中原油田物资供应处：构建多元保供格局
浅谈如何提升油田企业的物资计划管理与供应保障能力
浅谈如何提升油田企业的物资计划管理与供应保障能力作者：王庆军来源：《现代经济信息》2014年第12期摘要：本文以中原油田分公司为例，对于如何提升物资计划管理与供应保障能力进行探讨。
笔者结合自身工作经验，总结了加强专业管理、强化需求研究、应用信息技术、把控重点环节等具体措施，希望对现实工作有所指导。
关键词：油田企业；物资计划管理；供应保障中图分类号：F251 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0-01近年来，中原油田分公司以促进物资计划编报准确性和及时性为目标，以推进物资计划管理标准化和信息化为手段，实施计划编报、执行、考核闭环管理，强化从需求产生到需求满足全过程控制，持续改进完善物资计划管理体系，为提升物资采购经济效益，增强供应保障能力提供了可靠保障。
一、加强专业管理，完善物资计划管理工作机制1.完善管理工作机制制定《中原油田物资计划管理实施细则》，按照需求计划和采购计划两种类型，明确了业务管理和操作主体职责，规范了计划编制、审核、执行、考核及责任追究等各环节的业务程序和工作标准；各生产单位根据管理要求和生产特点均制定了《物资计划管理办法》，按照材料消耗方向实行费用部门切块管理，明确了计划编报要求、管理考核方法，保证了计划管理和操作方面有章可循。
2.明确划分岗位职责按照计划管理与现场使用相分离的原则，各生产单位在物资供应站（科）设置专职计划岗，负责本单位物资需求规律分析、需求计划编报、基层单位需求计划执行情况的监督考核；按照计划管理与采购操作相分离的原则，物资供应处在物资供应过程控制科设置专职计划岗，负责物资消耗规律研究、生产单位需求计划和业务部门采购计划执行考核、异常情况监控。
二、强化需求研究，夯实物资计划管理基础工作1.重视常耗物资的调查与分析物资供应处建立生产物资历史消耗分析数据库，坚持每年组织开展油田常耗物资需求调查和消耗分析，对每项物资的历年消耗数据可自动检索比对，进行年度需求数据分析，掌握了常耗备品配件、油田化学剂、专用工具及通用设备等物资的需求规律、采购周期等供应特性，提高了物资需求的预测和把握能力。
油田物资供应管理措施
油田物资供应管理措施【摘要】油田生产离不开物资的供给和保障，油田生产所需物资的种类繁多，涉及到油田生产的各个环节，针对油田物资供应的实际，优化油田物资管理程序，提高油田物资管理的水平，使其更好地为油田生产提供服务。
【关键词】油田物资;供应管理;措施油田物资供应管理的效果，直接影响到油田生产的正常进行。
分析油田物资管理中存在的问题，采取最佳的对策，合理解决油田所需物资的应急缓慢问题，将应急物资有限提供，避免由于物资供应的不及时，而引发严重的安全事故，给油田生产带来严重的危害。
一、油田生产的物资需求分析油田生产所需的物资中种类比较多，针对采油生产所需的低值易耗品，需要采购和存储的量比较大，如抽油机的盘根，离心泵的密封填料，阀门的密封用的石棉橡胶板等，油田各种机械设备的维修用零部件的采购及管理，保证设备的维护保养时，达到设计的质量标准，对易损件进行更换。
研究油田生产物资的需求，分门别类地进行物资的采购、仓储及应急需要的管理，保证油田生产各个环节所有的需要，达到应急处理的效果，避免由于物资供应的不及时，而影响到油田生产的顺利实施。
对油田需求的物资的种类进行审核，保证油田生产各个环节所需的物资，不断提高物资采购的质量，避免采购的物资质量不达标，影响到物资的使用。
选择市场上性价比高的油田所需物资，提高物资的使用效率。
加强对油田物资的管理，从物资的使用需求计划的分析，到物资的采购及进厂的质量验收，以及后续的油田物资的使用状况分析，建立物资使用的台账，也可以应用自动化的数据库管理系统，做到账目清晰，促使油田物资管理达到更高的水平，提升物资管理的效果。
二、油田物资供应管理措施对油田物资供应管理中存在的问题进行剖析，采取最有效的技术措施，及时解决物资供应的问题，保证油田生产各个环节的物资供应及时到位，才能促使油田的物资供应更好地为油田生产提供服务，达到预期的效果。
（一）油田物资管理中存在的问题分析在油田物资管理过程中，由于缺乏标准化管理的各项规章制度，导致油田物资管理的无序状态，对急需的物资提供不到位，严重影响到油田生产的正常进行。
中石油部署保障三夏油品供应工作
系 ，组织流动服务小分队 ，２ ４小时值 班 ，全 天满足农 惠 。各地 要设 立 服务 和投 诉举 报 电话 ，坚 决 杜绝 加 业用油需要 。
