品牌策划22定律

消费者常常犹豫不定，他们倾向于怀疑大多 数产品的自我宣传。
你的品牌可以持续得更加长久，需要较少的 维护，同时更容易使用，但是有谁会接受这 样的宣传呢？
无论如何，一个品牌应该有一个诉求，它要 超越任何其他的诉求。这一诉求将本品拍提 升到竞争对手之上，而且使得它比其他的任 何说法都更加可信。
今天的品牌是诞生出来的，不是被制造出来 的。一个新品牌必须在媒体上有能力产生有 利的宣传报道，否则它在市场上就没有机会。
怎样做公共宣传呢？ 最好的方法是通过公共宣传说明它是第一个。
换句话说，努力在一个新品种里成为第一品牌。
新闻媒体总会谈及什么最新，什么是第一，什 么是热点，而不会谈及什么是更好。当你的品 牌能产生新闻，它就有产生新闻宣传的机会， 而且产生新闻的最佳方式就是通告一个新商品 类别，而不是一个新产品。
———这就是信誉的力量。
7. 质量法则
——— 质量是重要的，但是品牌的创建不仅仅依靠质量
劳力士（ROLEX）
劳力士已经成为世界上最著名、销售最好的 高档手表品牌，质量和它的成功有关吗？可 能不完全是。劳力士生产高质量的手表吗？ 可能是。这要紧吗？也许不完全是。
质量，或者更确切地说是对质量的认知，是 存在于购买者的头脑里。如果你想建立一个 强大的品牌，你必须在头脑里建立一个强大 的质量认知。
结论
微软拥有世界市场上台式电脑操作系统90% 的份额，英特尔拥有世界微处理器市场80% 的份额，可口可乐拥有世界可乐市场70%的 份额。
所以，为了垄断一个品种，你必须收缩你的 品牌的重点。
3.公关法则
——— 品牌的诞生是由公关促成的，而不是广告。
美体小铺（The Body Shop）
在美国，多数人是因为可口可乐比百事可乐 卖的多才认为可口可乐比百事可乐味道更好。 然而，在口味测试中，多数人更喜欢百事可 乐。
在头脑中建立质量认知的最好方法是遵循品 牌法则。
1、成为专家。运用收缩法则，当你缩小你的目标时， 你成了专家而不是通才。与一位通才相比，一个专 家通常懂得更多。
2、取个好名字。在其他所有因素相同时，有较好名 字的品牌将脱颖而出。
3、具备一个高价格。对于消费者来说，高价 格也是有益的。它使得有钱的消费者从购买 和消费高价商品中获得精神上的满足。当处 在被相近价格的类似产品包围的海洋里时， 一个更好的策略是故意标出较高的价格。
结论
创建一个高质量的品牌，你需要缩小焦点， 并将缩小后的焦点通过一个较好的名字和一 个较高的价格把它们结合起来。
一家公司如果想保护它已经建立起来的良好 的品牌，就应当毫不犹豫地运用大量的广告 宣传，以遏制竞争。
结论
广告不会为自己付出代价，但如果你是品牌 领先者，广告就会使你的竞争者为此竞争付 出很高的代价。
5. 词汇法则
——— 一个品牌应当力争在消费者心目中形成一个词语
联邦快递
联邦快递依靠把它的焦点集中于隔夜送达而 获得了成功，因此，它在航空货物用户脑海 中拥有了“隔夜送达”这个词。联邦快递成 为隔夜送达的同义词。
2、你必须促销这个新的商品类别。
结论
通过抢先占领该商品类别并大力促销该类别， 你就创造了一个强有力的品牌，并开创了一 个快速发展的市场。
9. 命名法则
——— 从长远的观点来看，对于一个品牌来说，
最重要的是名字
施乐（XEROX）
作为世界上最强大的品牌之一，施乐演绎了 许多打造品牌的重要法则，其中包括第一个 以一个简短的、特殊的名称出现在一个新的 （普通纸复印机）类别中。但当施乐试图把 这个强大的名称应用到计算机上时，带来的 却是几十亿美元的损失。
星巴克
在短短几年里，星巴克已经成为美国最著名、 最流行的以个品牌。收缩焦点与经营一个有 限的产品范围不同，星巴克提供了30种不同 的咖啡。
当你收缩你的品牌而不是扩展你的业务时， 就会有好的局面出现。大多数零售商品的种 类杀手都采用了以下5个步骤的模式。
1、收缩重点。一个强大的品牌设计程序通常是由收
