电厂物资采购管理模式探讨

电厂物资采购管理模式探讨
发布时间：2022-11-04T01:38:26.499Z 来源：《科学与技术》2022年第7月13期作者：郑娜娜
[导读] 推进电厂物资采购管理模式的现代化、市场化、信息化，是新时期电厂经济管理工作的核心和目标。

郑娜娜
内蒙古吉源热电有限责任公司内蒙古自治区通辽市 028100
摘要：推进电厂物资采购管理模式的现代化、市场化、信息化，是新时期电厂经济管理工作的核心和目标。

从人员素质、监管机制、市场调研、信息化建设等方面对电厂物资采购管理的重要内容和关键环节，提出一种适合电厂物资采购管理的新模式、新方法。

建设电厂物资，为实现整个能源部门的现代化，市场化、信息化目标提供系统支撑和就业保障。

在此基础上，本文提供了有关如何管理电厂材料采购的信息。

关键词：电厂物资采购管理模式
电厂物资管理是对所需物资的采购、配送、储存、运营等组合进行计划、组织、协调和控制的过程，有效的管理可以大大提高企业的绩效，降低企业的运营成本，促进企业又好又快发展。

一、电厂物资采购管理的重要性
(1) 能源公司对日常生活的必要性
众所周知，发电厂是我国的大型企业，在我们的日常生活中，电力是重要的能源。

现代生活与古代生活最大的不同，就是现代的生活更加舒适。

现代家庭中，可以使用电灯或其他电子设备。

电不仅让我们的日常生活变得更轻松，也为我们的城市增添了许多耀眼的风景，这足以证明电在我们生活中的重要性。

因此，电厂物资采购管理必须加强监督控制，从源头抓起。

在电厂企业的物资采购和管理中，所有物资的采购、运输和储存都息息相关，每个环节都是关键点，在整个过程中起着关键作用。

（2）良好的采购管理可以促进能源企业的可持续发展
良好的采购管理模式可以促进企业的可持续发展、持续盈利、增加收入、增强竞争力、巩固公司的经济地位，并在资金管理、资金周转、企业利润等方面加强物资管理、公司成本。

