携程 管理制度

携程管理制度
第一章总则
第一条为了明确携程公司的管理架构和业务运作方式，促进公司的健康发展，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于携程公司全体员工，凡属携程公司内部的管理事务均应依照本制度执行。

第三条公司管理制度是公司内部规范企业行为和提高公司管理水平的基本法规，是公司发展战略和年度业务计划的贯彻执行的有力保障。

第四条公司管理制度应当与国家法律法规和公司章程相适应。

第五条公司管理制度的修改、废止须经董事会讨论通过，并报公司股东会审议批准。

第六条公司董事会、监事会、管理层和各职能部门各司其职、各负其责，形成有机配合、协同作战、科学决策的良好协调机制。

第七条公司当前的管理制度因公司发展需求和管理实践情况的变化，由公司副总经理牵头成立管理制度专项调研组，对现有管理制度进行全面清理与更新完善。

第二章董事会
第八条公司设立董事会，是公司最高权力机构。

第九条公司董事会由7名以上15名以下董事组成，具体人数由公司章程规定。

董事会成员应当是公司股份有限公司股东、监事会成员和公司管理层人员，监事会成员不少于董事会成员三分之一。

第十条公司董事会定期举行会议，每年至少召开4次，并根据需要临时召开会议。

第十一条公司董事会会议由董事长主持召开，董事长应当保证董事会会议决议的执行。

第十二条公司董事会会议由公司秘书处负责会议的筹备工作。

第十三条公司董事会会议的决议符合成员过半数同意原则，未到会者可提出书面意见，有关书面意见应列入会议纪要。

第十四条公司董事会有关重大事项，必须由全体董事参加投票达成基本一致的共识。

如无法达成基本一致共识，应通过公司章程规定的程序作出最终决议。

第十五条公司董事会每次会议应当制定会议议程，会议议程由董事长事先审定。

第十六条公司董事会会议应当制定会议纪要，会议纪要由公司秘书处负责起草并报董事长审定。

第十七条公司董事会应当为公司聘请专职秘书，由全体董事公开推荐，经监事会同意任命。

第十八条公司董事会对公司财务状况、经营管理决策等事项负有最终决策权利。

若董事会成员对董事会决议有异议，可向监事会提出书面质询。

第十九条公司董事会应当严格遵守公司章程和公司管理制度的规定，贯彻执行国家法律法规和国家政策。

第二十条公司董事会对公司负有全面负责，应当依法依规保护公司股东和公司客户的利益，维护公司的声誉。

第二章监事会
第二十一条公司设立监事会，是公司监督公司经营管理层和拨款使用的机构。

第二十二条公司监事会由3名以上5名以下监事组成，其中一名监事为监事会主席。

第二十三条公司监事会主席由股东代表巡查委员会提名，由董事会聘请，并经公司股东大会审议通过。

第二十四条公司监事会根据公司经营管理层的工作情况及财务状况等情况，定期调查、检查和监督公司各项工作。

第二十五条公司监事会应当支持公司经营管理层的工作，并对公司财务状况、经营管理决策等事项提出建议和意见。

第二十六条公司监事会每年至少召开2次会议，其他事项由公司监事会主席决定。

第二十七条公司监事会会议由公司监事会主席主持召开，其他监事参加。

第二十八条公司监事会应当制定会议议程，议程应当包括公司经营管理层的工作情况、公司财务状况、经营管理决策等事项。

第二十九条公司监事会会议决议必须经全体监事一致同意。

第三十条公司监事会与公司董事会、公司经营管理层之间应当保持密切联系，共同维护公司的健康发展。

第三十一条公司监事会应当为公司经营管理层提供工作指导与服务，促进公司经营管理层的工作效率和工作质量。

第三十二条公司监事会应当秉公办事，坚持原则，严格按照公司章程和公司管理制度的规定开展工作。