价 、限量销售 的现象 ，避 免发生质量 、计量和价格 等
要强化组织 。各公 司成立 由主要领 导为组长 的 过橇装 加油设施 、流动 加油 车 、销售 桶装 油等方式 ，
三夏保障供应领导小组 ，制定三夏保 障供应 方案 ，河 送油到 田间地头 。开展对农 机进行 ‘ 踪 到队 、服务 跟 南 、河北 、山东 、安徽 、陕西 等省要 召开 专题会 议 ， 到车 、联系到人 ”的服务 。继续 与农机部 门开展农 机
二要保障供应 。要主动与 当地政府 ，尤其是农业 方 面的投诉事件 。
部 门联系 ，摸清 各地 区传 。要 积极做好三夏保供宣传 ，认真
积极筹集成 品油资源 。东北 、西北公 司要加强调运 组 研 究和组织宣传工作 ，通过媒体宣传 三夏油品供应相 织 ，保证成品油及时发运到 三夏用 油集中地 区；公路 关政策和优惠措施 。■ 运输公 司要集 中调配 车辆统一组织 配送 ；省 、市销售
（ 农业部农机化 管理 司 ）
山东三 夏农 机 用油不 限时不 限量不 加价
从 ６月初 开始 ，山东 省将 陆续 进 人 三夏 农忙 季 粮 收割进度 ，提前 分析预测全省三夏生产形 势 ，全面 节 ，为确保夏粮丰收及夏播生产顺利进行 ，山东省农 准确掌握本地夏粮 种植 面积 、收割时 间 、农业 机械投 机办会同省经信委 、中石化 、中石油 山东公 司分 工协 入数量及分布 、收割进度 等情 况 ，研 究分析三夏集 中 作 ，确保对 全省三夏作业 的农 机用油 敞开供应 ，不限 用油的时 间和数量 ，主动与中石化 、中石油各地分 公
油田企业物资储备模式的实践与思考
油田企业物资储备模式的实践与思考【摘要】油田企业物资储备模式对于保障生产运行和应对突发事件具有重要意义。
本文首先从传统和现代物资储备模式的角度进行概述，分析其优缺点。
接着通过实例分析油田企业在物资储备方面的实践案例，探讨其应对挑战和取得的成效。
最后对油田企业物资储备模式进行优化思考，提出完善和提高效率的建议。
研究认为，油田企业物资储备模式的重要性不可忽视，未来发展趋势应朝向精细化管理和信息化建设方向发展。
总结指出，优化物资储备模式对于提高生产效率、保障供应链畅通具有重要意义，值得企业重视和不断完善。
【关键词】油田企业、物资储备模式、实践、传统模式、现代模式、案例分析、优化思考、重要性、发展趋势、结论、研究背景、研究目的1. 引言1.1 研究背景油田企业作为石油行业的重要组成部分，在生产运营中需要大量的物资来支撑其正常运转。
物资储备模式的选择直接影响着油田企业的生产效率和运营成本，因此是一个至关重要的问题。
在过去，油田企业常常采用传统的物资储备模式，即固定库存、订单补充的方式来保障物资供应。
随着市场竞争的加剧和信息技术的发展，越来越多的企业开始探索更加灵活高效的现代物资储备模式，例如Just in Time （即时生产）和Vendor Managed Inventory（供应商管理库存）。
这些新模式能够有效降低库存成本、提高资金周转率，实现物资的精准供给。
油田企业在实践中也积极探索适合自身特点的物资储备模式，通过不断优化提升管理效率和服务质量，从而增强市场竞争力。
研究油田企业物资储备模式的实践与思考具有重要的现实意义和价值。
1.2 研究目的研究目的是为了探讨油田企业物资储备模式的实践情况和存在的问题，通过对传统和现代物资储备模式的比较分析，深入研究油田企业的物资储备策略。
通过实践案例分析，总结油田企业在物资储备过程中的经验和教训，为未来的优化提供参考。
进一步探讨油田企业物资储备模式的重要性，分析未来发展趋势，总结结论并提出建议，为油田企业的物资储备工作提供理论指导和实践参考。
持续推进采购管理对标提升工作实现物资供应管理水平健康发展
持续推进采购管理对标提升工作实现物资供应管理水平健康发展作者：李小丽来源：《大经贸》 2020年第1期李小丽河南省濮阳市中原油田物资供应处4570012015年以来，中原油田认真贯彻落实集团公司物资装备部的新理念、新思路、新举措，持续开展采购管理对标提升，着力抓好依法公开招标采购，深化电子化采购应用，推进物资质量督察，物资供应管理工作总体呈现健康有序、稳健向上的发展态势。
一、工作背景近年来，中原油田根据国资委和集团公司采购管理对标提升工作要求，以先进企业为标杆，按照严细实的标准，找准对标原点，落实改进措施，纳入年度物资供应管理重点工作，通过责任分解、督导检查和考核奖惩，建立了采购管理对标提升长效机制。
二、主要做法（一）深化创新物资供应管理，持续完善集中管理体制机制建设。
1.持续巩固物资集中管理体制建设。
