质量控制监理工作案例

案例一．1、逐步指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当，不妥之处，写出正确做法。

2、指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处，并按《建设工程监理法
规》写出正确做法。

3、总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否是正确？为
什么？写出监理机构对已安装分包资格的审批程序。

4、指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处，写出正确做
法。

该费用损失应由谁承担？
答案：1、（1）妥当
（2）不妥。

正确做法：调整后的施工组织设计应有项目监理机构（或总监理工程师）审核、签认。

（3）不妥。

正确做法：由总监理工程师主持修订监理规划
（4）不妥。

正确做法：由总监理工程师负责处理合同争议
（5）不妥。

正确做法：有总监理工程师主持整理工程监理资料
2、不妥之处：以双方提出的变更费用价格的均值作为最终的结算单价
正确做法：项目监理机构（或总监理工程师）提出一个暂定价格，作为临时支付工程进度款的依据。

变更费用价格在工程最终结算时以建设单位与总承包单位达成的协议为依据。

3、不正确。

理由：依据有关规定，项目监理机构对工程分包单位有认可权。

程序：项目监理机构或专业监理工程师审查总承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位的有关资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。

4、不妥之处：由甲安装分包单位向总承包单位提出，再由总承包单位向项目监理机构
提出，费用损失由建设单位承担。

案例二、1、指出事件1中脚手架工程专项施工方案编制和报审过程中的不妥之处，写出正确做法。

2、事件2中专业监理工程师的做法是否妥当？《监理工程师通知单》中对甲施工单位
的要求应包括哪些内容？
3、分别指出事件3中专业监理工程师做法是否妥当。

不妥之处，说明理由并写出正确
做法。

4、在施工单位申请工程复工后，监理单位应该进行哪些方面的工作？
5、乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请是否正确？说明理由。

答案：1、（1）不妥之处：凭以往经验进行安全估算
正确做法：应进行安全验算。

（2）不妥之处：质量检查员兼任施工现场安全员工作
正确做法：应配备专职安全生产管理人员。

（3）不妥之处：遂将专项施工方案报送总监理工程师签认
正确做法：专项施工方案应先经甲施工单位技术负责人签认。

2、（1）妥当
（2）主要内容：重新建立施工测量控制网；改进保护措施
3、（1）发出《监理工程师通知单》妥当。

（2）不妥之处：签发《工程暂停令》
理由：无权签发《工程暂停令》（或只有总监理工程师才有权签发《工程暂停令》正确做法：专业监理工程师向总监理工程师报告，总监理工程师在征得建设单位同
意后发出《工程暂停令》。

4、项目监理机构应重新进行复查验收，符合规定要求后，并征得建设单位同意，总监理工程师应及时签署《工程复工报审表》；不符合规定要求，责令乙施工单位继续整改。

5、正确。

案例三、1、指出事件1中建设单位做法的不妥之处，说明理由。

2、指出事件2中项目监理机构做法的不妥之处，说明理由。

3、在事件3中甲施工单位的说法是否正确？为什么？
4、根据《建设工程质量管理条例》，指出事件4中建设单位做法的不妥之处，说明理由。

5、根据《建设工程质量管理条例》，建设行政主管部门是否应该对建设单位、监理单位、
甲施工单位和乙施工单位进行处罚?说明理由。

答案：1、不妥之处：建设单位接收并签发甲施工单位报送的开工报审表；
理由：开工报审表应报项目监理机构，由总监理工程师签发，并报建设单位
2、不妥之处：项目监理机构受理乙施工单位的支付申请，并签发付款凭证；
理由：乙施工单位和建设单位没有合同关系。

3、不正确，分包单位的任何违约行为或疏忽影响了工程质量，总承包单位承担连带责
任。

4、（1）不妥之处：未按时限备案
理由：应在验收合格后15日内备案。

(2) 不妥之处：要求乙施工单位在承载墙上按示意图开车库门洞
理由：开车库门洞应经原设计单位或具有相应资质等级的设计单位提出设计方案。

5、（1）对建设单位应予处罚
理由：未按时备案，擅自在承重墙上开车库门洞。

（2）对监理单位不应处罚；
理由：监理单位无过错
（3）对甲施工单位不应处罚
理由：甲施工单位无过错
（4）对乙施工单位应予处罚
理由：无设计方案施工
案例四、1.指出监理单位负责人所提要求中的不妥之处，写出正确做法
2. 写出图1-1中○1~○4项工作的正确步骤
3. 指出总监理工程师委托总监理工程师代表工作的不妥之处，写出正确做法
4. 写出项目监理规划中所列监理文件档案资料在建设单位、监理单位保存的时限要求。

