工程造价全过程动态控制分析

工程造价全过程动态控制分析
摘要：由于建筑工程具有多变性，且会受到多种因素的影响，因此在这种不确定的工作模式下，为协调部分与整体的关系，发挥全过程动态控制的价值和作用，减少不确定因素对项目建设工作的影响，要求管理人员须提高对动态管理与控制工作的重视程度，对建筑工程中的影响因素和潜在问题进行调查和分析，并将施工范围进行动态划分，提高建筑项目的可行性，使建筑质量得到保障。

下面本文就工程造价全过程动态控制进行简要探讨。

关键词：工程造价；全过程；动态控制
现阶段，建筑企业应不断提高工程造价的动态管理与控制力度，提高建设水平，在保证建筑质量的前提下，合理地降低成本，使企业获取更多的经济效益。

1项目工程全过程造价控制的概念
所谓项目工程全过程造价控制，就是在投资决策、设计、建设项目发包和建设实施以及后期的运营维护等各个阶段，把建设工程造价控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理投资目标的实现，并在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。

全过程造价的动态控制不同于全过程造价控制，二者之间有一定的区别。

前者既需要对工程的全寿命周期内的所有环节进行严格的控制，又要根据项目工程的发展变化而采取全程性、动态性、针对性的监管措施，使项目工程在降低成本的同时，提高工程管理质量，真正达到提高整体效益的管理效果。

在实施工程造价全过程动态控制过程中，需要对工程进度拨款和竣工结算程序作出详细规定，同时还要详细分析和论证项目工程总进度目标。

在此基础上，科学进行施工调配和合理划定施工工期，并依据工程造价及计价特点和实际投资额，开展及时、公正、规范、准确的工程造价管理，不断加强对工程造价进行科学管理和合理控制。

此外，工程造价预算是项目投资的主要依据，其目标对控制手段有着重要的导向性作用，是推动工程造价全过程动态控制各项工作顺利进行的重要载体。

2建筑工程造价动态管理与控制现存问题
动态管理与控制模式在实际应用的过程中，极易受到外部因素的影响，如天气因素、施工环境、建筑材料以及施工技术等，一旦这些因素不能得到保障，不仅会降低管理工作的效果，而且不利于责任的划分。

在管理工作中，若未制订科学的管理方案，就会导致造价管理过程缺乏依据，产生过于重视形式的错误工作模式。

动态管理与控制的效果还会受到相关法律法规的影响，任何工作一旦失去了法律的制约，就必定会导致畸形发展，建筑成本得不到降低，建筑质量得不到提升，导致建筑受多种因素的影响偏大，严重抑制企业的经济发展。

为解决这一问题，促进建筑行业的平稳发展，动态管理与控制工作需进行严格的把控，根据企业和项目实际情况，科学地制订具有针对性的管理方案，帮助企业提高工程造价管理水平，减少建筑成本投入，获取更多的经济效益。

3工程造价全过程动态控制措施
3.1 落实成本预算，强化成本管理
在项目工程实施前，项目单位就应当成立一个由专业人员组成的项目工程造价工作协调小组，主要负责成本预算、造价管理、资金动态控制等工作。

其中，重点应在做好调查研究、掌握市场动态和整合各种资源的基础上，加强成本预算和成本控制，切实抓好成本预算的执行和落实工作，尤其要严格控制决策期的费用和建设项目实施阶段的费用。

也就是说，工作协调小组应高度重视成本预算以及成本预算的执行落实。

（1）对项目工程建设的每一个环节、每一个步骤都要做到了如指掌，促使每一个环节、每一个步骤的成本控制都达到理想的效果。

（2）严格划分施工区域、坚决落实施工费用控制责任制，最大限度地节约施工阶段的管理费用。

（3）要以资金支出清单为依据做好项目工程成本核算工作，编制项目工程造价节超报表，严格兑现奖惩。

3.2 落实签证记录，强化现场管理
基于项目工程施工具有很强的阶段性、周期性和过程的系统性，其中的每个环节紧密相连、环环相扣，上一道工序的施工情况直接影响到下一道工序的施工情形。

基于此，项目工程施工人员应当严格履行岗位职责，对施工各个环节进行合理把控和严格把关，避免因质量不合格或其他问题而造成返工重来。

与此同时，项目工程设计有时也需要根据施工现场的实际情况进行调整变更或局部优化，此时就需要施工现场管理人员给予工程签证，因为这涉及到项目工程施工成本增加的问题。

项目工程施工人员对设计调整变更或优化应予以高度重视，及时做好现场签证记录以及完善相关手续，为以后的工程顺利结算打下坚实的基础。

3.3 落实现场控制，强化合同管理
（1）项目工程造价人员在项目工程施工前必须及时对其各项指标进行评价认定，在施工阶段必须对各个工序与环节严格依照合同和施工现场要求进行监督管理。

应根据施工现场的实际需要对项目工程设计进行调整变更或优化，应及时估算和合理分析其对工程造价产生的影响程度，尽量减少或有效避免在项目工程施工过程中造成不必要的资金浪费。

（2）要强化施工现场的精细化、规范化管理，使施工每一个环节、每一步骤都尽可能量化，并根据施工现场的发展变化进行严格把控，坚决杜绝超范围签证的情况发生。

与此同时，还要认真做好每天施工量和施工进度的记录工作，进一步提高项目工程造价的控制水平。

3.4 落实进度拨款，强化监督管理
开展项目工程进度拨款工作，有利于工程投资控制，有助于项目工程按施工进度推进，有益于提升最终的项目工程质量。

项目工程进度拨款指的是以施工合同条款为准绳、以项目工程进度为依据，在项目工程结算之前，对承包商支付相关款项。

其支付方式包括按月结算、分段结算、竣工后一次结算、双方约定的其他支付方式。

在支付款项过程中，如果出现超进度支付，就会占用投资者资金，影响投资者经济效益; 如果不能按进度支付工程款，则损害承包商利益，挫伤承包商积极性，使项目工程进度受到影响。

所以，项目工程负责人应统筹安排工程
进度款的拨付工作，既不能超进度拨款工程款，也不能不按进度支付工程款。

只有这样，才能提高施工效率、投资利润和投资效益。

3.5 做好结算竣工阶段控制
在结算阶段，管理人员需切实保证建筑所用材料、设备以及人力资源情况的真实性，使所有支出均与预算方案保持一致。

工程结算工作不仅能直接反映出工程造价的实际情况，还关乎到承包单位与施工单位的利益关系。

除此之外，建筑工程参与的施工单位数量较多，因此在结算阶段为避免重复工作，管理人员需根据合同内容，对各施工单位的建设情况进行考评，确保其所负责项目内容达到建设标准，方可允许其参与到结算工作中。

在完成建设工作之后，项目管理人员需按照合同所规定的要求，对工程建筑进行验收，确保建筑的使用年限和功能性体现。

若建筑存在不合格现象，需及时与施工单位取得联系，要求其对建筑进行返修和整改，并付补偿金，为建筑后期的使用提供保障。

4结语
综上所述，项目工程建设比较复杂，其整个过程包含着诸多环节和各种不确定因素，这些都对项目工程造价产生很大的影响。

为实现对项目工程造价全过程动态控制，需要弄清概念，掌握其核心内容，并针对当前存在的问题及其产生原因的基础上，落实成本预算、签证记录、现场控制和进度拨款，强化成本管理、现场管理、合同管理和监督管理，使项目工程每一个环节、每一个步骤的造价管理和动态控制都能得到有效落实，从而为投资者创造良好的经济效益和社会效益。

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