新进人员试用评估表
公司新入职员工试用期考核评估表模板(推荐)

C 按上级安排参与团队事务,承担属于本职岗位的责任,和团队成员保 0
持正常工作关系
D 在上级安排下参与团队事务,并在被要求和督促的情况下向团队成员 提供协助
E 未能有效利用公司学习资源,对自身发展没有清晰的计划
A 合理规划资源分配和实施过程,并通过完备的记录来跟踪进度, 适时做出调整
B 合理规划资源分配和实施过程,对过程和进度进行定期的回顾, 需要时做出调整
C 通过有效的计划和组织,确保优先目标或重点工作的达成,需要 0
时做出调整
D 计划的实施经常出现时间或资源冲突,只是被动的做出调整和回 应
B 满足业务发展需求,在上级指导下解决工作中遇到的复杂问题, 部分技能超出岗位要求
C 基本满足现阶段业务需求,独立解决工作中遇到的常规问题,具 0
备岗位必备技能
D 基本满足现阶段业务需求,但在遇到问题时经常需要借助上级指 导方可完成
E 难以满足现阶段业务需求,接受指导和培训后仍然没有明显的改 善
A 经常在规定的时间和资源范围内高效达成目标,并带动整体工作 或流程的效率提升
四、责任感
表现为对组织的理解和认 同,对同事和客户的支持以 及对本职工作的积极态度。
五、主动性
表现为对工作的认识和理 解,积极主动地承担责任和
解决问题。
六、纪律性
表现为对组织制度与纪律的 认同与遵守,注重自律和自
控。
表现为积极参与团队事务并 主动承担工作职责,为团队 成员提供了力所能及的协助 和支持。
E 未能按要求完成团队分配的工作任务及提供必要的协助,对团队协作 造成了一定的负面影响
试用期考核评估用表

一、工作技能
二、工作效率
三、工作品质
五、主动性
六、纪律性
七、团队协作
表现为积极参与团队事 务并主动承担工作职 责,为团队成员提供了 力所能及的协助和支持 。
A 主动学习和应用新知识、技术和方法,不断提升对现有岗位的胜 任能力(10分) 表现为主动吸收及使用 与工作相关的新技术、 新资料、新知识,不断 提升对岗位的胜任能力 。 B 在有需要的时候进行学习,弥补现有能力的不足(8分) C 被动接受公司或上级安排的学习,对自身发展缺乏针对性的目标 和计划(4分) D 未能有效利用公司学习资源,对自身发展没有清晰的计划(0分) A 合理规划资源分配和实施过程,并通过完备的记录来跟踪进度, 适时做出调整(10分) 通过合理规划,把时间 B 通过有效的计划和组织,确保优先目标或重点工作的达成,需要 时做出调整(8分) 等资源应用在优先目标 、需求及机会上,有效 C 计划的实施经常出现时间或资源冲突,只是被动的做出调整和回 控制工作。 应(4分) D 因组织不当,计划难以付诸实施,工作被延误情况严重(0分) A 主动了解各部门之间的协作关系,善于从顾客角度分析问题,致 力于理解并满足顾客要求(10分) 善于把握上下游业务流 程关系,愿意不断改进 自身服务,致力于维护 和提升流程运作效率。 B 识别公司内部顾客群体,找到解决方案,确保协作及流程顺畅(8分) C 忽视了对部门之间协作人员意见的收集,只限于解决现有问题(4分) D 不了解各部门之间的流程关系,被动处理工作冲突,协作上难以 达成一致(0分)
新进员工试用期考核评估表
姓名: 入职日期: 部门: 试用期间: 年 月 职位: 日至 年 月 日
本表用于对新进员工试用期内工作表现、能力态度以及岗位匹配度进行评价,请对表中所列评价因素作出客观评判。
新员工试用期考核表三篇
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新员工试用期考核表三篇
篇一:新员工试用期考核表
新员工基本情况表
新员工试用期考核表(一)
终考核结果的60%。
新员工试用期考核表(二)
30%。
新员工试用期考核表(三)
10%。
