企业文化年度规划

企业文化年度规划
【篇一：y公司企业文化三年规划】
y公司企业文化三年规划
为进一步推进今后三年公司的企业文化建设工作，加快优秀企业文
化建设步伐，促进企业战略目标与企业文化建设协调发展，构建和
谐企业，结合公司未来发展总体目标的工作要求，特制定y公司企
业文化三年规划。

一、指导思想：
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发
展观和以人为本的管理理念，始终围绕“严格苛求的精神，学习与创
新的道路，争创一流的目标”这一公司文化的核心内涵，用先进的理
念武装人，用优秀的文化塑造人，用成功的典型激励人，努力培育
思维超前、真抓实干、不断创新、追求卓越的员工队伍，不断增强
企业的核心竞争力，努力建设具有鲜明时代特征和行业特色的企业
文化，全面提升y公司的整体竞争实力。

二、目标
（一）总体目标：根据y公司近几年企业文化建设实际，结合公司
企业发展整体要求，y公司企业文化建设近三年的总体目标是：通过
全面建设企业文化，形成以《企业文化手册》为载体，以企业理念
为核心的具有y公司特色的企业文化体系，做钢铁行业企业文化建
设标兵，争创全国企业文化优秀单位。

通过对各项管理制度、工作流程的基于理念的梳理完善，将《企业
文化手册》内容落实到员工日常行为中去。

提升管理效益
及经营效果，打造一致优秀的员工队伍。

通过推进企业文化建设，
做大做强公司品牌，将y公司建设成为钢铁行业的国际型企业。

（二）阶段目标
1、第一年目标：
(1)集中专家和公司企业文化骨干力量，结合企业实际，制定y公司《企业文化手册》。

(2) 结合本企业实际，运用企业发展中的实际案例，通过宣传、培训，使员工对企业核心价值观了解、理解、认同，形成良好形象氛围。

(3)建立企业文化建设组织体系、工作机制，明确各部门在企业文化
建设中的职责，使企业文化建设在企业的各项工作环节中有序开展。

2、第二年目标
(1)各部门以企业核心价值观为指导，梳理本部门工作制度及流程。

(2)使员工价值取向与企业价值观日趋一致，实现《企业文化手册》
的行为指导作用，同时不断丰富和充实教材，做到边宣传贯彻，边
研讨改进，边丰富完善。

(3) 建立企业文化建设考核体系。

3、第三年目标：
(1)建立vi企业视觉识别系统。

统一企业的视觉形象，营造统一规范
的企业文化“硬环境”。

(2) 做好企业文化的外化宣传工作。

（3）开展员工关怀行动，创造良好的人文环境。

（4）反思、修正、升华。

（5）系统、归纳、总结。

三、企业文化建设的任务及措施
(一)做好对《企业文化手册》的宣贯工作，使之成为一项制度。

1、培训宣贯骨干，推进内训工作，制作企业文化宣讲材料，举办y
公司企业文化宣贯骨干培训班。

将各单位的党群工作部、工会、综
合管理部相关业务骨干召集培训，由他们再组织本单位员工的培训。

2、因地制宜地做好本地化的宣贯工作，确保文化“落地”。

各单位的
培训由各单位结合自己的实际开展，要求做到“宣贯工作覆盖面达到90％以上，员工知晓率达到80％以上”。

3、采用多种载体、多种形式推进《企业文化手册》的宣传贯彻。

（1）举办企业文化知识竞赛。

各参赛队围绕企业核心价值观和服务
理念拟定团队名称和团队理念，通过生动活泼的团队展示和表演等
形式展示企业员工对企业文化的认同和遵循。

（2）公司内部报刊不定期刊登“企业文化手册”相关内容和讨论题目，组织员工开展企业文化大讨论和撰写企业文化感想文章或案例。

（3）开展企业文化案例征集和多种形式学习、交流活动，征集企业
精神和员工座右铭，开展演讲、征文、知识竞赛等单项宣贯活动。

（4）培育和塑造好各类先进典型。

充分利用各类先进典型：劳动模范、优秀党团员、文明员工、服务明星、优秀专业技术人才和各类
先进集体等先进事迹及鲜活的案例去诠释企业文化的内涵，使企业
文化人格化，便于员工“浅入深出”地理解，并形成典型示范效应。

（5）定期举办《“观念与创新”论坛》，每季度确定一个主题，不断
总结和推广基层单位在企业文化建设中的成功经验和好的做法。

（6）每年举办一次企业文化建设大会，围绕经营管理的关节点，提出主题，形成企业文化建设的年度阶段性目标。

(二)建立健全企业文化建设培训体系。

（1）我们要系统地从培训的组织、培训内容和培训形式三个方面入手建立健全企业文化建设培训体系。

首先要与企业的战略结合，其
次要有系统化的一种体系，再者企业中的短、中、长期目标要兼顾到，然后培训中要有针对性的课题与内容，最后企业要运用现代化
科技做好全员学习。

