论如何做好国有企业基层综合管理工作

论如何做好国有企业基层综合管理工作
摘要：国有企业是我国经济体制内较为重要的一个部分，可以说国有企业的
稳定与否，直接影响了我国经济水平的稳定与否。

由于疫情等多方面因素的影响，目前国企正面临着严峻的挑战，想要稳定企业经济情况、平稳推动企业发展，就
需要做好企业的管理。

而在国企的管理方面，目前我国国企的管理能力一直较为
低效，难以满足如今的需求。

本文从国有企业做好基层管理工作的意义出发，分
析了目前国企基层综合管理工作中存在的问题，并针对以上问题提出了相应的解
决方案。

关键词：国有企业；基层；综合管理
多年以来，国企的经营一直是一个很大的问题。

目前，我国国企经营的软肋，已严重影响到国企的发展。

由于传统观念的影响，国企缺乏民主、监督机制和规
章制度。

随着我国国企实行现代化经营体制，我国企业的基础设施建设也出现了
一些新问题。

所以，把“以人为中心”作为我国国有公司的一个主要构成要素，
融入到了现代的经营思想之中。

公司文化是一种以激励和调动员工工作为核心的
管理理念，也是所有员工的共有价值观念，具有凝聚团队、加强员工稳定性的能力，也会对我国国企的经营状况产生重要影响。

所以，做好国企的基层综合管理
工作，就应该各个基层管理工作着手。

1国有企业做好基层综合管理工作的意义
1.1 实现生产经营的目标
在进行综合管理时，要将综合管理融入到企业的每一个生产和经营过程之中。

国企必须做好全面的管理，确保以后的工作都能按有关法规的要求有条不紊地执行。

因此，在综合管理的背景下，通过改进各种检查和评价的方法，可以有效地
调动各组织、各层级员工的积极性，提高企业工作的整体效能，从而达到推动公
司的生产以及运营的目的。

1.2 满足未来可持续发展
国企的领导和有关工作人员要切实履行公司的职责，切实履行自身职责与义务，并在一个良好的监督环境下执行公司的各种规章制度，进而实现在各个层次
上切实完成综合管理。

通过综合管理，可以及时的找到问题所在，并根据实际情况，制定相应的对策，从而减少各种矛盾，最终达到国企未来可持续发展的目的。

2国有企业基层综合管理工作中存在的问题
2.1各部门协调效果不佳
而在企业中，由于管理人员缺乏对一体化经营工作的认识，导致了实际工作
难以落实。

首先，由于缺少健全的统一的管理实施机制，一些领导人把公司的综
合管理安排给了生产管理部门或行政管理部门来完成，没有设立一个独立的部门，认为只有把生产和运营工作做好，就能保证公司未来的发展。

其次，由于没有形
成统一的工作机制，导致各单位的配合不够好，一旦发生冲突，各方都会互相推
卸责任，很难处理好这些问题，从而对国企的稳定性造成不利的影响。

2.2员工积极性不佳
在实际综合管理工作中，由于国企的绩效制度不够完善，员工的努力得不到
回报，无法在绩效层面将员工的成就表达出来，同时管理层对于员工的成就也不
关心，缺少对员工的关怀和鼓励，自然影响了员工的积极性，导致员工懈怠工作。

2.3员工文化素质不足
在目前的国企当中，基层员工的文化素质不够先进，其意识形态依然停留在
10年之前，部分新来的国企员工在最初抱有满腔热情，几年后也被老职工同化，
最终导致员工的整体文化素质不尽如人意，新人没有带动老人，而老人也没有为
新人起到模范作用。

2.4国企管理者素质不佳
现如今的国企管理者普遍存在着素质问题，不论是管理能力还是个人素质均
有待提高，例如在管理过程中，难以将基层员工的意见落地、管理方式流于表面，这些问题极大程度的影响了最终的管理效果。

