干货：物料管理之存量管制

干货：物料管理之存量管制
1. 简介
物料管理是企业运营中至关重要的一环，而存量管制是物
料管理中的一个重要概念。

存量管制即对企业库存的数量进行控制和管理，以确保库存的合理使用和高效运营。

本文将介绍物料管理中的存量管制的概念、原则和实施方法，帮助企业提升库存管理效率，降低成本。

2. 存量管制的概念
存量管制是指基于库存水平进行对物料需求和供应的控制
和管理。

它旨在保持库存在合理的范围内，并避免库存过多或过少带来的问题。

存量管制的主要目的是维持合理的库存水平，以满足客户需求，减少库存持有成本。

存量管制的关键是平衡库存和需求之间的关系，避免库存
浪费和积压。

合理的存量管制能够帮助企业实现库存的最优化，并提高企业的响应能力和竞争力。

3. 存量管制的原则
为了实施有效的存量管制，以下是几个存量管制的原则：
3.1 合理定量
合理定量是指根据不同物料的特性和需求量，确定存量管
制的合理数量。

合理定量的目标是确保库存覆盖所需的时间，并最大限度地减少库存过剩和不足的情况。

3.2 动态调整
存量管制不是一次性设定的，而是需要动态调整的。

企业
应该根据市场需求和物料的特性，经常性地评估和调整存量管制的数量和周期。

3.3 风险控制
存量管制的一个重要目标是控制风险，避免库存过多或过
少带来的风险。

企业应根据需求规律和供应链风险，合理制定存量管制策略，降低供应风险和库存风险。

3.4 数据驱动
存量管制应该建立在准确的数据基础上。

企业应该收集和
分析物料需求、供应和库存的数据，并基于数据来决策和调整存量管制的策略。

4. 存量管制的实施方法
为了实现存量管制的有效实施，以下是几种常用的方法：
4.1 定期库存盘点
定期库存盘点是一种传统且常用的存量管制方法。

企业可
以定期对库存进行全面盘点，以了解库存的实际数量和状况，并根据盘点结果进行调整。

4.2 ABC 分类法
ABC 分类法是根据物料的重要性和消耗量，将物料分为 A、B、C 类三个等级的方法。

A 类物料是关键物料，需要重点关
注和管理；B 类物料是次要物料，需要适度关注；C 类物料是非关键物料，可以较少关注。

4.3 定期供需匹配
定期供需匹配是指根据需求和供应的情况，定期进行供需
匹配的方法。

企业可以定期评估物料需求和供应的情况，对比需求和供应之间的差距，及时做出调整和安排。

4.4 JIT（Just-In-Time）管理
JIT 管理是通过减少库存，实现按需交付的物料管理方法。

企业可以与供应商建立紧密的合作关系，将供应链优化到最佳状态，以提供准时交付的物料，并减少废品、库存积压和库存持有成本。

5. 存量管制的优势
有效的存量管制能够带来以下几个优势：
•减少库存持有成本：通过合理的存量管制，可以减少库存持有成本，降低企业运营成本。

•提高响应能力：合理的存量管制可以提高企业的响应能力，快速满足客户需求。

•降低风险：存量管制能够降低库存过多或过少带来的风险，提高供应链的稳定性。

6. 总结
物料管理中的存量管制是确保库存合理使用和高效运营的
重要手段。

本文介绍了存量管制的概念、原则和实施方法，并强调了存量管制的优势。

企业可以根据实际情况，采用合适的存量管制方法，优化库存管理，提升运营效率。