(领导管理技能)领导能力测评

问卷编号：018
请选择一个最能表达你的情况或感受的答案，并将之填在答题卡上。

时间50分钟。

1、A习惯于面对并解决工作中的困难。

B当从事某一专门工程时，在动工之前会详尽地进行规划。

2、A了解整个公司或企业的组成。

B常将自己的工作划分为几个部分，并为每一部分建立评定标准。

3、A当表达重要的事情时，能清晰地表明自己的目标。

B现在的工作要求会写备忘录、报告或书信。

4、A知道其他部门在整个组织上的相互关系。

B我能够有效地激励自己的同事努力工作。

5、偶尔我会想到一些坏得说不出口的话。

A.是 B.否
6、A敢于承受决策的责任。

B当用自己摸索的方法解决了自己面临的问题，我会产生强烈的欣喜。

7、A喜欢“今日事今日毕”。

B很关注可能影响自己工作的新趋势。

8、A常常直言不讳说出自己的想法。

B遇到麻烦难办的事情，我不会长时间记挂在心。

9、A能够同思考方法、生活方式与自己不同的人在一起顺心地工作。

B总是尽可能避免由于个人的偏见和冲动而影响工作。

10、A通常会提前筹划自己几天后的事情。

B了解我所在的工作部门的组成方式、各成员的职责及主要负责人的控制幅度。

11、A我现在的工作符合工作部门的计划。

B别人通常能正确地理解我的表述。

12、下列4个成语中，哪一个是错的？
A. 化言巧语
B.千千万万
C.欢天喜地
D. 一心一意
13、A清楚工作中常用的实用文体的写作方法。

B关心其他部门的运作状况。

14、有时我真想骂人。

A.是 B.否
15、A即使某项工作我能做得很好，我也会考虑分派给别人做。

B对于自己作出的决策，能正确预计其风险程度。

16、A当听到其他的创新时，我会尝试“移植”到自己的工作上。

B在目前的工作中，工作的方法大部分是我自己选择的。

17、A处理问题时一般不受先入为主的观念的影响。

B与人交往时能够畅所欲言。

18、A如果做错了事，会承认错误并从中吸取教训。

B熟悉组织的基本原理以及目前管理上组织形态的变化过程。

19、A在工作上，会进行长远规划的设计。

B习惯于定期检查工作成效。

20、A在与人交谈时,我能够看出对方是否听明白了。

B我知道自己的工作对组织整体目标的意义。

21、A能写让外行人也能读懂的报告。

B当他人有特殊成就时，我会赞扬他们。

22、有时我也讲假话。

A.是 B.否
23、A能够胜任工作中的重要决策。

B经常主动工作，而不需被人要求或被指挥。

24、A在工作中我喜欢尝试用更有效的方法来解决同样的问题。

B当碰到与自己不同的见解时，我也会认真倾听。

25、“6868”对于“工人工人”相当于“88686”对于_____________
A、工人人工工
B、人人工人工
C、工工工人人
D、人人人工工
26、A有开会或听报告时记笔记的习惯。

B有紧急事发生时，能平心静气地去解决它。

27、A我的许多朋友志趣想法差别很大。

B在作出重要决策时，会详尽地考虑可能出现的结果。

28、A能够让不同个性的人在一起协同工作。

B如果有必要,我会花很多的工作时间用于说话和聆听。

29、A习惯于提醒自己定时完成工作。

B我现在能写一篇让外行人也能读懂的报告。

30、无论做什么事我都能完成任务。

A.是 B.否
31、A我肯让我的上级知道会影响部门成效的一些事情。

B我自信我做出的许多困难决策是正确的。

32、A当批评别人时，我会选用建设性的语言。

B我现在所从事的工作需要有创造力。

33、A工作中碰到困难时，在求助上级之前，我会先尝试自己解决。

B在妥善地解决困难的问题后,我常常有解脱感。

34、A会承认并改变自己的错误。

B在日常生活中，我不喜欢按惯例办事。

35、A能面对问题并努力去解决它，而不让它持续地困扰自己。

B知道整个单位的报告制度是如何运行的。

36、A有指派他人工作的经验。

B对自己写的文章的语法、逻辑性、清晰程度、说服力、可读性有信心。

37、偶尔我听了下流的笑话也会发笑。

A.是 B.否
38、A当别人不明白我的观点时，我会运用更易理解的方式来表达自己的想法。

B其他人有不论何事都由我决定的倾向。

39、小明比小强大，小明比小红小，下列陈述中哪一个是正确的？
A、小红比小强小
B、小红与小强一样大
C、小红比小强大
D、无法确定小红与小强谁大
40、A当有额外任务时，能很快组织人员把它完成。

