浅析房地产施工管理与技术手段

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浅析房地产施工管理与技术手段
摘要:伴随房地产行业的快速发展,其在社会经济的发展中占据重要的位置,需要对房地产的施工管理技术进行不断完善,同时积极研发新型的施工工艺,提
升房地产建筑施工的质量。

关键词:房地产;施工管理;技术方法
引言
伴随城市化建设进程的逐步加快。

房屋建筑在城市建设的过程中占据很大的
比例,居民对房地产行业提出了高标准的技术要求,在建筑过程中需要明确物质
和文化需求的类型,以便满足建设发展需求,促使房地产行业可以稳定发展。

1房地产行业现场施工技术的管理原则
1.1协调性
通过开展现场施工技术管理措施,增强各专业和建筑施工的协调搭配,强化
各部门之间的管理合作,在管理过程中贯彻落实管理机制,增强各部门之间的沟
通交流,对施工资源进行有效配置,严格依照安全文明的生产要求,做好施工现
场的安全管理工作,技术管理方面要协调建筑质量和施工进度之间的关联,确保
房屋建筑工程可以高质量的完成,以便实现建筑项目的开发效益目标。

1.2标准化
现场施工技术的管理与控制,要严格贯彻各类技术标准。

从产品质量和安全
管理目标等的实施角度出发,对施工技能应用能否合格,起着关键作用。

在房地
产建设项目开发实践中,引入了环保型建筑技术等,致使建筑施工作业中存在一
定的挑战。

因此为保证新建筑技术的应用效果,开展技术人才的培养工作,同时
要求施工人员可以明确标准,对施工技术的应用成效进行严格管控,实现工程建
设目标。

1.3效益性
每项管理工作的实施,都需要根据具体的成效进行改善,继而达到预期目标
的经济效益。

现场施工技术的管理工作中,需要开展技术管理效果的考核与评价,通过研究技术管理工作资源配置的合理化,考核技术管理的实施效果,并及时发
现技术管理工作中的缺陷,从而提供技术管理的优化对策,以促进管理有效实施,并确保了现场实施技术的使用效益,为房地产工程的效益目标的达成提供了保证。

2、房地产施工管理的发展现状
2.1管理机制有待完善
管理机制有待完善作为现阶段管理工作存在的主要问题,依据房地产建筑工
程的应用类型和结构特点等,管理部门需要综合实际需求开展建筑施工,但是在
施工过程中会受到其它因素的干扰,受到外界因素的限制,存在不科学的配比现象。

对建筑工程的实施造成了不良影响。

没有安排专门的工作人员负责管理工作,对相关工作的落实状况造成了不良影响,同时对施工现场管理工作的开展造成了
干扰,缺少完善的管理机制作为房地产工程管理工作面临的主要问题。

2.2施工材料问题
房屋施工过程中使用的建筑材料数量和种类比较多,但是在实际的建筑施工
过程中,建筑施工的管理人员并没有把建筑材料堆放在合适的位置,对其进行随
意摆放,导致建筑材料的质量出现问题。

难以依据建筑材料的种类,用途等进行
合理分类,且部分建筑材料出现乱堆乱放的现象,这种方法对建筑材料的应用状
况造成了不良影响。

比如,如果在房地产工程管理中把对钢筋建材进行随意堆叠,可能会使钢筋发生异变或者出现锈蚀的状况,如果在拆装过程中对脚手架等建筑
材料进行随意堆叠,会使建筑模板、脚手架等设施受到严重损害,这样不仅影响
建筑材料的应用功能,同时会增添了很多不必要的维修费用。

2.3施工人员的素质普遍较低
房地产业领域的准入门槛相对较低,但部分房地产企业招聘的职工大部分是
农民,由于他们的综合素养比较低,未接受过专业的技术培训,虽然掌握了一定
的施工经验,但是其并未接收到建筑专业技能的安全培训,对于施工技能的掌握
度较低,不了解施工标准,致使其在施工过程中出现了许多违法行为,加大了对
施工人员的安全危害。

3、房地产施工管理与技术手段
3.1质量管理措施
3.1.1创新控制设备材料
材料作为房地产建筑施工中的重要影响因素,优质的建筑材料可以为房地产
行业的发展提供助力,可以充分展现出房地产工程的建筑效果,因此房地产建筑
施工的管理人员需要注重对建筑材料的购买,对建筑材料的检验标准进行严格管控,管理人员在房地产建筑施工的过程中需要保持清醒的意识,综合建筑要求对
房地产材料进行有效选取,依据建筑材料的应用价值进行评判,选取经济价值最
高的产品。

3.1.2事故处理制度的落实
在建筑施工的过程当中,由于工程设计存在瑕疵、建筑用材、施工材料不合格、技术运用不合理的原因可能会造成房屋项目的品质达不到要求,或者出现施
工安全隐患,造成房屋检查和验收不过关,或者在房子建设后出现坍塌的情况。

这就必须形成一个规范的事件处置工作规范,保证发现问题就马上找出责任人,
同时立即制定应急事件处置措施,将事件引发的危害和经济损失尽量减至最小化。

3.2进度管理
第一点,需要对建筑施工材料进行有效管控,依照施工单位的实际情况,以
及施工图纸的具体要求,完成施工材料的采购工作,确保施工装备的齐全性,避
免因为施工材料装备的质量问题而影响到工程的施工进度。

第二点,需要做好工
艺管理,严格控制施工工艺,督促施工者严格地遵照施工工艺流程进行施工,绝
对不得有盲目施工的情况。

第三点,要做好对现场施工人员的安全管理工作,要
有专门的工作人员对施工现场人员进行监护,而相应的检测仪器也要加强使用,
保证施工的安全性,促使房地产工程施工可以顺利开展。

3.3安全管理
3.3.1严格执行安全管理规程
需要对建筑施工的流程进行严格的监督管理,同时做好书面的记录管理,对
于违规操作的行为进行严肃处理,为施工人员施加一定的工作压力,促使其在建
筑施工的过程中依照施工要求进行规范施工,保证建筑工程的标准化,严禁其使
用违法行为,严格按照规范流程进行实施,谨记安全管理主要是以预防为主。

3.3.2做好施工现场管理
需要做好基础性的防护措施,严禁和建筑无关的工作人员进入到施工现场。

、建议利用围栏将建筑区域围起来,配备专业的管理人员实施出入口控制。

对进场
的物品进行存放保管,对某些容易点燃甚至引爆的物品进行全面保护。

科学合理
的安置好消防器材,及时设立临时的消防通道。

3.4工程施工阶段的控制要点
3.4.1基础施工的控制要点
建筑设计时,必须严格放线,明确标高,同时经过设计单位的审查。

针对高
寒地带的建筑管理,重点加强了抗冻的管理。

在地基浇筑前,必须进行地基作业,了解和掌握沉降情况。

至于浇筑时水泥的配合情况,必须严格遵循施工规定。

此外,需要进行蓄水工作,利用合适的防水材料。

3.4.2主体工程施工的控制要点
主体工程施工的控制要点主要包括对混凝土、砂浆、钢筋保护层等工作。


施工中,避免出现烂根现象。

在楼板浇筑中,需要控制好支模和钢筋,避免露筋
问题。

此外,需要做好外网管布线和楼房主体的连通,保证散水质量,避免出现
房屋漏雨,做好全面系统的防水工程。

结语:
综上所述,在房地产施工过程中加强管理力度,利用多种新型的技术方法,加强施工技术的管理,以便推动房地产行业的发展。

参考文献:
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