职级职系管理办法

集团职系职级管理办法
第一章总则
第一条为明确用人原则,提高员工工作积极性，稳定优秀员工队伍，帮助员工规划职业生涯，特制定本管理办法。

第二条适用范围
本管理办法适用于集团全体员工。

第三条管理原则
一、在职级划分上，遵循因事设岗原则，杜绝因人设岗；
二、在职级评定上，遵循公平公开公正原则，并坚持定性与定量相结合、强制分布的考评原则；
第二章名词解释
第四条职系：由两个或两个以上的职位组成，是职责繁简难易、轻重大小及所需资格条件不同，但工作性质相同的所有职位集合。

第五条职级：根据市场情况和组织架构，按照相对管理权重、技术含量、对公司的贡献及承担责任等，将每个职系划分为几个层级。

第六条职级评定:指根据岗位要求和员工的实际工作表现通过定性和定量的方法确定员工职级,从而与公司薪酬福利及晋升制度相结合,激发员工的工作积极性。

第三章集团职系职级规划
第七条职系规划
根据现有组织架构划分为管理职系、业务职系、营销职系、技术职系四大职系：
第八条职级规划
根据市场情况和公司现有的组织架构，考虑行业特点和公司实际，将每个职系划分为四个层级，每个层级中设定递升的职级序列，分别为高管层S级，管理层D级，中层M级和基层E级。

结合职系规划和职级规划，确定职位的梯级序列，作为员工职级升降、岗位调整、职业生涯发展的参考依据。

详见《职级规划表》
注：
1.本表所示称谓为职级称谓，具体职位称谓以各部门定岗定编为准。

2.人力资源部将根据集团发展战略及业务发展情况对本表格所示职级职位进行适时调整。

3.技术职系专业包括：建筑学、结构(土建)、给排水、暖通、强电、弱电、精装、园林、市政等专业.
第四章各职级任职资格
第九条各职级任职资格除要求了解房地产开发企业工作流程，具备相当的组织管理和沟通协调能力外，在工作年限和职业资格上还需满足下列条件，详见下表：
注：1.学历要求一律为国家统招学历，不含同等学历
2.职业资格包括各类专业技术职称，如：高级工程师、工程师、注册造价师、注册咨询师、一级注册建造师、一级注册建筑/结构/设备工程师，高级经济师、经济师、注册会计师、注册审计师、会计
师、律师、人力资源管理师等。

第五章职级评定方法及程序
第十条职级评定及晋升的管理机构为职级评定委员会，评定委员会成员由集团董事会成员、高管层、管理层、各部门总经理和人力资源部组成，其中人力资源部负责评定委员会的组织协调工作。

第十一条评定权限：
管理层人员由董事会成员参与评定，评定结果报董事长审批。

中层人员由高管层和管理层进行初评，评定结果报总裁审批。

基层人员由各部门总经理初评，评定结果报总裁审批。

第十二条职级评定方法及程序
一. 职级评定时间：
分为定期和不定期两种。

定期评定指年度评定，每年初由集团人力资源部负责组织实施，适用于公司所有员工。

不定期评定包括转正评定和对公司有特殊贡献人员的评定。

转正评定指员工通过试用期考核，转正评定结果为员工入职第一年的职级认定；特殊贡献人员评定指对公司有特殊贡献、工作受到公司肯定的职级晋升员工的评定。

二、职级评定方法：
评定方法采用定性与定量相结合的方式，入级指标分为硬性指标
和软性指标两部分，各占50％权重，得分=∑各项指标得分。

职级评定由评定委员会按照评定得分高低排序，比例控制，部门年度晋升职级员工不能超过该部门参与评定员工人数的20％。

评定考核表见附件一《职级评定考核表》
三、职级评定程序：
1.各级考评人按照公平公正、实事求是的原则在《员工职级评定考核表》上逐项打分，基层人员由部门负责人评定，管理层和中层人员由评定委员会成员集体评定，评定结果取平均数。

2.人力资源部对员工的学历及资格证书进行复核,对符合条件的人员上报公司领导审批。

3.人力资源部将审批后的结果予以公示。

第六章附则
本管理办法由集团人力资源部负责解释,自公布之日起执行。

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附件一：
职级评定考核表
姓名部门职位。