中层干部留用机制
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中层干部留用机制的研究
2021/4/9
指导教师：多俊岗教授 1
中层干部在企业中的作用
(1)建设者。中层干部位于高管层之下，很多人认为就是被动地执行命令。事实上，企业组织 的变革和企业管理的发展，需要中层更多地承担决策应变的职能。每一名中层干部，都应了 解企业的使命，领会企业战略，成为上层管理的智囊参谋，成为主管领域的策划者、建设者。 好的管理中层是富有建设性的，正是他们的睿智和努力，使企业管理富有激情和灵感。
2021/4/9
2
中层干部离职的因素
通过对中层干部作用的分析，对离职中层干部 进行调查，参考国内外有关文献，结合自身中 国企业的国情，这三个方面进行透彻的分析：
（1）薪酬待遇
（2）管理问题
（3）个人因素
依据成功企业防止中层干部流失的人才策略， 提出相应的对策，即合理化的激励机制，良好 的沟通，提供培训与晋升机会。
(3)沟通者。中层干部在任何组织体系中，都承担着承上启下、协调各方的责任，他们的工作 特点就是沟通。其管理效能的取得的基本途径是沟通。当企业发生变革时，中层干部充当沟 通者的角色份量还会明显增加。
(4)协调者。中层干部不仅要传递信息，还需要培养一种习惯，传播和弘扬企业文化，企业目 标与远景，主动寻求企业内外、组织群体对重大决策的意见和建议，建立流程推动组织上层 与基层意见的收集，将有价值的信息整合、反馈，最终实现组织与公众、组织内部各群体的 和谐发展。
(2)执行者。企业战略和目标的实现，有赖于坚决地落实。有效执行对企业的生存至关重要， 这是中层管理的首要任务。拉里•博西迪和拉姆•查兰所著的《执行》一书，为变革的中层管 理行为归纳了两个特征：一是全情投入，中层经理人要热情地投入到公司的变革中，彻底地 了解执行技巧，不仅可以使自身问出正确的问题，建立正确流程，而且可以做出明智的决策， 与员工建立信任感，达成企业预定的目标；二是结盟，为了设定的目标，中层经理人要将人 力、战略和运作紧密联系起来，使员工最大地发挥他们的长处，建立清晰的蓝图，内容涵盖 战略计划、具体的任务分解、以及围绕战略如何指导员工。
2021/4/9
6
谢谢观赏
2021/4/9
7
感谢您的阅读收藏，谢谢！
2021/4/9
8
2021/4/93ຫໍສະໝຸດ 中层干部的任用存在的相关问 题
对企业中层干部任用制度进行研究挖掘，分析 出中国企业在考核机制存在的相关问题：
（1）考任机制 （2）选任机制 （3）聘任机制 （4）考核机制 通过分析这4个问题，查找相关文献对问题提
出相应对策。任用机制使留用机制不可或缺的 一大重要部分，他的科学性合理性很大影响着 留用机制。
中层干部是企业的脊梁，是企业的核心人才库，是企业得以生生不息的创新源泉。大量的案 例和事实证明：一家企业的成功不仅取决于总经理，中层更是起到了80%的作用！但是，很 多国内企业当前面临着中层经理严重短缺的困境。为了迎接中国加入WTO后带来的机遇与竞 争，战胜企业所面临的各个强敌，“中层革命”迫在眉睫！
2021/4/9
4
中层干部的培养
（1）给中层干部创造一个公平的机会 （2）工作轮换 （3）导师传帮带制度
2021/4/9
5
结论
中层干部的留用和管理，既有相关性，又有不同的功能作用：留用的主要职责是对所要任用 的干部素质进行综合性的考察，要确保这些德才兼备，素质比较高的干部能够发挥他们的个 人才能，防止这些人才的流失。多年来，一些企业的上层领导多把自己的精力放到了“拨拉” 人头上，当出现一个空缺时考虑谁来任职最为合适；一定时期内那些中层干部应该调换一下 位置了；如何安排这些被调动中层干部的位置等。但是，在对中层干部的管理过程中，却没 有系统的教育管理机制，以充分调动中层干部的工作积极性。一般情况下，中层干部都具有 一定的工作经验和管理经验，他们具有较强的竞争力，并且也想干出一番事业，这种诉求很 迫切，因此，继续向上一层次发展就成了他们的主要推动力。但是，职务提升和德能勤绩是 紧密关联的，如果工作积极性没有调动起来，加上其他因素影响，不可能人人都有机会升迁， 这就导致一部分中层干部产生挫折感，积极性消退。还有相当一部分中层干部，由于年龄、 性别、机会等因素，对于职务提升希望不大，因而工作积极性更受到影响。对这样一些中层 干部工作积极性的调动，难度较大。必须联系中层干部管理实际，千方百计改革工作方法， 强化中层干部任用和管理，才有可能切实提高中层干部的工作积极性，完成工作任务。作为 企业组织沟通中起承上启下作用的传达者,企业决策和公司制度贯彻落实的执行枢纽,中层管理 人员是企业之间相互争夺的战略性资源之一,也是决定企业成败的关键。企业应该通过具体问 题具体分析,继续坚持和完善“以人为本”的企业文化,加强与中层人员的沟通, 专门建立合理 的中层干部人员留用机制,。
2021/4/9
指导教师：多俊岗教授 1
中层干部在企业中的作用
