第3章供应链设计与优化

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《供应链管理》
第三节 供应链设计的策略
二、基于大规模定制的供应链设计策略
大规模定制集成了大规模生产和定制生产两种模式 的优势，在不牺牲企业经济效益的前提下，以大规模生 产的成本提供定制化的产品，满足客户个性化需求。因 此，大规模定制是在高效率的大规模生产的基础上，通 过产品结构和制造过程的重组，运用现代信息技术、新 材料技术、柔性技术、供应链管理技术等一系列技术， 以接近于大规模生产的成本和速度，为单个顾客或小批 量多品种市场定制任意数量的产品的一种生产模式。
▪ 确定各种设施的数量、规模和位置 ▪ 在客户服务要求和成本(生产/采购成本、库存维持成本、设施成本和运输
成本)之间寻求平衡。
❖服务时间的考虑
▪ 以满足客户服务目标而保持产品可得率问题
▪ 缩短生产/采购订单的反应时间
▪ 在接近客户的地方保有库存可保证一定水平的产品可得率
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《供应链管理》
物流设施选址决策
▪ 单一设施选址 设有一系列点代表生产地和需求地，
各自有一定量货物，
以一定的运输费率运向待定地仓库，或从仓库运出，
那么仓库位应于何处呢？
Y Y轴
P1 工厂
M3 市场
M1 市场
利米特经销 公司的仓库
市场 M2
P2 工厂
X 第28页，共52页。
X 轴 《供应链管理》
市场和供应地的坐标、货物运输量和运输费率表
❖ 供应链涉及的产品更具多变性
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《供应链管理》
第四节 全球供应链的设计
二、全球化供应链设计的原则
当企业将它们的供应链向国际延伸时，就会面临不同 的市场环境、不同的行业特点和不同的企业前景，人们无 法找到一个对所有企业都有效的解决方法。英国学者马丁 •克里斯托弗（Martin Christopher）提出的关于如何设计管理
1. 供应链企业间的合作与信任程度较低 2. 缺乏对用户服务的明确定义 3. 信息系统效率低 4. 配套企业订单完成缺乏协调 5. 组织间的障碍 6. 产品/流程设计不完整 7. 没有度量供应链的绩效的标准 8. 供应链不完整
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《供应链管理》
五、供应链设计的三个层次
▪ 供应链战略计划
❖ 功能型产品的低成本特性要求企业选择效率性供应链， 而创新型产品的上市速度与灵活性则要求响应性供应链 与之相匹配。
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《供应链管理》
两种不同供应链策略
响 应 性 供 应 链
快加合柔 速工理性 反时配供 应间置应
短库商 存
运作资源
不匹配
匹配
效 低利库低
率 成用存成
性 本率最本
供 高小供
《供应链管理》
第一节 供应链设计概述
❖ 组织机制和管理程序——供应链的组织机制和管理 程序实际上是各成员企业相关业务组织机制和管理 程序的集合
❖ 供应链运作基本规则——包括协调机制、信息开放 与交互方式、生产物流的计划与控制体系、库存的 总体布局、资金结算方式、争议解决机制等
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《供应链管理》
❖ 基于产品的供应链设计策略 ❖ 基于大规模定制的供应链设计策略 ❖ 供应链网络设计
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《供应链管理》
第三节 供应链设计的策略
一、基于产品的供应链设计策略
基于产品的供应链设计策略就是围绕市场的产品需 要来设计供应链。
❖ 根据产品的生命周期、需求稳定程度及可预测程度等可
将产品分为功能型产品和创新型产品。功能型产品和创 新型产品的不同特点，决定了企业所选择和设计的供应 链存在明显的差异性。
2．总结分析企业现状（现有供应链分析）
3．提出供应链设计项目（分析必要性）
4．建立供应链设计目标
比较新旧供应链
5．分析供应链的组成 6．分析和评价可能性
7．设计和产生新的供应链 8．检验新的供应链 9．完善供应链设计
决策点 Y
反馈 工具和技术
N 反馈
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《供应链管理》
第二节 供应链设计的原则与步骤
一、全球化供应链的特点
经济全球化将给供应链管理带来更多的不确定因素 ，从而使供应链上的企业面临着更大的经营风险和更高 的经营难度，主要体现在以下几个方面：
❖ 不同国家和地区的法律、文化差异巨大 ❖ 更远的地理距离导致更高的库存 ❖ 更加困难的准确预测
❖ 汇率和通货膨胀对全球供应链影响重大 ❖ 更大的技术障碍
