车间主任心得体会范文

车间主任心得领会
【篇一：车间主任培训心得】
杭州弹簧有限公司一行 5 人参加杭州市经济管理中心举办的杭州汽
车行业第四期车间主任岗位知识培训——如何当好车间主任。

侧重学习车间主任在车间管理流程，如何才能提高车间主任的领导
力和履行力。

联合自己的实质工作谈一放学习的感觉。

这一次岗位培训对于我来讲是实时雨，帮助我明确车间主任在整个
公司管理中的“角色”定位，车间是一个实体属公司的中层，它决定着公司的生命。

那么车间主任就要环绕产量、质量、耗费、设施、
班组建设和安全 6 个方面展开工作，对于公司的高层而言，它要反
映车间各项工作（ 6 个方面）状况，帮助高层作决议与计划；对基层而讲，就是传达公司各项工作精神，并且要编制和落实生产计划、
生产的产量进度、质量核制、成本控制、设施管理和安全管理、对
班组进行管理、人员的培训、教育等工作。

要达成车间主任的使命与职责，就一定在实质工作中不停提高与完
善自己的素质。

第一要提高职业道德素质、忠诚于公司、做事要讲
原则、民主、要有事业心；其次要努力学习自己的专业技术知识；
再次是提高组织管理素质。

组织管理素质要从①提高质量意识，质
量永久是第一位，有质才有量，每一工序要保证自己的工序质量，
并向下一工序讲清工作标准、时间限期；②成本义识，要学会成本
剖析，经过改革创新降低生产成本，各工序要合理安排，产品才有
收益可言；③责随意识，工作要踊跃进步，
工作成就要有明确的舆论导向，夸奖要实时夸奖，不正确的要委宛
指正。

要有团队合作精神，听的进不一样的声音；④效率意识，明确产品的工作限期，要有迅速反响能力，任何事情要往前赶，留有工
作余地或紧迫插单。

最后，要学习文化知识。

要从提高自己素质为基础，来提高自己的领导力和履行力，二者相
互一致的，但也有差别。

总的来说，提高领导力和履行力就是管好“人、机、料、法、环”五因素。

充足认识员工的性格、工作态度（能力）、认识设施能力（状态）、资料的性能、加工方法，以及
现场的环境、安全等。

人与事的互相调停，合理分派。

只管车间有
了很大的进步，要达到目标，还需要努力工作。

经过培训使我学会应用理论知识，学会使用几种工具。

工作（决议与计划）有 7 成把握，就能够实行。

可是要有谨慎的、可实行、评审过的工作计划，
有了工作计划就要严格实行，彻彻底底的的履行。

并且对它进行时
时的监控，偏离了工作目标，就要实时进行纠正，最后达到工作计
划的目标。

增强生产和现场管理，增强者员培育、安全教育。

培育
车间员工“车间兴亡是每个员工的责任”。

经过 2 天的系统学习，有些事只可领悟不可以言传，只实用活它，受
益非浅，希望有更多的学习时机，提高自己，服务于热卷簧车间，
在全体员工的共同努力下，领导的关心支持下，车间要以崭新的面
貌迈向 2009 年，为公司的发展作出更大的贡献。

