关于XX私营企业员工流失率的调查报告（精选五篇）

关于XX私营企业员工流失率的调查报告（精选五篇）
第一篇：关于XX私营企业员工流失率的调查报告
关于XX私营企业员工流失率的调查报告
XX市个体私营经济发展状况调查报告，XX民营经济调查组一区个体私营经济发展的新趋势作了为期4天的调查和了解。

现将有关情况汇报如下：
一、基本情况和主要特点
2001年，个体私营企业达36171户，全市个体私营企业实现国内生产总值98.2亿元，比上年增长12.49%；工业产值112亿元，增长21.70%；出口交货值42.62亿元，增长9.60%；入库税收6.64亿元，增长61.40%；新增投资11.54亿元。

个体私营经济发展呈现出如下几个特点：
1、发展越来越快。

2001年，全市个体私营企业的户数比1997年增加7178户，增长24。

8%。

2、地位越来越高。

个体私营经济已经成为全市国民经济的重要支柱。

3、规模越来越大。

5001—1000万元以上的有19户、亿元以上的有9户。

4、层次越来越高。

私营企业家不但投资兴办工业，而且投资家业和其它产业，进一步拓宽经营领域。

5、外向型企业越来越多。

一是企业出口交货值增加。

2001年，全市私营企业出口交货值42.62亿元，占私营企业工业总产值的38.05%，比1998年增长64.87%。

二是享有自营进出口权的企业增加。

2001年，有24户私营企业享有自营进出口权。

产值亿元以上的9户私营企业中，有6户是进出口生产企业。

6、品牌越来越响。

7、从业人员越来越多。

全市在私营企业中从业的人员，2001年达到20.97万人，比1996年增加了42.27%。

我们认为，个体私营经济的快速健康发展，主要得益于他们敢在
实践中积极探索和创新，建立了“五个互动”机制。

一是政策拉动。

市委、市政府于对个体私营经济实行“六个放宽”、“六个优惠”的“蜜糖”政策：放宽从业对象，放宽经营范围，放宽注册资金标准，放宽出国（境）从事商务的限制，放宽内资、外资经营审批手续和给予用地价格、税收（地方留成部份）、规费减免、信贷、用人、入户优惠。

二是服务推动。

通过牢固树立“管理就是服务、领导就是服务”和“你发财、我发展”的观念，积极对个体私营经济发展进行扶持和引导。

三是外向带动。

市委、市政府把引进外资作为确保民营经济资金来源的重点来抓，采取“走出去、请进来”的办法，利用举办各种洽谈会、交流会、招商会和组团上门等方式，大力开展招商引资。

四是科技驱动。

市委、市政府从技术创新和制度创新两个方面开展创新活动，以企业为主体，建立科研机构，增大科技投入，用先进适应技术改造传统产业，大力发展高新技术产业，并积极鼓励企业在经费有限的条件下，以高等院校和科研院所为依托建立科技创新体系，着力解决科技与经济脱节的问题。

五是市场牵动。

适应“入世”需要，市委、市政府经过认真分析，认识到加入WTO对阳江来说是利大于弊，必须充分把握机遇，迎接挑战，主动融入世界经济潮流，积极开拓国内国际市场。

所以，在大力发展个体私营经济的同时，积极引导个体私营企业面向市场，以市场为导向，做好市场分析和市场预测，加快市场营销营网络建设。

目前，全市重点私营工业企业普遍建立了全国性的营销网络。

比如喜之郎集团，从市场调研到产品设计，从生产制造到网络销售，构筑了一条龙的工程体系，形成了“消费者需要什么，我们便做什么；我们做了什么，消费者就喜欢什么”的良性互动关系，产生了良好的规模效益，企业的生产规模和产品市场占有率在同行中居于世界第一位，产品远销英国、北美等海外市场。

二、个体私营经济发展中存在的主要问题和障碍
个体私营经济发展取得了一定的成绩，同时还创造了一套发展个
体私营经济的成功经验这是值得充分肯定的，但同时也存在着一些困难和问题。