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《供应链管理》
第二节 供应链设计的原则与步骤
三、供应链设计的原则
简洁性原则 集优化原则 协调性原则
供应链 设计的原则
动态性原则 创新性原则 战略性原则
自顶向下和自底向上相结合原则
图3-2 供应链设计的原则
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《供应链管理》
第二节 供应链设计的原则与步骤
四、实施供应链管理需要解决的问题
第一节 供应链设计概述
一、供应链设计的内容
❖ 供应链成员和合作伙伴选择——供应链成员的选择 是供应链设计的基础
❖ 网络结构设计——发散型（A型）、会聚型（V型） 和适应型（T型），供应链网络结构设计的中心是 保证网络能合理利用和分配资源，提升物流效率， 从而达到提高供应链整体价值的目的
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❖ 七、供应链结构中的企业角色
核心企业
供应链节点 企业
主 客体企业 体 企 内围企业 业
外围企业
非核心企业
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《供应链管理》
（一）核心企业对供应链运作的影响
❖ 1、组织结构调整中心 ❖ 2、信息交换中心 ❖ 3、物流集散的调度中心 ❖ 4、多级响应的控制中心 ❖ 5、文化中心
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《供应链管理》
第一节 供应链设计概述
三、供应链设计的评价指标
供应链是否合理并有效运营可以从以下几个方面考察：
❖ 灵敏度
❖ 柔性
❖ 精简
❖ 协调
❖ 智能
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《供应链管理》
第一节 供应链设计概述
四、供应链运作结构模型
流程运作能力
A5 供
应
供
商
应
伙
商
伴
关
系
物料需求 采购
（2）缩短提前期，增加供应链的柔性，使企业能按照订单生产 ，及时响应市场需求，在尽可能短的时间内提供客户所需的个性 化的产品。
（3）当需求的不确定性要被尽可能地降低或避免时，用安 全库存或充足的生产能力来规避其剩余的不确定性。
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第三节 供应链设计的策略
效率性供应链的实现方法： （1）削减企业内部成本。 （2）加强企业与供应商、分销商之间的协作，从而有效 降低整条链上的成本。 （3）建立在有效控制成本基础之上的降低销售价格，但 这一般不轻易采用，需要根据市场竞争情况而定。
二、供应链设计与环境因素 ❖ 一个设计精良的供应链在实际运行中并不一定能按
照预想的那样，甚至无法达到设想的要求，这是主 观设想与实际效果的差距，原因并不一定是设计或 构想得不完美，而是环境因素在起作用。 ❖ 因此构建和设计一个供应链，一方面要考虑供应链 的运行环境（地区，政治，文化，经济等因素）， 同时还应考虑未来环境的变化对实施供应链的影响。
A6 集成绩效评价
A3 需求驱动的生产计划
ERP
MPS
销售预测
A2 有效物流
生产
包装
订单处理
库 存 管 理 A4 精细生产
分销管理
A1 顾
客 化顾 延客 迟
技术能力：B1集成化信息系统 B2 先进技术
B3 产品设计系统
组织能力：C1集成供应链管理 C2 团队工作
C3 敏捷组织结构
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《供应链管理》
应效率性供应链，创新型产品对应响应性供应链，即表中在左 上方与右下方内的组合。
右下方说明：市场速度快、适合于生产创新型产品的 企业，在响应性供应链上的投资回报率要比在效率性供应 链上的投资回报率高得多。
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第三节 供应链设计的策略
响应性供应链实现方法：
（1）使不同产品拥有尽可能多的通用件，增强某些模块 的可预测性，从而减少需求的不确定性。
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《供应链管理》
第三节 供应链设计的策略
❖ 大规模定制实现的条件：
1. 订单流程标准化、自动化 （订单——主生产计划——各企业生产计划——工艺
图、流程图、装配图、检测图——交付计划）
❖ 组织协调程序化
遇到什么问题，通过什么程序解决，事先已规定 好，能够快速处理生存协作中的问题。
❖ 生产能力冗余设计
i
X5.1,6Y5.18
《供应链管理》
多设施选址要考虑的问题
1、物流网络中应该有多少个仓库？这些仓库应该有多大规模？应位
于什么地点？
2、哪些客户指定由仓库负责供应？各个工厂、供应商或港 口应指定由哪些仓库负责？
3、各个仓库中应该存放哪些产品？哪些产品应从工厂、供应商或 港口直接运送到客户手中？