B面对困难而又一时找不到确切的办法时，我经常能提出创造性的见解。

41、A作决策时，我常常运用系统的方法。

B认为受批评是学习、改进的机会。

42、A开会时，我总是热心参与。

B我喜欢同时做不同的事情。

43、A知道如何评估计划的实施效果。

B当听他人说话时，我能集中精力。

44、有时我将今天应该做的事，拖到明天去做。

A.是 B.否
45、A经常按计划完成任务。

B当其他人员协助改进我的工作时，我会与他们合作。

46、A别人认为我文笔很好。

B在决策前会搜集必要的信息。

47、A同事在工作中遇到困难时会向我请教。

B通常主动工作，而不需要被别人指派。

48、A接触到新的知识或技能后，我会考虑将其与自己的工作相结合。

B我习惯对重要的事立即作记录，而忘记不重要的事情。

49、A我会通过自己一步步的努力以求取得事业的成功。

B即使有私人问题，仍能集中精力工作。

50、我喜欢我认识的所有人。

A.是 B.否
51、A有许多志趣想法相差很大的朋友。

B你的工作需要与部门内的其他成员合作协调。

52、A常常在规定时间内完成工作。

B通常早晨醒来后，我觉得精力充沛。

53、A我会尽力完成自己的工作。

B我经常尝试用更易理解的方式来表述自己的观点。

54、A能很好地处理各种日常问题。

B曾经写过受人赞许的文章。

55、我从未故意说谎。

A.是 B.否
56、A能够有效地利用各种可利用的人力资源。

B关心自己所在部门的运作方式。

57、“水”对于“水管”相当于“电”对于_______________
A、光线
B、开关
C、电话
D、电线
58、A在执行计划的过程中能够不受外界干扰。

B我始终关注工作目标的达成状况。

59、A当表达重要的事情时，能清晰地表明自己的目标。

B能清晰地预计自己决策的前景。

60、A现在的工作要求会写备忘录、报告或书信。

B同事们认为我是一个有创新能力的人。

61、A知道其他部门在整个组织上的相互关系。

B我总想做一些力所能及的事。

62、有时我也会说别人的闲话。

A.是 B.否
63、A我能够有效地激励自己的同事努力工作。

B处于新的环境或面对新的工作，我能很快适应。

64、A敢于承受决策的责任。

B我通常会先处理更重要的问题。

65、A当用自己摸索的方法解决了自己面临的问题，我会产生强烈的欣喜。

B如果有必要，我会努力改变自己。

66、A喜欢“今日事今日毕”。

B习惯于面对并解决工作中的困难。

67、A很关注可能影响自己工作的新趋势。

B当从事某一专门工程时，在动工之前会详尽地进行规划。

68、无论做什么事，即使比别人差，我都无所谓。

A.是 B.否
69、A常常直言不讳说出自己的想法。

B了解整个公司或企业的组成。

70、A遇到麻烦难办的事情，我不会长时间记挂在心。

B常将自己的工作划分为几个部分，并为每一部分建立评定标准。

71、A总是尽可能避免由于个人的偏见和冲动而影响工作。

B清楚工作中常用的实用文体的写作方法。

72、A通常会提前筹划自己几天后的事情。

B关心其他部门的运作状况。

73、小芳有18元，买笔用去6元5角，买纸用去1元3角，还余多少？
A、10.2元
B、9.4元
C、8.8元
D、11.6元
74、A了解我所在的工作部门的组成方式、各成员的职责及主要负责人的控制幅度。

