2023注会CPA《公司战略与风险管理》模拟试题及答案

2023注会CPA《公司战略与风险管理》模拟
试题及答案
学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________
一、单选题(30题)
1.达星公司是一家电动自行车生产、销售公司，销售经理每个月会给团队中的员工下达规定好的产品销售额，要求必须完成，但是不限制达到销售目标的方式、途径和过程。

根据横向分工结构的基本协调机制分类，该公司的基本协调机制属于（）。

A.直接指挥，直接控制
B.技艺（知识）标准化
C.共同价值观
D.工作成果标准化
2.金城公司是一家机床生产制造企业，近日来为了应对内外部环境变化带来的风险，公司相关人员专门收集了一些信息，对公司发展影响较大的信息涉及“科技进步、技术创新的有关内容”；“市场对该企业产品或服务的需求”；“与主要竞争对手相比企业的实力与差距”三方面，从金城公司相关人员收集的信息来看，其要应对的风险是（）。

A.战略风险
B.运营风险
C.市场风险
D.财务风险
3.恒信公司是一家主营工程设计与施工业务的企业，其创新管理的重点是利用其首创的多项绿色环保施工技术和数字化、智能化等“新基建”带来的市场机会，大力拓展业务种类和规模，并利用在业务拓展过程中获得的新知识巩固目前的创新。

从创新管理的主要过程来看，恒信公司的
创新管理处于（）。

A.搜索阶段
B.选择阶段
C.实施阶段
D.收获阶段
4.雅莱公司主营化妆品的研发、生产与销售。

该公司董事会下设风险管理委员会。

下列各项中，属于雅莱公司风险管理委员会职责范围的是（）。

A.审议公司及各个部门的风险管理策略和重大风险管理解决方案
B.组织协调公司全面风险管理日常工作
C.研究提出公司全面风险管理工作报告
D.研究提出化妆品研发、生产、销售等业务部门和各个职能部门的重大决策风险评估报告
5.厚土公司的主营业务是制造并销售空调。

压缩机是制造空调需要的重要零部件，在厚土公司的经营中起着重要作用，厚土公司与其压缩机的主要供应商鸿运公司订立协议结成了联盟，目的是降低该零部件的供应价格，降低采购成本，并使鸿运公司产生规模效益。

厚土公司采取的交易策略为（）。

A.市场交易策略
B.短期交易策略
C.功能性联盟策略
D.创新性联盟策略
6.天琪公司聘请咨询公司对企业进行风险管理评估，咨询顾问刘某向天琪公司相关人员提出问题：当资产负债率高到什么时候，就需要停止投资？天琪公司相关人员按照公司相关制度规定回答了刘某的问题。

咨询顾问刘某提出的问题属于（）。

A.风险偏好
B.风险承受度
C.风险范围
D.风险度量
7.萍果公司是一家全球手机制造商，其拥有对供应链强大的整合、控制能力。

H公司作为一家为电信运营商提供5G基站产品的公司，也向萍果公司学习了供应链管理领域的相关经验，以加强自身对上下游供应链的管理整合能力。

依据材料分析，H公司进行基准分析的基准类型是（）。

A.内部基准
B.过程或活动基准
C.一般基准
D.竞争性基准
8.2021年，我国的新能源乘用车行业销量节节攀升，相较2020年增长了4倍。

尽管市场中不同厂家的新能源乘用车在技术和性能方面有较大的差异，但是消费者能够接受有关差异。

随着新能源乘用车的市场扩大，诸多跨行业的造车“新势力”纷纷入局。

依据产品生命周期理论，新能源乘用车行业中的企业在该阶段，应该采用的战略路径是（）。

A.投资于研究开发和技术改进，提高产品质量
B.市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机
C.提高效率，降低成本
D.控制成本，以求能维持正的现金流量
9.亚星公司是一家生产、销售化工产品的企业。

由于各类风险发生的可能性难以预测且风险一旦发生危害巨大，因而该公司实施了极为严格的风险管理制度。

亚星公司采取的风险度量方法应是（）。

A.概率值
B.在险值
C.最大可能损失
D.期望值
10.国林公司管理层拟将旗下的两家子公司合并以实现业务重组，这两家
子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。

