人才建设中的上善若水理念分析
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恶， 尽善地 ， 心善 渊 ， 与善仁 ， 言 善
长 最 根本 、 最 管 用 的规 律 然 而 现 实中． 人 为设 置 了许 多 人才 发 展 的
障碍． 这 种 障碍 实 际上 就是 我 们 手
中的权 力 ． 摆 在 面 上 有 些 就 是 我 们 制 定 的 政 策
人 才 制度改 革 二 三 是 统筹 总体 目标 与具体 要 求 ． 形 成人 才 队伍 的梯 次
有 大 量 的 企 业 生 产 能 手 、技 术 标
样 ． 自然 而 然 融 人 到 每 个 细 节 ．
不 要 空喊 口号 ． 政 策 悬 空 要 有所
为有所不为 ． 打造宽松环境 ． 让 人 才 自 由 发 展 理 念之 五 ： 汇 聚 “ 江 海 所 以 能 为百 谷 王 者 ． 以其 善 下之 ． 则 能 为
此言． 使 我 顿开 茅 塞也 ： 众人 处 上 ， 水 独处 下 ； 众人处易， 水独 处 险 ； 众
人处洁． 水 独 处 秽 所 处 尽 人 之 所
势． 不善 养者谋 子 ” 欠 发达 地 区人
才工 作 就要 谋 大 势 、 谋大局 、 谋 大 业 一 是统 筹 人才 队伍建 设 与经 济 发展 ． 将 人 才工 作置 于 区域 经 济 社 会 发 展规划 优 先位 置 二是统 筹 近
故 能 人 于 无 间 ． 由 此 可 知 不 言 之
教、 无 为之 益也 ” 人 才工作 要像 水
一
子说 ： “ 上善 若 水 ： 水 善利 万 物 而不 争． 处众人之所恶 ， 此 乃 谦 下 之 德
也 ：故 江 海 所 以 能 为 百 谷 王 者 ， 以
才使 用 效益 不高 。由于编 制 和劳 动 关 系 的限制 ． 人 才不 能作 为 整 体 性 资 源合 理 配置 、 综 合 利用 和优 势 互 补 。四是 人才 进 出呈现 逆 差 。全 市 每 年输 出 劳 动力 １ ６ ０多 万人 ． 其 中
争 力 ？人 才 建 设 理 念 必 须 转 变 。如
百 谷 王 。” 人 才工 作 像 江海 一 样善
于处 在 下 游 的 位 置 ． 打造 “ 洼 地效
应” ． 人 才像 河流 一样 找 到归 宿 以“ 上善 若 水 ” 谋 划 人 才 工 作 更 大 舞 台 。古 人 云 ： “ 夫善 养 者谋
人社 天地 ・ 公共 服务 Ｉ
“０
ｊ Ｉ Ｗｋ
人才建 设 中的上 善若水 理念 分析
口 丁 莹
何谓 “ 上 善若 水 ” ？ 孔 子 曾问礼
于老子 ． 老子手指浩浩黄河 ， 对 孔
偏 远 乡镇 、 新型产业 、 民 营企 业 等
正 在 发 展 的 领 域 人 才 匮 乏 三 是 人
期 目标与 长远 规 划 ． 重 点 推 进 人 事
恶， 夫 谁 与 之 争 乎 ？ 此 所 以 为 上 善
也 。”
人 才在 实践 中成 长 ． 是 人 才 成
何 改变 ？ 试就“ 上 善若 水 ” 的理念 融 人 人才 工作 做个 探讨 理 念之 一 ： 奉 献 。“ 水善 利万 物 而 不争 ” ， 就像 水 的 品性 一 样 ． 润 泽 万 物 而不 争 名 利 ．政 府 不 与 民 争 利、 不与 人才 争利 。 理 念之 二 ： 服 务 。“ 处众 人之 所
１ ． ６ ％： 技能人才 中． 技 师 以上 只 占
柔 性 引智 、 使 用 人才 与 服务 保 障 的
具 体 关 系
以“ 上善 若水” 致 力 人 才 发 展 攻 坚 “ 不 素 养 士 而 欲求 贤 ． 譬 犹
不 琢 玉 而求 文 采 ” ． 人 才 的 培 养 尤 其 重 要 一 是 抓 住 高 层 次 高 技 能 人 才 培 养 。 一 方 面 要 走 出 去 宣 传 推 介 人 才 政 策 ．促 进 高 层 次 创 业