篇二:新入职员工试用期考核评价表
本表用于新入职员工试用期考核评估,作为试用期间工作表现重要依据,完成后提交人事部备案。
部门负责人意见:签名:人事部意见:
篇三:新员工试用期转正考核表
转正考核鉴定说明
1、试用期内,公司采取导师制,辅导员工达成试用期工作任务,帮助员工提升;
2、新员工入职后一周内,与导师沟通填写“试用期员工绩效辅导”,约定试用期工作任务和辅导措施,提交《新员工试用期转正考核》至综合管理部人事专员处归档备案。
3、新员工接到人事专员通知后,撰写《新员工转正答辩PPT》及《新员工试用期转正考核表》中的“个人小结”部分,经导师、部门经理、分管领导审阅后,提交给人事专员备案(5个工作日内完成)。
4、综合管理部每月将安排两次转正答辩,答辩时间不晚于员工试用期满前5日。
5、转正答辩后,进行转正审批,所属部门经理、分管领导、综合管理部及总经理审批转正意见;
6、转正审批通过当日,人事专员邮件告知员工审批结果。
一、试用期员工绩效辅导
说明:此表入职7天内,由导师与试用期员工沟通后进行填写。
二、个人试用期小结
三、员工转正答辩评审
说明:试用期员工在转正前1周进行转正答辩,参加评审人员为分管领导、
部门经理、工作导师及人力资源成员,答辩完成,导师汇集意见填写此表。
四、员工转正审批
说明:员工答辩完成次日,填写此表,进行转正审批。
员工入职技能测评评估表范本
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员工入职技能测评评估表范本评估对象:员工姓名:部门:职位:评估日期:评估者:职位:评估说明:本测评评估表用于对新员工的入职技能进行客观评估,旨在了解员工的专业知识、技能水平以及在实际工作中的表现情况。
请在每一项评估指标下打勾,根据实际情况进行评分。
评分标准如下:1代表不符合要求,2代表待提高,3代表基本达标,4代表良好,5代表优秀。
评估指标评分1. 专业知识水平- 具备与职位相关的专业知识- 对公司业务流程、产品了解程度- 学习能力和持续提升专业知识的意愿2. 沟通技巧- 能清晰有效地表达意见和想法- 善于倾听并能准确理解他人的意见- 能够与不同部门、层级的员工进行有效沟通3. 团队合作能力- 能够积极主动地与他人合作- 能够与团队成员共同解决问题并取得共识 - 善于分享自己的知识和经验,帮助他人成长4. 解决问题能力- 能够独立分析问题并提出解决方案- 能够在工作中迅速应对问题并做出决策- 能够处理复杂情况并有效解决难题5. 时间管理能力- 能够合理安排和分配工作时间- 能够在工作中高效执行并按时完成任务- 能够有效应对工作中的紧急情况6. 适应能力- 能够快速适应新环境和新团队- 能够灵活应对工作变化和挑战- 能够在压力下保持冷静并保持工作效率7. 责任心和工作态度- 对工作认真负责、积极主动- 能够按时完成工作并保持高质量- 对待工作充满热情和积极性8. 自我反思和改进- 能够及时反思自己的工作表现- 能够接受他人的建议和批评,并进行改进 - 能够持续学习和提升自我能力总结评价:评估者签名:日期:。
新员工试用期考核表(标准版)
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新员工试用期满考核表文档说明(2024年标准版)(以下内容下载后可以自行编辑修改删除)新员工试用期考核表(完美版)是一份用于评估新员工在试用期期间工作表现的详细指南。
以下是对该考核表使用说明的扩展,旨在帮助使用者全面理解和有效应用此工具,以满足约1000字的要求。
新员工试用期考核表(完美版)使用说明一、考核目的与意义新员工试用期考核旨在通过系统化的评估体系,全面了解新员工在试用期内的工作表现、能力水平及适应能力,为企业的人力资源决策提供科学依据。