这些员工联合起来进行了坚决的抗争，最后，国林公司管理层不得不作出让步，放弃了两家子公司合并、重组的决定。

国林公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（）。

A.规避
B.协作
C.折中
D.和解
11.海底捞是一家以经营川味火锅为主、融汇各地火锅特色为一体的大型直营餐饮品牌火锅店。

海底捞以其独特的企业文化为基础，构建起在中国餐饮业的竞争优势，竞争对手对其难以模仿。

海底捞的竞争优势来源于（）。

A.物理上独特的资源
B.具有路径依赖性的资源
C.具有因果含糊性的资源
D.具有经济制约性的资源
12.蓝星公司是一家大型信息设备制造企业。

该公司依据对公司目标作出的贡献评价各种职能和活动，并根据员工的专长给他们安排相应的岗位和职权。

蓝星公司企业文化的类型是（）。

A.人员导向型
B.权力导向型
C.角色导向型
D.任务导向型
13.2020 年，高瑞公司在G 国创立，产品采用新型材料制作，过滤效率和总透漏率达到行业最高标准，且价格合理，在G 国的市场占有率达90％以上。

下列关于高瑞公司采用的竟争战略的实施条件的表述中，正确的是（）。

A.在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略
B.购买者群体之间在需求上差异很小
C.市场中存在大量的价格敏感客户
D.企业装备相应的生产设施来实现规模经济
14.伊峰公司是一家从事光学仪器研发和制造的企业。

该公司拟投资进入尚处于产业导入期的新型显示技术产业。

从新兴产业战略选择角度看，下列各项中，属于该公司近期进入新型显示技术产业需具备的条件是（）。

A.新型显示技术的变化比较迅速
B.顾客忠诚的重要性在早期不显著
C.企业的形象与声望对顾客至关重要
D.为了塑造新型显示技术产业结构，需付出开辟市场较高的代价
15.南信家电公司的产品不仅在国内市场的占有率位居行业之首，而且其产品在全球市场的占有率位居行业前三位，并且在智能家居、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。

但是，面对竞争者的不断涌入，南信家电公司不得不提高危机意识。

根据SWOT分析，南信家电公司最适宜采取的战略是（）。

A.多种经营战略
B.增长型战略
C.扭转型战略
D.防御型战略
16.近年来，方红公司的产品从洗衣液逐渐扩展到多种清洁剂和清洁设备，公司使命也从“我们提供顾客最满意的洗衣液”变为“我们创造清洁的世界”。

这种变化体现了该公司（）。

A.目的的变化
B.宗旨的变化
C.目标的变化
D.经营哲学的变化
17.维生公司是一家从事医疗器械研发和制造的企业。

近来，该公司拟投资进入尚处于产业导入期的智能癌症诊疗仪产业。

从新兴产业常见的发展障碍角度看，下列各项中，属于维生公司进入智能癌症诊疗仪产业须克服的障碍是（）。

A.不存在规模经济或难以达到规模经济
B.智能癌症诊疗仪市场前景不明朗
C. 智能癌症诊疗仪产业现有企业对专有技术、学习曲线等资源的控制
D.原材料、零部件、资金与其他供给的不足
18.蓝溪公司是一家医疗可穿戴设备生产企业。

目前生产同类设备的企业很多，各个企业生产的不同品牌的设备在使用的技术方面存在较大的差异。

产品的客户群已经扩大，很多企业被潜在的收益所吸引，纷纷开始争夺从事此类设备研发的人员。

在上述情况下，蓝溪公司的战略重点应是（）。

A. 扩大市场份额
B.争取最大市场份额
C.在巩固市场份额的同时提高投资报酬率
D.投资于研究开发和技术改进，提高产品质量
19.联众公司是一家主营汽车租赁业务的企业，该公司近期建立了一套卓越的汽车租赁信息系统，使该公司服务的范围、效率、便捷与安全程度明显扩大和提高，市场份额增加15%。

本案例涉及汽车租赁行业（）。

A.与分销相关的成功关键因素
B.与制造相关的成功关键因素
C.与技能相关的成功关键因素
D.与市场营销相关的成功关键因素
20.绩效管理在一定程度上反映了企业的基本竞争战略，下列相关说法中不正确的是（）。

A.实施成本领先战略的企业在绩效评估时强调结果导向
B.实施成本领先战略的企业，其绩效评估范围狭窄
C.实施差异化战略企业的绩效评估内容涉及的是行为指标
D.实施差异化战略企业的绩效评估范围宽广
21.美新公司是一家社区电商平台，主要围绕社区居民日常生活所需，满足不同用户的差异化需求。

