企业人力资源管理的七个级别和阶段

变革型
人力资源管理推动企业组织变革、流程变革、技术变革和思想观念变革，人力资源管理质量实现从量变到质变。
企业人力资源管理的七个阶段
级别
类型
该阶段企业典型特征
人
治
第一级
事务型
人力资源管理趋同于后勤管理（计划生育、食堂、人事档案、文娱活动、宿舍、公司的防火防盗、工资的记录和发放）。
直线主管对员工的晋升和调薪具有决定权
企业人力资源管理的七个级别
级别
该阶段企业典型特征
事务型
企业仅有人事管理功能，基本上没有人力资源概念，部分国企或小型民营企业人力资源管理基本处于这一阶段
规范型
企业开始意识到人力资源管理的作用，目前中国大部分企业都处在这个层级，特别是已有初步发展的中小型民营企业
监督型
企业由意愿和动力推行现代化的人力资源管理，但并未将人力资源作为企业长远发展的一部分加以规划
绩效型
企业基本建立起传统的3P系统，初步解决了人力资源管理中最重要的责任机制、分配机制和激励机制问题
战略型
绩效的重要性越来越多地被员工自身素质取代，绩效型3P体系发展成为四维度的3PS体系。HR开始成为核心竞争力
文化型
企业将激励机制与企业文化融合的能力，构成企业人力资源治理能力高低的主要标志之一。HR成为企业的核心竞争力
人力资源管理系统（经济激励系统和精神激励系统）和企业的环境动ห้องสมุดไป่ตู้适应
公司人力资源管理各部分（后勤、招聘、薪酬、绩效、培训、职业生涯管理）紧紧围绕公司战略进行整合
文
治
第六级
文化型
人力资源部协助公司建立独特的企业文化系统，树立共同的价值观，重视员工的精神激励
人力资源管理是员工目标（经济目标和心理目标）和企业目标统一体
企业具备跨文化人力资源管理能力
第七级
变革型
人力资源部是公司变革（业务流程、管理流程、组织架构）的推动者，人力资源部是构建学习型组织、打造公司核心竞争力的工具
人力资源部和各级主管共同决定员工的晋升、调薪和培训，但人力资源部的制度力量大于主管的行政力量
第四级
绩效型
人力资源部是整个公司最有效果的管理工具，公司通过人力资源部进行绩效管理。
公司的各个部门积极配合人力资源部组织的绩效管理活动，人力资源部是引导部门协作的桥梁。
第五级
战略型
人力资源是公司的战略协作伙伴
第二级
规范型
人力资源部是规范整个公司管理的有力工具，但制度缺乏系统性和科学性，制度不能得到有效的执行。
人力资源部和各级主管共同决定员工的晋升、调薪和培训，但主管的行政力量大于人力资源部的制度力量
法
治
第三级
监督型
人力资源部是整个公司最有效率的管理工具，公司运作基本制度化，公司的制度可以通过人力资源部得到有效推动和监控。