验分享等，以提高自身的专业素养和能力。

通过以上的工作细则，卓越区组训可以更加有针对性和高效性，帮助团队成员不断提升自身能力，提升团队的整体实力。

卓越区组训日常工作细则（3）
卓越区组训是为了提升团队协作能力和个人职业技能而进行的日常培训。

以下是卓越区组训的日常工作细则：
1. 每周确定训练主题：每周团队成员共同确定本周训练的主题，确保训练内容与团队的需求和目标相关。

2. 定期组织训练：每周组织一次卓越区组训，确定时间和地点，并提前通知所有参与人员。

训练内容可以包括团队建设、沟通技巧、问题解决等方面。

3. 分工合作：每次训练前，确定训练的主讲人和其他参与人员的角色分工。

主讲人负责设计训练内容和组织活动，其他参与人员负责提供支持和参与讨论。

4. 制定训练计划：每次训练前，主讲人需要制定详细的训练计划，包括训练的目标、具体的内容和活动安排等。

确保训练的内容和形式有针对性和可操作性。

5. 设计互动环节：训练过程中，主讲人需要设计一些互动环节，如小组讨论、角色扮演、案例研究等，以增加参与者的互动和参与度。

确保训练效果最大化。

6. 持续跟进反馈：每次训练结束后，组织相关人员进行训练效果的反馈和评估。

根据反馈结果，及时调整训练计划和方法，以不断提升训练的质量。

7. 记录总结分享：每次训练结束后，主讲人需要进行训练总结和分享，将训练中的经验和教训记录下来，并分享给团队成员。

以便团队成员之间相互学习和进步。

8. 持续学习提升：除了定期组织卓越区组训，团队成员还应积极主动进行个人学习和提升。

包括参加行业培训、读书学习、参与项目经验分享等，以提高自身的专业素养和能力。

通过以上的工作细则，卓越区组训可以更加有针对性和高效性，帮助团队成员不断提升自身能力，提升团队的整体实力。

卓越区组训日常工作细则（4）
1.重介采制：在生产连续的前提下，接班整点采分别为：精煤、中煤、原煤、矸石
2.精煤。

每小时采制浮化一次，报出结果。

3.中煤。

每____小时采制浮化一次，报出结果。

4.矸石。

接班整点采制浮化一次报出结果即可。

5.原煤。

每____小时采制浮化一次，一个班出____个浮沉，____个灰分报出结果。

6.底流：每____小时采一次报结果。

溢流：每个班根据实际情况至少采____次。

7.浮选采制。

入料、尾矿、浮精每____个小时采制一次，煤泥每班采制化一次，报出结果。

8.在生产正常的前提下，四点班、零点班分别各测一次皮带中煤、弧形筛、311筛子精煤灰，并及时报出结果.
9.介质的检测：精煤、中煤、矸石、
317、
318、321每天四点班检测，发现异常情况零点班继续及时检测，并汇报调度结果。

10.单机的检测。

305侧溢流、383溢流、383侧溢流、383底流每____天四点班检测一次。

11、每____天做一次中煤、煤泥发热量等各项数据指标。

12.每班每____天做一次洗煤产品质量统计表中的各项分析指标。

备注：精煤、浮精灰分异常连续出现两个或两个以上，及时报调度、及值班领导并做好详细记录。

卓越区组训日常工作细则（5）
区组训守则
茆宏健
为了提高团队各项指标，为了跟好的提升团队整体作战能力，以下内容请本区组训用“三个最”的精神尽心、负责的切实落实。

组训日常工作职责
组训需要协助区经理，根据片区以及服务部精神，做好以下工作：
1，每日三早，根据大早、二早精神，组训通过与区经理的沟通，做好团队工作的布置安排，并做好每日详细日程记录。

并根据日程记录，根据每日经营目标做好各项指标的追踪工作。

如：团队当日交单情况、资料上交情况、上交进度、回执核销情况、队员每日活动追踪等。

每日根据追踪情况，向区经理及时汇报。

(需要注意的是在大早，组训要认真收集经营点信号，如认真关注早会主持人，读报人，开单分享，成长分享以及领导训勉。

这些环节不要趋于表面的聆听，要挖掘深层次的价值。

根据对这些环节的提炼，即时最好笔记，三早加以针对性的训导，达到最大化的明理提升意愿的效果。

但是也要注意时间掌控，避免三早时间太长。

)
2，每日下午，如果没有夕会，可以利用一个小时左右的时间，与区经理配合，组织团队成员做好拜访前针对性的通关工作。

通过充足的通关前准备，以预期所达到的效果为目的，做好团队成员通关工作安排。

之后，当团队成员离开公司走向市场后，组训需要针对不同人的情况做好追踪工作。

追踪不是形式上的打电话，而是把每日经营目标追踪出结果，并向区经理做出及时反馈。

组训的角色
在团队中，组训应该进入如下角色：
1，组训是区经理的左右手。

协助区经理达成团队经营指标。

这些指标包括留存、沉淀、成长、荣誉、专业能力提升、业绩目标、心理建设。

2，组训是区经理与团队之间的纽带。

由于团队日渐成长壮大，区经理每日需要有针对性的处理相应问题。

那么团队更多的伙伴就需要组训，通过三早的训导，以及每日及时针对的追踪，使区经理及时掌握团队中出现的各种问题。

避免团队隐患发展成毒瘤。

3，组训是经营目标与达成预期效益的催化剂。

同样的，通过组训每日的追踪，帮助了团队成员改变不成功的习惯(如懒惰、恐惧、无知、坏习惯)。

这样一来，团队成员遍能够很快的开始形成成功的习惯。

从而大幅度提高预期经营目标的成功率。

驾驭时代引领未来
卓越区
组训所面临的问题
成为一名合格且优秀的组训就要求做到以下几点：
1，最端正的态度，最专业的品质，最大的奉献精神。

这“三个最”说起来容易，但是真的达到这个要求必然会需要付出很多。

这就要求组训用真诚的心为伙伴负责，为团队负责。

帮助别人成功，自己才能成功。

你帮助了团队成员的成长成功，其实累也是超值的。

2，组训也是人。

那么组训同样会遇到问题。

这就要求组训具备完备的自我调节能力和情绪管控能力。

控制住自己工作中的烦躁。

那么一但因为工作压力产生了精神疲惫，就要及时的向上反应，借力解决。

这个时候切忌向区经理以外的伙伴传播消极的表情、情绪。

3，合理的是训练，不合理的是磨练。

组训必须具备组训的思维方式。

只为成功找方法。

明确磨练自己才是兑现自我价值的最好手段。

因此，组训需要把各种具体棘手或者不棘手的问题当成一种刺激的挑
战。

如果组训能够把解决不同问题当成一种乐趣，那么离优秀就不远了。

4，区经理以及营业部营业区传达的思想，该说的说，该对谁说什么就说什么。

其它的，务必锁在心里。

否则就有引起团队成员变复杂的巨大风险。

本色做人，角色做事。

组训应该用这样的职业态度去面对每天的工作。

相信通过各级配合，团队的成长会更加稳健，团队的成员潜藏的能力也能挖掘出更多。

江南互动部卓越区
____年____月____日
驾驭时代引领未来。