主要表现在：
（一）对大力发展个体私营经济的思想和观念还要进一步解决。

“补充论”、“社资论”的观念在少数部门和少数干部中还有定的存在。

一是前置审批过多。

二是个别部门和干部服务意识不强、办事效率不高。

（二）行业结构不合理，规模经济发展速度较慢。

一是产业结构不合理。

传统产业多，高新技术产业少。

二是产品结构不合理。

低附加值产品多，高附加值产品少。

三是企业组织结构不合理，生产集中度低。

小型企业多，大型企业少；劳动密集型企业多，技术密集型企业少。

四是资本结构不合理。

绝大多数私营企业的资本结构仍以家族式资本为主，实行家长式的管理，难以建立现代企业制度，也难以建立完整的社会信誉，从而影响有效的融资和资本扩张，并最终影响企业的资本运营效果和经营规模，限制了企业的优化升级。

（三）个体私营经济融资困难。

银企之间良性互动的正常关系还没有真正建立起来，私营企业融资渠道较为狭窄，缺乏有效的融资管道。

（四）管理模式滞后，影响自身发展。

私营企业普遍存在家庭式管理和家长式决策。

这种模式适应不了企业再扩大、再发展的需要，日益暴露出它的弊端和致命的弱点，导致企业决策科学性、准确性差。

（五）人才严重缺乏。

私营企业主文化程度普遍偏低，大多数企业缺乏管理和技术人才，加上未能建立一支掌握现代管理知识和先进科学技术的人才队伍，造成企业素质不高，技术创新和制度创新能力薄弱。

三、推动个体私营经济上规模、上档次、上水平的对策建议
目前，我省国有企业、外商投资企业、个体私营企业共同发展的局面基本确立，但在国民经济三大构成中，民营企业这一块发展不太理想，针对上述原因，结合形势发展的要求，我们认为，要促进个体私营经济上规模、上档次、上水平，就需要进一步解放思想，优化环境，加强指导，打好“品牌”，营造政治上认同，社会上尊重，政策
上支持，有利于民营企业成长的良好氛围和环境。

因此，提出如下建议：
首先，要进一步解放思想、更新观念，以“三个代表”重要思想为武器，大力营造发展私营经济的良好氛围。

各级党委、政府要进一步做好发展个体私营经济工作，优化发展环境。

一是降低市场准入门槛，建立公平竞争机制，对包括个体私营经济在内的不同所有制企业采取统一的市场准入标准，打破行业垄断。

二是依法规范行政行为。

以改革和加入“世贸”为契机，进一步理清政府的审批事项，可由企业自主决定、市场自行调节和社会中介组织办理的审批事项一律取消。

三是改善融资环境。

金融机构应按照对各种所有制企业一视同仁的要求，解决好对个体私营企业的信贷投入问题。

四是加大维权保护力度。

进一步加强对各类市场主体的监督管理，整顿和规范市场秩序，依法查处制假售假、走私贩私、偷税逃税及其他不正当竞争行为，依法保护个体私营企业的知识产权和其它合法行为。

五是加强和改进对个体私营企业的服务。

在内容上，拓宽服务领域，从技术支持、人才引进、教育培训、信息咨询、创业辅导、市场拓展、对外合作、资本运作、安全生产、法律咨询等方面提供良好的服务。

第二，扶强扶优，积极引导个体私营经济上规模、上档次、上水平。

各级党委和政府要加强对个体私营企业的宏观指导，促进个体私营经济早日完成五个战略转变，实现行业的优化升级。

第一，在组织结构上，由小而全、小而散向专业化协作和公司化、集团化转变。

第二，在产权制度上，由自然人产权向现代企业产权制度转变。

第三，在企业管理上，由传统的家庭式管理向科学的现代化管理转变。

第四，在技术进步上，由主要是劳动密集型向技术密集型和劳动密集型相结合转变。

第五，在经济增长方式上，由粗放型向集约型转变。

第三，切实加强各级个体劳动者协会、私营企业协会（以下简称“两个协会”）的地位和作用。

协会和它所领导的众多行业协会，已经具备全面服务的功能：其一，省各行政部门已经赋予了它办理边防证、会计证、港澳多次往返证、出国（境）通行证等功能。

其二，省劳动厅、省人事厅已将人才交流、职称评定、档案挂靠等权利赋予两
会。

其三，两会辖下的行业协会具有的协调行业生产经营、规范行业自我管理、促进行业平等竞争、引导行业互助互利、提高行业整体素质、维护行业整体利益的作用。

针对阳江市委、市政府和广大个体私营企业主反映的情况，如，普遍的不良竞争和人才缺乏现象，教育培训、融资困难和法律咨询的空白及行业协调和市场拓展等方面存在的问题来看，正是两个协会能够解决的，也能够解决好的。

