土木工程建筑施工过程中项目管理的应用 李俊斌

土木工程建筑施工过程中项目管理的应用李俊斌
摘要：在我国建筑行业发展速度越来越迅猛时，项目管理在建筑施工过程中的
作用也日益凸显，这种作用不仅仅是表现在施工的质量上，而且也对整个建筑行
业的标准化规范化发展具有重要的意义。

有效地进行项目管理，可以使建设的质
量和工期等方面都受到积极的影响，一套完整的项目管理，不仅包括对于建设质
量的管理，也包括对建设进度、施工人员以及施工安全等方面的有效管控，只有
做到面面俱到，才能推动整个建筑行业快速健康发展。

关键词：项目管理；土木工程；施工；应用
引言
在现代土木工程建设施工中，实行有效的项目管理，能够使整个建筑工程项
目的质量水平和施工进度都得到有效的保障和提高，要做到这一点，就需要有先
进的科学管理手段。

土木工程企业不同，所需要的管理方式也不相同，企业需要
根据自身情况进行准确选择，整合企业的建筑施工手段和现有的资源，并实行有
效利用。

本文将对项目管理和土木工程的概念及项目管理在土木工程建筑施工中
的应用做简单的论述。

1项目管理的概念
所谓项目管理，就是在项目活动中，使用专业的方法、理论知识、专业技能等，使项目结果在有限资源的情况下，实现或者超过原先的期望的这样一个过程。

管理，主要包含了领导、组织、用人、计划、控制这五项工作，那么项目管理总
得来说就是为了超额或者满足有关方面对于项目的期望，采用专业的方法和专业
技能，开展各种计划、组织、领导、控制等方面的管理活动。

2土木工程的概念
土木工程就是建造各类土地工程设施的科学技术，它所指的内容比较广泛，
不仅有应用材料及设备，也包含设计、勘测、施工、保养等技术活动。

生活中常
见的比如有房屋、道路、桥梁、机场、电站、港口等等。

土木工程所指的是除了
房屋以外的工程实体，比如新建或者改建、扩建的各类工程建筑。

3土木工程施工项目管理存在的问题
3.1员工整体素质不高
就我国目前情况来看，各个行业随着社会的快速发展岗位也逐渐增多，土木
工程建筑施工过程中聘请的工作人员无论是专业技能还是文化素养等多个方面都
存在加大的差异，整体素质偏低，这就给项目管理工作的顺利开展造成了更大的
挑战。

部分工程项目施工人员一味追求形式化的东西，在实际工作岗位上并没有
认真脚踏实地的工作，根本没有认识到项目管理工作在土木工程施工中发挥的重
要作用，在施工进度管理工作也存在严重的不足，没有积累充足的测量、施工和
监管经验，再加上没有进行严格的监督管理，所以造成出现了各种各样的工程质
量问题。

3.2工程资金利用存在漏洞
我国大多数土木工程建筑施工过程都采用的粗放型管理模式，企业管理阶层
人员的专业技术水平存在较大的差异，在工程开始施工之前并没有对工程造价和
企业将会获取的经济利润进行详细分析和估算，这就会严重影响工程施工标准和
施工进度，甚至还会在一定程度上影响工程最终施工质量。

如果盲目降低工程造
价势必会对项目资金造成很大的影响，不能实现对资金的有效利用，甚至还会出
现很大的资金缺口，严重影响着企业的经济收益和社会形象。

比如，部分施工企
业经常在工程开始建设之前先将部分资金提取出来，后期需要的时候再进行补充
以保证其正常生产运营。

3.3工程安全管理有隐患
根据以往经验总结，我国土木工程建筑施工过程经常会出现施工现场比较混乱、安全管理工作不到位、设备操作不够规范以及施工作业不合理等各种违规行为，比如，部分工程施工现场随处可见没有佩戴安全帽的施工人员，这就存在较
大的安全隐患，只有不断加强施工操作的规范性和安全性，才能更好地保证工程
最终施工质量和施工人员的生命安全。

3.4进度控制存在不合理
土木工程建筑施工周期一般情况下都相对比较长，如果施工周期超出了预定
的时间就说明没有对施工进度进行合理的管控，这样不但会在一定程度上增加施
工成本，而且还会对工程最终建设质量的验收产生一定的不良影响。

所以相关工
作人员一定要结合工程实际建设情况对进度进行严格的管控，对各种施工进度影
响因素进行详细分析，并对其进行有效的控制。

4项目管理在土木工程建筑施工过程中的详细措施
4.1专业人员综合素质的提升
在土木工程建筑建设过程中，人为因素对工程最终施工质量起着至关重要的
作用。

项目管理应用过程同样也不例外，需要对专业人员进行合理配置，做到人
尽其才，结合岗位实际需求配备最为科学合理的工作人员。

并且所有工作人员都
必须是持证上岗，在上岗之前接受相应的培训，上岗之后企业还需要定期为其组
织一定的专业技能培训和教育活动，不断提高团队的专业性和整体实力。

除此之外，还应该在工程开始建设之前对施工成本作出准确的估算，对施工过程所需要
的人力物力和财力都具有一个全面的了解和掌握。

再保证工程质量的基础之上尽
可能缩短工程施工准备阶段的时间，并且还应该分析施工过程中很热容易出现的
各种的问题，并制定相应的应急预案。

4.2对建筑资金进行合理的管理
充足的资金是工程施工过程顺利开展的重要保障，当然还需要对其进行合理
的编排，如果没有对资金进行合理的利用就会在一定程度上降低是质量水平，这
就需要做好对每一笔资金的合理规划。

如果发现滥用资金现象应该利用法律手段
进行严厉惩处，相关工作人员应该对每个项目施工过程所需要的资金做出准确的
估算，并且还应该对资金具体去向和使用情况进行跟踪和详细记录。

4.3完善工序的质量控制
在土木工程质量控制工作中，工序质量是最为核心的一项内容，由于土木建
筑工程整个施工过程是由多个小项目所组成，所以只有做好对每一个项目工序质
量的管控才能有效提高工程整体质量，其会受到施工技术、设计图纸、施工设备
以及施工方案等各种各样因素的影响，所以一定要对这些影响因素进行详细分析，并做好相应的管控工作以有效提高施工质量。

同时还应该不断建立健全质量监督管理体系，并将其充分落到实处，对工程
中的一些关键内容进行重点整改，从而更好地保证工程的顺利完成。

施工单位还
需要结合施工过程中可能存在的各种不稳定因素制定相应的应对措施，尽可能避
免各种工序之间的相互影响。

4.4适当调整建筑施工管理模式
首先，结合工程实际建设特点，对以往传统的管理模式进行合理的调整，只
有确保管理模式很好地符合工程实际发展需求才能将管理工作作用发挥至最大；
其次，施工企业还应该适当引进其他国家或者单位的先进管理经验，当然还需要
结合工程实际建设状况，不能盲目照搬；再次，选择最为恰当的项目管理方法。

一定要保证管理方法的严谨性和实用性，只有这样才能更好地推动施工过程的顺
利开展。

结语
总而言之，现如今建筑市场竞争压力越来越大，以往传统的管理模式已经不
能很好地满足现代化工程建设需求，项目管理的应用对传统管理方式进行了有效
的创新和完善，可以有效提高企业的市场竞争力，更好地推动企业的可持续发展。

参考文献
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