十一五是市场经济三大要素的合成期
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
维普资讯
学家从经济研究的角度谈到 ：不管是从 事经济 “
新 系统永远也 只能在 一个 小的范 围徘 徊 不前 ！
管理学， 还是从事社会学研 究， 都会发现一个问 题 ，那就是 只从 某一 学科 的角度 出发 来研 究 中
国问题 ， 最后都 有 力不 从 之 感。 ” 这还是 只 ， ２ ２ 但 说 出 了问题 的一个方 面 ，在所 有关 于知 识 整合 的思 维框架 中，对 自由思 想的价值表 现得 更加 的渴望 ，任何 关 于原创 力的 东西必 须建 立在 哲 学和思 想上 的突破 ，在 “ 想—— 结 构—— 知 思
等 系列 涉及人 的 主体 性 自觉 的 重 大 的哲 学 问
题
（ 自 ２０ 摘 ０６年 ２月 １ 日《 ０ 中国管理传 播 网》 ）
正 因资源品价格 改革 涉及到 的利益 关 系十 分复 杂 ，我 国解决 资源矛盾 将长期遵 循 市场原 则和博 弈均衡 原则 。资 源品 价格 的非 市场化 已
价 格 市场化 确认 已成为 可协 调 、可持续 的经济
市场化 的短 板 ， 而出 口补贴 老外 、 业不平等 和 行
瓶 颈 的 价 值 体 现 将 是 利 益 关 系不 协 调 的 经典 和
严重 阻碍 市场经济体 制进一 步 完善 ，正如 当年 消 费品价格放 开倒 逼 国企改 革一 样 ，此 次资源 品价 格 放 开 ，将 倒 逼政 府 改革 和 垄断领 域 改 革 。 由于资 源价 格改革 涉及到政 府职 能转 型和 国企改革 ， 市场 内在要 求和利 益博 弈下 ， 源 在 资
企业认 识 到 ，组 织架构 图—— 谁 向谁 汇报 ——
方。最好的领导可以一句话清晰地表达业务成
功所 需的愿景和要务 ， 这是 企业成 功之 本 ， 是 也
只是很 小 的 因素。他们 将事的方式” 。迈克尔 ・ 尔 戴 奉行两字战略原
４ ・ ０
重 灾区。伴 随资 源价格改革 ，企业 的性质和要
素 市场必将进 行适应性 调整 。 因此 ，“ 十一五 ” 时期将 是物价放 开 、企 业性质和要 素 市场改革
三 大要 素的合 成期 ， 并逐 渐逼 近翻牌 。
（ 自２ ０ 摘 ０ ６年第 １期《 经济展望》 ）
仅 有 １ ％ 的公 司认 为其 组 织 有助 于 实现 ５
识” 的三 维模 型 中， 对思 想的真 正的渴 望反 映 了
从 发展 的原动 力角度来 思考 中国的 未来之
路是 基 于能 力战略 的核 心思 想 ，是 一个基 于 内
在 的发展 视 角来 看待 中国 的能 力建设 的问题 ， 当中 国在提 出建设能 力的理念后 ，就 需要我们
在核 心的能 力战略 的理念上 下功 夫，而不 可以
织 ，能 够做 出正确 决策 并付诸 实施 。 当今世界
速 度 与 适 应 性 成 为 企 业 成 败 之 关键 ， 组 织 机 构
也逐 渐成 为公 司致 胜并保 持胜利 的 关键 。公 司
组织 的其 他 员工就会知道 应集 中精力在什 么地
如 何 实现 卓越 的决策制定 并如何执 行 ？ 高绩 效
持 决策驱动 型组织 的综合 系统 ，其 目标 是让企 业 的五大 关键 指标 全面超越竞 争对手 ： 关键 指标 一 ：确立颇 具吸 引力的发展 方 向
和 领 导 力 。 如 果 公 司 高 层 明 确 了 需要 做 什 么 ，
卓越绩 效 ，而这 些卓越 企业都是 决 策驱动 型组
回避 这样 的 一个主流 的核 心价值 的 问题 ，这个
问题是我 们要真 正的 重视 “ 自由、 民主 、 对人 的 尊重 、 主体 思想 的形成 、自主创新 的知识 体 系”
我们 这个 时代 最迫切 需要 变革 的现 实，这是很 多人 看到 的 “ 皇帝 的新衣” 但我 们还是 在一 个 ， 现 象 中打 圈 圈， 长此 以往 ， 国家所提 倡 的 自主创