----热卷弹簧车间
副主任
车间主任在公司中的角色地位
——电器厂陈鸿庆
5 月 7 日参加了武汉市中小公司委员会组织的车间主任培训班学习。

经过一天的学习启示了思想，开辟了视线。

对现场精益管理的方法
有了更明确的认识和认识。

对制造公司来说，车间主任在公司中饰演着生产参加者、策划者和
组织者的多重角色，是公司战略实现的重点，地位相当重要。

权衡
公司管理水平高低的一项重要标准是现场管理。

公司的各项管理没
有一项不是以现场管理为基础并经过现场来实行的。

现场管理是提
高公司素质的保证，没有现场管理做保证，全面提
高公司素质只好是一句空话，走开现场管理来谈公司管理是没有任
何意义的。

要从提高自己素质为基础，来提高自己的领导力和履行力，二者相
互一致的，但也有差别。

总的来说，提高领导力和履行力就是管好“人、机、料、法、环”五因素。

最后达到工作计划的目标。

车间主任要在平常的工作中侧重对手下员工的认识与合理使用。

有
的人能力强、人格差是“人才”，工作中又不可以获缺要限制使用；有的人能力强、人格好是“人财”，要重视使用；有的人能力衰、人格又差是“人裁”，不可以使用，需采纳末位裁减制；有的人能力衰、人品好是“人才”，只需好好培育可使用。

此外在工作中做事情我们时辰要掌握住重要性和紧迫性。

理解做什
么事、为何要做、什么人来做、什么时间做、什么地方做、如何
做才能达到最正确成效。

不停培育个人扎实、谨慎的工作作风。

事无
巨细，要做到事事有人管、不时有人查，不时有计划有总结。

只有
这样才能提高我们的管理水平，有了团队的力量才能使公司在竞争中保持活力。

为了艾立卡公司的兴盛发达、持久不衰努力学习，工作吧！
【篇二：车间主任培训心得领会】
杭州弹簧有限公司一行 5 人参加杭州市经济管理中心举办的杭州汽车行业第四期车间主任岗
位知识培训——如何当好车间主任。

侧重学习车间主任在车间管理流程，如何才能提高车间主任的领导力和履行力。

联合自
己的实质工作谈一放学习的感觉。

这一次岗位培训对于我来讲是及时雨，帮助我明确车间主任在整个公司管理中的“角色”
定位，车间是一个实体属公司的中层，它决定着公司的生命。

那么车间主任就要环绕产量、
质量、耗费、设施、班组建设和安全 6 个方面展开工作，对于公司的高层而言，它要反应车
间各项工作（ 6 个方面）状况，帮助高层作决议与计划；对基层而讲，就是传达公司各项工
作精神，并且要编制和落实生产计划、生产的产量进度、质量核制、成本控制、设施管理和
安全管理、对班组进行管理、人员的培训、教育等工作。

要达成车间主任的使命与职责，就一定在实质工作中不停提高与完美自己的
素质。

第一
要提高职业道德素质、忠诚于公司、做事要讲原则、民主、要有事业心；其次要努力学习自
己的专业技术知识；再次是提高组织管理素质。

组织管理素质要从①提高质量意识，质量永
远是第一位，有质才有量，每一工序要保证自己的工序质量，并向下一工序讲清工作标准、
时间限期；②成本义识，要学会成本剖析，经过改革创新降低生产成本，各工序要合理安排，
产品才有收益可言；③责随意识，工作要踊跃进步，工作成就要有明确的舆论导向，夸奖要实时夸奖，不正确的要委宛指正。

要有团
队合作
精神，听的进不一样的声音；④效率意识，明确产品的工作限期，要有迅速反响能力，任何事
情要往前赶，留有工作余地或紧迫插单。

最后，要学习文化知识。

要从提高自己素质为基础，来提高自己的领导力和履行力，二者相互一致的，但也有区
别。

总的来说，提高领导力和履行力就是管好“人、机、料、法、环”
五因素。

充足认识员
工的性格、工作态度（能力）、认识设施能力（状态）、资料的性
能、加工方法，以及现场的
环境、安全等。

人与事的互相调停，合理分派。

只管车间有了很大
的进步，要达到目标，还
需要努力工作。

经过培训使我学会应用理论知识，学会使用几种工
具。

工作（决议与计划）
有 7 成掌握，就能够实行。

可是要有谨慎的、可实行、评审过的工
作计划，有了工作计划就
要严格实行，彻彻底底的的履行。

并且对它进行不时的监控，偏离
了工作目标，就要实时进
行纠正，最后达到工作计划的目标。

增强生产和现场管理，增强者
员培育、安全教育。

培育
车间员工“车间兴亡是每个员工的责任”。

经过 2 天的系统学习，有
些事只可领悟不可以言传，只实用活它，得益非浅，希望有更多
的学习时机，提高自己，服务于热卷簧车间，在全体员工的共同努
力下，领导的关心支持下，
车间要以崭新的相貌迈向 2009 年，为公司的发展作出更大的贡献。

