工厂设计部门管理制度

第一章总则
第一条为规范工厂设计部门的管理工作，提高设计质量，确保设计工作顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于工厂设计部门的所有设计人员及辅助人员。

第三条设计部门应遵循国家有关设计规范、标准，严格执行工厂的规章制度，确
保设计工作的高效、优质、安全。

第二章组织架构
第四条设计部门设主任一名，副主任一名，下设设计一组、设计二组、技术支持组、资料室等部门。

第五条设计部门主任负责全面工作，副主任协助主任工作，并对主任负责。

第六条各部门职责如下：
（一）设计一组：负责产品设计、工艺设计、设备选型等工作。

（二）设计二组：负责生产流程设计、生产线布局设计、自动化设计等工作。

（三）技术支持组：负责设计过程中的技术支持，解决设计难题。

（四）资料室：负责设计资料的收集、整理、归档、借阅等工作。

第三章设计流程
第七条设计项目立项：设计部门接到项目后，由主任组织相关人员对项目进行评估，确定项目可行性，并立项。

第八条设计方案制定：设计一组根据项目要求，制定设计方案，经主任审核后，
提交相关部门征求意见。

第九条设计评审：设计方案经相关部门征求意见后，组织评审，评审通过后，进
行设计任务分配。

第十条设计实施：设计人员按照设计方案进行设计，过程中遇到问题，及时与技
术支持组沟通解决。

第十一条设计审核：设计完成后，由主任组织相关部门进行审核，审核合格后，
进行设计输出。

第十二条设计输出：设计输出包括设计图纸、技术文件、设备清单等，由设计部门负责整理、归档。

第四章设计规范与标准
第十三条设计部门应严格执行国家有关设计规范、标准，确保设计质量。

第十四条设计人员应具备相应的专业知识和技能，熟悉设计软件和工具。

第十五条设计图纸应符合国家标准，内容完整、清晰、准确。

第十六条设计文件应规范、完整、准确，便于查阅。

第五章设计质量管理
第十七条设计部门应建立健全设计质量管理体系，确保设计质量。

第十八条设计人员应严格遵守设计规范、标准，提高设计质量。

第十九条设计过程中，设计人员应加强沟通，及时发现问题，解决问题。

第二十条设计完成后，进行自检、互检、专检，确保设计质量。

第六章设计进度管理
第二十一条设计部门应建立健全设计进度管理体系，确保设计项目按时完成。

第二十二条设计人员应根据项目要求，制定设计进度计划，并严格执行。

第二十三条设计过程中，设计部门应定期检查设计进度，确保项目按期完成。

第二十四条设计完成后，设计部门应组织项目验收，确保项目质量。

第七章培训与考核
第二十五条设计部门应定期组织培训，提高设计人员的专业知识和技能。

第二十六条设计人员应积极参加培训，不断提高自身素质。

第二十七条设计部门应建立健全考核制度，对设计人员进行考核，考核结果与绩效挂钩。

第八章附则
第二十八条本制度由工厂设计部门负责解释。

第二十九条本制度自发布之日起实施。

第三十条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。