多年来，两个协会为广东个体私营经济的发展已做出了重大贡献，广
泛受到了广大个体工商户和私营企业的拥护和爱戴，也得到了各级党和政府的充分肯定和社会各界的认可。

两个协会所具有的群众性和广泛性以及在教育、管理、服务广大个体工商户和私营企业，促进个体私营经济健康发展方面不仅行政部门不能替代，其它社团组织也无法类比。

无论是参照国际经验还是我国我省的实际，要发展好个体私营经济这一块，就必须切实加强两个协会的地位和作用。

第二篇：关于企业员工流失率况调查报告
关于企业员工流失率的情况调查
姓名：×××
学号：××××××
班级：××××××
随着国家经济的快速发展和国家政策的扶持，大中小型企业不断涌现，现成为国家经济增长的重要力量和吸纳人才就业的主要渠道之一。

许多外国企业纷纷登陆中国，与国内企业争夺各种资料。

在国内外的各种竞争中，人才的竞争成为了焦点。

而面对国内有限的人才资源，各种企业或机构间相互“挖人”的现象日趋频繁。

为此，降低人才流失便成为了各大企业目前最为关健的重大问题，就此问题我们展开了全面的调查——各企业人员流失的情况调查。

下面是我们针对珠海几家企业人员流失率方面的情况调查。

具体调查情况如下：现对调查结果做如下分析：
一、基本情况：
1、企业人力资源现状
在调查中，总体感觉一些公司员工士气低下，员工普遍茫目、压
抑、缺乏归属感，企业对员工是持少付出，高负荷、高索取的方式进行管理的。

员工对企业是持消极、对抗的态度，人员流失率过高。

根据市人力资源部门统计数据，某些企业人员年流失率达90%以上。

劳资双方没有共同目标和愿景，劳资矛盾明显增大，这样不仅影响企业和员工的双方利益，也给社会造成一定的损失。

二、调查中各企业人员流失的问题分折
1、企业在选人上，重招聘轻配置
企业获取所需要员工的主要途径来源于招聘。

内部招聘可信、可靠度高，可节省大量培训费用，能讯速接受企业文化。

而外部招聘可以挑选优秀/高技术人才等较多优势，使得许多企业对外部招聘重视有加，拿着“金锁配钥匙”——招聘大批人才。

2、企业在用人上，重使用轻尊重
用人与要爱人惜人，尊重人，这是企业获取核心竞力的必经环节。

但是有一些企业视人为资本、赚钱的机器，一味追求满负荷、高效率，以求人工成本的节约，企图实现人力的完全私有。

所以他们漠视人应有的尊严，不考虑人的感受，对人的工作环境、人身安全防范措施等“可能”引起老板开支增加的问题很少考虑。

致使一人多岗、超负荷工作现象时有发生，特别是那些高薪聘来的各类人才，往往都赋于较多的工作任务，被设定了较高的工作目标，当这些人员在压力过大却得不到足够补偿时，只好选择离职。

3、企业在育人上，重引进轻培训
有些企业基层员工文化水平相对较低，进入企业后，人力资源部门很少对他们进行培训。

企业一方面希望员工掌握一定的技能，来提高工作效率与工作质量，另一方面又不愿意加大对他们的培训投入。

由于人力资源基础溥弱，缺乏系统的培训计划，导致新员工进企业后未经培训，就直接上岗。

使得员工进公司几个月，操作仍不熟练，工作效率低下。

此外，人才资源具有保值增值性，企业要实现人才资源的保值增值功能，离不开对人才的教育培养。

许多企业在人才培养方面却表现出“等不急”、“急功近利”现象，处于员工忠诚度的怀疑和培训成
本的顾虑，往往只重视人才的引进而不重视人才的培训。

因此，企业不愿意承担人才投资成本与风险，而采用“用人就招、现招现用、用完走人”的短期功利的选人与用人恶性循环措施，这一方面加剧了员工的外流，另一方面也形成了阻碍企业发展的瓶颈。