----
热卷弹簧车间副主任车间主任在公司中的角色地位——电器厂陈
鸿庆
5 月 7 日参加了武汉市中小公司委员会组织的车间主任培训班学习。

经过一天的学习
启示了思想，开辟了视线。

对现场精益管理的方法有了更明确的认
识和认识。

对制造公司来说，车间主任在公司中饰演着生产参加者、
策划者和组织者的多重角色，
是公司战略实现的重点，地位相当重要。

权衡公司管理水平高低的
一项重要标准是现场管理。

公司的各项管理没有一项不是以现场管理为基础并经过现场来实行
的。

现场管理是提高公司
素质的保证，没有现场管理做保证，全面提高公司素质只好是一句
空话，走开现场管理来谈公司管理是没有任何意义的。

我们五部的
三个车间主任都是从调试人员中提拨上来的，技术能力和对产品的熟习度应
该来说有相当的基础，但从管理水平上来看还有好多做得不够，还
有好多地方有待于学习提
高。

要达成车间主任的使命与职责，就一定在实质工作中不停提高
与完美自己的素质。

第一
要提高职业道德修养素质、忠诚于公司、做事要讲道德讲原则、民
主、要有事业心。

其次是
提高组织管理素质。

组织管理素质要从提高质量意识、成本义识、
责随意识、效率意识这四
个方面抓起，最后要学习文化知识。

要从提高自己素质为基础，来
提高自己的领导力和履行力，二者互相一致的，但也有区
别。

总的来说，提高领导力和履行力就是管好“人、机、料、法、环”五因素。

最后达到工
作计划的目标。

车间主任要在平常的工作中侧重对手下员工的认识与合理使用。

有
的人能力强、人格差
是“人才”，工作中又不可以获缺要限制使用；有的人能力强、人格好
是“人财”，要重视使用；
有的人能力衰、人格又差是“人裁”，不可以使用，需采纳末位裁减制；有的人能力衰、人格好
是“人才”，只需好好培育可使用。

此外在工作中做事情我们时辰要
掌握住重要性和紧迫性。

理解做什么事、为何要做、
什么人来做、什么时间做、什么地方做、如何做才能达到最正确成效。

不停培育个人扎实、严
谨的工作作风。

事无巨细，要做到事事有人管、不时有人查，不时
有计划有总结。

只有这样
才能提高我们的管理水平，有了团队的力量才能使公司在竞争中保
持活力。

为了艾立卡公司的兴盛发达、持久不衰努力学习，工作吧！
篇二：《车间主任班组长管理
技术提高》培训总结《车间主任班组长管理技术提高》培训总结 9
月 1~2 日，周士量老师深入浅出、形象生动的给我们解说了《车间主任
班组长管理技
能提高》——富含学识的一门课，并不是车间主任和班组长的我也在
管理方面得益匪浅。

接收
了从前从没接触过的知识，深入了在工作中对的管理知识，改变了我的一些错误的管理思想，
下边我就印象极其深刻的几点做下总结。

一、质量管理。

对于这个方面我最想提到的是“让员工第一次做对”这个理论。

公司中在质量问题上存
在着这样的误区，如只好做产品，不可以保证产品；成群作队的查验员；只有过后控制，没有
事先预防等等。

就是这样的误区致使我们的产品不时时会出现质量问题，同时致使
了公司效益信用的降
低，而我认为“让员工第一次做对”是解决这些问题的重点所在，老师授课时说，一个没有
思想的产品是一个不值钱的产品，这句话也就告诉我们要实现高质
量要让让员工第一次做对，
需要我们的员工拥有（ 1）正确的思想（ 2）娴熟的技术（ 3）防错误的能力，公司不需要和善
的员工，需要有错就改的员工。

