行政管理的基本职能
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
通过调查研究、数据分析等方式，收集相关信息，为决策提供依 据。
方案选择与制定
在掌握信息的基础上，权衡利弊，选择最优方案并制定具体措施 。
命令下达
制定计划与流程
为执行任务制定详细计划和流程，确保工作 有序进行。
明确职责与分工
将任务细化并分配给各个部门或个人，明确 各自职责。
监督与考核
对执行过程进行监督，对结果进行考核，确 保命令得到有效执行。
02
制定长期发展计划
根据组织内外环境的变化，制定 长期发展目标，确保组织的可持 续发展。
03
确定优先级和关键 绩效指标
根据组织目标和资源状况，确定 优先级和关键绩效指标，以指导 组织成员的工作。
策略制定
分析内外环境
通过市场调查、政策研究等方式，了解组织所处 的内外环境，为制定策略提供依据。
制定实施方案
随着外部环境的变化和组织发展的需要，组织结构需 要进行适时调整。
职位与职责
职位的设定
根据组织目标和业务需求设立相应的职位，明 确职位的职责和要求。
职责的划分
根据职位特点和工作需要，合理划分职责，确 保各项工作得以顺利完成。
职位评估与晋升
建立科学的职位评估体系，为员工的晋升和发展提供依据。
人员配置
法治环境
加强法治建设，提高行 政执法水平，维护公平 正义的法治环境。
WENKU
WENKU
2023-2026
END
THANKS
感谢观看
KEEP VIEW
WENKU
WENKU
WENKU
REPORTING
和有效性。
资源调配和调整
03
根据实施情况和反馈，及时调配和调整资源，确保资
源的合理利用和满足组织需求。
PART 03
组织职能
组织结构
组织结构的类型
包括直线型、职能型、矩阵型等，每种类型都有其特 点和适用范围。
组织结构的层级
不同层级在组织中的职责和权力不同，层级之间的关 系需要清晰界定。
组织结构的调整
提供必要的物资和设施，如办公设备、交通工具等，保障行政管理 的物质基础。
财力保障
合理配置财政资金，保障行政管理的经费需求，确保行政管理工作 的正常开展。
环境营造
政策环境
制定有利于行政管理工 作的政策措施，优化政 策环境，激发社会活力 和创造力。
社会环境
加强与社会各界的沟通 与合作，营造良好的社 会氛围，促进社会和谐 稳定。
行政管理是指国家各级机关为实现管 理目标，行使管理权力，执行管理职 能，对国家和社会公共事务进行的各 种管理活动。
行政管理的基本内容包括计划、组织 、指挥、协调、控制等环节，这些环 节相互联系、相互影响，共同构成行 政管理的完整体系。
行政管理的重要性
行政管理是国家治理体系的重要组成 部分，是实现国家和社会发展的重要 保障。
2023-2026
ONE
KEEP VIEW
WENKU
WENKU
行政管理的基本职能
WENKU
WENKU
WENKU
汇报人：可编辑
REPORTING
2024-01-02
CATALOGUE
目 录
• 引言 • 规划职能 • 组织职能 • 指挥职能 • 控制职能 • 保障职能
PART 01
引言
行政管理的定义
根据目标设定和内外环境分析，制定具体的实施 方案，包括政策、措施、计划等。
调整和优化策略
根据实施情况和反馈，及时调整和优化策略，确 保策略的有效性和适应性。
资源分配
人力、物力、财力等资源的合理配置
01
根据组织目标和策略需要，合理分配人力、物力、财
力等资源，确保资源的有效利用。
资源使用的监督和控制
02 建立有效的监督和控制机制，确保资源使用的合规性
人员招聘
制定招聘计划，通过多种渠道吸引优秀人才 加入组织。
培训与发展
为员工提供培训和发展机会，提升员工的综 合素质和业务能力。
人员激励与考核
建立有效的激励机制和考核体系，激发员工 的工作积极性和创造力。
PART 04
指挥职能
决策制定
确定目标
明确组织或团队的目标，为整个行政管理工作指明方向。
信息收集与分析
调整改进
分析反馈
