猪场经营管理岗位技能—猪场生产计划的制定

猪场生产计划的制定
一、配种分娩计划的编制
Ø 本计划是阐明计划年内全场所有繁殖母猪各月交配的头数、分娩胎数和产仔数。 Ø 它是各项生产计划的基础，是猪群周转与生产指标考核的依据。
Ø 对这一计划的要求是：应能保证充分合理地利用全部公母猪，提高产仔数和育成 率；对饲料、劳力、猪舍与设备等，也都能得到充分合理的利用。
七、劳力使用计划
根据平均饲养头数及其他作业项目和劳动 定额，确定计划期内所需用的人力，并预算劳 动工资，编制工资表。
八、财务计划
用货币反映猪场全年生产成果和各项消 耗的计划，其内容包括：各项收入计划，各项 生产费用和管理费用计划，年度财务收支盈亏 计划和按猪群或生产单位核算的全年收支盈亏 计划等。
猪群周转一般应遵守的原则：
Ø后备猪成熟以后（8～10月龄），经配种或妊娠转为检定猪群。检
定母猪分娩产仔后，根据其生产性能，确定转入繁殖母猪群或基础母 猪群，或作核心群母猪，或淘汰作肉猪；检定公猪生产性能优良者转 入基础公猪群，不合格者淘汰去势作肥猪。
Ø初产母猪经鉴定符合基础母猪要求者，可转入基础母猪群，不符合
（头.年）（哺乳母猪料）。
Ø哺乳母猪：4.5Kg/（头.天），315Kg/（头.年）。 Ø非生产期母猪：2Kg/（头.天），134Kg/（头.年）。 Ø乳猪：3Kg/（头.期）。 Ø保育猪：30Kg/（头.期）。 Ø生长肥育猪：280Kg/（头.期）。
四、产品生产计划
Ø是以猪群周转计划为基础，按照猪的单产水平来制定的。主
要求者淘汰作商品肉猪。
Ø基础母猪5岁以上者、生产性能下降者淘汰育肥。种公猪在利用3～
4年后也做同样处
Hale Waihona Puke 三、饲料供需计划Ø成年种公猪：3～4Kg/（头.天），1000～1200Kg/（头.年）。 Ø待配及查情母猪：2～2.5Kg/（头.天），120～150Kg/（头.年）。 Ø妊娠母猪：妊娠前期320～480Kg/（头.年）（妊娠料），妊娠后期170～240Kg/
Ø 在具体编制配种分娩计划时，除了根据养猪场的经营方向和生产任务外，还必须
掌握以下各项必要的资料：年初猪群结构；配种分娩的方式和时间；上年度已配 种母猪的头数和时间；母猪年分娩胎次、每胎产仔头数和仔猪的成活率；计划年 内预计淘汰的母猪头数和时间等。
二、猪群周转计划
能比较准确的反映在一定时期内，各类猪群的头数因出生、成长、 购入、出售、淘汰而引起的增减变化，以及要求年终保存合理结构的 猪群。该计划是计算产品、产量的依据之一，也是制定饲料与劳动需 要的依据之一。
要内容为规定全年提供产品的总量及其逐月分布的状况，包括 主产品和副产品。种猪场的主产品是提供仔猪，以头数计算产 量，商品猪场的主产品是猪肉，以育肥头数乘以每头猪出栏活 重得到。猪粪尿则是一切猪场的副产品。
Ø编制产品生产计划时，还应加上上年底的猪存栏头数，扣除
当年底计划存栏头数，同时考虑当年要淘汰和补充的公、母猪 头数。
五、物质供应计划
可分为生产用物质供应计划和非生产物质供 应计划。生产物质计划需要量可根据猪场平均饲 养头数，计算计划年度内猪场全年所需的兽医药 品及其他物质消耗，必须保证当年生产急需的物 质。
六、基本建设计划
反映本年度内，进行基本建设的项目和 规模，其中包括添建各类房舍的面积，固定 资产的购置，以及材料、用工和投资的数量 等。