我认为我们此后在班组管理工作中
要侧重培育员工的这三个
方面的能力，保证生产出来的产品都是高质量的。

二、除去浪费。

班组管理的核心问题之一就是低成本，实现了低成本就是为公司创
造效益。

而降低成本
第一要从除去浪费开始，公司的浪费现象有：不良更正的浪费，制
造才过多的浪费，加工过
剩的浪费，搬运的浪费，库存量过多的浪费，等候的浪费，动作的
浪费等。

针对公司的实质我总结浪费状况有：资能源的浪费，人员
的浪费，时间的浪费。

资能源
的浪费，如车间的劳保用品领用不规范，致使浪费；工程安装过程
中考虑不充足不全面，导
致资料的浪费；工人操作不妥或无节俭意识致使水电气的浪费等等。

人员的浪费，如某些部
门人员过多超出工作量的需要，偏离了降低人工成本的省人化少人
化思想，优化资源就是低
成本。

时间的浪费，我公司车间都是利用重复的工艺流程去创建效
益的，而时间就是金钱，
我们要在重复的流程中进步——减少查验时间、搬运时间、阻滞时间，这样才能降低成本提
高效益。

在成本管理上除去浪费，这个方面我们还有很大的上涨空
间，相信只需我们做好这
个管理，效益会大大提高的。

三、鲶鱼效应。

鲶鱼效应源自一个渔夫打鱼的故事。

故事说，挪威人喜爱吃沙丁鱼，
渔夫为了保证沙丁
鱼的鲜活，在运送沙丁鱼的过程中，存心识地放了一些鲶鱼进去，
让沙丁鱼紧张起来，以增
强集体活力，防备沙丁鱼死亡。

这类风趣的现象被人们称作“鲶鱼效应”。

鲶鱼效应说明，漠
视危机就会失掉活力。

人，只有时辰拥有危机意识，才能激发活力，
不停创新。

安而忘危，
就会放松警惕，懒惰斗志。

鲶鱼效应告诉我们，不论何时何地，要
时辰保持清醒的脑筋，要犹如临深渊、如履薄冰
的生计意识，奋斗进步，勇往直前。

不然就会被时代裁减。

鲶鱼效
应告诉我们，社会要创建
成熟的人才流动环境。

人才不流动，单位就会如一潭死水。

所以，
引进人才才能永保活力。

鲶鱼效应告诉我们，危机，更包含着机会。

单位要创建优异的环境，
使拔尖人才能够脱颖而
出，量才录用，才尽其用，最大限度地发挥人才的用武之地。

此后
老师还给我们列举了很典型的海尔砸冰箱的例子，给我们总结了一
句非常经典的话——没有阵痛的中国员工是没有作为的。

固然其实不是什么很高妙的词句可是
却包含着深刻的意义，它让我内心的好多结立时解开，为了有所作
为我们需要鲶鱼需要阵痛。

四、千万不要将一种技术掌握在一个人的手里。

为了节俭看似大笔
的培训费，只送一个人出去学习，这无疑就是灾害的开始。

学成归
来
的员工开始是感谢的，但慢慢当他意识到自己唯一无二生产非他不
可公司缺他不可以时，他会
开始变得贪心，可是为了保持生产保护公司的利益，不得不会花销更多的财力物力去知足那
个无耻之徒的贪心之心，甚至远远高出本来认为节俭出来的成本。

站在员工的立场，我们自然会想要做到某个岗位非我不可以缺我不可以，
而站在公司的立场
站在一个管理者的角度，我们要根绝这样的事发生，自然不是不培
养不然公司就没法生计和
进步，反而好悉心培育让所在岗位的每位员工都能独挡一面。

