公司存量资产管理办法

公司存量资产管理办法
公司存量资产是一类公司资产，指公司持有但没有直接体现在财务报表中
的资产，如固定资产、无形资产、地下空间、前期项目投入等。

这些资产虽然
不直接生成收入，但对公司运营和发展具有重要作用。

因此，加强存量资产的
管理具有战略意义。

本文旨在制定公司存量资产管理办法，规范公司存量资产
的管理，提高存量资产的利用效益。

一、原则
1.合法合规原则。

公司须严格遵守相关法律法规，按照科学、合理、公平、透明的原则管理存量资产。

2.统筹规划原则。

公司要把存量资产纳入企业发展战略和整体规划，重点
支持业务发展和资源配置战略。

3.分类管理原则。

对于不同类型的存量资产，公司要采取不同的管理措施。

对于固定资产、无形资产等实物资产，要进行定期检查、保养、维修等管理工作；对于前期项目投入等虚拟资产，要进行合理的预算、审批、管理和决策。

4.绩效归属原则。

公司要将存量资产的绩效归属明确化，实行投资主体负
有回报责任，得益主体享有利益的制度。

二、管理机构
公司设立存量资产管理委员会，负责制定公司存量资产管理计划，并指导
和监督存量资产的管理工作。

三、管理职责
1.明确存量资产的范围、数量、性质和流动情况，并建立完整的存量资产
档案和资料库。

2.制定存量资产管理计划，包括管理目标、管理要求、管理措施和管理绩
效评估等内容。

各单位定期报告存量资产的使用情况、维护情况以及价值变动
情况等。

3.对存量资产进行规范化管理，实现资产质量的提升。

包括加强固定资产
维修、更新，完善土地资源开发利用，转化无形资产为实体资产，做好前期投
资的项目管理等。

4.进行存量资产评估，对不符合经营目标或没有使用价值的资产及时处置。

同时，根据存量资产的市场条件、收益情况和风险程度，进行风险评估和分类
管理。

5.优化存量资产的运营和使用效益。

通过不同的运营模式和发展方式，利
用存量资产，推动公司业务和利润的增长，提高资产利用效率和收益。

6.加强存量资产管理的信息化建设，建立全面、准确、及时的存量资产信
息系统。

实现信息资源共享、管理便捷、操作方便。

四、管理流程
1.存量资产登记。

对公司所有存量资产进行登记，建立存量资产档案，包
括物资名称、型号、数量、技术状况、使用情况、价值等信息。

2.存量资产管理计划制定。

对存量资产进行分类管理，制定不同的管理计划。

3.存量资产管理实施。

负责实施存量资产管理计划。

加强存量资产的维修、保养和更新等工作，提高存量资产的使用效率和利用效益。

4.存量资产评估和处置。

对存量资产进行评估，采取适当的处置方式，实
现存量资产的回收利用。

5.存量资产绩效评估。

定期开展存量资产绩效评估工作，评估结果作为下
一期存量资产管理的指导。

五、监督检查
公司领导委员会对存量资产的管理责任、实施效果和绩效评价结果进行监督。

监察部门对存量资产管理进行现场检查和抽查，对违反相关制度和规定的行为进行处罚。

六、总结
公司存量资产管理办法的制定是对企业资产管理水平的提高和规范化管理的实现。

通过实施存量资产管理办法，可以有效提高存量资产利用效益，推进企业发展。

同时，还能防范和减轻资产损失和浪费，形成良好的企业形象和实现可持续发展。