学家从经济研究的角度谈到 ：不管是从 事经济 “
新 系统永远也 只能在 一个 小的范 围徘 徊 不前 ！
管理学， 还是从事社会学研 究， 都会发现一个问 题 ，那就是 只从 某一 学科 的角度 出发 来研 究 中
国问题 ， 最后都 有 力不 从 之 感。 ” 这还是 只 ， ２ ２ 但 说 出 了问题 的一个方 面 ，在所 有关 于知 识 整合 的思 维框架 中，对 自由思 想的价值表 现得 更加 的渴望 ，任何 关 于原创 力的 东西必 须建 立在 哲 学和思 想上 的突破 ，在 “ 想—— 结 构—— 知 思
等 系列 涉及人 的 主体 性 自觉 的 重 大 的哲 学 问
题
（ 自 ２０ 摘 ０６年 ２月 １ 日《 ０ 中国管理传 播 网》 ）
正 因资源品价格 改革 涉及到 的利益 关 系十 分复 杂 ，我 国解决 资源矛盾 将长期遵 循 市场原 则和博 弈均衡 原则 。资 源品 价格 的非 市场化 已
价 格 市场化 确认 已成为 可协 调 、可持续 的经济
市场化 的短 板 ， 而出 口补贴 老外 、 业不平等 和 行
瓶 颈 的 价 值 体 现 将 是 利 益 关 系不 协 调 的 经典 和
严重 阻碍 市场经济体 制进一 步 完善 ，正如 当年 消 费品价格放 开倒 逼 国企改 革一 样 ，此 次资源 品价 格 放 开 ，将 倒 逼政 府 改革 和 垄断领 域 改 革 。 由于资 源价 格改革 涉及到政 府职 能转 型和 国企改革 ， 市场 内在要 求和利 益博 弈下 ， 源 在 资
企业认 识 到 ，组 织架构 图—— 谁 向谁 汇报 ——
方。最好的领导可以一句话清晰地表达业务成
功所 需的愿景和要务 ， 这是 企业成 功之 本 ， 是 也
只是很 小 的 因素。他们 将事的方式” 。迈克尔 ・ 尔 戴 奉行两字战略原
４ ・ ０
重 灾区。伴 随资 源价格改革 ，企业 的性质和要
素 市场必将进 行适应性 调整 。 因此 ，“ 十一五 ” 时期将 是物价放 开 、企 业性质和要 素 市场改革
三 大要 素的合 成期 ， 并逐 渐逼 近翻牌 。
（ 自２ ０ 摘 ０ ６年第 １期《 经济展望》 ）
仅 有 １ ％ 的公 司认 为其 组 织 有助 于 实现 ５
识” 的三 维模 型 中， 对思 想的真 正的渴 望反 映 了
从 发展 的原动 力角度来 思考 中国的 未来之
路是 基 于能 力战略 的核 心思 想 ，是 一个基 于 内
在 的发展 视 角来 看待 中国 的能 力建设 的问题 ， 当中 国在提 出建设能 力的理念后 ，就 需要我们
在核 心的能 力战略 的理念上 下功 夫，而不 可以
织 ，能 够做 出正确 决策 并付诸 实施 。 当今世界
速 度 与 适 应 性 成 为 企 业 成 败 之 关键 ， 组 织 机 构
也逐 渐成 为公 司致 胜并保 持胜利 的 关键 。公 司
组织 的其 他 员工就会知道 应集 中精力在什 么地
如 何 实现 卓越 的决策制定 并如何执 行 ？ 高绩 效
持 决策驱动 型组织 的综合 系统 ，其 目标 是让企 业 的五大 关键 指标 全面超越竞 争对手 ： 关键 指标 一 ：确立颇 具吸 引力的发展 方 向
和 领 导 力 。 如 果 公 司 高 层 明 确 了 需要 做 什 么 ，
卓越绩 效 ，而这 些卓越 企业都是 决 策驱动 型组
回避 这样 的 一个主流 的核 心价值 的 问题 ，这个
问题是我 们要真 正的 重视 “ 自由、 民主 、 对人 的 尊重 、 主体 思想 的形成 、自主创新 的知识 体 系”
我们 这个 时代 最迫切 需要 变革 的现 实，这是很 多人 看到 的 “ 皇帝 的新衣” 但我 们还是 在一 个 ， 现 象 中打 圈 圈， 长此 以往 ， 国家所提 倡 的 自主创