第三十三条公司监事会应当对公司的财务状况、经营管理决策等事项专题调查、检查和监督，对公司经营管理决策提出建议，确保公司的经济利益得到最大化的实现。

第三章管理层
第三十四条公司设立管理层，负责公司的业务运作和公司的日常管理工作。

第三十五条公司管理层包括公司总经理、公司副总经理、公司总裁等职位。

公司总经理是公司的首席执行官，肩负公司的日常管理工作；公司副总经理、公司总裁是公司的副首席
执行官，协助公司总经理开展日常管理工作。

第三十六条公司管理层应当遵循公司章程和公司管理制度的规定，负责公司的业务运作和公司的日常管理工作。

第三十七条公司管理层应当保持公司的声誉，维护公司的利益，保障公司员工的权益。

第三十八条公司总经理应当全面领导公司的经营管理工作，向董事长、监事长汇报公司的业务情况。

第三十九条公司副总经理、总裁等职位应当协助公司总经理开展日常管理工作，对公司的经营管理决策提出建议。

第四十条公司管理层应当为公司员工提供工作指导与服务，促进公司员工的工作效率和工作质量。

第四十一条公司管理层应当秉公办事，坚持原则，严格按照公司章程和公司管理制度的规定开展工作。

第四十二条公司管理层应当对公司的经营管理决策专题讨论、审议和决定，确保公司的经济利益得到最大化的实现。

第四十三条公司管理层应当密切联系公司的监事会、董事会和其他职能部门，共同维护公司的健康发展。

第四十四条公司管理层与公司员工之间应当保持密切联系，鼓励员工发挥自身优势，共同推动公司的业务发展。

第四十五条公司管理层应当为公司的发展目标、企业文化和企业价值观提供清晰的方向。

第四十六条公司管理层应当积极引进公司的市场营销、客户服务、技术研发等方面的人才，为公司的科学决策和健康发展提供人力保障。

第四十七条公司管理层应当保持开放的心态，积极面对市场竞争，促进公司的创新和发展。

第四十八条公司总经理、副总经理等职位应当坚持诚实守信，勤勉尽职，遵守职业道德和公司规章制度，维护公司的声誉和利益。

第四十九条公司管理层应当树立正确的管理观念，保持全局观念，对公司的业务运作和公司的发展做出正确决策。

第五十条公司管理层应当严格要求自己，提高工作效率，为公司的业务发展创造良好的环境。

第五十一条公司管理层应当主动学习新知识、新技术，提高工作水平和业务能力，为公司的发展提供强有力的支撑。

第五十二条公司管理层应当树立正确的管理观念，始终保持谨慎、严谨、务实的工作作风，坚决维护公司的权益。

第五十三条公司管理层应当勇于担当责任，积极承担企业的社会责任，为公司的健康发展作出积极贡献。

第五十四条公司管理层应当保持开放的心态，积极面对市场竞争，促进公司的创新和发展。

第五十五条公司管理层应当秉公办事，坚持原则，严格按照公司章程和公司管理制度的规定开展工作。

第五十六条公司管理层应当对公司的经营管理决策专题讨论、审议和决定，确保公司的经济利益得到最大化的实现。

第五十七条公司管理层应当密切联系公司的监事会、董事会和其他职能部门，共同维护公司的健康发展。

第五十八条公司管理层与公司员工之间应当保持密切联系，鼓励员工发挥自身优势，共同推动公司的业务发展。

第五十九条公司管理层应当为公司的发展目标、企业文化和企业价值观提供清晰的方向。

第六十条公司管理层应当积极引进公司的市场营销、客户服务、技术研发等方面的人才，为公司的科学决策和健康发展提供人力保障。

第六十一条公司管理层应当保持开放的心态，积极面对市场竞争，促进公司的创新和发展。

第六十二条公司总经理、副总经理等职位应当坚持诚实守信，勤勉尽职，遵守职业道德和公司规章制度，维护公司的声誉和利益。