五、解决问题。

老师讲过解决问题有两种种类：管理型——靠制度来拘束员工，改
善型——靠科学的方
法来纠正错误。

老师还给我们举了“踏秤”的例子，管理型就是用制
度去拘束，在一旁搁置
踏秤一次罚款 *** 的警告牌，可是问题并无真实解决，不论被罚多
少次员工仍是会出错误，
这样被罚极易惹起员工的不满，反响就是警告牌常常被破坏后抛弃。

我们要追求真实的解决
方法，那就是找到“原罪”除去“原罪”，大家知道那样的秤放在那样的地方，员工潜意识就
会去踏，其实不是他们存心为之，所以此问题的“原罪”就是秤，我们的解决方法（ 1）改变秤
的地点（ 2）在本来的秤上安装报警器。

在工作中我们也总会碰到这
样那样的问题，我们都习惯上会采纳管理型去解决问题，殊
不知问题固然临时缓解但仍是存在着，此后我们在办理问题时学着
运用改良型解决问题，找
到“原罪”除去“原罪”，让相同的错误不在发生。

其实还有好多好多需要我们慢慢去领悟的知识，比如管理的 abc 分类法，现场管理才
是
公司接订单的最主要管理，还有 tpm 、5s 、6s 等等，我相信只需我
们将此次培训所学运用到
我们平常的管理中，我们将得益无穷。

篇三：车间学习心得领会车
间学习心得领会近期，总经理在例会上要求行管人员都要到生产车
间去学习。

其意图安在？我的理解是：
一是让大家实地感觉工人的工作环境，如何展开工作的；二是熟习
公司的生产状况，认识企
业生产流程及工艺流程。

经过到车间学习，提高行管人员的思想认识，凝集人心，激发大家
更好地做好本员工作。

合成车间好像人的心脏，是全厂生产的中枢，
它从半水煤气经过物
理合成和化学反响成为液氨，即能够当商品氨销售，又是供给生产
尿素、碳铵、甲醇的主要
原料。

19 日下午，我到达合成车间学习。

在车间领导谷健的仔细安
排下，车间技工杨峰第一
给我上了一堂生动的技术课 ,详尽介绍了整个合成车间的设施、工艺
流程状况，并且一同参加
了工人们的班前班后会。

随后，杨工又率领我到了车间的压缩、冷
冻、氨库、合成、精练及
甲醇岗位，认识了生产状况，并对每台设施的作用、效能进行了耐
心仔细的解说，使自己大
开眼界，获益匪浅，大略地理解了氨的合成过程。

此次到车间学习
固然只有短短的 2 个小时,但感觉颇深 ,主要有以下三点 : 感觉一：工人们对待工作认真负责的态度和敬业精神令人敬佩。

常言说，贵在
坚持。

到
合成车间学习使我深深地感觉到了工人们工作环境的恶劣，在压缩
机 70 多分贝的噪音下，员
工们能认真认真地对各样设施进行巡检，随时查察压力表的温度、
电流、排污等方面的状况
变化。

他们从事的工作程序固然简单，责任却重于泰山，来不得半
点粗心。

一个人日复一日、
年复一年、循环往复地从事同一项工作，实在是有点乏味，没有很
强的敬业精神是坚持不了长远的。

据车间负责人谷健介绍，厂里有
许很多多这样的员工，他们都
能锲而不舍地坚持了下来，并且工作做的很好，没有出现机器因巡
检不到位等状况而影响生
产的。

是啊，假如没有这些不见经传、不辞辛苦、无怨无悔、无私
奉献的工人集体，就不会
有化肥厂绚烂的今日，他们是公司可敬可爱的人。

感觉二：对一些
固定财产项目有了感性认识，理解了合成车间的各个工段的固定资
产的
功能、作用。

一年多来先后到各车间去过多次 ,也认识了部分固定资
产的性能 ,可是倒是走马
观花,没有真实意义上理解它的内涵 ,好像未识芦山真面目相同的感觉 .
经过此次学习 ,理解了
氨的生产过程。