在油田层面成立以企业物资分管领导为组长，物资、质量、装备、技术等单位和部门为成员的物资供应管理管理委员会，是油田物资管理的最高决策层，实行集中统一的物资供应管理体制；在二级单位层面均设有物资供应站（科），负责本单位计划、消耗等物资工作。
2.不断推进物资供应管理优化提升。
在油田层面，以集团公司专项检查为契机，开展物资供应管理“大体检”及“回头看”活动，全方位开展物资采购供应管理诊断体检，从制度约束和管理考核两个方面有针对性的对检查发现问题制定解决措施，堵塞管理漏洞。
在物资供应处层面，开展职责梳理和流程优化，重新界定跨部门交叉职责权限，列出履职清单；重新梳理业务管控流程，精简低效环节，压减审批层级；匹配业务流程图、说明书和实效考核标准，建立职责明确、界面清晰、可量化考核的标准化业务管控体系和运行机制。
3.开展物资供应管理制度梳理。
认真学习研究总部物资管理新思路和供应链管理的先进理念，对油田现有物资供应管理制度进行查遗补缺和整合集成，结合管理实际进行全方位承接细化，以油田文件形式印发执行，确保制度体系与业务管控的配套性，保持与总部管理要求的一致性。
油田物资企业外闯市场转型发展
油田物资企业外闯市场转型发展作者：单海军来源：《今日财富》2018年第14期国企改革经过20多年的探索，先后经历了扩大企业经营自主权、建立现代企业制度、推进国有资产管理体制改革、混合所有制改革等阶段，油田顺应改革要求，提出以效益为中心，油田物资企业在内部工作量萎缩，进一步挖潜增效难度大的情况下，必须盘活企业资源，努力外闯市场。
一、油田物资企业经营现状伴随油田产量减少，物资工作量萎缩，主营收入减少，成本费用居高不下，人工成本、财务费用等固定成本刚性增长，变动成本压缩空间非常有限，降本增效困难重重。
油田物资企业的强项是物资采购和供应管理，外闯市场的领域和方向比较单一。
人员虽然富余，但社会通用工种、技术工种偏少，难以满足外闯市场对人员的技能需求，人员富余与结构性缺员并存。
部分干部职工在观念上，存在眼睛向内、安于现状、固守“石油庄园”的思想，不愿意走出去，缺乏外闯市场的内在动力。
二、油田物资企业外闯市场的优势（一）物资供应品牌优势。
多年来，我们专心致力于物资采购供应工作，着力打造物资供应管理品牌形象，专业化、电子化、标准化采购的模式和业务管控方式，在石油石化系统内外具有较高的认知度。
（二）供应保障能力优势。
我们拥有国家重点建设项目物资保供的宝贵经验，拥有油田重点工程项目物资保供的丰富阅历，拥有服务石油工程外部项目物资保供的实战业绩，拥有承揽500强民营企业物资管理业务的珍贵历练，这是我们外闯市场的独特资源。
（三）市场信息和资源优势。
作为油田物资企业，掌握大量的市场信息和资源，对市场有天然的敏锐性，有很强的市场分析和预判能力，有很强的市场适应能力。
三、油田物资企业外闯市场转型发展的主要做法（一）破旧思想，立新理念，打破思想桎梏。
一是破“等靠熬要”的被动思想，立“自救脱困”的理念。
二是破“靠油吃饭”的依赖思想，立“多元经营”的理念。
三是破“主体创效”的固化思想，立“创效人人有责”的理念。
四是破“平均主义”的落后思想，立“以效益论英雄”的理念。
推进油田外部项目物资保供工作的几点探讨
推进油田外部项目物资保供工作的几点探讨作者：王静来源：《智富时代》2019年第05期【摘要】随着油田外部市场持续发展和壮大，对外部物资保供工作提出了新的更高要求。
如何紧随油田外部市场步伐，进一步做强做实物资保供工作，及时满足外部物资需要，是一个重要而又紧迫的课题。
本文尝试对外部保供当前现状、重点难点环节和工作措施进行探讨。
【关键词】外部项目；物资保供；工作探讨一、油田外部市场及物资保供现状2018年，油田共有270余个外部市场项目平稳运行，有近万名职工在外部市场创收创效，签订合同额16亿元。
今年，中原油田又确定了新目标，“走出去”人数达到职工总数的50%，外部市场年收入18亿元。
但目前，与日益壮大的外部市场以需求相比，保供工作还没有完全做到位。
通过实践分析，所需物资具有消耗无规律、品种杂、需求急、无资源等特点。
在业务运行中，存在现场管理不到位、供需衔接不通畅、保供措施有欠缺，工作被动的局面。
所以，我们要结合当前的形势，研究外部物资需求特点，优化调整并充实壮大外部物资保供机构，摸索符合油田实际的外部保供机制和运行模式。
二、理清外部保供职责和流程为顺应油田外部市场发展趋势和要求，通过制订转型发展运行方案，设立创效工作小组，充分发挥物资保供主体作用。
因此，从各物资供应部门应履行好以下职责。
1.物资供应处及所属相关单位职责。
