建筑工程管理中如何有效控制工程造价

建筑工程管理中如何有效控制工程造价
摘要：工程造价管控是整个建筑工程管理的重要环节，实施科学管理，加强建筑工程造价控制，减少不必要支出，在实施过程中将有效保证企业经济利益。

现在市场竞争比较激烈，特别是在建筑工程领域，普遍技术含量较低，仍属于劳动密集型产业，施工单位数量比较多，企业要想获得长远发展，必须实施科学管理，有效控制工程造价。

关键词：建筑工程管理;工程造价;造价控制;
一、建筑工程管理造价控制的现状
1.1工程造价计算出现失误
工程造价计算是一个十分复杂的过程。

从事该计算的工作人员，需要有非常广博的知识、过硬的专业技术、以及丰富的施工经验。

由于工程造价计算的复杂，相关工作人员在计算时，必须有科学严谨的态度，认真对待计算过程中的每一项目。

力图保证工程造价计算的合理与准确，为整个工程的实施奠定基础，以免给施工单位造成不必要的损失。

1.2忽视建筑工程管理的可行性研究
对工程项目进行可行性的研究，可以判定该项目的规模，合理分配建设的时间以及投资，判断采用何种技术方案最为合理，为项目的施工提供科学而可靠的依据。

如今，建筑行业内对建筑工程缺乏必要的可行性研究，对工程的施工工艺、施工时的周边环境等缺乏科学的验证。

在最后的施工过程当中，使工程的造价难以控制，进而造成不可估量的后果。

1.3设计方案不合理
设计方案对计算建筑工程的造价有着至关重要的作用。

在目前情况下，建筑行业中工程造价计算方法基本上没有把设计作为重点。

因此，从事造价工作人员也并不重视设计方案与造价控制之间的关联。

1.4施工过程中进行工程变更
在施工过程中随意的进行工程的变更，也是使得建筑工程项目造价失去控制的重要原因之一。

在实际的施工过程中，由于情况的变化，经常会进行工程的变更。

这些变更有一些是由于建筑单位造成的，也有一些是由于监理单位造成的。

由于对工程的施工阶段缺乏科学有效的管理，没有健全相关的监督机制，工程的投入成本远远大于设计的预算，造成工程造价的失控。

二、建筑工程造价控制的有效途径
2.1决策阶段的造价控制
该阶段的造价控制工作主要依赖于决策者。

决策阶段主要是指对建筑工程项目进行可行性的研究。

正确的决策有利于建筑项目的成功，它也直接影响到项目的成本。

决策阶段对整个项目的投资和建筑工程的造价控制有着重要的作用。

为了保证建筑工程在决策阶段的造价控制在合理范围内，需要注意以下几点。

首先，相关工作人员要注重是各种资料的积累，结合建筑项目实际的情况和已知的指标。

其次，在预算进行编制时，要对可能发生的意外情况进行预估，并且做出相应的处理措施。

再次，在决策阶段控制时需要注意将工程的造价进行全方面的考核，以符合市场的需求，以市场为依据，及时的调整工程项目的方案。

2.2设计阶段的造价控制
建筑工程设计方案的好坏直接影响到工程建设的质量，并且对工程的造价也有着十分重要的作用。

因此，在设计阶段进行造价控制工作是十分必要的。

在此过程中，要确定最优方案，使工程效益达到最优化的效果。

2.2.1优化设计方案
目前，我国许多建筑项目由于设计方案不合理，造成工程造价超过原本的预算的后果。

因此，应当优化设计方案，实地考察，结合国内外的先进技术，在做出多种技术方案的前提下，选择能够使效益最优化的方案。

好的设计方案不仅可以有效的控制工程的造价，也可以促进建筑工程的顺利进行，节约工程所需要的时间周期等。

2.2.2用限额设计来控制工程造价
限额设计指的是把工程的投资分为多个部分，根据工程量分解到各个工程分部。

这种方法可以有效地确保工程的投资限额不超过预算。

与此同时，还能够有效控制建筑工程的各个分部，以及其预算指标等等，有利于施工单位加强对工程的管理。

2.3施工阶段的造价控制
施工阶段是建筑工程耗时较长的一个阶段。

在此阶段当中，由于很多因素的不确定性，使得施工变得十分复杂。

