总装车间考核指标定义

考核标准：100%为S，95~100%为A、90~95%为B、85~90%为C、85%以下为D。
考核得分：S得分为5，A得分为4，B得分为3，C得分为2，D得分为1
操作说明：
编号：0004
指标名称
及时性
指标定义
指汇总、处理数据，提供报表能在规定时间内完成，不影响生产副总办的分析
计算公式
数据采集
总装车间
总装车间
数据来源
总装车间
数据核对
品保部
统计周期
每月一次
统计方式
数据
考核等级标准及操作说明
考核等级：A、B、C
考核标准：措施落实到位且效果显著为A、措施落实且有一定效果为B、措施未被落实或落实后效果不明显为C。
考核得分：A得分为5，B得分为3，C得分为1。
操作说明：
编号：0009
指标名称
提高程度
指标定义
考核等级：S、A、B
考核标准：达到目标要求为S，未达到目标要求但呈现上升趋势为A、未达到目标要求且呈现下降趋势为B。
考核得分：S得分为5，A得分为2，B得分为0，
操作说明：
编号：0025
指标名称
内部损失情况
指标定义
指生产现场因质量问题导致产品报废和返工产生的损失，该损失应在控制目标，并呈现下降趋势。
每月
统计方式
考核等级标准及操作说明
考核等级：S、A、B
考核标准：没有为S，一张为A、2张以上为B。
考核得分：S得分为5，A得分为2，B得分为0，
操作说明：
编号：0017
指标名称
及时性
指标定义
指按照开发计划和生产需要，完成新压接模具的开制，并交付使用。
计算公式
数据采集
总装车间
数据来源
总装车间
数据核对
总装车间
总装车间考核指标定义
编号：0001
指标名称
差错率
指标定义
指工时录入时出现差错数量和录入数量的比率。
计算公式
差错率＝错误录入信息÷总录入量×100%
数据采集
总装车间
数据来源
总装车间
数据核对
财务部
统计周期
每月/年一次
统计方式
数据和趋势图
考核等级标准及操作说明
考核等级：S、A、B、C、D
考核标准：100%为S，95~100%为A、90~95%为B、85~90%为C、85%以下为D。
操作说明：
编号：0029
指标名称
停工损失
指标定义
指按照班长指令装好压接模具，并交付工人使用，在使用中因装模问题而重复进行调模产生的停工时间。
统计周期
每月一次
统计方式
考核等级标准及操作说明
考核等级：A、B
考核标准：及时完成为A、不及时完成为B。
考核得分：A得分为5，B得分为2。
操作说明：
编号：0018
指标名称
模具质量鉴定报告
指标定义
指按照开发计划和生产需要，完成的新压接模具，由相关部门评价并出具报告。
计算公式
数据采集
总装车间
数据来源
相关部门
计算公式
数据采集
总装车间
数据来源
总装车间
数据核对
总装车间
统计周期
每月一次
统计方式
考核等级标准及操作说明
考核等级：A、B
考核标准：及时完成为A、不及时完成为B。
考核得分：A得分为5，B得分为2。
操作说明：
编号：0007
指标名称
及时性
指标定义
指在得到质量问题的信息时，能迅速做出反应，分析原因，采取措施，解决问题
考核得分：A得分为5，B得分为0。
操作说明：
编号：0028
指标名称
及时性
指标定义
指按照班长指令，在规定的时间内，完成压接模具的装卸工作。
计算公式
数据采集
总装车间
数据来源
总装车间
数据核对
总装车间
统计周期
每月
统计方式
考核等级标准及操作说明
考核等级：A、B
考核标准：及时完成为A、不及时完成为B。
考核得分：A得分为5，B得分为0。
计算公式
数据采集
总装车间
数据来源
总装车间
数据核对
总装车间
统计周期
每月一次
统计方式
考核等级标准及操作说明
考核等级：A、B、C
考核标准：损失在控制目标内为A、损失虽不在控制目标内，但呈现下降趋势为B、损失不在控制目标内并呈现上升趋势为C。
考核得分：A得分为5，B得分为3，C得分为0。
操作说明：
编号：0020
考核标准：100%以上为S，95~100%为A、90~95%为B、90%以下为C。
考核得分：S得分为5，A得分为4，B得分为3，C得分为1
操作说明：
编号：0016
指标名称
用户报警单数量
指标定义
指因计划无法及时完成，导致用户抱怨，发出报警单。
计算公式
数据采集
生产副总办