该公司在战略转型的过程中着力解决用户隐私侵犯、算法歧视与陷阱等问题，同时合理有效利用数字技术强化企业数据思维，提高数据挖掘能力。

根据上述信息，美新公司在数字化战略转型过程中的主要任务是（）。

A.构建数字化组织设计，转变经营管理模式
B.加强核心技术攻关，夯实技术基础
C.加快企业数字文化建设
D.重视数字伦理，提升数字素养
22.甲公司计划进入C国某省市场。

经过对该省诸多经销商的考核，甲公司只挑选了一家在该省影响力较大的经销商。

签订了未来五年在该省的经销合同。

甲公司采取的分销渠道类型属于（）。

A.直接分销
B.选择性分销
C.独家分销
D.密集分销
23.健翔公司是一家农用无人机研发和制造行业的龙头企业，该公司拟通过巩固市场优势来降低潜在进入者的威胁，根据产业五种竞争力分析理论，下列各项中，适合健翔公司采用的策略是（）。

A.降低销售价格，进步提高市场占有率
B.扩大生产规模，提高规模经济
C.研发多功能、全天候农用无人机，加强品牌优势
D.进入上游产业，加强对原材料供应的控制
24.丰源公司是一家多年从事制氧设备出口业务的国有企业。

2019年年初，面对国外市场环境趋紧、订单大幅减少造成的风险，该公司开辟了国内销售业务，两年多来取得良好的业绩。

本案例中丰源公司的做法体现了《中央企业全面风险管理指引》中的（）。

A.风险管理策略
B.风险管理理财措施
C.风险管理信息系统
D.风险管理组织职能体系
25.截至2022年，雅凡公司通过20多年的努力和摸索，逐步确立了以生产纺织服装为主业的经营格局。

目前，雅凡公司的服装生产业正在积极地向零售、连锁方向发展，并组建了庞大的分销网络系统。

根据上述信息判断，雅凡公司目前采取的发展战略适用条件不包括（）。

A.企业所在产业的增长潜力较大
B.销售环节的利润率较高
C.供应商数量较少而需求方竞争者众多
D.企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差
26.东光公司是国内一家从事多元化经营的高科技企业，主要产品有电子测量仪器、智能医疗器械、数据网络传输设备和光伏发电器件等，其中数据网络传输设备的市场占有率位居行业第五。

近年来国内数据网络传输产业增速均在10%以上，市场呈现供不应求。

根据波士顿矩阵原理，东光公司对其数据网络传输业务应（）。

A.高经营风险与高财务风险搭配
B.高经营风险与低财务风险搭配
C.低经营风险与高财务风险搭配
D.低经营风险与低财务风险搭配
27.一家公司最低运营资本为2500万元，但有5%的可能性需要3000万元才能维持运营。

如果该公司风险资本为480万元，该公司的生存概率是（）。

A.5%
B.大于95%
C.小于95%
D.95%
28.甲公司签订合同承诺10 月份向客户出售20 吨白糖，并以5600 元人民币/吨的价格购入现货白糖20 吨，同时在期货交易所以5700 元/吨的价格卖出10 月份到期的白糖期货20 吨。

10 月份合同到期时，白糖现货和当月期货市场价格均为5500 元人民币/吨，甲公司以该价格向客户售出白糖20 吨，并买入当月期货20 吨。

甲公司的上述风险理财
策略是（）。

A.期货多头套期保值
B.期货空头套期保值
C.买方期权套期保值
D.卖方期权套期保值
29.东光航空公司坚持全面风险管理，不断加强风险管理职能部门的建设。

下列各项中，属于该公司风险管理职能部门应履行的职责是（）。

A.督导“顾客至尊、安全至上”的企业文化的培育
B.提交公司全面风险管理年度报告
C.组织协调全面风险管理日常工作
D.研究提出全面风险管理监督评价体系
30.W地产公司为了应对资产负债率不断上升的局面，管理层决定将旗下各区域中的投资收益率较低、资金流动性较差的项目全部出售，上述案例中W公司进行风险管理采用的方法是（）。

A.风险控制
B.风险转换
C.风险对冲
D.风险规避
二、多选题(20题)
31.天方出租汽车公司于2017 年开始利用基于大数据的预测性分析系统，对其投入运营的10000 多辆出租车进行数据收集与分析，实时检测这些车辆的行驶车况，以便及时地进行预防性维修，杜绝安全事故发生。