物资供应处作为油田物资管理归口单位，具有外部物资管理和规范供应的职责。
一是所属物资供应过程控制科，应当负责制修订相关管理规章制度和建立考核管理体系，对各个部门的物资供应工作进行监督、检查和考核，牵头协调外部项目物资保供业务中出现的问题，审核、下达物资采购计划并监督其执行情况。
二是所属外部项目部是保供主体部门，应当负责外部现场物资供应管理，做好物资需求计划的收集、对接、平衡或批复等处理工作，落实资源形成现货保证物资需求，开展现场业务协调和材料结算等工作。
三是所属业务科室为外部保供具体采购部门，协助外部项目部实施采购并签订合同，平衡本科室资源，向外部项目部提资源情况，同时协助做好物资催交催运及质量管控等过程控制工作。
以端牢能源饭碗的实际行动为国“加油争气”
S potlights 关注312023 / 12 中国石化以端牢能源饭碗的实际行动为国“加油争气”张庆生中原石油勘探局有限公司执行董事、党委书记，中原油田分公司代表能源是工业的粮食、国民经济的命脉，是确保中国式现代化行稳致远的重要保障。
习近平总书记视察九江石化重要指示精神，同视察胜利油田重要指示精神目标上一致同向、一脉相承，要求上一以贯之、一体多面，是对石油石化产业链发展的梯次展开。
中原油田将时刻心怀“国之大者”，充分认识保障国家能源安全的核心职责，进一步加大勘探开发力度，全力攻关关键核心技术，加快清洁高效开发利用，持续提升能源供给质量、利用效率和减碳水平，以端牢能源饭碗的实际行动为国“加油争气”。
坚持油气并举、探评建一体化，筑牢油气生产保供能力基本盘。
厚植资源根基，持续推进油气勘探大突破。
密切与地方政府的战略合作，加强四川、渤海湾等地的战略选区评价研究，加快实现探转采。
加大页岩油气攻关力度，实现新区新领域和老区新层系重大突破。
强化原油效益上产，加快推进页岩油气、致密油气的勘探突破，坚持探评建一体化推进产能建设，扩大三采技术应用规模，提升效益开发水平，坚决完成原油生产任务。
始终把天然气大发展作为实现油田高质量发展的重中之重，大力实施普光海相稳产、通南巴攻关上产、普光陆相接力工程，强化普光气田控水治硫，推动酸性气田高效开发，加快通南巴产建节奏，强化东濮老区气井精细管理，完成天然气生产目标任务。
加快风、光、氢新能源布局，构建多能互补绿色发展增长盘。
推动新能源产业快速发展，加强与系统内及周边企业战略协同，扩大风光电储自发自用规模，加快氢能产业发展，积极开发锂资源，加快卫2气顶先导试验储气库建设，着力构建多能互补、协同高效的能源保障体系。
中原油田所在的河南省及濮阳市积极推进氢能产业发展，这为油田发展氢能产业提供了良好的外在环境。
油田积极融入河南省郑汴洛濮氢能走廊产业布局，持续扩大绿氢生产规模。
在风力发电方面，4月油田启动112兆瓦风电项目，有序推进各项工作，建成后年发电量2.95亿千瓦时；在“余热+光伏”发电方面，已累计发电4000万千瓦时。
过程控制推进“阳光采购”
9 8 项 ，确保钻井助剂 的产 品质量 。 该 处 推 行 IS 0 9 0 0 0 和 卓 越 绩 效
管 理 体 系 ， 先 后 制 定 《质 量 管 理 办
法 》、 《必 检 物 资 目 录 》、 《物 资 凭 证 采
购 目录 》等 制 度 ， 前移 质 量 控 制关 1：3 ，
质量 监 督部 门介入 供应 商资质评 审、
今年
以
来 。
中原 油 田 物 资供
应 处 为顺 利 实施 过 程 控 制 助 推
“
阳光采购”
不
，
断
出 台新举措
。
他
们 按 照 中 国 石 化 《物 料 分 类 与 代
码 》归 类 标 准 ， 对 列 入 调 整 范 围 的
5
个
大
类物料编码
供
、
应
商、库存
、
合 同签 订 和 执 行 情况 进 行 清理 ，
日 ， 该处邀请贵州高峰石 油机械厂 与 油 田 各主 要 生产 单位座 谈 ， 对钻采设
备 、 各 类工 具 以及 随钻 震 击器 、 加速器 等新产 品开展 技术交流 ，并深入 钻井 、 井下 、 管具等 6 个生产单位，现 场讲解 产 品设计 、 结构性能 、 使 用维护知识 ， 进行技术指导 ， 解决产 品在使用过程 中性能稳定 判断等 实际 问题 ， 为进一 步拓宽物 资供应服 务 内容 、 强 化 过 程 控制 、 抢抓 物资资源打下 坚 实基 础 。
耗规律 、 紧急程 度 、 技术要 求 、 料性特