你将要不断制定的最重要的品牌决策就是给 你的产品或服务起一个什么名字。因为从长 远的观点来看，对于一个品牌来说，最重要 的就是名字。
不要将是什么使一个品牌在短期内获得成功 与是什么使一个品牌在长期获得成功混淆起 来。
在短期内，一种品牌需要一个赖以生存的独 特的创意或概念。在一个新的领域内它需要 第一个出现。在消费者心目中，它需要拥有 某个词语。
2、你必须为声望寻找一个词汇代码。
结论
到目前为止，绝大多数的成功品牌都是那些 保持其狭窄业务焦点，然后扩展其产品的品 牌，而不是那些设法将其名称扩展至其他产 品的品牌。
6. 信誉法则
——— 任何品牌成功的关键因素是其诉求的真实性。
可口可乐
1942年，可口可乐公司做了一个广告：“可 口可乐是独一无二的，它是真正的饮料。” 在1970年，人们反复使用“真正的饮料”这 个口号。
扩展法则论证了相反的事实。当你扩展你的 品牌时，你就削弱了它。
领导品牌不仅仅要能容忍竞争者，它还应该 欢迎它们。最好的事例就发生在可口可乐和 百事可乐身上。
可口可乐和百事可乐之间的竞争使消费者对 可乐两个字产生了浓厚的兴趣，两种品牌的 销量都上升了。
记住，消费者拥有选择权，即使不存在竞争 时，他们也可以选择去喝啤酒、水、酒类饮 料或橘子汁来代替可乐。在一个产品类别中， 竞争增加了声音高度，并促使销量增加。
迟早，一位领先者必须把它打造品牌的战略 从公共宣传转向广告。通过提高进入成本， 广告能使它的竞争者难以开拓出实质性的市 场份额。
攻击一个有高度防备的品牌领先者，如可口 可乐、耐克或麦当劳，需要有充足的营销费 用。
广告是一种非常有力的工具，它虽然不能帮 助一个刚刚形成的品牌建立领先地位，但可 以维持它已经获得的领先地位。
梅赛德斯——声望 沃尔沃——安全
一旦一个品牌拥有了一个词语，对于其竞争 者而言，从该品牌夺走这一词语几乎是不可 能的。
一旦某一品牌开始在消费者心目中代表某个 词语，公司通常都会寻找多种方法来扩充基 地，进入其他市场，夺取其他属性。——这 是一个非常严重的错误，而且是在建立品牌 时最常犯的一个错误。
所以，如果你不是该类别的第一，你能做些 什么呢？通常，只要简单地缩小你的切入点， 你就能创造一个新的类别。
同时，你必须把你的品牌基点减少到一个单 一的想法或特征——一种在你的类别里还没 有其他品牌拥有的特征。
要想成功建立一个“有声望的”产品或服务 品牌，你必须做两件事：
1、你必须使你的产品或服务的价格比竞争者更贵。
在长期，这种特有的创意或概念就会渐渐地 消失，取而代之的就是你的品牌名称和你竞 争对手的品牌名称的不同。
放眼整个亚洲，你会发现，过激的产品线延 伸正在破坏品牌。当你扩展的时候，你削弱 了品牌的力量，当你收缩的时候，你增强了 品牌的力量。
结论
东亚并不存在金融问题、财务问题、货币问 题，或者政治问题。
东亚存在品牌问题。
10. 延伸法则
——— 毁灭一个品牌的最容易的方法 就是把这个品牌名称用在所有的事务上
美乐（miller）
通过一个强有力的营销计划，美乐好生活迅 速地抢占了百威领导的市场（它占据了20% 的啤酒市场）。然后，美乐大量地延伸品牌 并停止了美乐好生活冷冻啤酒。
产品线的过度发展，正是零售商们为了贸易促销、 流通资金及获取优势而提高需求量的主要原因。
8. 类别法则
——— 一个领先的品牌应该促进该类别的发展，
而不是品牌的发展。
易特滋
易特滋是在一个叫做膳食市场的新类别里的 第一品牌。易特滋是由国际伯英克和菲尔·罗 马诺公司共同拥有的，它聚焦于主要是为外 卖消费者提供的具有堂吃品质的食品。
打造品牌最有效、最具生产力、最有用的一 面就是创造一个新的商品类别。换句话说， 将焦点先缩小到零，然后再开创一个全新的 领域。
结论
今天的品牌是通过公共宣传建立起来并通过 广告来维持的。
4. 广告法则
——— 一旦诞生，一个品牌需要广告来保持健康。
固特异
固特异近几年的一项广告主题是“轮胎业第 一”。所以，谁制造了最好的轮胎、消费者 们认为“肯定是固特异”，“它是领先者”。