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市 场
生产能力
需
求
T
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《供应链管理》
三、供应链网络设计
❖网络结构问题
▪ 确定产品从供货点到需求点流动的结构(物流通道设计）
▪ 包括决定使用什么设施、设施数量、设施位置、分派给各设施产品和客户、设施之间应 使用什么运输服务、如何进行服务。
❖空间设计问题
▪ 决定各种设施(如工厂、仓库和零售点)的平面地理位置
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《供应链管理》
第三节 供应链设计的策略
（一）基于大规模定制的供应链的特点
❖ 供应链结构不稳定，随着客户需求的变化而经常变动， 实际上是一种虚拟供应链。
❖ 是以客户需求的拉动为主的供应链。 ❖ 以提高客户需求的反应速度为主要目标，是一种敏捷
供应链。 ❖ 是一种基于Internet的信息技术密集型的供应链。
全球化供应链的问题解决这一问题的四个一般原则：
第33页，共52页。
《供应链管理》
第四节 全球供应链的设计
1. 制定国际物流经营战略，集中管理和协调企业的国际物流活动，以 便实现在全球范围内的成本最小化。
第一节 供应链设计概述
二、供应链设计考虑的因素
供应链设计考虑因素
市场覆盖范围
产品特性
客户服务目标
顾分供 控
客销应 制
购类链 程
买 行
型
成 员
度
为
产产 市 产产 产市 产
品 价 值
品 技 术 性
场 接 受 程 度
品品
替尺
代 程
寸 大 小
度
品 易 变 质 性
场 集 中 程 度
品 季 节 性
产订信 品货息 可提沟 供前通 性期
《供应链管理》
举例: 有6个仓储中心、8个分销商的运输问题：
WH1
WH2
WH3
WH4
WH5
WH6
V1
V2
V3
V4
V5
V6
V7
V8
引入配送中心可以大大减少分销的复杂性
WH1
WH2
WH3
WH4
WH5
WH6
H1
H2
V1
V2
V3
V4
V5
V6
V7
V8
第31页，共52页。
《供应链管理》
第四节 全球供应链的设计
应
化应
链
商
匹配
不匹配
功能型产品
可以预测 变化很少 品种少 价格稳定 提前期短 利润低
创新型产品
不可预测 变化很多 品种多 价格先高后低 提前期长 利润高
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市场需求
《供应链管理》
第三节 供应链设计的策略
该图显示了四种可能的产品与供应链组合，它清楚地 说明产品与供应链匹配的最佳组合应该是：功能型产品对
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《供应链管理》
第7页，共52页。
《供应链管理》
第二节 供应链设计的原则与步骤
一、供应链设计的基本要求
❖ 客户优先 ❖ 定位明确 ❖ 防范风险 ❖ 量力而行
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《供应链管理》
表2-1 供应链设计的基本要求
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《供应链管理》
第二节 供应链设计的原则与步骤
ห้องสมุดไป่ตู้
《供应链管理》
（二）主体企业对供应链运作的影响 ❖ 1、提升实力 ❖ 2、商业信誉 ❖ 3、知识积累 ❖ 4、系统构建 （三）客体企业对供应链运作的影响 ❖ 1、优势补充 ❖ 2、人才互动 ❖ 3、技术创新的协助
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《供应链管理》
第三节 供应链设计的策略
供应链设计不当将会造成供应链运作困难，直接影响到企 业和供应链的绩效，并会导致许多人、财、物的浪费。所以 ，设计一个有效的供应链，对于任何一家企业来说都是至关 重要的。供应链设计策略主要有以下几种：
合作伙伴的选择
供应链、物流网络的设计 每一个节点企业的工作设计
▪ 供应链战术计划
库存策略
配送渠道
运输和转运方案的选择
▪ 供应链运作优化 订单及作业计划
同步生产、准时物流(Just-in-Time)
车辆送货路线
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《供应链管理》
六、基于产品（或服务）的供应链设计步骤
1．分析市场竞争环境（产品需求）
建立总运输成本函数TC
di—从位置待定的仓库到i点的距离 X,Y—位置待定的仓库的坐标
mTin CViRidi diK(X iX )2(Y i Y)2 i
求解得仓库位置z(x,y)的精确重心坐标值：
第29页，共52页。
ViRiXi /di
X i
ViRi /di
i
ViRiYi /di
Y i
ViRi /di