点等 ， 对采购供应过程 控制实施分级 管理 ， 制定 不 同 的保供应对 策和 进 度 控制措施 ， 确保 各类物资高质量按期 交货 。 按 照 事前控制 、 事 中监 督 、 事后 评价 的管理 模 式 ， 在《物资采 购供应 业 务过 程 控 制 实施 细 则》的规范 指 导下 ， 该 处 明确物 资供应 过 程 各个环 节 的管 理 控制要 求 ， 并严 格检查 考核 确 ， 保 供 应过程始终处于 受控状态 。
牢记嘱托_勇担使命_奋力书写“端牢能源饭碗”新答卷
322024.01勇担使命奋力书写“端牢能源饭碗”新答卷2023年，在中国石化成立40周年的重要历史节点上，集团公司党组部署实施了以加快建设世界一流企业为战略牵引，以着力提升战略支撑力、民生保障力、精神感召力为主要内涵的高质量发展行动，充分体现了推进高质量发展的信心和决心。
国内上游作为中国石化保障国家能源安全的重要支撑，必须在助力端牢能源饭碗、推动公司高质量发展中更好地履行责任、担当重任，坚决回答好“如何把能源饭碗端得稳、端得牢、端得好”重大政治命题，以良好状态走好高质量发展之路。
奋力增储上产，夯实高质量发展的长远之基习近平总书记2021年10月在视察胜利油田时提出“能源的饭碗必须端在自己手里”，2023年10月在视察九江石化时再次强调“粮食、能源的饭碗要牢牢端在自己手里”。
国内上游始终牢记习近平总书记殷切嘱托，聚焦高质量勘探开发，千方百计多找油气、多产油气。
2023年，国内上游持续加大油气勘探开发力度，大力实施七年行动计划，“深地工程”捷报频传，胜利济阳页岩油国家级示范区建设高标准推进，竞标获取新疆、黑龙江等7个新区块，油气储量产量保持箭头向上，油气产量当量连创历史新高，圆满完成保供任务，更好发挥了战略支撑保障作用。
我们深刻认识到，厚植资源根基是实现高质量发展的基石，必须以高质量勘探开发推动油气增储上产取得新成效，才能在新征程上继续扛好旗帜、当好栋梁。
以战略眼光保矿权拓矿权。
坚持科学布局、保拓并重、统筹推进，以矿权价值最大化为引领，加强政策学习运用，强化矿权与储量联动管理，抓好矿权评价和管理人才队伍建设，最大程度保留存量优质矿权、获取规模优质矿权。
郭洪金油田勘探开发事业部总经理国内上游作为中国石化保障国家能源安全的重要支撑，必须在助力端牢能源饭碗、推动公司高质量发展中更好地履行责任、担当重任，坚决回答好“如何把能源饭碗端得稳、端得牢、端得好”重大政治命题，以良好状态走好高质量发展之路“”SPOTLIGHTS 2024.0133以创新引领推进勘探大突破。
中国石化中原油田开启千万吨级油气田高质量发展新征程
三尧 强化安全环保尧 稳定工作袁 打牢可持续发展根 基遥 从严安全管理。认真落实全员安全生产责任制，盯住 关键环节，扭住重点任务，层层压实专业部门责任。成立 公共安全分委员会，确保外部项目、公共场所、涉油气安 全，全面提升基础工作水平。狠抓节能环保质量，认真落 实碧水蓝天行动和绿色企业行动计划，加强环保隐患治 理、扬尘防控、重污染天气应急、注水残渣、油泥砂存储 与处置，为打好“2+26”城市大气污染防治攻坚战和保卫 战作贡献。
一尧 聚焦高效勘探尧 效益开发袁 保持主营业务产 量规模遥 注重储量的质量和价值，始终坚持低成本开 发的主攻方向，有效提升储量替代率，持续降低开发 成本。推进勘探商业增储。持续加强基础研究，不断 拓宽勘探领域。精细气田开发运行管理，推进普光高 效稳产，持续打造“中原普光”品牌。推进老区提效 稳产，立足增加动用储量和提高采收率，切实转方式 调结构提效益，强化增量增效，加快规模效益建产步 伐，持续“四大科技工程”攻关，深化国家科技重大 专项和“十条龙”项目研究，配套形成超深高含硫气 田提高采收率技术，为普光气田延长稳产期提供技术 支撑。
中国石化中原油田
开启千万吨级油气田高质量发展新征程
文 / 饶志坚
中国石化中原油田紧紧围绕“转方式调结构、提 质增效升级”发展主题，大力建设油气开发、油气服 务、公共服务“三支队伍”，打造中原普光、中原气 服 、中 原 服 务 、 中 原 文 化 、 中 原 党 建 “ 五 个 品 牌 ”， 大打扭亏脱困、分离移交、瘦身健体“三大攻坚战”， 实现了油田更高质量、可持续发展。
六尧 注重改善民生尧 和谐共建袁 营造内外良好环境遥 坚持发展企业、造福员工，让企业发展成果与广大员工共 享，切实提高幸福生活水平。优化社区服务，健全“三个 一”便民服务体系，打造“十五分钟便民服务圈”，深化 集团公司文明和谐示范小区创建，让员工群众享受到更多 更好的服务资源。推行现代社区服务新模式，理顺居民管 理职能，提高居民服务水平。常态化实施“送温暖”工 程。建立长效关爱帮扶机制，强化普惠服务，精准帮扶低 保和困难家庭，做好人文关怀和心灵引导。持续丰富员工 群众文化生活。开展广场文化、明德讲堂、“为中原加油” 文化走基层等活动，营造浓厚文化氛围。