这不仅有助于企业选拔优秀人才,优化人员配置,还能促进新员工的个人成长与发展,实现企业与员工的双赢。
二、考核内容概览本考核表涵盖了出勤情况、适应性、工作能力、理解能力、人际关系、责任心、判断能力、进取心、合作性、勤奋性及工作效果等十大维度,每个维度下又细分了具体的评价要点和评分标准。
这种多维度的考核方式,确保了评估的全面性和客观性。
三、考核标准与评分规则出勤情况:记录员工在试用期间的迟到、早退、旷工、事假及病假次数,作为工作态度的初步参考。
适应性:评估员工是否快速融入公司文化,了解并遵守规章制度,主动搜集与工作相关的信息。
评分从1-12分不等,根据员工的主动性和了解程度进行划分。
工作能力:重点考察员工在实践中运用理论知识和业务知识的能力,以及解决问题的实际能力。
评分从1-12分,根据员工的熟练度和创新能力进行评价。
理解能力:衡量员工对上级指示和指导的理解程度,能否迅速准确地把握工作要求。
评分区间同样为1-12分,依据理解速度和准确性来打分。
人际关系:评价员工与同事、上级及下属的相处能力,是否能够建立良好的工作氛围。
评分从冷漠孤僻到广泛交往的多个层次。
责任心:考察员工对待工作的认真程度,是否勇于承担责任。
评分标准从1-12分,根据工作完成质量和责任感进行评判。
判断能力:针对员工在工作中面对问题时的决策能力,要求迅速且准确。
评分范围为1-8分,强调判断的准确性和效率。
新员工试用期考核表三篇
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新员工试用期考核表三篇
篇一:新员工试用期考核表
新员工基本情况表
新员工试用期考核表(一)
终考核结果的60%。
新员工试用期考核表(二)
30%。
新员工试用期考核表(三)
10%。
篇二:新入职员工试用期考核评价表
本表用于新入职员工试用期考核评估,作为试用期间工作表现重要依据,完成后提交人事部备案。
部门负责人意见:签名:人事部意见:
篇三:新员工试用期转正考核表
转正考核鉴定说明
1、试用期内,公司采取导师制,辅导员工达成试用期工作任务,帮助员工提升;
2、新员工入职后一周内,与导师沟通填写“试用期员工绩效辅导”,约定试用期工作任务和辅导措施,提交《新员工试用期转正考核》至综合管理部人事专员处归档备案。
3、新员工接到人事专员通知后,撰写《新员工转正答辩PPT》及《新员工试用期转正考核表》中的“个人小结”部分,经导师、部门经理、分管领导审阅后,提交给人事专员备案(5个工作日内完成)。
4、综合管理部每月将安排两次转正答辩,答辩时间不晚于员工试用期满前5日。
5、转正答辩后,进行转正审批,所属部门经理、分管领导、综合管理部及总经理审批转正意见;
6、转正审批通过当日,人事专员邮件告知员工审批结果。
一、试用期员工绩效辅导
说明:此表入职7天内,由导师与试用期员工沟通后进行填写。
二、个人试用期小结
三、员工转正答辩评审
说明:试用期员工在转正前1周进行转正答辩,参加评审人员为分管领导、
部门经理、工作导师及人力资源成员,答辩完成,导师汇集意见填写此表。
四、员工转正审批
说明:员工答辩完成次日,填写此表,进行转正审批。
新员工入职考核评估表
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表现为积极参与团队 B 积极参与和配合团队事务,根据需要提供协助和支持,妥善处理与 事务并主动承担工作 团队成成员提 供了力所能及的协助
C 按上级安排参与团队事务,承担属于本职岗位的责任,和团队成员 保持正常工作关系
0
和支持。
D 在上级安排下参与团队事务,并在被要求和督促的情况下向团队成
新进员工试用期考核评估表
本表用于新进员工入职五个月进行试用期考核评估,作为试用期间工作表现重要依据,请于 年 月 日前完成,并归还人力 资源及行政部备案,谢谢!