大体认识了合成车间的流程及固定财产使用状况的
现状。

感觉三：经过学习，使我深深的理解了，全厂的每一个工作
岗位都不是孤立的，都是互
相联系的，只有每个人都认真负责、谨小慎微地做好本员工作，全
厂的生产经营才能够顺利
进行，公司才能发展壮大。

篇四：车间主任党的民众路线教育实践
活动心得领会及“四风”
问题自查报告
车间主任党的民众路线教育实践活动心得领会及“四风”问题自查汇
报依据段党委《教育实践活动中心组学习推动计划》要求，经过前
段时间对要求篇目的学
习，特别是对党风勤政建设和 ?四风?问题整顿等方面的深入学习和
领悟，感觉收获颇深，现
我就环绕 ?环绕如何解决‘四风’问题，促使作风转变和作用发挥 ?谈
几点认识和想法。

一、对“环绕如何解决‘四风’问题，促使作风转变和作用发挥”的理解和认识
1.只有解决好 ?四风?问题，建立民众看法，才能增强党的贞洁性、
亲密党群关系。

适应
民众期盼、增强执政党建设，是增强党的执政能力建设、保持党的
先进性和贞洁性、转变党
的领导方式的必定要乞降重要力措。

党的十八大决定在全党展开群
众路线教育实践活动，主
假如针对党员、干部在贯彻落实党的民众路线方面存在的不切合为
民求实廉洁要求的问题，
目的是指引党员、干部坚固建立主旨意识和马克思主义民众看法，
贯彻党的民众路线，确实
改良作风，一直博得人民民众的相信和拥戴，进一步夯实党的执政
基础，稳固党的执政地位。

这就决定了我们党只有解决好 ?四风?问题，建立民众看法，权为民
所用、情为民所系、利为
民所谋，才能使我们党永葆党的贞洁性，使党获取最宽泛最靠谱最坚固的民众基础和力量源
泉。

2.只有解决好 ?四风?问题，培育服务意识，才能做好民众工作。

政
之所兴在顺民心，政之所废在逆民心。

?一心一意为人民服务，是我
们党一
切行动的根本出发点的落脚点。

是我们党差别于其余全部政党的根
本标记。

党的全部工作，
一定以最广大人民根本利益为最高标准。

经过对这段发言的理解结
合车间的安全、经营、稳
定、工作的实质，作为车间主要领导一定提高服务意识，不可以有丝
毫自满和懒惰，一定再接
再厉，使我们的工作成就惠及车间全体干部员工。

我们一定坚固树
立党的主旨意识，充足相
信和依赖车间干部员工，以优异的工作作风把员工密切团结在一同。

假如我们党员干部心目
中没有员工，没有为员工服务的意识，就根本谈不上做好民众工作
能力。

对待员工在思想上
不可以小看，态度上不可以怠慢，员工的事不可以拖，不认真、不实时解决实质问题，就会对我们
车间干部失掉信心和相信，就会对我们的感情渐渐疏远，就会影响
车间整体工作。

3.只有解决好 ?四风?问题，促使作风转变，才能凝集员工民众力量。

车间的安全生产、
经营管理、和睦发展更离不开广大一般干部和员工民众。

一旦离开
员工民众，我们将一事无
成。

我们要切记党的主旨，在自己工作中转变工作作风，以优异作
风把员工民众密切团结在
一同。

充足相信和依赖员工民众。

假如我们心目中没有员工民众，
没有为员工民众服务的意
识，就根本谈不上做好员工民众工作。

对待员工民众，思想上不可以
小看，态度上不可以怠慢，
员工民众的事拖不得，苟且偷生的态度要不得。

或许在我们眼里，
工区生产一线干部员工有
些事情看上去不过个其余小事，但对工区以及一般员工民众和他们。