（2）根据《企业文化手册》中对企业及员工行为准则的要求，细化制订配套的制度、规范，重点完成y公司员工全面发展白皮书的制定，开展“做一个合格的y公司员工”的大讨论。

（3）建立和完善企业文化建设的运行评价考核机制。

建立科学评价、务实操作、有效管理、激励考核的责任保障制度。

定期对基层单位
企业文化建设进行考评奖惩，把文化建设列入对基层经营管理综合
考评内容。

(三)建立保障机制，确保企业文化建设落到实处。

1. 加强对企业文化建设工作的领导，建立企业文化建设责任制。

为了确保企业文化建设工作的顺利开展，成立y公司企业文化建设
领导小组：
组长：
副组长：
成员：
企业文化建设领导小组下设办公室，办公室设在企业文化
部。

负责企业文化建设日常工作，全面宣传推广企业文化理念体系，不断培育、挖掘、提炼企业在建设、发展中形成的核心价值观、企
业精神、经营思想、经营哲学等精神理念，做好企业文化案例集编
撰工作，负责企业文化对内宣传推广和对外传播工作。

2.组织保障。

（1）物质保障。

要针对企业文化建设的不同阶段，统筹考虑安排企业文化建设所需要的经费，列入年度预算，在经费和设施上给予必
要的投入，为企业文化建设提供资金支持和物质保障。

【篇二：企业文化年度规划】
2015年xxx文化活动策划案
一、背景
企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的经营理念、经营宗旨、发展战略、奋斗目标以及企业员工共同的价值观念和行为准则。

为了更好地丰富集团公司员工作之外的生活，加强员工对企业的归属感，营造快乐工作的企业氛围，培养团队凝聚力，提升团队战斗力，推出系列性企业文化活动，以此塑造彰显xxx优良的企业文化特色。

二、目标宗旨：
1、提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设
2、增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情
3、丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围
三、参与对象
xxx全体员工
四、组织和实施
各分公司根据自身特点负责组织和实施
企划部
五、工作要求
1、各分公司负责人要提高认识，加强领导，积极组织发动部门员工参与每次活动，确保每次活动的人力、物力、财力到位，以保证活动顺利进行。

2、各分公司须指定专人负责，指导部门人员参与各项活动，并积极协助人事行政部开展每次活动。

3、要通过各种形式加大宣传力度，引起公司员工的广泛关注，鼓励公司员工积极参与其中，各部门积极配合做好发动工作。

六、“主题活动”策划
企划部
企划部
1、确定活动时间1、鼓励自编自演反映自身
我秀故我
来
丰富员工文化生活，增强企业凝聚力，展示团队组织能力，发现企业内部具有才艺的员工
特点和精神风貌的原创节目
类似你最有才选秀节目，给广大员工提供一个施展才艺
2、编写活动计划书
3、向公司所有员工征集节目
4、对报名人员进
行甄选或安排节目的编排5、选出合适的人员或节目上报集团公司
6、协助才艺表演者的后勤工作如服装、道具等
7、处理活动结束后的相关事宜 1、确定活动时间
展现团队的青春活力，活跃团队的创意思想，
十月
激情十月、闪亮青春
增强团队的凝聚力和战斗力，促使团队更好的投入到今年的“大战役”中。

1、趣味体育“协力奋进”，如5名运动员绑住相邻的腿，向着目标奋勇冲刺，活动充分展示团队团结协作、
2、跳绳接力
3、拔河比赛
1、感恩节当天每个人要送
也许工作的繁忙会让我们忽略了对身边人的感谢，借助感恩节用语
言面对面的表达谢意。

气氛感人、温馨。

奖品
人一份礼物。

（礼物不在乎轻重大小，只要表达自己的感谢之情）。

说：“谢谢你，给了我一个
集趣味性、娱乐性、拓展性为一体，主要是趣味体育活
结同事
游戏用具：绳子、跳绳、哨子 + 场地租用礼品+餐
饮
2、统计参与活动人数
3、编写活动计划书
4、购买活动相关物品
5、提前告知各位参加人员相关信息
6、组织安排好活动当天的流程、活
动环节
7、确保整个活动的秩序和人员的安全 8、处理活动结束后的相关事
宜
1、营造“感恩”的工
感恩的心?谢
十一月
谢你给了我一个表达爱的机会！
2、让员工之间更加默契，了解彼此的工作状况，以此增强对企业
的3、把同事之间的相互感恩最终传递给我们
作氛围在公司里自己最想感谢的
1、编写活动计划书
2、确定活动时间，提前告知各位同事活动信息
3、购买活动相关物品
4、组织安排好活动当天的环节，营造气氛
5、向大家阐述感恩节的活动主题意义
的平台，展现时代
2、歌舞表演员工的精神风貌，
3、乐器表演营造公司和谐文化
4、绝活表演
氛围
勇争第一的风貌。