发 展 建 立 一 支 党 政 人 才 、 企 业 经
以笔者 所 在市 为 例 ． 人才 队伍
建设 ｑ １ 存 在 着 诸 多 问 题 人 才 总 量
营管 理 人 才 、 专业技术 人才 、 高 技
能人 才 、 农 村 实 用 人 才 以 及 社 会 Ｔ
不大、 结构 不 良 、 政策不活 、 队伍 不
兵、 大量 农村 致 富带 头人 和能 工 巧 匠 ．再加 上 每年 近 ５ ０ ０ ０名大 学 毕 业 生在 外 创业 就 业 ． 造 成 本地 人 才 大 量 流失 ．另 一 方面 引 进人 才 难 ． 引 进水 平不 高 ． 且难 以长期 留住 。 欠 发达 地 区 ． 如 何 把 人 才洼 地 打 造 成人 才 高地 ． 提 高 区域 核 心 竞
稳、 平台不强 、 环 境 不 优 是 人 才 队 伍 建 设 中 存 在 的 主 要 问 题 一 是 人
信， 正善治， 事善 能 ， 动 善时 。” 为 了
人才 ． 愿 意 去 众 人 不 愿 去 的 卑 下 的
作 人 才组 成 的高 素质 人 才 队伍 ． 同
时处 理好 本地 人 才 与引 进人 才 、 高 层 次人 才 与一 般 人才 、 刚 性 引 才 与
其善 下 之 ． 则能 为 百谷 王 天 下莫 柔 弱 于水 ．而 攻坚 强 者莫 之 能 胜 。
此乃柔德也 ： 故柔之胜 刚． 弱 之胜 强 坚 因 其 无 有 。 故 能 人 于无间 ， 由 此可 知 不言 之教 、 无为 之益 也 。” 孑 Ｌ 丘 闻言 ． 恍然大悟道 ： “ 先 生
地 方 。愿 意做 别人 不 愿 做 的事 情 保 持平 静 的心 ．对 人 才 真诚 相 待 ． 恪 守信 用 ． 提 高效率 理 念之 ｉ ： 攻坚。 “ 天下 莫柔 弱 于水 ． 而攻 坚 强 者 莫 之 能 胜 ． 此 乃
柔 德 也 ： 故 柔 之 胜 刚 Fra bibliotek弱 之 胜 强
才 结 构 性 矛 盾 突 出 人 才 总 量 不 足． 整体素质偏低 ． 高 层 次 人 才短 缺 。在专 业 技 术人 才 中 ． 正高只 占
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人 才 制度改 革 二 三 是 统筹 总体 目标 与具体 要 求 ． 形 成人 才 队伍 的梯 次
有 大 量 的 企 业 生 产 能 手 、技 术 标
样 ． 自然 而 然 融 人 到 每 个 细 节 ．
不 要 空喊 口号 ． 政 策 悬 空 要 有所
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势． 不善 养者谋 子 ” 欠 发达 地 区人
才工 作 就要 谋 大 势 、 谋大局 、 谋 大 业 一 是统 筹 人才 队伍建 设 与经 济 发展 ． 将 人 才工 作置 于 区域 经 济 社 会 发 展规划 优 先位 置 二是统 筹 近
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一
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也 ：故 江 海 所 以 能 为 百 谷 王 者 ， 以
才使 用 效益 不高 。由于编 制 和劳 动 关 系 的限制 ． 人 才不 能作 为 整 体 性 资 源合 理 配置 、 综 合 利用 和优 势 互 补 。四是 人才 进 出呈现 逆 差 。全 市 每 年输 出 劳 动力 １ ６ ０多 万人 ． 其 中
争 力 ？人 才 建 设 理 念 必 须 转 变 。如
百 谷 王 。” 人 才工 作 像 江海 一 样善