推进油田外部项目物资保供工作的几点探讨
推进油田外部项目物资保供工作的几点探讨【摘要】摘要：本文探讨了推进油田外部项目物资保供工作的重要性以及实现该目标的关键措施。
加强供应商管理，确保物资供应的及时性和稳定性是保障项目运行的基础。
建立健全的物资采购体系，提高采购效率可以有效降低成本并提高资源利用效率。
加强物资仓储管理可以确保物资的安全和有效利用。
推动物资供应链的优化与整合有助于提高物资运输效率和降低运输成本。
加强沟通协调可以提高外部项目物资保供工作的整体效益。
本文通过探讨以上几点内容，提出了解决外部项目物资保供问题的重要思路，并展望了未来的发展方向。
【关键词】油田外部项目、物资保供工作、供应商管理、物资采购体系、仓储管理、物资供应链、沟通协调、效益、发展方向。
1. 引言1.1 介绍推进油田外部项目物资保供工作的重要性推进油田外部项目物资保供工作的重要性在于确保油田外部项目的顺利进行和设备运行的正常运转。
随着油田外部项目规模的不断扩大和进度的加快，物资供应的及时性和稳定性成为了关键因素。
在外部项目中，涉及到各种设备、材料和零部件的采购和供应，如果物资保供工作出现延误或失误，将直接影响项目的进展和效益。
加强物资保供工作的重要性不言而喻。
油田外部项目通常具有较长的周期、较大的投资规模和较高的风险，一旦物资供应出现问题，将会引发一系列连锁反应，导致项目进度延误、成本增加甚至安全事故。
为了保障外部项目的顺利开展和运行，必须重视物资保供工作，并采取相应措施确保物资的及时到位和质量安全。
通过推进油田外部项目物资保供工作，可以提高项目的效率、降低风险、保障安全，进而实现项目的顺利进行和有效运营。
加强物资保供工作的重要性不可忽视，需要各级管理部门和相关企业共同努力，确保项目顺利进行。
1.2 阐述本文的主要内容和目的本文主要内容是围绕推进油田外部项目物资保供工作展开讨论，涵盖了加强供应商管理、建立健全的物资采购体系、加强物资仓储管理、推动物资供应链的优化与整合以及加强沟通协调等五个方面。
推进油田外部项目物资保供工作的几点探讨
推进油田外部项目物资保供工作的几点探讨随着经济全球化的发展，国内石油行业逐渐开始走向国际化，油田外部项目成为行业发展的重要方向之一。
对于油田外部项目而言，物资保供工作是至关重要的环节，它直接影响着项目的进展和成本控制。
本文将就推进油田外部项目物资保供工作的几点探讨。
一、完善供应链体系，提高物资保障能力推进油田外部项目物资保供工作，首先需要完善供应链体系，提高物资保障能力。
在国际化的背景下，油田外部项目需要从全球范围内寻找合适的供应商，因此供应链体系应该具备全球化的视野和资源整合能力。
在选择供应商的过程中，需要考虑到供应商的信誉度、物资质量、交付周期等方面的因素，避免因为供应商的问题而导致物资保障出现问题。
还需要建立健全的合作关系，与供应商建立长期稳定的合作关系，以确保物资的及时供应和质量保障。
为了提高物资保障能力，还需要加强物资的管理和监控。
建立起完善的物资供应管理系统，包括供应商管理、物资采购、入库管理、库存管理和物资销售等环节，实现对物资的全程监控和管理，确保物资的及时供应和调配。
通过信息化手段，实现物资的快速查询和溯源，提高物资管理的效率和透明度，从而降低物资保障的风险。
二、优化采购策略，降低成本在推进油田外部项目物资保供工作的过程中，优化采购策略，降低成本是必不可少的环节。
由于油田外部项目需要大量的物资支持，物资的采购成本往往是项目的重要成本之一，因此需要通过优化采购策略，降低物资采购的成本。
可以通过集中采购的方式，整合物资需求，实现规模效应，降低采购成本。
可以通过多渠道采购的方式，扩大采购渠道，争取更低的采购价格，降低采购成本。
还可以通过优化供应商合作关系，争取更多的优惠政策和支持，降低采购成本。
通过这些方式，可以有效降低物资的采购成本，提高项目的盈利能力。
通过合理的库存管理，也可以降低成本。
在物资采购的过程中，需要根据项目的实际需求和供应商的交货周期等因素，合理规划物资的库存水平，避免因为库存过高而导致资金的过度占用，同时也要避免因为库存过低而导致物资保障的风险。
推进油田外部项目物资保供工作的几点探讨
推进油田外部项目物资保供工作的几点探讨【摘要】本文主要探讨了推进油田外部项目物资保供工作的重要性、存在的问题、影响因素、提升措施以及合理规划和管理。
通过对这些问题进行深入分析，本文指出了物资保供工作在油田外部项目中的关键作用，以及当前存在的挑战和障碍。