4、企业在留人上，激励不足
企业人才激励手段单一，只强物质激励，而忽视精神激励。

在物质激励上，也只有薪资部分，且薪资水平往往也偏低，对外缺乏竞争力；对内，家族内外人员薪资水平相关悬殊，分配不公，难以实现内部公平性；结果员工工作成绩得不到体现和奖励，必然导致优秀人才的流失。

对于精神激励不足，普遍存在以下现象：一是奖罚标准不明确，带有一定的主观随意性，奖得少罚得多，批评多于表扬；二是员工的合理化建议多，被采纳的却少得可怜。

在这种缺少人文关怀的企业里，员工正强化的精神需求被忽略，不满情绪渐增，凝聚力下降，阻碍才智与才干的主动发挥，最终员工离心倾向加剧。

三、改善各企业人员流失的对策
1、科学地选拔和配置人员
在人才选用上，要善于运用现代人力资源管理的理论和方法，然而根据企业自身的发展战略和计划，建立科学灵活的人才选用机制，要立“任人唯贤”的选人观念，坚持“适才”原则，切实避免人才消费的盲目性、随意性、短期性，以发展和动态的视角形成科学合理的人才结构，实现“按需用人”、“以事择人”、“唯才是举”、“人事相宜”。

同时，企业也应重视内部选拔人才，因为内部所选拔出来的人才对企业本身的人、事、财、物等等相对较熟悉，也能更好地处理各种人际关系以及相关事务，有利于激励企业内部的其他人员，也有利于企业的经营管理，减少外部选拔带的阻力和成本。

在人员配置上，严格进行科学有效的考评，坚持能级匹配原则，根据岗位要求和员工的自身特点，留优淘劣，合理安排，使人员各司其职，真正实现按能力定岗位、以事定岗。

人员的合理配置，能使优秀的人才不因工作过于简单而感到枯燥乏味，降低工作效率，甚至产
生辞职念想。

2、要合理的使用人才
在选拔中得到人才以后，要合理地使用和保护他、尊重和信任他，这样才能使其全力以赴的工作。

首先，企业应根据岗位要求和人员自身的特点，合理安排工作，分清职责，使人才各得其所、各显其能，以避免因工作不合理而增加员工的劳动强度或使员工感到无所适从；其次，应该制定一套合理公正的考评制度，建立考评体系，达到人尽其才的目标，能够使优秀的员工获得更大的施展自己才能的舞台；最后尊重员工的意见，信任其能力，适量放权，并为其成功制定一套核心价值观念，对其进行职业生涯设计，以使企业内的人员觉得自己有发展前途，从而愿意长地为企业做出更多更大的贡献。

3、用人更要育人
人才是每个企业核心竞争力的重要因素。

因此，企业应转变“人才是成本”的旧观念，重视以充实员工工作内容、提高工作能力、增强其自我提升或管理的机会等为目的培训，结合人才开发计划，根据自身的实际特点，建立起多样性的员工培养等机制，强化人才继续教育和培训，使之适应环境和企业发展的需要，以发挥更大的作用。

同时，进行员工培训要做到三个“舍得”；“舍得花钱、舍得花时间、舍得花精力”。

企业也只有通过培训，才能不断提升人才的人力资本价值，提高员工对企业的忠诚度。

4、要不断完善企业激励制度
企业的长远发展离开对员工的物质激励与精神激励的交互作用。

首先，在提供薪酬和福利等物质激励时，要先调查市场薪酬，了解市场薪酬水平，以此制定科学合理的薪酬体系，提高薪酬的外部竞争力；同时，将员工的薪酬与业绩挂钩，通过建立公正有效的绩效评价体系，实现薪酬的公平分配。

