建筑工程管理过程中项目管理的应用和优化 崔庆会

建筑工程管理过程中项目管理的应用和优化崔庆会
摘要：项目管理在建筑工程管理中具有重要的作用，在建筑工程管理中应用项
目管理，能够切实提高建筑工程管理的管理效率，对施工进度、施工质量、施工
投资和施工安全等进行严格的控制和管理，确保能够保质保量的完成建筑工程的
任务，增强企业的经济效益，提高企业的市场竞争力。

因此，在建筑工程管理工
作中有效运用项目管理有着重要的意义。

本文简单分析了项目管理方法的基本概念，针对项目管理的内容与应用进行详细分析，提出优化项目管理效果的具体措施。

关键词：建筑工程；项目管理；应用分析；优化措施
1 项目管理概述
项目管理法是规范建设工程项目施工管理行为，明确企业各层次与人员的职
责和相关工作关系，考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。

是以项目责任
制和项目成本预算制为基础制度，确保建筑工程在一定的规范之下，通过进行科
学规范的操作和对机械设备及人力资源的优化配置，来实现高效率高质量的工程
建设，从而提高整体的经济效益。

它贯穿在整个施工项目之中，对于施工项目中
的诸多问题，给出了理论和实际两方面的改善措施，是科学的也是行之有效的。

2 项目管理在建筑工程管理中的应用
2.1 明确建筑工程的项目负责人
项目管理法的管理作用需通过问责机制的建立实现，而问责机制的实施关键
就是其负责人，即项目经理的确定。

项目经理是建筑工程管理与项目管理法实施
的核心人物，要求应能熟悉掌握建筑工程的相关法律法规，了解项目管理的管理
理念与管理方法，并具有系统性的管理知识，并且由于项目经理是整个建筑工程
管理工作的主导者，还应有较高的职业素养与领导才能。

因此，项目经理应是在
建筑工程、管理组织等多方面能力均较高的复合型人才，只有项目经理的工作落实，工程中出现问题时才能及时得到解决，工程也才能顺利进行。

随着建筑行业
的发展以及管理理念的转变，项目经理应该不断更新自己的知识系统，提升自己
的综合工作能力，以确保工作的先进性与科学性。

2.2 制定相关规章制度
科学合理、以人为本的规章制度是保证建筑企业正常运转、处理工程施工过
程中各种问题和矛盾的依据。

企业的规章制度应当建立在企业实际情况的基础之上，在制定过程中应当广泛听取企业各层员工的意见和建议，使得整个规章制度
建立的过程更加的透明化、公平化，做到在切实保障员工利益的同时规范员工在
建筑施工过程中的各种行为
2.3 制定详细的施工计划
对于施工部署和施工计划，项目管理法在多个方面都有所涉及，制定一个详
实的施工计划，是项目管理规划的重要组成部分。

从招标工作开始，企业管理层
就应该予以高度重视，对招标的结果进行多方面的综合研究分析，结合工程特点
和施工条件做好详细的进度计划、资源配置计划、施工准备工作计划（包括平面图、技术组织计划等）、项目风险及信息管理计划等。

在做施工计划时，对于施
工人员的技术素质和劳动效率要有一个大概的了解，并且不能忽视了对施工现场、气候条件、环境条件的勘测和考虑，由于这一过程是以整体为出发点的，所以周
密的计划可以使工程能有一个更加合理的目标，并在科学文明、有条不紊的施工
节奏中开展工作，这对于工程质量的控制、进度的控制、成本的控制以及人力物
力等资源上的优化配置都有着良好的制约和引导作用。

2.4 过程控制
项目管理法对建筑工程管理中的过程控制主要包括施工质量控制、成本控制
以及施工进度控制三方面的内容：1）施工质量控制。

施工质量不仅影响到建筑
物的使用性能，影响到用户的居住安全，还关系到我国公共秩序的维系与和谐社
会的建立。

2）成本控制。

要想保证工程获得较好的经济效益，就必须加强对投
资成本的控制。

在工程的规划阶段，应加强对项目流程的研究，详细了解工程造
价的具体构成，在保障施工安全与施工质量的基础上，科学简化施工流程，避免
不必要的投资；在工程的施工过程中，施工单位应充分利用生产资源，通过对资
金投入、资金分配的组织、协调，实现生产资源的优化配置。