数据来源
营销部
数据核对
生产副总办
统计周期
考核得分：S得分为5，A得分为4，B得分为3，C得分为2，D得分为1
操作说明：
编号：0002
指标名称
及时性
指标定义
指工时录入能在规定时间内完成，不影响财务部的工资结算
计算公式
数据采集
总装车间
数据来源
财务部
数据核对
财务部
统计周期
每月一次
统计方式
考核等级标准及操作说明
考核等级：A、B
考核标准：及时完成为A、不及时完成为B。
操作说明：
编号：0010
指标名称
及时性
指标定义
指在新品试制中，按照工作流程完成生产技术文件的编制。
计算公式
数据采集
总装车间
数据来源
总装车间
数据核对
总装车间
统计周期
每月一次
统计方式
考核等级标准及操作说明
考核等级：A、B
考核标准：及时完成为A、不及时完成为B。
考核得分：A得分为5，B得分为2。
操作说明：
考核得分：A得分为5，B得分为2。
操作说明：
编号：0014
指标名称
规范性
指标定义
指能否及时按照工作流程及相关规定，进行调试、保养。
计算公式
数据采集
总装车间
数据来源
总装车间
数据核对
总装车间
统计周期
每月1次
统计方式
部长工作记录
考核等级标准及操作说明
考核等级：A、B、C
考核标准：能及时规范办理且无差错为A、无差错为B、不规范或有差错为C。
数据核对
总装车间
统计周期
每月
统计方式
考核等级标准及操作说明
考核等级：A、B、C
考核标准：评价结果符合要求为A、评价结果有部分不符合但经修改后达到要求为B、评价结果不符合要求为C。
考核得分：A得分为5，B得分为2，C得分为0。
操作说明：
编号：0019
指标名称
内部损失情况
指标定义
指生产现场因质量问题导致产品报废和返工用工产生的损失，该损失应在控制目标，并呈现下降趋势。
编号：0011
指标名称
可操作性
指标定义
指在编制的生产技术文件能够指导生产作业，并易被工人理解和使用。
计算公式
数据采集
总装车间
数据来源
总装车间
数据核对
总装车间
统计周期
每月一次
统计方式
考核等级标准及操作说明
考核等级：A、B、C
考核标准：文件能被工人理解和使用为A、文件在通过解释后能被工人理解和使用为B、文件不能被工人使用为C。
操作说明：
编号：0022
指标名称
生产计划完成率
指标定义
指已完成的数量与计划数量的比率。
计算公式
生产计划完成率＝完成数÷计划数×100%
数据采集
生产副总办
数据来源
总装车间
数据核对
生产副总办
统计周期
每月
统计方式
数据和趋势图
考核等级标准及操作说明
考核等级：S、A、B、C
考核标准：100%以上为S，95~100%为A、90~95%为B、90%以下为C。
考核得分：A得分为5，B得分为3，C得分为1。
操作说明：
编号：0013
指标名称
及时性
指标定义
指按照生产进度完成设备、工装的调试，并按计划完成设备保养。
计算公式
数据采集
总装车间
数据来源
总装车间
数据核对
总装车间
统计周期
每月一次
统计方式
考核等级标准及操作说明
考核等级：A、B
考核标准：及时完成为A、不及时完成为B。
数据来源
生产副总办
数据核对
生产副总办
统计周期
每月一次
统计方式
考核等级标准及操作说明
考核等级：A、B
考核标准：及时完成为A、不及时完成为B。
考核得分：A得分为5，B得分为2。
操作说明：
编号：0005
指标名称
规范性
指标定义
指能否及时按照工作流程及相关规定，进行文件、资料的管理。
计算公式
数据采集
总装车间
数据来源
考核得分：A得分为5，B得分为3，C得分为1。
操作说明：
编号：0012
指标名称
有效性
指标定义
指所采取的措施得到落实程度及对问题解决产生的效果。
计算公式
数据采集
总装车间
数据来源
总装车间
数据核对
品保部
统计周期
每月一次
统计方式
数据
考核等级标准及操作说明
考核等级：A、B、C
考核标准：措施落实到位且效果显著为A、措施落实且有一定效果为B、措施未被落实或落实后效果不明显为C。
考核得分：A得分为5，B得分为2。
操作说明：
编号：0003
指标名称
差错率
指标定义
指提供报表中错误数据与总数据量的比率。
计算公式
差错率＝错误数据÷总数据量×100%
数据采集
总装车间
数据来源
生产副总办