姓名: 入职日期:
部门:
职位:
试用期间:
本表用于对新进员工试用期内工作表现和能力态度进行评价,请对表中所列评价因素作出客观评判。
评价维度
评价因素描述
九、计划与组 间等资源应用在优先 C 通过有效的计划和组织,确保优先目标或重点工作的达成,需要
织
目标、需求及机会 时做出调整
0
上,有效控制工作。 D 计划的实施经常出现时间或资源冲突,只是被动的做出调整和回
应
E 因组织不当,计划难以付诸实施,工作被延误情况严重
A 主动了解各部门之间的协作关系,善于从顾客角度分析问题,致 力于理解并满足顾客要求
贡献
E 言行流露对组织的不满,逃避工作责任
A 主动寻求突破,解决重大问题
表现为对工作的认识 B 发现问题随机应变,主动寻求改进方案
五、主动性
和理解,积极主动地 承担责任和解决问题
C
可应付一般日常事务,主动承担工作职责
0
。
D 对一般工作极少表现主动性
E 工作欠主动,需要密切的督促 A 品格高尚、行为优良、为同事树立楷模
员提供协助
E 未能按要求完成团队分配的工作任务及提供必要的协助,对团队协 作造成了一定的负面影响
员工试用期评估表评语(四篇)

员工试用期评估表评语1. ___员工积极主动,态度端正。
实习期间,她主动要求到各部门了解学习,努力从多方面开拓自己的眼界。
她先后去了财务管理科招标办公室计划财务部人力资源部办公室法律事务部设备管理科法制办公室等主要业务部门。
通过学习书面材料和与各部室人员的交流,她比较全面地了解了我单位科室的主要职能和重点工作,还协助完成了一些她力所能及的行政事务工作。
这种积极主动的工作态度获得了各科室人员的一致好评。
2. ___员工在联想集团北京厂实习期间,能够严格遵守并执行公司的各项规章制度,能够积极主动的配合其相关相邻工位同仁协调完成各项生产任务。
在所从事的包装备料岗位上,___员工能够探索更优秀的工作方法,以提升效率,在车间内的备料比赛中曾获第一名,在其它工位的学习中刘巍员工也表现出积极的态度并通过学习成为了一名合格的多能工,在团队生活中得到领导及同仁的一致好评。
3. 工作上勤勤恳恳,积极肯干,认真负责,相关知识水平也在工作中不断提高。
4. 工作热情高;人品端正德行优良自身修养较高对待客户诚信;对待工作严谨处处为公司考虑,能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快受到大多数客户的好评。
5. ___能够着眼长远,以战略思维和发展眼光分析客观事物科学判断形势,把握时代要求,总揽发展全局。
积极扩大经济总量,努力提升发展质量水平;既抓好当前发展,又加强环境保护,注重资源节约;能够坚持以经济建设为中心,努力加快经济社会协调发展,真正把各方面的积极性和创造性凝聚到推动集约发展创新发展协调发展可持续发展和-谐发展上来。
6. ___能够脚踏实地,潜心做事。
能够把发展的激-情与务实的态度结合起来,做到开拓进取而不因循守旧,扎实工作而不图虚名,立足实际,从点滴做起,积跬步至千里,积小胜为大胜。
7. ___能够坚持以创新的观念和科学的战略推动发展。
通过解放思想,更新观念,注重战略思维,坚持正确的发展定位和取向,以科学的发展思路创造性的工作方针扎实的工作举措攻坚破难的工作方法,推动各项工作取得突破性进展。
(2)试用期、代理期转正评估表(经理及以上人员)

愿意与他人分享经验和观点,采用合适的方式表达不同意见;与同事和协作部门保持良好的合作关系;能为团队利益做出个人的牺牲,有大局观
决策授权
决策过程中积极与下属和相关人员协商,鼓励他人参与,并做出了正确决策;责权范围内,独立作出决策,不把问题上交,并对决策的结果负责
计划与组织
有能力分解总目标,做出部门的目标、时间、人员的实施方案;沟通并辅导下属以达成对目标和共识,完成合理的目标;当条件发生变化时,能及时对计划做出目标的调整
综合素质
认同企业文化;与企业发展的人才需求匹配;有培养潜质;职位胜任度高
工作绩效整体评估总分
评估意见:
评估人:
评估日期:
试用
(
被评估人基本信息:
姓名:
部门:
岗位:
年龄:
性别:
入职时间:
评估标准和操作说明:
请在适当的栏内填写等级对应的字母。
10分出色,绩效特别优秀,并始终超越本职位常规标准要求
8分优良,工作绩效经常超出本职位常规标准要求
6分可接受,工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求