在此过程中，工程造价控制的难度较高。

为了保证此阶段中能对造价进行有效的控制，需要注意以下几点。

2.3.1选择可靠的施工队伍
施工阶段中，施工队伍的质量对工程的整体质量有着十分重要的影响。

一支可靠的施工队伍应该具备信誉度高、施工技术强、管理严格等特点。

在施工过程当中，必须选择能够把设计方案完美变成现实的可靠性高的队伍，为建筑工程的质量保驾护航。

2.3.2订立严密的施工合同
严密的施工合同是工程质量的保障，该合同的内容在招投标书中就应当明确。

施工合同当中，应当有建设行业的相关的规范要求。

还要对工程施工中出现的一些意外情况进行规范约定。

如在施工过程中产生的互相扯皮等的现象，要做事先的约定。

并且将约定以法律的形式确定下来，能够确保签约双方按照合同办事。

2.4竣工阶段的造价控制
这是建筑工程进行造价控制的最后一个阶段。

在此阶段当中，中心任务是要合理准确的计算工程预算的造价。

工程的预决算，需要相关工作人员拥有较强的技术，不仅要熟练了解施工过程、施工工艺，还需要对工程的造价的程序进行熟练的掌握，对工程分部之间的关系有所了解，树立全局观念。

此外，为了有效的控制造价，整个过程都应该按照相关的标准严格进行，保证每一笔资金的用处公开化，明了化，防止不应列入支出的计划外的费用，加入到成本当中。

相关工作人员要对每笔资金项目的用处进行核实，保证结算的准确性。

二、加强工程造价控制的有效措施
3.1创新管理模式
当前社会发展变化迅速，很多建筑企业在大规模城镇化发展和城市更新中取得一定的成果，但是一些建筑企业没有适应时代形势，部分中小企业仍是家庭式管理模式，在发展过程中分散管理导致内部出现一些实际问题。

随着经济转型，企业要想实现长远发展目标，必须要让内部人员改变原有的认识，立足实际情况进行管理模式的改进，站在新的发展起点，实现对建筑成本的动态管理和控制，提前为准备阶段成本控制做好准备。

3.2优化设计变更的处理
工程施工过程中，根据实际情况，难免出现设计变更，建筑工程实现动态管理，将整个工程的造价控制在合理范围，需要重视对建筑设计变更的处理。

所以工程造价人员应该考虑到此种情况，结合整个项目的发展，以一种积极的管理态度实现项目变更费用的合理控制。

第一，在决策及设计环节做好各项评估，并且立足实际情况提前进行价格校准。

第二，相关参与主体对工程进行全面评估，分析判断可行性。

第三，后期需要根据设计变更进行严格检验，把控变更费用，保证整个程序的科学运行，这样才能在保证质量的基础上降低成本，确保工程造价控制效果。

3.3改进对建筑材料价格差别的处理
工程建设过程中，建筑安装工程费用中约70%为建筑材料费，在材料采购环节需要考虑到市场供需状况，不同的市场环境下各种材料的价格差异比较大。

加强工程造价控制，需要从建筑材料方面入手，材料采购环节应该设定具体管控目标，全面分析所需材料的市场信息，进而确定建筑材料一段时间内的可能波动范围，加强建筑材料成本控制以达到预想目的。

采购建筑材料过程中，在保证质量达到要求的基础上，要以预算目标为准，在适应范围内才可进行采购。

在建筑材料差别处理过程中必须严格按照合同要求落实，实现对建筑材料相关费用的动态控制，减少在相关方面的资源浪费，进而实现对整个工程造价的控制。

结束语：
由以上论述可知，建筑工程发展过程中强化造价成本控制，可以有效降低施工单位的成本投入，保障建设企业的利益，让工程建设相关参与方在发展中提升自身综合竞争力。

所以在未来建筑工程管理中，需要立足工程实际情况进行综合分析，加强造价控制，积极采取有效策略实现全过程的造价管控，为企业的长远发展打下基础。

参考文献：
[1]李龙，关于如何加强工程管理有效控制工程造价的思考[J].工程技术. 2019(10)
[2]卢业城，浅析建筑工程造价管理控制[J]. 城镇建设. 2017
[3]张林，对施工阶段工程造价管理的思考[J].科技资讯. 2016(22)。