天方出租汽车公司的上述做法所体现的数字化技术对产品和服务的影响有（）。

A.个性化
B.多样化
C.智能化
D.连接性
32.明希公司是一家生产酸奶产品的企业，公司要求在企业运营的过程中，不断完善内部控制。

下列选项中，符合我国《企业内部控制基本规范》关于信息与沟通要素要求的有（）。

A.加强法制教育，建立健全法律顾问制度和重大法律纠纷案件备案制度
B.建立举报投诉制度和举报人保护制度
C.建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制
D.建立反舞弊机制，坚持惩防并举、重在预防的原则
33.四维公司是国内一家奶粉生产企业。

为了确保原料品质与低成本的充足供应，四维公司在黄金奶源带建立了奶牛养殖基地，搭建了“企业+基地+养殖户”的经营模式。

下列各项中，属于四维公司采用上述战略适用条件的是（）。

A.奶粉产业增长潜力较大
B.四维公司现有销售商的销售成本较高
C.产品价格的稳定对四维公司而言十分关键
D.奶粉产业竞争较为激烈
34.德宝公司是一家从事海洋石油勘探与开采的企业。

该公司自筹资金成立了一家为母公司提供保险服务的子公司，该子公司也可以通过租借方式承保其他公司的风险。

下列关于德宝公司采用的风险理财措施的表述中，正确的有（）。

A.降低运营成本
B.保障项目少
C.提高服务水平
D.提高内部管理成本
35.T公司是国内一家成立于2019年的饮品品牌，其主营业务是奶茶、汉堡等饮品和食物。

2021年5月，某媒体深度报道了T公司利用明星代言为其宣传，并大规模非法集资，众多加盟商被骗的行为。

该事件被曝光后，在微博等网络平台成为热门话题。

随后市场监督管理部门依法介入调查，如果存在违法行为，将进一步采取措施。

该案例中，下列公司治理基础设施发挥作用的有（）。

A.政府监管
B.舆论监督
C.中介机构
D.信息披露制度
36.利晖公司是一家药品研发实力强大的医药公司。

2022年，利晖公司研发团队凭借几十年形成的研发机制和积累的研发技术，成功的研制出了治疗全球流行性呼吸道传染病的特效药，并向国家专利部门申请了专利技术保护。

利晖公司拥有的具有不可模仿性的资源属于（）。

A.物理上独特的资源
B.具有经济制约性的资源
C.具有因果含糊性的资源
D.具有路径依赖性的资源
37.甲公司是一家手机生产企业，该企业将所有手机的电池生产授权给一个供应商，由该供应商负责甲公司手机电池的配置，甲公司采取的这种货源策略的优点有（）。

A.企业不容易遭受供应中断的风险
B.产生规模经济并使企业享受价格优惠
C.供应商之间的竞争使企业的议价能力增强
D.随着与供应商关系的加深，企业可能获得高质量的供应品
38.下列各项中，属于分析财务风险应该收集的信息的有（）。

A.成本核算、资金结算和现金管理业务中曾发生或易发生错误的业务流程或环节
B.企业对外投融资过程中曾发生或易发生错误的业务流程或环节
C.期货等衍生产品业务中曾发生或易发生失误的流程和环节
D.与企业相关的产业会计政策、会计估算等信息
39.关于国际化经营企业的组织结构，下列说法正确的有（）。

A.国际部结构试图同时获得地区分部结构和产品分部结构的所有优势
B.全球区域分部结构中的地区分部可以是事业部，也可以是战略业务单位
C.全球性产品分部结构中的产品分部可以是事业部，也可以是战略业务单位
D.与“国际战略”相配套的组织结构是“国际部结构”
40.博通公司是一家橡胶轮胎生产商，该公司的主要竞争对手是某跨国公司旗下的艾菲公司。

近来博通公司对艾菲公司未来竞争战略的目标进行了分析。

下列各项中，属于博通公司在上述分析中应考虑的因素有（）。

A.艾菲公司的会计系统、控制和激励系统
B.艾菲公司如何看待橡胶轮胎行业的发展趋势
C.艾菲公司母公司对子公司及其业务的态度
D.艾菲公司母公司领导阶层的情况
41.德勒公司是一家研发和制造大型游乐设施的企业。

从风险管理基本流程来看，下列各项中，属于该公司为分析其所面临的运营风险需要收集的重要初始信息有（）
A.公司风险管理的现状与能力
B.与主要竞争对手相比，该公司实力与差距
C.替代品情况
D.产品结构、新型游乐设施的研发情况
42.下列选项中，属于审计委员会职责的有（）。

