国有企业干部队伍建设现状分析与对策建议

国有企业干部队伍建设现状分析与对策建议
发布时间：2021-12-30T07:35:31.766Z 来源：《中国科技人才》2021年第25期作者：王昊
[导读] 针对于国有企业而言，面对激烈的市场竞争环境很多企业将精力放在了自身的生产和经营方面，而忽视了企业的内部管理，这样会导致各种问题频繁的出现，同时也会限制国有企业健康稳定的发展。

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摘要：新时代发展背景下，对于国有企业的整体战略发展目标提出了较高的要求，国有企业也需要通过改革创新确定新的目标和方向。

只有坚持党的领导建立现代化企业制度才是国有企业未来发展的重要方向。

在国有企业的深化改革过程中需要坚持党的领导，为中国特色社会主义经济建设贡献力量。

另外，面对新形势发展，国有企业改革道路非常长远，这其中离不开人才的支持，只有加强国有企业干部队伍的建设，才能够实现整个国有企业的全面发展。

国有企业需要大力的实施人才强国计划，以新时代的发展眼光看待问题，有效地解决现代干部队伍建设中存在的一些问题，实现国有企业全面健康的发展。

关键字：国有企业；干部队伍；建设现状；管理建议
引言
针对于国有企业而言，面对激烈的市场竞争环境很多企业将精力放在了自身的生产和经营方面，而忽视了企业的内部管理，这样会导致各种问题频繁的出现，同时也会限制国有企业健康稳定的发展。

在国有企业运行过程中人才是重要的推动力量，作为国有企业要改革不断深入，建立高质量的人才队伍。

同时，结合科学的管理运营方法，有效地避免人才流失带给企业的不良影响，提高整个国有企业的综合竞争实力，才可以实现我国经济的稳步提升。

1国有企业干部队伍建设的意义
1.1确保国有企业正确发展
目前我国市场经济的发展过程中多种经济形式同时存在，也呈现了一种全面共同发展的局面。

国有企业需要积极的应对市场的变化，通过自身的政企分离。

实现对企业的转型，坚定不移的建设中国特色社会主义企业。

同时实现党的领导保证整个企业健康稳定的发展，在国有企业的思想政治工作中也离不开各层人员的参与。

所以，国有企业要建立一支专业的干部团队，有效地提高企业的整体发展。

1.2保证国有企业的稳定发展
市场经济背景下，国有企业正面临着改革深入的发展，其行业的转型速度在不断的加快。

但在这一过程中会出现很多的问题，需要国有企业自身解决各种难题。

从而促进企业长远稳定的发展。

为了解决这些问题,领导干部的建设至关重要，只有一支专业的干部团队才可以实现整个企业工作的全面落实。

减少一些不确定因素的影响，将各种隐患消灭在最初的阶段，实现整个企业可持续的发展。

1.3新时期企业文化的建设要求
现代化发展背景下，国有企业为了长远稳定的发展，首先就需要建立一个符合自身情况以及时代标准的企业文化，重视整个企业管理水平的全面加强，营造一个良好、积极向上的内部环境。

人才是企业管理中非常重要的组成部分，同时也是整个企业的核心竞争力。

国有企业的干部人员要加强思想政治工作，在企业内部打造一个良好的企业文化，提高整个企业综合竞争水平的同时，加强员工的凝聚力和责任心。

另外，国有企业的干部队伍对于企业形象的树立会起到很大的影响。

只有建立一支专业的干部队伍，才能够保证企业文化建设的可持续发展，从而发挥自身的优势和作用，为企业内控管理奠定基础。

2国有企业干部队伍建设现状分析
2.1缺少高素质的人才
一个企业的发展离不开人才的支持，如果缺乏了专业的高素质人才，那么企业在今后发展的过程中就会遇到很多问题，这样不利于健康、稳定地推进企业的全面建设。