这意味着能源企业的物资采购管理非常重要，要关注这个环节，从这个环节入手，从各个方面抓住重点，从而节约成本。

但在节约成本的同时，还需要采购优质的材料来为电力事业的发展提供动力，只有这样，企业才能做大做强。

不仅对能源公司如此，对其他公司也是如此，能源公司只是其中之一。

从能源企业的角度来看物资采购管理。

从各个方面来说，我们要重点分析，有所作为，不能忽视，因为它不是支柱环节，这样能源公司就会失去支撑。

每一个环节都是必不可少的，每一个环节都有自己的意义，对公司的发展起着重要的推动作用。

2电厂物资采购管理模式
2.1 比较采购
目前，电厂材料价格的波动将对公司利润产生较大影响，需要采取比价采购策略，寻找更合适的合作伙伴，降低公司的投资成本。

同时，比较采购法还可以有效地管理供应商的产品质量，为产品提供售后服务。

一个好的供应商不会为了获得一定的利益而在整体产品质量上妥协，并在材料采购过程中密切关注供应商的声誉。

材料供应商之间的竞争也非常激烈，如果供应商不注重产品质量和售后服务，就会出现更好的供应商来取代他们。

如果供应商能够保证自己产品的质量，对企业也是大有裨益的。

最后，对标还可以防止采购过程中的一些腐败行为，避免影响材料的质量。

.2 集约化物资采购
在电厂的生产过程中，很多设备的安全性都比较高，会对能源活动产生很大的影响。

因此，对于电厂这些重要的生产设备、统一的电源，一般采取原厂或设备交货点统一采购。

如果原厂家不直接销售，可以考虑直接从其他销售渠道或销售代理处采购设备。

对于电厂中的零件或设备所需的标准件，可以选择有竞争力的采购方式，利用招标的方式，吸引更多的卖家上门比较价格和质量，可以有效降低成本消耗，保证材料供应质量。

如果要采购的材料种类比较多，请根据材料的不同类别进行包装。

根据采购材料的数量，可以咨询代理或统一订单的专业综合经销商。

2.3 招标采购
电厂大规模采购的设备和材料可以通过拍卖进行，既可以降低成本，又可以采购质量更好的机械设备和材料。

招标和采购不是盲目的，需要详细的工厂分析和测试。

投标的供应商必须有足够的经验，可以优先考虑他们合作过的制造商，了解制造商售后服务及信誉，这样更有
助于招标采购流程顺利进行。

我们应该制定严格的招标制度，明确采购技术参数要求，在中标价较低的情况下，可以优先考虑材料保价，能有效帮助电厂加强成本管控。

二、完善电厂物资采购管理措施
3.1 完善电厂物资采购管理模式
电厂物资采购管理模式是优化采购方式和管理方式的重要途径，只有根据电厂实际生产经营情况改进电厂物资采购管理模式，才能不断适应生产经营的发电厂。

目前需要在物资采购管理模型中增加关键点控制系统，构建采购合作策略体系。

关键控制系统首先是及时跟踪工厂的生产状态、实际物料数量和库存水平，从而实现工厂物料供应的合理组织。

构建采购合作战略体系，主要是建立电厂采购管理人员与供应商之间的深度战略合作，通过采购、框架协议等方式，扩大能源物资采购过程中的议价能力，以促进电厂采购管理与供应商之间的深度合作，不断降低电厂采购材料的成本。

3.2 提升电厂物资采购管理信息化水平
电厂物资采购管理模式的改进主要通过以物资采购管理为基础的信息化管理系统来实现。

因此，要实现电厂物资采购管理的计算机化，首先要对物资的收储系统进行计算机化管理。

就采购系统而言，它与电厂设备的种类和质量有关，因此在物资管理中起着重要的作用。

系统中的信息化管理可以提高采购物资的效率和质量。

物料入库系统，信息化管理可准确记录电厂物料出入库量，同时还可设置电厂物料最低库存报警提醒，以防库存不足。

某类物料在一定程度上减少，物资系统可以直接提示采购人员及时完成采购，防止工厂物资储备不足。

信息管理系统软件需要及时更新，不断提高信息管理系统的充分性。

最后，要对信息管理系统进行定期的测试和维护，以便及时发现和维护信息管理系统的漏洞，确保电厂物资管理信息系统的安全稳定运行，不断改进物料管理的效率。

3.3 提高电厂物资采购人员的业务素质
提高电厂物资采购的整体质量，是加强电厂物资采购管理的重要举措。

物资采购管理并非是简单的购买工作，它需要技术、责任的支持，同时需要具备较高的责任感和道德水平。

所以，要提高对物资采购管理人员的招聘要求，在招聘过程中，为了提高标准，最好能引进有物资采购管理经验的人员。

同时，要提高现有管理人员在电厂采购物资方面的专业水平和管理技能，有关部门要定期召开一系列管理经验交流会，不断提高物资采购管理水平。

3.4 建立电厂物资采购管理监督机制
监督和约束是现代企业科学管理的前提和基础，在电厂物资采购管理方法的创新发展过程中，现代监督机制和规范化管理是一个重要的前提和基础。

构建市场震慑机制，一方面：要建立新的独立岗位电厂物资采购管理制度，促进市场调研、询价、物资定价、采购管理等相关岗位的独立和相互制约等。

建立电厂物资采购过程中规避机制和结构，各类风险相互制约、相互监督的机制，确保电厂物资采购全过程的透明、公开、公平；另一方面：要建立专业化的电站物资供应监测站，对电厂物资采购管理过程中的各项工作实施专业监督，不仅为整个电厂物资采购管理流程提供完整的指引，更系统地监控电厂物资采购管理细节，更好地为电厂提供物资采购管理的有效性和经济目标的实现。

结语
随着能源改革和经济创新的深入，物资采购管理将成为决定电厂生产效率、经济效益、总收入、作用和保障价值的关键决定性任务。

参考文献
[1] 孙建新.电厂采购物资集中采购与成本控制研究[J]科技风，2019（19）：177.
[2] 李耀.电厂建设项目大宗物资采购管控策略[J.]中小企业管理与技术（上版），2019（06）：21+23.
[3]杨哲龙，浅谈电厂物资采购管理[J]，现代经济信息，2019（02）：55.。