其次，企业在重视物质激励的基础上，更要加强精神激励的价值，实现激励的多元化，采用多元化的福利和利润分享，满足员工不同层次的需求。

在企业中，采用授权和民主参与的激励方式来增强员工的主人翁精神；采用成长激励方式，帮助员工设计科学合理的职业生涯，注重员工自我价值的实现；采用情感激励方式，
增进员工企业文化的认同度，增强员工的主人翁意识，尊重员工。

只有这样，才能充分调动员工的积极性和创造性，达到事业留人、情感留人的目的。

在当今竞争如此激烈的市场上，人才是企业发展最为关健的核心要素，企业必须运用科学有效的现代人力资源管理制度，改善人才选用机制，完善人才开发与激励约束机制等多方面措施实现人力资源管理的“选、用、育、留”人的四大功能，从而减少企业人才流失及其带来的损失，吸引和留住更好高技能的人才，不断促进企业的健康发展。

第三篇：私营企业调查报告
最关心的话题是税制改革最理想的定位是社会贤达主要指标
私营企业：344万户注册资本：42146亿元从业人员：4714万人产值：～3亿元
社会消费品零售额：10603亿元出口创汇企业：74443户
出口创汇：人民币1749.68亿元主要问题
政企关系不够协调
企业之间的拖欠日益严重企业纠纷解决机制不完善
由中共中央～部、全国工商联、中国民(私)营经济研究会组织的中国私营企业研究课题组，在～年对全国的私营企业进行了第六次抽样调查(此前在1993、1995、1997、XX、XX年已进行了五次全国私营企业抽样调查)，共发出问卷3670份，回收有效问卷3012份，有效回收率为82.1%，有效问卷数约占～年底全国私营企业总数的1.0‰。

国家工商行政管理总局参加了本次调查，并分担了一半的抽样任务。

现将调查数据分析的主要意见简报如下。

关于私营企业的情况分析
(一)两年来私营企业总量上持续快速增长
本次调查显示，XX年以来，私营企业数量有了明显增长。

～年底，私营企业达到300.55万户，比XX年增加97.7万户，增长48.16%。

1988年4月，(中华人民共和国宪法)确立了私营经济的合法地位，同年6月xx出台了(中华人民共和国私营企业暂行条例)。

1989年，国家工商行政管理局根据宪法和(私营企业暂行条例)，开始对私营企业的
登记注册工作，当年共登记私营企业90581户。

1992年邓小平南巡谈话，迎来了私营企业发展的春天。

从1993年到～年的十年间，私营企业增长了33倍多，年均增长28.87%(截至～年上半年，私营企业累计登记已达到334万户)；注册资本由1993年底的681亿元增加到～年底的35305亿元，增长了52倍，年均增长48.41%(截至～年上半年，注册资本已达42146亿元)；从业人员由1993年底的372万人增加到～年底的4299万人，增长了近12倍，年均增长27.72%(截至～年上半年，从业人员已达4714万人)；私营企业产值由1989年的422亿元增加到～年的～3亿元，增长了48倍，年均增长47.15%；实现的社会消费品零售额由1989年的190亿元增长到～年的10603亿元，增长了近56倍，年均增长49.51%。

～年出口创汇的私营企业74443户，出口创汇折合人民币1749.68亿元，分别比XX年增长了355%和91.68%。

私营企业发展的地区差异很大，10万户以上的省市主要集中在东部沿海地区。

～年底，全国私营企业户数超过10万户的地区有八个，分别为：江苏(343680户)、广东(323077户)、浙江(302136户)、上海(291711户)、山东(228554户)、北京(186805户)、辽宁(114415户)和四川(110359户)。

以上八个地区私营企业共有1900737户，占私营企业总户数的63.24%。

私营企业经营规模继续扩大，经济实力明显增强。

到～年底，全国私营企业户均雇工11.73人，户均从业人员为14.3人，分别比XX年增长5.68%和6.88%。

雇工人数100-500人的有34617户，雇工500-1000人的有3334户，雇工1000人以上的有1130户；～年私营企业户均注册资本达117.47万元，比XX年增长24.16%，注册资本500万-1000万元的有84620户，1000万元以上的51830户。