(1)建设者。中层干部位于高管层之下，很多人认为就是被动地执行命令。事实上，企业组织 的变革和企业管理的发展，需要中层更多地承担决策应变的职能。每一名中层干部，都应了 解企业的使命，领会企业战略，成为上层管理的智囊参谋，成为主管领域的策划者、建设者。 好的管理中层是富有建设性的，正是他们的睿智和努力，使企业管理富有激情和灵感。
2021/4/9
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中层干部离职的因素
通过对中层干部作用的分析，对离职中层干部 进行调查，参考国内外有关文献，结合自身中 国企业的国情，这三个方面进行透彻的分析：
（1）薪酬待遇
（2）管理问题
（3）个人因素
依据成功企业防止中层干部流失的人才策略， 提出相应的对策，即合理化的激励机制，良好 的沟通，提供培训与晋升机会。
(3)沟通者。中层干部在任何组织体系中，都承担着承上启下、协调各方的责任，他们的工作 特点就是沟通。其管理效能的取得的基本途径是沟通。当企业发生变革时，中层干部充当沟 通者的角色份量还会明显增加。
(4)协调者。中层干部不仅要传递信息，还需要培养一种习惯，传播和弘扬企业文化，企业目 标与远景，主动寻求企业内外、组织群体对重大决策的意见和建议，建立流程推动组织上层 与基层意见的收集，将有价值的信息整合、反馈，最终实现组织与公众、组织内部各群体的 和谐发展。
(2)执行者。企业战略和目标的实现，有赖于坚决地落实。有效执行对企业的生存至关重要， 这是中层管理的首要任务。拉里•博西迪和拉姆•查兰所著的《执行》一书，为变革的中层管 理行为归纳了两个特征：一是全情投入，中层经理人要热情地投入到公司的变革中，彻底地 了解执行技巧，不仅可以使自身问出正确的问题，建立正确流程，而且可以做出明智的决策， 与员工建立信任感，达成企业预定的目标；二是结盟，为了设定的目标，中层经理人要将人 力、战略和运作紧密联系起来，使员工最大地发挥他们的长处，建立清晰的蓝图，内容涵盖 战略计划、具体的任务分解、以及围绕战略如何指导员工。
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2021/4/93ຫໍສະໝຸດ 中层干部的任用存在的相关问 题
对企业中层干部任用制度进行研究挖掘，分析 出中国企业在考核机制存在的相关问题：
（1）考任机制 （2）选任机制 （3）聘任机制 （4）考核机制 通过分析这4个问题，查找相关文献对问题提
出相应对策。任用机制使留用机制不可或缺的 一大重要部分，他的科学性合理性很大影响着 留用机制。
中层干部是企业的脊梁，是企业的核心人才库，是企业得以生生不息的创新源泉。大量的案 例和事实证明：一家企业的成功不仅取决于总经理，中层更是起到了80%的作用！但是，很 多国内企业当前面临着中层经理严重短缺的困境。为了迎接中国加入WTO后带来的机遇与竞 争，战胜企业所面临的各个强敌，“中层革命”迫在眉睫！
2021/4/9
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中层干部的培养
（1）给中层干部创造一个公平的机会 （2）工作轮换 （3）导师传帮带制度
2021/4/9
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结论
中层干部的留用和管理，既有相关性，又有不同的功能作用：留用的主要职责是对所要任用 的干部素质进行综合性的考察，要确保这些德才兼备，素质比较高的干部能够发挥他们的个 人才能，防止这些人才的流失。多年来，一些企业的上层领导多把自己的精力放到了“拨拉” 人头上，当出现一个空缺时考虑谁来任职最为合适；一定时期内那些中层干部应该调换一下 位置了；如何安排这些被调动中层干部的位置等。但是，在对中层干部的管理过程中，却没 有系统的教育管理机制，以充分调动中层干部的工作积极性。一般情况下，中层干部都具有 一定的工作经验和管理经验，他们具有较强的竞争力，并且也想干出一番事业，这种诉求很 迫切，因此，继续向上一层次发展就成了他们的主要推动力。但是，职务提升和德能勤绩是 紧密关联的，如果工作积极性没有调动起来，加上其他因素影响，不可能人人都有机会升迁， 这就导致一部分中层干部产生挫折感，积极性消退。还有相当一部分中层干部，由于年龄、 性别、机会等因素，对于职务提升希望不大，因而工作积极性更受到影响。对这样一些中层 干部工作积极性的调动，难度较大。必须联系中层干部管理实际，千方百计改革工作方法， 强化中层干部任用和管理，才有可能切实提高中层干部的工作积极性，完成工作任务。作为 企业组织沟通中起承上启下作用的传达者,企业决策和公司制度贯彻落实的执行枢纽,中层管理 人员是企业之间相互争夺的战略性资源之一,也是决定企业成败的关键。企业应该通过具体问 题具体分析,继续坚持和完善“以人为本”的企业文化,加强与中层人员的沟通, 专门建立合理 的中层干部人员留用机制,。