数据核对
生产副总办
统计周期
每月一次
统计方式
数据和趋势图
考核等级标准及操作说明
考核等级：S、A、B、C、D
指通过持续改进，各项指标提高的程度。
计算公式
数据采集
总装车间
数据来源
总装车间
数据核对
总装车间
统计周期
每年一次
统计Байду номын сангаас式
数据
考核等级标准及操作说明
考核等级：A、B、C
考核标准：各项指标完全达到预期目标为A、各项指标虽未完全达到目标但都有提高为B、各项指标在原有基本上没有提高为C。
考核得分：A得分为5，B得分为3，C得分为0。
考核得分：A得分为5，B得分为3，C得分为1
操作说明：
编号：0015
指标名称
生产计划完成率
指标定义
指已完成的数量与计划数量的比率。
计算公式
生产计划完成率＝完成数÷计划数×100%
数据采集
生产副总办
数据来源
总装车间
数据核对
生产副总办
统计周期
每月
统计方式
数据和趋势图
考核等级标准及操作说明
考核等级：S、A、B、C
计算公式
报废损失=报废数量×产品单价、返工损失=返工工时×人工单价
数据采集
总装车间
数据来源
总装车间
数据核对
总装车间
统计周期
每月一次
统计方式
考核等级标准及操作说明
考核等级：A、B、C
考核标准：损失在控制目标内为A、损失虽不在控制目标内，但呈现下降趋势为B、损失不在控制目标内并呈现上升趋势为C。
考核得分：A得分为5，B得分为3，C得分为0。
总装车间
数据核对
总装车间
统计周期
每月1次
统计方式
部长工作记录
考核等级标准及操作说明
考核等级：A、B、C
考核标准：能及时规范办理且无差错为A、无差错为B、不规范或有差错为C。
考核得分：A得分为5，B得分为3，C得分为1
操作说明：
编号：0006
指标名称
及时性
指标定义
指根据需要，开领料单领用车间所需物质，不影响车间生产或其他人员工作
操作说明：
编号：0021
指标名称
及时性
指标定义
指当生产现场发现异常情况时，班长按工作流程立即组织技术员到现场处理。
计算公式
数据采集
总装车间
数据来源
总装车间
数据核对
总装车间
统计周期
每月
统计方式
考核等级标准及操作说明
考核等级：A、B
考核标准：及时组织为A、不及时组织为B。
考核得分：A得分为5，B得分为0。
指标名称
不良行为扣分
指标定义
指在公司、车间巡查中，被查到现场6S不符合要求而被扣分，对该扣分进行累加记录。
计算公式
数据采集
总装车间
数据来源
总装车间
数据核对
总装车间
统计周期
每月一次
统计方式
考核等级标准及操作说明
考核等级：A、B
考核标准：没有扣分A、扣分在5分以内为B，扣分超过5分为C。
考核得分：A得分为5，B得分为3，C得分为1。
操作说明：
编号：0026
指标名称
不良行为扣分
指标定义
指在公司、车间巡查中，被查到现场6S不符合要求而被扣分，对该扣分进行累加记录。
计算公式
数据采集
总装车间
数据来源
总装车间
数据核对
总装车间
统计周期
每月一次
统计方式
考核等级标准及操作说明
考核等级：A、B
考核标准：没有扣分A、扣分在5分以内为B，扣分超过5分为C。
考核得分：S得分为5，A得分为4，B得分为3，C得分为1
操作说明：
编号：0023
指标名称
用户报警单数量
指标定义
指因计划无法及时完成，导致用户抱怨，发出报警单。
计算公式
数据采集
生产副总办
数据来源
营销部
数据核对
生产副总办
统计周期
每月
统计方式
考核等级标准及操作说明
考核等级：S、A、B
考核标准：没有为S，一张为A、2张以上为B。
考核得分：A得分为5，B得分为3，C得分为1。
操作说明：
编号：0027
指标名称
及时性
指标定义
指当生产现场发现异常情况时，班长按工作流程立即组织技术员到现场处理。
计算公式
数据采集
总装车间
数据来源
总装车间
数据核对
总装车间
统计周期
每月
统计方式
考核等级标准及操作说明
考核等级：A、B
考核标准：及时组织为A、不及时组织为B。
考核得分：S得分为5，A得分为2，B得分为0，
操作说明：
编号：0024
指标名称
一次组装合格率
指标定义
指产品经过全数检查后，记录不合格数量，并统计出一次组装合格率。
计算公式
一次组装合格率=合格品数量÷生产总数×100%