领先者不应该把它们的广告预算看成是将 要支付红利的投资。相反，它们应当把广 告预算当作一种保险，以防止因为竞争对 手的攻击而遭受损失。
品牌策划22定律
1.扩展法则
——— 一个品牌的力量和它的规模成反比。
雪佛兰
在美国，雪佛兰过去经常是汽车销量最大 的品牌。例如，在1986年，通用汽车公司 的雪佛兰部门售出了1，718,839辆汽车。 但是，设法为每个人提供所有产品的想法 破坏了品牌的威力。而今，雪佛兰每年只 售出不到100万辆汽车，而且在市场上已经 下降到第二位，排名在福特之后。
根据行业专家的分析，零售商的作用正在渐渐超过 制造商。主要原因是产品线的延伸。
由于有这么多的产品可供选择，所以零售商能够强 迫制造商支付获得它们的产品货架空间的进场费。 如果一家公司不想支付，零售商总会找到其他愿意 的公司。
结论
如果市场超乎你的想象，你暂且等待，然后 推出你的第二个品牌。如果不是，继续建设 你的缘由品牌。
缩品种开始的，而不是扩展它。
2、集中存货。一家典型的玩具反斗城经营着10000种 玩具，而即使在一个大型的百货商店里也只有3000 种玩具。
3、便宜的采购价格。
4、便宜的销售价格。当你的进价便宜时，你 就可以以便宜的售价出售，而且仍然保持了 良好的利润。
5、垄断某一商品。任何打造品牌计划的最终 目标是垄断一个品种。
ห้องสมุดไป่ตู้
11. 伙伴法则
——— 为了建设一个商品类别， 一个品牌应该欢迎其他的品牌
硬石咖啡（Hard Rock Cafe）
第二品牌的最好定位之一就是避开领导品牌。 对于好莱坞行星来说，最好的位置是正确地 避开它最大的竞争对手硬石咖啡的地盘。这 使两种品牌都将获益。
贪婪是正常判断的最大障碍。在某一商品类 别内占有优势的品牌为了占领剩余的每一小 块市场份额，经常会设法扩大它的吸引力。
佳洁士在拥有38个常备储备单位时，拥有 36%的市场；当它拥有超过50个常备储备单 位时，它的市场份额却降至了25%。
结论
如果你想在消费者的心目中建立一个强大的 品牌，你就需要收缩你的品牌，而不是扩展 它。从长期来看，扩展你的品牌会削弱你的 力量，并且弱化你的形象。
2.收缩法则
——— 在收缩你的焦点后，你的品牌才会更强大。
1976年，安妮塔·罗迪克围绕“天然”的化妆 品概念创立了美体小铺。
化妆品由纯天然成分制作，没有进行动物测 试，而且对产品原产地社区的环境和土著都 是有益的。事实上没有广告，但通过大量的 公关，美体小铺已经成为一个强有力的全球 品牌。
一个巨额广告预算可以维持一个知名品牌， 但一般而言，通过广告建立新品牌是不切实 际的。
——这就是成为一个全新类别里的第一个品牌， 并且最后在这个迅速扩张的全新市场里成为 领先品牌的方法。
要在一个尚不存在的商品类别里创建一个品 牌，你必须立即做以下两件事：
1、你应该这样开创品牌：要给人以这样的感觉，你 的品牌是第一个，是领先的，是先锋，或是独创的。 不可避免地，你应该从这些词汇里选一个来形容你 的品牌。
它就是真实。它就是一个品牌的信誉度。
信誉度是建立你的品牌绩效的担保品。当你 拥有良好的信誉时，你的前景可能会使人们 几乎相信你所说的关于你的品牌的任何事。
领先地位是建立品牌信誉的最直接的方法。
结论
有多少次你离开一家新餐馆，因为它几乎没 有客人？多数人宁愿在一家拥挤的餐馆里等 一张桌子，也不愿在一家空空的餐馆里就餐。 如果这个地方真的好，门外将会有长长的一 排队伍。
产品线的扩展、品牌的延伸、多种多样的定 价，以及一系列其他复杂的营销技术都被用 来稀释品牌而不是建设品牌。稀释品牌可能 会在短期内很容易地赚到钱，但是咋长期， 它会削弱品牌的力量，直到它不再代表任何 东西。
当你给每一件物品都标上你自己的品牌名称 时，那个名称就失去了它的威力。雪佛兰过 去式美国销售最好的汽车品牌。但是现在不 是了，今天，福特是领先者。