收集各方面的反馈意见，包括员 工、客户、供应商等，分析存在 的问题和不足。
制定改进计划
针对分析结果，制定具体的改进 计划，包括改进目标、措施、时 间表等。
实施改进
落实改进计划，确保各项改进措 施得到有效执行，并及时评估改 进效果。
PART 06
保障职能
制度建设
制定法律法规
根据国家法律法规，制定符合地方实际的行 政管理制度和规范，确保行政管理的合法性 和规范性。
协调沟通
内部协调
01
协调组织内部各部门之间的关系，解决矛盾和冲突，确保工作
顺利进行。
外部沟通
02
与相关利益方进行沟通，协调关系，争取支持和合作。
信息反馈与处理
03
及时收集和处理反馈信息，调整工作方向和策略，确保行政管
理工作的有效性。
PART 05
控制职能
目标跟踪
目标设定
明确组织或团队的目标，并 将其分解为可执行的任务和 计划。
行政管理能够提高政府工作效率和公 共服务水平，增强政府公信力和执行 力。
行政管理通过行使公共权力，实现对 社会公共资源的配置和利用，维护社 会公共利益和社会秩序。
行政管理还能够促进经济发展和社会 进步，维护国家安全和稳定。
PART 02
规划职能
目标设定
01
明确组织使命和愿 景
通过确立清晰、可衡量的目标， 使组织成员了解其工作的重要性 和方向。
完善制度体系
建立健全行政管理各项制度，包括行政决策、执行 、监督等各个环节的制度，形成科学合理的制度体 系。
推进制度创新
根据社会发展需要，不断推进制度创新，完 善制度体系，提高行政管理的科学性和有效 性。
资源保障
Hale Waihona Puke 人力保障提供充足的人力资源，包括公务员、事业单位人员等，确保行政 管理的正常运转。
物力保障
进度监控
定期检查任务的完成情况， 确保各项工作按照计划进行 。
及时调整
当发现实际进度与计划存在 偏差时，及时调整资源分配 或工作计划。
绩效评估
制定评估标准
根据岗位职责和工作目标，制定合理的绩效评估标准。
定期评估
定期对员工的工作绩效进行评估，确保员工的工作表现与组织目标 一致。
激励与改进
根据绩效评估结果，对优秀员工给予奖励，对表现不佳的员工提供改 进建议和培训。
方案选择与制定
在掌握信息的基础上，权衡利弊，选择最优方案并制定具体措施 。
命令下达
制定计划与流程
为执行任务制定详细计划和流程，确保工作 有序进行。
明确职责与分工
将任务细化并分配给各个部门或个人，明确 各自职责。
监督与考核
对执行过程进行监督，对结果进行考核，确 保命令得到有效执行。
02
制定长期发展计划
根据组织内外环境的变化，制定 长期发展目标，确保组织的可持 续发展。
03
确定优先级和关键 绩效指标
根据组织目标和资源状况，确定 优先级和关键绩效指标，以指导 组织成员的工作。
策略制定
分析内外环境
通过市场调查、政策研究等方式，了解组织所处 的内外环境，为制定策略提供依据。
制定实施方案
随着外部环境的变化和组织发展的需要，组织结构需 要进行适时调整。
职位与职责
职位的设定
根据组织目标和业务需求设立相应的职位，明 确职位的职责和要求。
职责的划分
根据职位特点和工作需要，合理划分职责，确 保各项工作得以顺利完成。
职位评估与晋升
建立科学的职位评估体系，为员工的晋升和发展提供依据。
人员配置
法治环境
加强法治建设，提高行 政执法水平，维护公平 正义的法治环境。
WENKU
WENKU
2023-2026
END
THANKS
感谢观看
KEEP VIEW
WENKU
WENKU
WENKU
REPORTING
和有效性。
资源调配和调整
03
根据实施情况和反馈，及时调配和调整资源，确保资
源的合理利用和满足组织需求。
PART 03
组织职能
组织结构
组织结构的类型
包括直线型、职能型、矩阵型等，每种类型都有其特 点和适用范围。
组织结构的层级
不同层级在组织中的职责和权力不同，层级之间的关 系需要清晰界定。
组织结构的调整
提供必要的物资和设施，如办公设备、交通工具等，保障行政管理 的物质基础。
财力保障
合理配置财政资金，保障行政管理的经费需求，确保行政管理工作 的正常开展。