为了提高物资保供效率和质量，本文提出了一系列有效措施和建议，包括加强供应链管理、优化物资采购流程、加强供需信息共享等。
通过总结现有研究成果并展望未来发展方向，本文为未来油田外部项目物资保供工作的提升提供了有益参考。
通过本文的研究，将有助于提高油田外部项目的运营效率和降低成本，为油田外部项目的发展注入新的活力。
【关键词】引言、概述、研究意义、推进油田外部项目物资保供的重要性、现阶段存在的问题、影响因素、提升物资保供工作的措施、合理规划和管理、总结、展望未来。
1. 引言1.1 概述推进油田外部项目物资保供工作是提高油田生产效率和保障油田稳定运行的重要措施。
随着油田外部项目的不断发展和扩大，对物资保供的需求也在逐渐增加。
保障物资供应的稳定和及时具有重要意义，可以有效避免因为物资短缺或延误而导致生产中断和损失。
在油田外部项目中，物资保供工作是一个复杂而又重要的环节。
过去往往因为一些管理不当或者供应链问题，导致油田项目无法按时推进或者遭遇困难。
加强对物资保供工作的研究和探讨，有助于提高油田项目的整体效率和竞争力。
本文将从推进油田外部项目物资保供的重要性、现阶段存在的问题、影响因素、提升物资保供工作的措施以及合理规划和管理等方面进行深入探讨，旨在为相关油田管理人员提供参考和借鉴。
部分将首先分析物资保供工作在油田外部项目中的作用和意义，为后续内容的展开奠定基础。
1.2 研究意义油田外部项目物资保供工作不仅关系到油田生产运营的顺利进行，也关乎到油田经济效益和社会影响的稳定。
随着油田外部项目规模的不断扩大和复杂性的增加，保障项目物资供应的工作显得更加迫切和重要。
本研究旨在探讨如何推进油田外部项目物资保供工作，提出相应的解决方案和措施，以有效应对当前面临的挑战和问题。
构建物资储备管理体系提升企业经济效益
构建物资储备管理体系提升企业经济效益作者：韩翠来源：《大经贸》 2020年第1期韩翠中石化中原油田物资供应处河南省濮阳市457001【摘要】随着经济的快速发展，物资储备管理已经逐渐成为企业提高绩效的重要内容，在满足供应与生产建设的前提下，通过不断强化物资储备管理，优化库存结构，合理控制物资储备规模，不仅能够有效降低企业的存货成本，还对企业的可持续发展和进步都有着十分重要的作用。
本文对如何控制储备规模、防控库存积压进行深入探讨，并提出相应具体管控措施。
【关键词】储备管理储备模式库存结构库存责任0 引言作为油田企业，物资储备是保障油田生产开发建设平稳运行的重要一个环节，如何控制物资储备规模，减少库存资金占用，是物资管理部门面临的现实问题。
近年来，中原油田以控制总量、盘活存量、严防积压为重点，通过改造物资供应储备模式、完善库存控制责任体系、强化降库利库措施，库存储备规模呈逐年下降趋势，为油田降低成本，提升物资管理水平，提高经济效益做出了突出贡献。
1 强化需求计划管理，源头防控储备风险1.1 提高需求计划准确率从编码管理抓起，成立专门的编码管理小组，规范编码的申请、审核和使用，通过管理通报的形式加强监管，提高需求计划编报质量。
建立需求计划审核制度，统筹资源平衡，严格审核把关，从源头减少计划变更，确保需求计划的准确性。
严格履行计划变更审批程序，尽量避免因计划变更影响工程建设或造成库存积压。
1.2 提高需求计划执行效果加强与设计、技术、生产部门和施工单位的沟通协作及业务衔接，随时关注生产建设进度和计划变更情况，灵活调整计划执行策略，提前介入需求形成过程；通过项目对接、物资管理例会等形式，建立需求计划管理联动机制，按照项目周期、施工进度及长周期关键设备，指导需求计划规范编报，进一步提高需求计划编制提报效率，有效规避积压风险。
1.3 提高需求计划标准化结合油田生产建设特点，对需求物资品种进行梳理，从制度上规范要求，严格控制个性化非标需求，计划明细除涵盖物资型号、质量标准、技术参数等规定要素以外，杜绝设计指定、生产指定和独家采购。
新疆油田物资供应总公司:保证油田供应谱写和谐乐章
新疆油田物资供应总公司：保证油田供应谱写和谐乐章
艾君;王立波
【期刊名称】《石油石化物资采购》
【年(卷),期】2010(000)011
【摘要】@@ 对于物资供应企业来讲,保供应就是促发展."长期以来,我们根据油田公司领导的指示,带领全体党员、干部、职工,科学发展,紧紧围绕为'又好又快建设现代化大油气田做好物资保障'这一主题,构建和谐物资供应保障体系,加强党风廉政建设,形成了一套完整的、行之有效的内部机制,每年完成的物资保障任务都达到了几十亿元,为实现油田公司28年原油产量持续增长提供了强有力的物资保障."新疆油田物资供应总公司经理蔡利如是说.
