人力资源部经理KPI构成及奖金激励额度

人力资源部经理KPI构成及奖金激励额度
和人力资源经理的绩效考评制定难度比较起来，人力部其他职务的KPI都要相对容易些，因为每个专员各挑一摊儿，他们的工作更具体，相对而言也就更好衡量。

以薪酬福利专员的考核指标为例。

其绩效的硬指标就可以表现为：工资发放差错次数、员工福利差错次数、劳动合同差错次数、人员档案管理完整程度等。

通过相应的扣分比例将本来无法量化的工作转化成可以量化的分值。

为了激励该岗位员工，还需要为薪酬福利专员制定软指标。

比如将撰写人员状况分析报告的工作交给他。

软指标的工作往往是对员工能力较高的要求，如果通过KPI使之量化、并做加权处理，会让员工感到一种正向的挑战，从而更积极主动的完成。

另外，值得注意的是，对于该岗位的员工，考核的周期应为季度，这样也能及时的帮助他纠正工作中的不足，尽早争取从软指标中争取加分。