动，强健身体又团
认同感和自豪感。

2、送礼物的时候要向对方
表达爱的机会”。

企划部
七、随机小活动策划方案一、所在地及周边一日游
每周或每两周抽一天时间公司组织员工一日游，选择所在地几个有
代表性的景点，也可以到所在地周边城市短途旅游，这样外地员工
可以多了解所在地及所在地周边，报名本着自愿原则，费用自理，
但每个参加的员工都可获得公司准备的一份小礼品——如印有公司
标志的旅行帽或短袖衫。

在公司宣传栏中设计制作旅游专栏，将旅
游所拍照片张贴于专栏中。

企划部
【篇三：企业文化建设三年规划】
企业文化三年建设规划
（2011年——2013年）
为进一步落实以人为本，全面贯彻落实科学发展观，充分发挥企业
文化在提高企业管理水平、增强企业核心竞争力、塑造企业整体形象、促进企业持续和谐健康发展中的重要作用，根据公司《关于企
业文化建设的实施意见》的企业文化建设要求，特制定企业文化建
设三年规划。

一、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，全面贯
彻落实党的十七大会议精神。

以构建和谐企业，增强企业综合实力
为目的，按照集团公司企业文化建设的要求和部署，围绕企业的中
心工作，建设具有本企业特色的企业文化，树立本企业的良好形象，着力提升企业核心竞争力。

二、企业文化建设目标
通过企业文化建设，使企业管理水平进一步提高，单位凝聚力、向
心力明显增强，员工素质进一步提高，创造力得到有效发挥，单位
形象进一步改善，实现企业文化与企业战略、企业发展与员工发展、
企业文化优势与竞争优势的和谐统一。

逐步形成具有本单位特色的
经营文化、管理文化、安全文化、环境文化、形象文化体系，为本
企业改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑。

三、企业文化建设主要内容
（一）贯彻集团公司文化理念。

一是大力宣传公司理念文化要素，
使公司精神、公司愿景、核心价值、团队理念、经营理念、廉政理
念深入到每个员工心中，并转化为员工的自觉行动，充分发挥企业
文化凝聚人心、鼓舞士气、提升精神境界的作用，实现上下一致，
增强企业凝聚力、向心力和竞争力；二是把公司“理念文化要素”作
为一面旗帜，引导员工爱岗敬业、齐心协力，不断进取、开拓创新，引导员工求真务实、真抓实干、主动作为、善于作为，为实现公司
的战略目标贡献力量。

（二）塑造良好的企业形象。

一是塑造好视觉形象。

运用好企业iv
手册相关要素和vi（视觉识别）系统，实施现代企业形象战略，使
公司形象更具有独特性、鲜明性，以产生积极的社会效果。

二是塑
造好公众形象。

要处理好与政府及社会各界的关系，积极争取各级
对公司改革与发展的关心与支持；三是塑造好舆论形象。

发动青年
员工积极向《*****》报投稿，办好《****简报》，与周边地方政府及
部门建设和谐关系，营造良好的社会氛围；四是塑造好环境形象。

要做到工作场所窗明几净，秩序井然，单位面貌美观整洁，风气良好，生产环境达到同行业较高水准。

四、组织领导
建立企业文化建设领导小组统一领导电站企业文化建设工作，主要
负责企业文化建设重大问题的决策，重要工作
的安排部署，研究审定单位企业文化建设的指导思想、规划、计划、实施、推广方案及其他重大事项。

企业文化建设领导小组下设办公室，挂靠综合管理部，党群干事任
办公室主任，负责企业文化建设日常工作协调管理、实施和研究工作。

具体包括：协调、执行企业文化建设的实施方案；组织企业文
化建设情况检查和评比；向企业文化建设领导小组提出建议、规划、实施方案；进行企业文化理论和实践的研究工作。

五、企业文化建设三年实施纲要
（一）2011年，开展“企业文化推进”活动，企业应发挥积极的助推
作用。

******，培育企业竞争优势，塑造良好企业形象，推进公司年
度目标任务完成，为公司持续发展奠定基础。

（二）2012年，加强企业文化建设的发展，积极响应公司“企业文化深化”活动。

********，全力打造企业竞争新优势，实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高。

六、企业文化建设主要措施和要求
（一）加强领导，明确责任。

（二）突出特色，力求实效。

（三）统一思想，提高认识。

（四）运用载体，搞好结合。

（五）全员动员，广泛参与。

二○一一年*月*日。