4分需改进,工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求
1分不可接受,工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求
考核标准
评估因素描述
评分
基础素质
良好的人际关系,脾气秉性良好;正确的人生观、价值观;较好学习按时完成工作任务;根据需要能够主动调整和加快工作进度;能在规则允许范围内改进方法以提高效率
工作技能
具备良好的分析和解决问题能力,及时发现问题,找出原因,采取有效的措施将问题解决;能根据当前工作的特点,对现有的方法和技术做出灵活的运用,并创造性地提出新的方法;具备必要的专业知识、技能和方法,能指导传授给下属,并有系统建设的能力
试用期员工行为评估表

特强
较强
尚可
稍差
较差
8、不服从领导的管理,与领导发生肢体冲突的予以解除劳动合同。(满分为10分)
9、被查实不符合公司招聘条件,弄虚作假的,予以解除劳动合同。(满分为10分)
10、与用人单位存在竞业限制约定且原用人单位在还有限制范围之内,予以解除劳动合同。(满分为10分)
试用期员工行为评估表年月份
部门
姓名
岗位
一、工作行为考核
评价得分
评价项目
10分
8分
6分
4分
1分
1、工作主动热情性
总是主动、热情
经常主动、热情
主动、热情性一般
主动热情性较差
极差
2、出勤情况
很少请假除非遇特殊情况或生病,工作效率高(3天之内的)
请假次数少,但工作效率尚可(3--5天的)
请假次数多,但在保证正常工作的情况下请假(10天之内的)
经常不考虑部门及个人工作而请假,造成工作无法正常进行(15天之内的)
未经领导批准擅自离岗
(超过15天的)
3、团队协作
特强
优秀
平常
稍差
差
4、沟通协调
Байду номын сангаас特强
较强
一般
稍差
差
5、工作量效率
很大
负荷较满
尚可
较少
非常少
6、服从领导管理
此项工作满分,服从领导的工作安排且落实较好的得8分;对于领导安排的工作能基本落实的得6分,不服从领导的工作安排的扣10分(连续发生两次不服从上级领导的工作安排的予以解除劳动合同)
(完整版)新员工转正评估表

C能够在既定的时间和资源范围内达成目标,极少影响到整个工作或流程的效率
D偶尔超出时间和资源的许可,影响了整体工作或流程的效率
E经常不能在要求的时间和资源范围内达成目标,影响了整体工作或流程的效率
三、工作品质
用以衡量工作成果或输出满足上下游流程及业务发展需要的程度,是工作质量的体现。
入职引导人(40%)
直接上级评价(60%)
等级
得分
等级
得分
一、工作技能
岗位必备知识、经验和能力的集合,并能将其灵活应用于业务需求及解决问题。
A满足业务发展需要,能独立解决工作中遇到的复杂问题,知识、经验及能力均超出岗位要求
B满足业务发展需求,在上级指导下解决工作中遇到的复杂问题,部分技能超出岗位要求
E言行流露对组织的不满,逃避工作责任
五、主动性
表现为对工作的认识和理解,积极主动地承担责任和解决问题。
A主动寻求突破,解决重大问题
B发现问题随机应变,主动寻求改进方案
C可应付一般日常事务,主动承担工作职责
D对一般工作极少表现主动性
E工作欠主动,需要密切的督促
六、纪律性
表现为对组织制度与纪律的认同与遵守,注重自律和自控。
B合理规划资源分配和实施过程,对过程和进度进行定期的回顾,需要时做出调整
C通过有效的计划和组织,确保优先目标或重点工作的达成,需要时做出调整
D计划的实施经常出现时间或资源冲突,只是被动的做出调整和回应
E因组织不当,计划难以付诸实施,工作被延误情况严重
十、协调能力
善于把握上下游业务流程关系,愿意不断改进自身服务,致力于维护和提升流程运作效率。
试用期员工转正综合评价表完整

C认同组织发展目标,承担属于本职工作范围内的工作责任。
D认同组织发展目标,但尽量回避工作责任,对业务改善没有明显贡献。
E言行流露对组织的不满,逃避工作责任。
(五)
主动性
表现为对工作的认识和理解,积极主动地承担责任和解决问题。
A主动寻求突破,解决重大问题。
综合评述:
签名:日期:
1、是否同意转正
同意□延长试用期个月□调动岗位□培训后考核上岗□辞退□
2、工作安排建议
部门:岗位:技能津贴金额:
3、其他建议:
签名:日期:
行政人事部意见
1、是否同意转正
同意□延长试用期个月□调动岗位□培训后考核上岗□辞退□
2、工作安排建议
部门:岗位:
3、其他建议:
签名:日期:
分管领导意见