要严格按照相关法
律法规进行施工，减少返工或误工带来的损失。

3）进度控制。

在工程建设中，
合理控制其施工进度，不仅可以保证在合同规定期限内完工，提高施工单位的信
誉值与社会效益，还可以有效缩短施工周期，减少工程管理成本，从而最大程度
地提高企业的经济效益。

3 项目管理在建筑工程管理中的优化改进策略
3.1 完善建筑施工管理体制
为适应现代化发展步伐，完善建筑工程管理体制是极其重要的关键点，建筑
企业应首先在企业中普及关于工程管理工作相关的各项法律法规，对于之前各项
管理工作规章制度不完善的方面进行合理化的修改和添加新的改进要点。

这样的
改革落到实处将极大的促进我国的建筑行业工程管理工作的有效进行。

使建筑工
程管理朝着专业化、先进化的方向发展。

3.2 完善建筑工程管理的施工安全保障
在建筑工程施工操作中，工程技术人员带领施工人员进行各项高危作业时，
必须严格遵守规范施工的原则，对于每项工作实施应派遣专门的人员进行施工管理，做到每个环节分工明确，管理施工的人员对于违章作业现象的发生应及时的
制止并纠正，防止各类安全隐患的发生，确保施工建设人员的生命安全。

为了达
到安全施工的目的，建筑企业内部需要制定完善的规章制度，对于每一阶段的施
工进度做好严格的控制，在各个施工阶段签署相关责任书。

确保每项施工环节均
可以有例可遵，从而保障施工过程的安全性。

3.3 加强管理人员的培训和施工人员的技能学习
由于建筑行业发展过快，对于建筑人员的需求非常迫切，导致施工人员的专
业施工技艺不佳，另外，由于施工岗位的不同，对于施工人员的职业技能需求也
大不相同。

因而进行必要的岗前培训技能，促使施工人员尽快的满足各项施工岗
位的需求，充分促进建筑工程高水平、高效率的完成。

再者，对于建筑工程管理
人员实际经验不足、专业素质偏低的问题，应定期举行内部管理层经验交流大会，促使有经验的管理层人员进行经验分享，引进国外先进工程管理培训的课程，对
公司工程管理层人员进行专项培训，定期考核检验学习成果。

最后应注重给企业
管理层注入新鲜血液，确保企业可以聘用到高标准、专业水平强的管理层人员，
同时也能促使企业内部原有的管理层人员产生危机意识，明白落后将被淘汰的道理。

这不仅可以推进企业的工程管理层成为一支高素质、能力强的管理团队，无
形中也推动了建筑工程管理团队达到了现代化施工管理水平，有效提高了建筑企
业的市场竞争力。

3.4 强化施工工序管理，加大工序管理力度
在施工工序中，最首要的是，要对成本预算与使用计划、投标报价阶段的成
本控制以及投标工程的成本预测三项工序进行全面有效的落实。

第一项工序，成
本的预算以及使用计划是属于一个准备计划工作，是对资金支出的合理规划手段；第二项工序，对投标报价阶段的成本进行控制，对招标文件所列的各项条款进行
认真的研究和深刻的理解；第三项工序，预测投标工程成本，需要对投标书进行
认真的编写，以期为可能发生的索赔和合同条件提供一个基础。

4 结语
总之，建筑工程和项目施工的管理，是一项全面细致的工作，它决定了一个
建筑工程项目能否顺利的重要因素，也是体现建筑施工企业技术水平的一个重要
标准。

要提高项目管理水平，就必须做到优化质量、成本、进度和安全管理措施。

只有这样，才能在竞争激烈的建筑市场上，提高施工企业的经济效益，提升施工
企业的施工管理水平。

参考文献：
[1]陈诗兴.项目管理法在建筑工程管理中的应用研究[J].企业技术开发.2015，
34（18）：139-140.
[2]李丽.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].四川水泥.2015（07）：152.。