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应” ． 人 才像 河流 一样 找 到归 宿 以“ 上善 若 水 ” 谋 划 人 才 工 作 更 大 舞 台 。古 人 云 ： “ 夫善 养 者谋
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人才建 设 中的上 善若水 理念 分析
口 丁 莹
何谓 “ 上 善若 水 ” ？ 孔 子 曾问礼
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偏 远 乡镇 、 新型产业 、 民 营企 业 等
正 在 发 展 的 领 域 人 才 匮 乏 三 是 人
期 目标与 长远 规 划 ． 重 点 推 进 人 事
恶， 夫 谁 与 之 争 乎 ？ 此 所 以 为 上 善
也 。”
人 才在 实践 中成 长 ． 是 人 才 成
何 改变 ？ 试就“ 上 善若 水 ” 的理念 融 人 人才 工作 做个 探讨 理 念之 一 ： 奉 献 。“ 水善 利万 物 而 不争 ” ， 就像 水 的 品性 一 样 ． 润 泽 万 物 而不 争 名 利 ．政 府 不 与 民 争 利、 不与 人才 争利 。 理 念之 二 ： 服 务 。“ 处众 人之 所
１ ． ６ ％： 技能人才 中． 技 师 以上 只 占
柔 性 引智 、 使 用 人才 与 服务 保 障 的
具 体 关 系
以“ 上善 若水” 致 力 人 才 发 展 攻 坚 “ 不 素 养 士 而 欲求 贤 ． 譬 犹
不 琢 玉 而求 文 采 ” ． 人 才 的 培 养 尤 其 重 要 一 是 抓 住 高 层 次 高 技 能 人 才 培 养 。 一 方 面 要 走 出 去 宣 传 推 介 人 才 政 策 ．促 进 高 层 次 创 业
发 展 建 立 一 支 党 政 人 才 、 企 业 经
以笔者 所 在市 为 例 ． 人才 队伍
建设 ｑ １ 存 在 着 诸 多 问 题 人 才 总 量
营管 理 人 才 、 专业技术 人才 、 高 技
能人 才 、 农 村 实 用 人 才 以 及 社 会 Ｔ
不大、 结构 不 良 、 政策不活 、 队伍 不
兵、 大量 农村 致 富带 头人 和能 工 巧 匠 ．再加 上 每年 近 ５ ０ ０ ０名大 学 毕 业 生在 外 创业 就 业 ． 造 成 本地 人 才 大 量 流失 ．另 一 方面 引 进人 才 难 ． 引 进水 平不 高 ． 且难 以长期 留住 。 欠 发达 地 区 ． 如 何 把 人 才洼 地 打 造 成人 才 高地 ． 提 高 区域 核 心 竞
稳、 平台不强 、 环 境 不 优 是 人 才 队 伍 建 设 中 存 在 的 主 要 问 题 一 是 人
信， 正善治， 事善 能 ， 动 善时 。” 为 了
人才 ． 愿 意 去 众 人 不 愿 去 的 卑 下 的
作 人 才组 成 的高 素质 人 才 队伍 ． 同
时处 理好 本地 人 才 与引 进人 才 、 高 层 次人 才 与一 般 人才 、 刚 性 引 才 与
其善 下 之 ． 则能 为 百谷 王 天 下莫 柔 弱 于水 ．而 攻坚 强 者莫 之 能 胜 。
此乃柔德也 ： 故柔之胜 刚． 弱 之胜 强 坚 因 其 无 有 。 故 能 人 于无间 ， 由 此可 知 不言 之教 、 无为 之益 也 。” 孑 Ｌ 丘 闻言 ． 恍然大悟道 ： “ 先 生
地 方 。愿 意做 别人 不 愿 做 的事 情 保 持平 静 的心 ．对 人 才 真诚 相 待 ． 恪 守信 用 ． 提 高效率 理 念之 ｉ ： 攻坚。 “ 天下 莫柔 弱 于水 ． 而攻 坚 强 者 莫 之 能 胜 ． 此 乃
柔 德 也 ： 故 柔 之 胜 刚 Fra bibliotek弱 之 胜 强
才 结 构 性 矛 盾 突 出 人 才 总 量 不 足． 整体素质偏低 ． 高 层 次 人 才短 缺 。在专 业 技 术人 才 中 ． 正高只 占