环境营造
政策环境
制定有利于行政管理工 作的政策措施，优化政 策环境，激发社会活力 和创造力。
社会环境
加强与社会各界的沟通 与合作，营造良好的社 会氛围，促进社会和谐 稳定。
行政管理是指国家各级机关为实现管 理目标，行使管理权力，执行管理职 能，对国家和社会公共事务进行的各 种管理活动。
行政管理的基本内容包括计划、组织 、指挥、协调、控制等环节，这些环 节相互联系、相互影响，共同构成行 政管理的完整体系。
行政管理的重要性
行政管理是国家治理体系的重要组成 部分，是实现国家和社会发展的重要 保障。
2023-2026
ONE
KEEP VIEW
WENKU
WENKU
行政管理的基本职能
WENKU
WENKU
WENKU
汇报人：可编辑
REPORTING
2024-01-02
CATALOGUE
目 录
• 引言 • 规划职能 • 组织职能 • 指挥职能 • 控制职能 • 保障职能
PART 01
引言
行政管理的定义
根据目标设定和内外环境分析，制定具体的实施 方案，包括政策、措施、计划等。
调整和优化策略
根据实施情况和反馈，及时调整和优化策略，确 保策略的有效性和适应性。
资源分配
人力、物力、财力等资源的合理配置
01
根据组织目标和策略需要，合理分配人力、物力、财
力等资源，确保资源的有效利用。
资源使用的监督和控制
02 建立有效的监督和控制机制，确保资源使用的合规性
人员招聘
制定招聘计划，通过多种渠道吸引优秀人才 加入组织。
培训与发展
为员工提供培训和发展机会，提升员工的综 合素质和业务能力。
人员激励与考核
建立有效的激励机制和考核体系，激发员工 的工作积极性和创造力。
PART 04
指挥职能
决策制定
确定目标
明确组织或团队的目标，为整个行政管理工作指明方向。
信息收集与分析
调整改进
分析反馈
收集各方面的反馈意见，包括员 工、客户、供应商等，分析存在 的问题和不足。
制定改进计划
针对分析结果，制定具体的改进 计划，包括改进目标、措施、时 间表等。
实施改进
落实改进计划，确保各项改进措 施得到有效执行，并及时评估改 进效果。
PART 06
保障职能
制度建设
制定法律法规
根据国家法律法规，制定符合地方实际的行 政管理制度和规范，确保行政管理的合法性 和规范性。
协调沟通
内部协调
01
协调组织内部各部门之间的关系，解决矛盾和冲突，确保工作
顺利进行。
外部沟通
02
与相关利益方进行沟通，协调关系，争取支持和合作。
信息反馈与处理
03
及时收集和处理反馈信息，调整工作方向和策略，确保行政管
理工作的有效性。
PART 05
控制职能
目标跟踪
目标设定
明确组织或团队的目标，并 将其分解为可执行的任务和 计划。
行政管理能够提高政府工作效率和公 共服务水平，增强政府公信力和执行 力。
行政管理通过行使公共权力，实现对 社会公共资源的配置和利用，维护社 会公共利益和社会秩序。
行政管理还能够促进经济发展和社会 进步，维护国家安全和稳定。
PART 02
规划职能
目标设定
01
明确组织使命和愿 景
通过确立清晰、可衡量的目标， 使组织成员了解其工作的重要性 和方向。
完善制度体系
建立健全行政管理各项制度，包括行政决策、执行 、监督等各个环节的制度，形成科学合理的制度体 系。
推进制度创新
根据社会发展需要，不断推进制度创新，完 善制度体系，提高行政管理的科学性和有效 性。
资源保障
Hale Waihona Puke 人力保障提供充足的人力资源，包括公务员、事业单位人员等，确保行政 管理的正常运转。
物力保障
进度监控
定期检查任务的完成情况， 确保各项工作按照计划进行 。
及时调整
当发现实际进度与计划存在 偏差时，及时调整资源分配 或工作计划。
绩效评估
制定评估标准
根据岗位职责和工作目标，制定合理的绩效评估标准。
定期评估
定期对员工的工作绩效进行评估，确保员工的工作表现与组织目标 一致。
激励与改进
根据绩效评估结果，对优秀员工给予奖励，对表现不佳的员工提供改 进建议和培训。