医院中层干部测评工作方案

医院中层干部测评工作方案
一、背景
医院中层干部是医院管理的中坚力量，是医院管理现代化的重要组成部分。

医院中层干部的素质和能力，直接关系到医院管理的水平和医疗质量的提高。

为了促进医院中层干部的素质和能力的提高，推进医院管理现代化，提升医院的服务质量，需要对医院中层干部进行测评。

二、目的
本工作方案的目的是通过测评，激发医院中层干部的工作热情和责任感，增强其管理能力和服务意识，提高医院管理水平和医疗服务质量，从而实现医院管理现代化。

三、测评对象
本工作方案的测评对象为医院中层干部，包括各科室主任、护理部主任、行政管理部门主任等。

四、测评标准
本工作方案的测评标准包括以下三个方面：
（一）工作业绩：包括完成业务指标、推进医疗服务优质化、管理过程合理化等方面的表现。

（二）管理能力：包括团队协作能力、跨部门协作能力、沟通协调能力、分析解决问题能力等方面的表现。

（三）服务意识：包括服务态度、服务效率、服务质量等方面的表现。

五、测评流程
（一）确定测评时间和方式：测评时间为每年的年末，测评方式为线下面试和线上问卷调查相结合。

（二）确定测评委员会：由医院领导成立测评委员会，并确定测评委员会的主席。

（三）安排面试：委员会对医院中层干部进行面试，要求干部们介绍工作业绩、管理能力和服务意识的表现，并对干部们的问题进行深入探讨。

（四）调查问卷：测评委员会将问卷发放给医院中层干部，对干部们的服务能力、管理能力和业绩情况进行调查。

（五）分析测评结果：测评委员会对面试和问卷调查的结果进行分析，确定测评结果。

（六）公布测评结果：测评委员会公布测评结果，向医院中层干部通报个人测评成绩。

（七）制定培训计划：测评委员会根据测评结果制定个性化的培训计划，对医院中层干部进行培训，提高其管理能力和服务意识。

六、特别说明
（一）测评结果不作为晋升或调整干部职务的直接依据。

（二）测评结果应当与医院年度绩效考核结果和其他重要决策相结合，综合考虑。

（三）应对测评结果公开透明，尊重干部个人权益。

七、总结
本工作方案在考虑医院的实际情况下，旨在提高医院中层干部的素质和能力，实现医院管理现代化，并通过培训计划的制定，进一步增强医院中层干部的管理能力和服务意识，提高医院管理水平和医疗服务质量。

在具体实施过程中，需要科学合理地制定测评标准和流程，公正透明地进行测评，确保测评结果的真实准确性。

在实践中不断总结和完善本工作方案，达到不断提升医院中层干部素质和能力的目的。