注册资本亿元以上的有1156户，比XX年同期增加498户。

第四篇：私营企业调查报告
最关心的话题是“税制改革”最理想的定位是“社会贤达”
主要指标
私营企业：344万户
注册资本：42146亿元
从业人员：4714万人
产值：～3亿元
社会消费品零售额：10603亿元
出口创汇企业：74443户
出口创汇：人民币1749.68亿元
主要问题
政企关系不够协调
企业之间的拖欠日益严重
企业纠纷解决机制不完善
由中共中央～部、全国工商联、中国民(私)营经济研究会组织的“中国私营企业研究”课题组，在～年对全国的私营企业进行了第六次抽样调查(此前在1993、1995、1997、XX、XX年已进行了五次全国私营企业抽样调查)，共发出问卷3670份，回收有效问卷3012份，有效回收率为82.1%，有效问卷数约占～年底全国私营企业总数的1.0‰。

国家工商行政管理总局参加了本次调查，并分担了一半的抽样任务。

现将调查数据分析的主要意见简报如下。

关于私营企业的情况分析
(一)两年来私营企业总量上持续快速增长
本次调查显示，XX年以来，私营企业数量有了明显增长。

～年底，私营企业达到300.55万户，比XX年增加97.7万户，增长48.16%。

1988年4月，《中华人民共和国宪法》确立了私营经济的合法地位，同年6月xx出台了《中华人民共和国私营企业暂行条例》。

1989年，国家工商行政管理局根据宪法和《私营企业暂行条例》，开始对私营企业的登记注册工作，当年共登记私营企业90581户。

1992年邓小平“南巡”谈话，迎来了私营企业发展的春天。

从1993年到～年的十年间，私营企业增长了33倍多，年均增长28.87%(截至～年上半年，私营企业累计登记已达到334万户)；注册资本由1993年底的
681亿元增加到～年底的35305亿元，增长了52倍，年均增长48.41%(截至～年上半年，注册资本已达42146亿元)；从业人员由1993年底的372万人增加到～年底的4299万人，增长了近12倍，年均增长27.72%(截至～年上半年，从业人员已达4714万人)；私营企业产值由1989年的422亿元增加到～年的～3亿元，增长了48倍，年均增长47.15%；实现的社会消费品零售额由1989年的190亿元增长到～年的10603亿元，增长了近56倍，年均增长49.51%。

～年出口创汇的私营企业74443户，出口创汇折合人民币1749.68亿元，分别比XX年增长了355%和91.68%。

私营企业发展的地区差异很大，10万户以上的省市主要集中在东部沿海地区。

～年底，全国私营企业户数超过10万户的地区有八个，分别为：江苏(343680户)、广东(323077户)、浙江(302136户)、上海(291711户)、山东(228554户)、北京(186805户)、辽宁(114415户)和四川(110359户)。

以上八个地区私营企业共有1900737户，占私营企业总户数的63.24%。

私营企业经营规模继续扩大，经济实力明显增强。

到～年底，全国私营企业户均雇工11.73人，户均从业人员为14.3人，分别比XX 年增长5.68%和6.88%。

雇工人数100-500人的有34617户，雇工500-1000人的有3334户，雇工1000人以上的有1130户；～年私营企业户均注册资本达117.47万元，比XX年增长24.16%，注册资本500万-1000万元的有84620户，1000万元以上的51830户。

注册资本亿元以上的有1156户，比XX年同期增加498户。

(二)两年来私营企业规模稳步扩大
一是资本规模稳步扩大，销售额有所增长。

本次调查发现，企业资本规模中位数比XX年调查时上升了20%，销售额的中位数上升了近10%。

本次调查收回的问卷分两部分显示：工商局调查企业的所有者权益总额的中位数为92万元，而它们在开办时的实收资本总额中位数为50万元，资本增值了0.84倍。

工商联调查企业的所有者权益总额的中位数为300万元，而它们在开办时的实收资本总额中位数为100万元，资本增值了2倍。

这说明，无论是一般性私营企业(工商局。