岗位职责股长管理规章制度

岗位职责股长管理规章制度
一、引言
本规章制度旨在明确企业职能部门下属岗位职责股长的管理标准和考核标准，以提高工作效率、保障工作质量，并确保公司各项工作顺利进行。

二、职责范围
岗位职责股长负责以下职责：
1. 制定和完善职责管理制度
•负责制定和完善公司职责管理制度，并确保其与公司整体战略和目标相契合。

•针对公司发展需要，监督制度实施情况，并及时进行调整和优化。

2. 岗位职责的明确和沟通
•负责与各部门沟通，明确岗位职责的具体要求和期望，并向员工进行适当的培训与指导，以保证其清晰理解和正确执行。

3. 职责考核和绩效评估
•设立职责考核和绩效评估体系，定期对员工的工作表现进行评估和考核，并与员工进行个别沟通，提供必要的反馈和改进指导。

4. 新员工的职责培训
•负责新员工的职责培训工作，确保其熟悉工作岗位的职责和要求，并适时进行跟进培训和辅导，以便新员工能够尽快适应岗位要求。

5. 政策宣贯和执行监督
•负责公司各项政策的宣贯工作，确保员工理解并遵守公司的相关政策和规定。

•监督政策执行情况，及时发现并解决存在的问题，并提出改进建议。

6. 与其他部门的协调合作
•负责与其他部门的沟通和协调，保持良好的工作关系，促进工作的协同推进。

•及时了解公司各部门的工作需求和期望，协助处理相关事务。

三、管理标准
1. 工作规范
•严格按照职责管理制度，执行公司的相关政策和规定，确保工作的合法性、规范性和效率性。

•按时完成工作任务，确保任务的质量和准确性。

2. 团队管理和协作
•建立并维护良好的团队合作氛围，提高团队的凝聚力和战斗力。

•在团队中合理分工、协调工作，确保团队成员的工作平衡和协同。

3. 沟通和协调能力
•具备良好的沟通能力，能够与上级、下属及其他部门进行有效的沟通和协调。

•及时准确地传递信息，确保相关工作能够顺利进行。

4. 创新与持续改进
•鼓励岗位职责股长主动寻求改进和创新，提出解决问题和提高工作效率的创新措施。

•不断学习和提升自己的专业知识和技能，保持工作的竞争力。

5. 风险管理和问题解决
•及时发现和分析工作中存在的风险和问题，并制定相应的应对措施，确保问题能够得到及时解决。

•及时向上级报告重大问题，积极推动问题的解决。

四、考核标准
岗位职责股长的考核标准主要包括以下内容：
1. 工作目标的达成情况
•按时按质完成工作任务的能力和表现。

•工作过程中是否能够预见问题并进行及时解决。

2. 团队协作和管理能力
•是否能够与团队成员建立良好的工作关系，发挥团队的合作效能。

•团队的整体工作效果和团队成员的满意度。

3. 沟通和协调能力
•与相关部门和人员的沟通和协调效果。

•在团队和组织层面上的沟通和协调能力。

4. 创新和持续改进能力
•是否能提出创新和改进工作的措施，并落实到实际工作中。

•对自身专业知识和技能的学习和提升情况。

5. 风险管理和问题解决能力
•工作中是否能够及时有效地发现和处理问题。

•对风险的预见能力和应对措施的有效性。

五、考核周期和方式
•考核周期为一年。

•考核方式：定期个别面谈、工作汇报、部门评审等。

六、附则
•本规章制度在执行过程中如需修订，应征得上级主管部门或领导的同意，并及时通知相关部门和人员。

•本规章制度自发布之日起生效。

注意：该规章制度仅作参考，实际制度应根据具体情况进行调整和完善。