一些企业对于高素质人才的重视力度不够，不能够为其提供高薪资待遇以及晋升空间，最终导致人才流失比较严重。

所以，国有企业需要针对这一问题，提高对高素质人才的重视。

要留住高素质人才就需要通过全面的提升薪资待遇和晋升管理，保证企业具备一支专业的干部队伍，为企业今后能够健康稳定的发展起到一定的推动作用。

2.2人才的管理缺乏创新性
很多的国有企业在管理的过程中管理人员的专业能力受到一定的限制，这样会给企业的管理带来很大的影响，尤其是缺乏创新性。

在人才管理的过程中沿用的还是传统的管理方法，影响到了整个企业干部队伍整体素质的提升。

在现代化经济发展的新时期，国有企业需要改变落后的人才队伍管理方式，只有通过积极创新的方法有效地提高企业干部人员的专业能力和综合素养，才可以保证在未来激烈的市场
竞争环境中为国有企业占据一席之地。

对于原有的人才管理模式要进行调整和优化，做好绩效考核的管控，发挥国有企业人才的积极性和创造力。

2.3人才培养不当
一些国有企业虽然重视了人才管理的重要性，制定了长远的人才发展目标以及培训制度，每年对于人才都会进行专业的培训教育。

但是，由于人才管理需要较高的成本，所以相应的管理效果也不理想。

究其主要原因是因为企业缺乏培训的目标和方向，培训的过程中其针对性和激励性都不强，一些高素质人才无法在培训中脱颖而出。

而对于企业干部队伍建设的现状，也会出现专业人员技术参差不齐的情况，影响到最终的培训效果。

3国有企业干部队伍建设现状的对策建议
3.1采取合理的人才引进模式
为了加强国有企业干部队伍的全面建设，就需要采取合理的人才招聘方式，可以通过社会招聘和校园招聘结合，提高企业专业人才队伍的数量。

注重自身综合实力的提升，这是国有企业未来发展的重要内容。

另外，构建多元化的职业培训体系,干部人才的职业培训方案不能单一，要通过全面系统的分析做到因人而异，构建一个多元化的培训体系，保证每一个人才都可以提高其综合素养。

3.2创新干部队伍管理模式
对于干部队伍的管理工作也要进行创新，复合型党建人才队伍是目前我国国有企业全面管理工作中的重点，管理人员制定科学的联动机制，为企业内部的党建队伍提供良好的发展渠道，同时促进企业优秀人才发挥其自身的能力。

另外，专业性的人才队伍管理在国有企业中人才结构占比非常大，要提高专业性人才的水平，才能够保证企业整体竞争力的提升。

3.3加强干部队伍的培训管理
国有企业需要结合现有的人力资源，采取科学的培训方法挖掘培养一批专业的干部人才。

这些人才需要具备较强的专业知识，良好的职业素养以及创新的管理能力。

另外，国有企业也需要顺应时代的发展，提高自身的综合管理水平，对企业人才队伍的思想教育工作不断的强化，实现企业长久稳定的发展。

3.4强化人力管理的培训理念
在目前我国国有企业的发展过程中，为了保证干部队伍管理水平的全面提升，对于管理人员的要求也会更高。

所以，国有企业的人才队伍建设过程中需要对一些先进的管理理念进行学习，营造一个良好的学习氛围。

提高企业干部队伍管理水平的同时，还可以促进企业的稳定发展。

在国有企业的人才队伍管理工作过程中，要合理的运用管理理念结合实际情况，有效地加强自身干部队伍管理能力，实现整个国有企业人才队伍管理目标的全面落实。

另外，需要通过强化国有企业管理人才的人力资源培训意识，为国有企业干部人才队伍提供良好的发展平台，保证干部人员发挥自身的积极性和责任心，促进企业长远稳步的发展。

结语
当前，在我国国民经济的发展过程中国有企业是整个经济的产业支柱，需要重视干部队伍在整个企业发展中的重要作用，强化干部队伍建设的重要性。

通过创新的管理方法和培训模式，建立一支专业的干部队伍，为国有企业未来能够长远稳定的发展起到一定的推动作用。

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