【总页数】8页(P42-49)
【作者】艾君;王立波
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.新疆油田物资供应公司“甲方供料”助力石油专用管精细化管理 [J], 樊祥麒
2.谱写走向世界的动人乐章--记肯尼亚的苏州第一建筑总公司的技术工人 [J], 吴家晓
3.新疆油田物资供应链智能化变革的探索 [J], 夏湘玲;戴勇;张莉
4.新疆油田物资供应组织经济发展的环境分析及战略构想 [J], 吴继宗
5.谱写和谐乐章——辽河石油装备制造总公司工会创建“职工之家”纪实 [J], 王霞;鹿钦慧
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中原油田:规模效益采购双提高
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周蕊
【期刊名称】《石油石化物资采购》
【年(卷),期】2010(000)005
【摘要】@@ 近日,在中国石化2010年物资供应管理工作会议上,中原油田分公司被授予"2009年度中国石化物资管理先进单位"称号.近年来,中原油田认真贯彻落实中国石化物资供应管理重点工作部署,仅2009年采购入库物资63.43亿元,供应各类物资64.52亿元,物资配送及时率98%,物资供应保障率100%.为此,笔者走访了
中原油田物资系统负责人,对该油田保供降本、提升规模采购效益的作法进行深入
了解.
【总页数】1页(P78)
【作者】周蕊
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.化繁为简，强力推进标准化采购中原油田井下修井类工具标准化采购案例 [J],
2.统一标准合理定价科学理性实施劳保采购--中原油田劳保用品采购案例 [J],
3.中原油田:规模效益采购唱主角 [J], 周辉
4.制度规范谋创新规模效益求突破——黄冈市直政府采购工作十年总结与探索 [J], 熊春明;
5.提升行政服务水平强化资金监督管理——张家口市桥东区实施政府采购规模效益创历史新高 [J], 杜秀全
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中原油田外部市场区域一体化物资供应管理模式探索
中原油田外部市场区域一体化物资供应管理模式探索刘丁林【摘要】中原油田外部石油工程市场施工队伍点多、面广、线长,物资供应保障难度大、成本控制难度大;储备分散,多级分库,物流设施利用率低;外部石油工程市场的现场客观需求与油田现行政策之间存在冲突.中原油田物资供应部门针对外部石油工程市场物资供应存在的问题和外部石油工程市场的需要,建立了适合外部石油工程市场区域一体化管理构架下物资供应的新模式,在初步探索中取得了明显的成效,也得到了一些有益的启示.【期刊名称】《中国石油大学学报（社会科学版）》【年(卷),期】2010(026)002【总页数】5页(P21-25)【关键词】石油工程;物资供应;模式探索【作者】刘丁林【作者单位】中原油田物资供应处,河南,濮阳,457001【正文语种】中文【中图分类】F252.21中原油田外部石油工程市场是指地理区域位于中原油田本埠以外的隶属于其他油田的石油工程市场,其核心业务主要包括钻井、井下作业等,其附属业务主要包括围绕核心业务所需进行的油田地面建设,包括输油管线建设、供水供电、道路桥梁建设等。
根据所处区域的不同,可以分为国内外部市场和国际外部市场。
中原油田外部石油工程市场的出现,是中原油田历史发展的必然。
由于受到接替资源制约,在人员多、工作量缺乏的压力下,石油工程版块大力实施“走出去”战略,经过近 10年的拓展,已初步形成中原市场、国内外部市场和国际市场三分天下的格局,2008年业务收入比是3∶4∶3,且外部市场仍保持强劲上升势头,外部石油工程版块经营特点有别于传统的内部服务模式,是典型的“外向型”。
2009年,受金融危机影响波及,外部石油工程版块受到前所未有冲击,市场份额、综合收益均受到一定程度影响。
为积极应对市场环境的变化,中原油田迅速作出战略调整,整合外部有限资源,实施区域一体化管理,从而进一步提升外部石油工程板块整体实力,增强整体竞争能力,化解市场风险。
在此形势下,油田物资供应管理工作者必须顺应外部石油工程版块经营的新要求,勇于探索外部石油工程市场区域一体化管理构架下的物资供应模式,以争取更好的经济效益。
如何搞好油田企业的物资供应工作
如何搞好油田企业的物资供应工作
唐德珍
【期刊名称】《经济技术协作信息》
【年(卷),期】2009(000)022
【摘要】@@ 随着油气生产企业重组改制,为了有效的控制材料采购以成本,物资供应部门做了大量的工作,但在原有的计划调拨、采购供销体制中,许多体制和运行模式已逐步显现出粗放经营的弊端:不重视、不了解市场;价高质次;只重服务不重效益;资金占用不尽合理;采购程序及供应周期冗长、管理制度过旧、与当前改革经营步子不一致等,对当前材料供应过程中的一些问题,结合我们在实际工作中的具体作法,本着服务于原油生产、一切以效益为中心的现代企业经营理念,谈一些浅见和思考.
【总页数】1页(P19)
【作者】唐德珍
【作者单位】塔里木河南勘探公司供应站
【正文语种】中文
【相关文献】
1.搞好技术物资供应管理工作提高办学效益 [J], 顾林喻;胡鹏;陈全伦;贾德福
2.对油田企业物资供应管理工作的探析 [J], 陈晓伟
3.搞好技术物资供应、管理工作,提高办学效益 [J], 顾林喻;贾德福;胡鹏;陈全伦;
4.浅谈对油田企业物资供应管理工作的思考 [J], 强鼓励
5.降低物资采购成本搞好军工物资供应工作 [J],
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