2.5企业文化建设效果不佳
每个企业都拥有着属于自身的文化，但许多国企在企业文化部分做的并不好，究其本质是因为国企的定位较为特殊，多年的运营使着国企的管理者乃至基层职
工的稳定性都较为良好，导致部分国有企业错误的认为不需要企业文化也无伤大雅。

3国有基层综合管理工作的具体实施策略
3.1完善现有基层制度
要想进一步健全现行的基层组织制度，必须从健全职工大会制度的角度出发。

要达到职工当家作主、调动职工工作热情的目的，就必须实行民主管理，实行领
导评议，实行职工对经营方法和经营者的监督。

员工是公司的所有者，而员工的
代理人则是代表广大的人民，应当在员工的利益基础上，强化对员工的管理。

其次，要充分倾听下级干部的意见，让他们真正体会到企业的温馨，愿意为企业的
发展作出贡献。

所以，要认识并处理好员工在企业中的角色，要做到对员工工作
中的错误进行客观的剖析和处理，还要重视倾听和处理员工的意见和建议。

3.2加强员工激励制度
当前我国国有企业的组织和经营机制尚不健全，员工的积极性和创造性没有
得到充分的体现。

健全绩效考评体系，推动人才的价值取向；绩效考评包括：个
人素质、能力和对企业的贡献；这种方式可以促进员工对自身的价值取向，从而
激发他们的责任感和进取心，从而更好地发挥他们的创造性；同时管理者也应当
对表现优秀的员工进行充分肯定和鼓励，让员工能够树立自我目标，不断实现、
超越自我价值。

3.3提高员工培训力度
通过对员工进行培训，能够改变员工落后的观念，并提升员工的文化素养。

将企业文化通过培训来传递给员工，可以让员工认识到企业的发展和自己的发展
是同步的，从而最大限度地发挥自己的价值，进而提升员工的工作品质，并加强
员工对企业的归属。

3.4提高国企管理者素质
从当前国企的经营状况来看，管理者的素质是决定着企业的基层水平乃至整
体水平，因此，必须建立一支高质量的企业管理者队伍，是决定一家公司能否成
功的重要因素。

因此，在我国的改革与发展过程中，建立一支具有较强素质的经
理人队伍，是当前我国企业面临的一大课题，必须通过对企业领导干部的选拔，
建立与之相匹配的新型的选人用人新机制，从而促使国企提高管理层素质的转化
效能，进而打造有素质、有专业、有水平、有担当的优秀国企管理者团队，带动
基层员工不断前行。

另外，管理者应该完全地尊敬企业的员工，认同员工权利、
欣赏员工人格、与员工呈现平等关系。

这样的做法不但不会对领导者的为王产生
影响，还会让他们的声望得到极大的提升。

企业的各级管理者应当正确认识自身
位置，正确、平等对待员工，将自身的态度摆正，对员工的尊敬和理解，将“以
人为本”的思想贯彻于每一项工作中，才能获得员工的认同，让员工对公司更加
忠于公司，从而形成一种向心力和凝聚力，最终推动企业发展。

3.5加强企业文化建设及管理创新
当前，我国国企的文化建设比较落后，企业的经营理念也比较混乱，要解决
当前的问题，就必须树立起一种良好的企业文化和团结的氛围，把员工的责任感
和主动性都集中在一起，从而激发职工的积极性、主动性和创造力。

加强企业的
文化，就是要建立属于企业的价值观念和行动规范，吸纳、包容从社会上汲取的
社会思想以及价值观念精华，从而促进国企的基层和国企的发展。

同时，企业应
当认识到自身管理模式的老旧，积极参考其他企业的先进管理方式，并将该方式
修改为能够为自身所用的模式，进而帮助国有企业提高抗风险、市场适应的能力。

面对经济全球化的市场，培养企业人员的创新思维，使企业更好地适应全球化的
市场。

4结语
提高国有企业综合管理水平是一项漫长而又艰巨的工作，想要提高管理水平，首先就需要从人员的意识和素质入手，只有经过长年累月的培养和发展，才能够
彻底改变目前国企的现状，进而提高综合管理的水平。

参考文献：
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