B发现问题随机应变,主动寻求改进方案。
C可应付一般日常事务,主动承担工作职责。
D对一般工作极少表现主动性。
E工作欠主动,需要密切的督促。
(六)
纪律性
表现为对组织制度与纪
律的认同与遵守,注重
自律和自控。
A品格高尚、行为优良、为同事树立楷模。
B严格遵守和维护公司制度和纪律,主动避免各种影响因素的发生。
C遵守公司制度与纪律,无明显违反行为或记录。
C按上级安排参与团队事务,承担属于本职岗位的责任,和团队成员保持正常工作关系。
D在上级安排下参与团队事务,并在被要求和督促的情况下向团队成员提供协助。
E未能按要求完成团队分配的工作任务及提供必要的协助,对团队协作造成了一定的负面影响。
(八)
学习能力
表现为主动吸收及使用与工作相关的新技术、新资料、新知识,不断提升对岗位的胜任能力。
酒店新员工试用期转正评估表

10、互信互助互励的正能量
总分(50分)
建 议
同意留用,按期转为正式员工
各方面超出预期,有发展潜质,提前转正
不适合本岗工作,调整到酒店其他岗位工作,具体为:
不适合在酒店工作,解除劳动合同/劳务协议
评估人签字
评估日期
年 月 日
酒店总经理意见:
酒店总经理签字: 年 月 日
试用期转正评估表
姓名
门店
岗位
工号
入职时间
试用期
评估内容
评分标准
超出预期:5 符合预期:4 需要改进:3 低出预期较多:2 明显不适合:1
项目
评分
评 语
1、仪容仪表整洁
2பைடு நூலகம்礼貌友善
3、工作主动性、进取心
4、适应工作节奏和压力
5、工作知识、业务技能
6、工作业绩、效率
7、学习、领悟力
8、对公司文化的认同和执行
新进人员面谈评估表R01

核
評
估
擬錄用列為考慮不予錄用
初核人:
課別:
職等:
職稱(位):
薪
資
底薪:
復
核
評
估
擬錄用列為考慮不予錄用
復核人:
其它津貼:
專業津貼:
獎金:
職務津貼:
薪資合計:
備
注
理
協理
管理部
部門經理
東莞寮步亞昕精密塑膠製品廠
新進人員面談評估表
編號:
姓名:
應徵部門:
應徵職位:
學歷:
身份證號碼:
入職日期:
考核標準
初核分數
復核分數
面
談
考
核
考核項目
0 --------- 10 -------- 20
經驗
粗淺尚可豐富
反應
遲鈍尚可靈敏
穩定
浮動尚可安定
儀容
邋遢尚可端莊
談吐
含混尚可流暢
評定總分:
核
定
事
項
部門:
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2
工作效率
□良好□足够□应加强□需专门加强
说明:能迅速有效的使用各项资源,无需敦促即能熟练的完成预定的工作目标。
3
知识能力
□良好□足够□应加强□需专门加强
说明:具备足以应对工作所需的知识和能力,了解工作环境与工作需求,在最少的指导下顺利地完成工作。
11
主动工作方案,具有强烈完成任务的使命感
二、评定结论:□ 同意按期转正 □ 延长试用期 □ 终止试用
三、综合评语:
___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________批准人: _____________部门经理/部长 ______________分管副总裁 ______________
新进人员试用评估表
姓名_______________ 岗位________________ 部门 ________________
到职日:___________ 试用期满日:_____________________指导人/评估人:_____________________
一、评估项目
1
工作品质
□良好□足够□应加强□需专门加强
4
遵守纪律
□良好□足够□应加强□需专门加强
说明:遵守规章制度及主管要求。
5
学习反应能力
□良好□足够□应加强□需专门加强
说明:能主动学习且有效地应用在工作上,关于突发事件或例外情形能妥善应变。
6
工作态度
□良好□足够□应加强□需专门加强
说明:努力、认真、实事求是,遇事不推诿。
7
敬业精神
□良好□足够□应加强□需专门加强
说明:具有责任感,且能主动积极、乐观进取地完成工作。
8
和谐沟通
□良好□足够□应加强□需专门加强
说明:能主动与人沟通,并有效的和谐,圆满的达成工作。
9
团队合作
□良好□足够□应加强□需专门加强
说明:能与其他人同时合作且注重彼此的方法,建立并坚持良好的工作关系
10
出勤状况
□良好□足够□应加强□需专门加强
说明:能依公司规定出勤