答案：1、（1）30天内不妥，应在10天内，
（2）施工组织设计作为监理规划编制依据不妥，应将有关建设工程合同文件作为编制依据；
（3）监理规划中不需要编制有关安全生产监理的内容不妥，在监理规划中应编制安全生产监理的相关内容。

（4）.<1> 监理规划经总监理工程师批准后直接报送不妥，应经监理单位技术负责人审核批准后报送。

（4）.<2.> 监理规划在第一次工地会议后提交建设单位不妥，应在第一次工地会议前提交
（5）.修订监理规划由总监理工程师代表主持不妥，应由总监理工程师主持
2、.确定项目监理机构目标→确定监理工作内容→设计项目监理机构的组织结构→制定
3、(.1)主持编制监理规划不妥，应由总监理工程师主持编制监理规划
(2)签发工程款支付证书、调解建设单位与承包单位的合同争议不妥，应由总监理工程师签发、调解。

4、（1）..监理实施细则：建设单位长期保存，监理单位短期保存。

（2）监理通知单：建设单位长期保存，监理单位长期保存
（3）. 分包单位资质材料：建设单位长期保存
（4）.费用索赔报告及审批：建设单位长期保存；监理单位长期保存
（5）质量评估报告：建设单位长期保存，监理单位长期保存
案例.五
问题：1.指出事件1中建设单位作法的不妥之处，写出正确做法
2.指出事件2中专业简练工程师的不妥之处，写出正确做法
3.指出事件2个事件3中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处，写出正确做法
4.分别指出事件3中建设单位、总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法
5.事件4中，监理单位要求建设单位增加监理费是否合理？说明理由
答案1.（1）2006年1月10日签订委托监理合同不妥，应在发出监理中标通知书后的30天内签订监理合同
（2）监理合同价为260万元不妥，应为280万元
2 .回答“这是施工单位内部的事情”，应及时制止并向总监理工程师汇报
3.（1）安排另一名司机进行吊装作业不妥，应停止吊装作业
（2）专项施工方案未经总监理工程师批准便实施不妥，樱井总监理工程师批准后实施
(3)签收工程暂停令后仍要求继续吊装作业不妥，应停止吊装作业
4、（1）建设单位要求总监理工程师收回吊装作业暂停令不妥，应支持总监理工程师的决定
（2）总监理工程师未报告政府主管不门不妥，应及时报告政府主管部门
5、合理，因为监理合同中有相关约定且非监理单位的原因
案例.六
1.分别指出事件1中的建设单位、总监理工程师的不妥之处，写出正确做法
2.事件1中，专业监理工程师在审查分包单位的资格时，应审查哪些内容？
3.针对事件2，项目监理机构应如何协调处理？
4.针对事件2，写出总承包单位的正确做法。

5.分别指出事件4中总监理工程师、建设单位的不妥之处，写出正确做法
答案：1（1）建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会和整理会议纪要不妥。

设计交底会应有建设单位组织召开细，会议纪要应由设计单位负责整理（2）<1>口头汇报不妥，应书面汇报。

<2>.派监理员复验不妥，应派专业监理工程师复验
2、（1）营业执照、资质等级证书
（2）业绩
（3）拟分包工程的内容和范围
（4）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证
3、协调施工单位保管该批材料，若经设计单位确认可以使用。

则该批材料可以用于
本工程；若不能使用，应要求退货。

4、在隐蔽前48小时。

以书面形式通知项目监理机构验收，验收合格方可隐蔽。

若项
目监理机构未能在验收前24小时之前书面提出延期要求，不进行验收，总承包单位可自行验收。

5、（1）总监理工程师直接签署工程竣工报验单，并向建设单位提交竣工验收报告和
质量评估报告不妥，应在收到工程竣工中请后，组织专业监理工程师全面检查竣工资料及各专业工程的质量，验收合格后，签署工程竣工报验单，并向建设单位提交质量评估报告。

（2）建设单位将未经验收的工程投入使用不妥，应在收到工程竣工验收报告后，组织勘察、设计、施工、监理等单位进行工程验收，验收合格后方可使用。