A.检查公司会计政策
B.与公司外部审计机构进行交流
C.广泛搜寻合格的董事候选人
D.监督、核实公司重大投资决策
43.下列属于采用风险控制策略的有（）。

A.甲物业公司为防止小区财物被盗，在各个出入口安装门禁系统
B.乙企业设立质检部，以防止残次品出库
C.丙化妆品公司停止生产对皮肤有刺激性作用的产品
D.丁企业为防止现货市场价格波动带来损失，进行套期保值活动
44.为满足日常生活需要，各居民小区底商的洗衣店随处可见。

在政府“大众创新，万众创业”政策的倡导下，因洗衣店通常规模小，投资少。

且技术成熟简单。

成为创业者首选的投资目标。

造成洗衣店具有零散产业特征的经济特性角度原因包括( )。

A.市场需求多样导致高度产品差异化
B.政府政策对洗衣店产业集中的限制
C.进入障碍低或存在退出障碍
D.产业中未有占据重要市场份额的企业
45.Q公司是一家互联网综合服务提供商。

随着科技的发展，互联网市场的竞争愈发激烈，公司高管需要付出更大的努力来提高公司业绩。

否则一旦公司业绩下降，高管可能失业，公司将处于被收购的境地，并且自己的职业生涯也会受到一定程度的影响。

根据上述信息，Q公司所反映的外部治理机制有（）。

A.产品市场
B.资本市场
C.经理人市场
D.媒体、专业人士的舆论监督
46.S公司始终坚持“以人为本”的经营理念，把员工的成长发展放在首位。

一方面，该公司不断加强文化建设，定期开展团队建设活动，培育员工开拓创新和团队协作精神；另一方面，建立和实施了绩效考评制度，科学设置考核指标体系，将通过客观考评的结果作为确定员工薪酬以及职务晋升、评优等的依据。

依据我国《企业内部控制基本规范》，S公司的上述活动体现了内部控制五要素中的（）。

A.内部环境
B.信息与沟通
C.内部监督
D.控制活动
47.在评估战略备选方案考虑的因素中，属于适宜性标准涵盖范畴的有（）。

A.未来市场需求潜力巨大
B.股东原则同意
C.国家提升战略发展领域
准入标准D.项目总体风险可控
48.甲公司旗下的共享汽车业务由于发展不理想，管理层考虑退出此业务。

退出这项业务，也存在一些困难，首先，共享汽车业务部门的员工都反对该决定，甲公司也面临着重新安置员工的成本。

其次，共享汽车和对外销售的汽车共用生产线和相关配件，如果退出共享汽车业务，会导致生产线产能过剩，造成库存积压。

甲公司面临的退出障碍属有（）。

A.感情障碍
B.退出成本
C.内部战略联系
D.政府与社会约束
49.A公司是一家婴幼儿用品生产商，主营产品包括婴儿床、婴儿车及卫生用品等。

近年来，市场上出现了大量婴幼儿用品生产企业，竞争越来越激烈，导致A公司的市场份额开始下降，利润随之下滑，给A公司的发展带来严重威胁。

随后又被有关机构爆出，其生产的婴儿床和车中含有严重危害身体健康的物质，购买其产品的客户纷纷要求退货，甚至将A公司告上法庭，要求赔偿损失。

A公司的经营陷入危机。

根据以上信息，A公司面临的风险种类有（）。

A.市场风险
B.运营风险
C.法律风险与合规风险
D.社会文化风险
50.天羽公司是国内一家百年化妆品品牌。

为了拓展国际业务，天羽公司收购了H国化妆品品牌乙公司。

由于H国特别注重个人主义意识，这与天羽公司的企业文化产生冲突，且管理层没有及时解决该问题，影响了公司的经营管理。

而收购后不久，天羽公司发现乙公司在被收购前卷入的一场技术专利纠纷，将导致天羽公司面临诉讼的风险。

根据上述信息，天羽公司所面临的主要风险类型有（）。

A.技术风险
B.法律与合规风险
C.社会文化风险
D.运营风险
参考答案
1.D
2.A
3.C
4.A
5.C
6.B
7.B
8.B
9.C
10.D
11.C
12.D
13.A
14.C
15.A
16.B
17.D
18.B
19.C
20.C
21.D
22.C
23.C
24.A
25.C
26.B
27.C
28.B
29.C
30.D
31.CD
32.BD
33.AC
34.ACD
35.AB
36.AD
37.BD
38.AD
39.BCD
40.AC
41.AD
42.AB
43.AB
44.AC
45.ABC
46.AD
47.AC
48.ABC
49.ABC
50.BCD。