B即使某项工作我能做得很好，我也会考虑分派给别人做。

75、A我现在的工作符合工作部门的计划。

B对于自己作出的决策，能正确预计其风险程度。

76、A别人通常能正确地理解我的表述。

B当听到其他的创新时，我会尝试“移植”到自己的工作上。

77、我有时会发怒。

A.是 B.否
78、A能写让外行人也能读懂的报告。

B在目前的工作中，工作的方法大部分是我自己选择的。

79、A我知道自己的工作对组织整体目标的意义。

B处理问题时一般不受先入为主的观念的影响。

80、A当他人有特殊成就时，我会赞扬他们。

B与人交往时能够畅所欲言。

81、无论上班或约会，我从未迟到。

A.是 B.否
82、A能够胜任工作中的重要决策。

B能够同思考方法、生活方式与自己不同的人在一起顺心地工作。

83、A在工作中我喜欢尝试用更有效的方法来解决同样的问题。

B如果做错了事，会承认错误并从中吸取教训。

84、A经常主动工作，而不需被人的要求或被指挥。

B在工作上，会进行长远规划的设计。

85、A当碰到与自己不同的见解时，我也会认真倾听。

B熟悉组织的基本原理以及目前管理上组织形态的变化过程。

86、做游戏的时候，我只愿赢，不愿输。

A.是 B.否
87、A有开会或听报告时记笔记的习惯。

B习惯于定期检查工作成效。

88、2瓶酒4元，买5瓶酒要多少钱？
A.7元
B.10元
C.9元
D.8元
89、A我的许多朋友志趣想法差别很大。

B在与人交谈时,我能够看出对方是否听明白了。

90、A有紧急事发生时，能平心静气地去解决它。

B我肯让我的上级知道会影响部门成效的一些事情。

91、A在作出重要决策时，会详尽地考虑可能出现的结果。

B当批评别人时，我会选用建设性的语言。

92、A能够让不同个性的人在一起协同工作。

B我自信我做出的许多困难决策是正确的。

93、A习惯于提醒自己定时完成工作。

B我现在所从事的工作需要有创造力。

94、A如果有必要,我会花很多的工作时间用于说话和聆听。

B工作中碰到困难时，在求助上级之前，我会先尝试自己解决。

95、A我现在能写一篇让外行人也能读懂的报告。

B会承认并改变自己的错误。

96、A当有额外任务时，能很快组织人员把它完成。

B在妥善地解决困难的问题后,我常常有解脱感。

97、A其他人有不论何事都由我决定的倾向。

B在日常生活中，我不喜欢按惯例办事。

98、我喜欢结识一些重要人物。

A.是 B、否。

99、A作决策时，我常常运用系统的方法。

B能面对问题并努力去解决它，而不让它持续地困扰自己。

100、A面对困难而又一时找不到确切的办法时，我经常能提出创造性的见解。

B知道如何评估计划的实施效果。

101、A开会时，我总是热心参与。

B有指派他人工作的经验。

102、A认为受批评是学习、改进的机会。

B知道整个单位的报告制度是如何运行的。

103、A我习惯对重要的事立即作记录，而忘记不重要的事情。

B当别人不明白我的观点时，我会运用更易理解的方式来表达自己的想法。

104、A我喜欢同时做不同的事情。

B对自己写的文章的语法、逻辑性、清晰程度、说服力、可读性有信心。

105、A我会尽力完成自己的工作。

B我始终关注工作目标的达成状况。

106、小张有7本书，小李有10本，小王有6本，小刘有8本，他们四人共有多少本书？
A．21 B． 41 C.31 D.33
107、A常常在规定时间内完成工作。

B能清晰地预计自己决策的前景。

108、A能够有效地利用各种可利用的人力资源。

B接触到新的知识或技能后，我会考虑将其与自己的工作相结合。

109、A经常按计划完成任务。

B我总想做一些力所能及的事。

110、A我经常尝试用更易理解的方式来表述自己的观点。

B处于新的环境或面对新的工作，我能很快适应。

111、A曾经写过受人赞许的文章。

B通常早晨醒来后，我觉得精力充沛。

112、我身体不舒服的时候，有时会发脾气。

A.是 B.否
113、A关心自己所在部门的运作方式。

B如果有必要，我会努力改变自己。

114、在以下三种职业中，你最喜欢哪种？
A、做某个团体的领导人。

B、做一支军队的指挥官。

C、做某个组织的发言人。

115、61、你认为授权下级有何好处？
A、减轻上级领导的工作负担。

B、可以让上级领导集中精力于高层管理。

C、有利于提高员工个人能力。

116、将“(1)人才测评/(2)识别人才/(3)可以/(4)客观、有效地”组成通顺的句子的顺序是：
A.2-1-3-4
B.4-3-1-2
C.3-2-1-4
D. 1-3-4-2
117、当你准备作出一项与下属员工的工作密切相关的决定时，是否征求他们的意见？
A、是的，我一贯重视员工的意见。

B、不一定，这要取决于我是否有时间。

C、不，我认为管理者有权作决定。

118、你授权给下级时，给他们多大权限？
A、他们自行决定是否要征求你的意见。

B、希望他们先斩后奏。

C、每作重要决定时都须征求你的意见。

119、你希望下属参与制定工作计划吗？
A、是的，因为这样才使他们发挥积极性，真正全心全力地完成工作。

B、有时候，但重大项目除外。

C、不，因为他们会劝我降低指标的。

120、如果某位部下在完成一项艰巨任务过程中表现出色，你会：
A、立即向他表示祝贺。

B、遇到他时顺便表扬几句。

C、不加评论，避免他趁机要求加薪。

121、如果某位一向表现很佳的员工突然业绩下降，你会：
A、尽快找他促膝谈心，找出问题所在。

B、让人事部门去调查原因。

C、态度强硬地逼他改正。

122、如果你将向全体部下宣布一项重要的新措施，你会：
A、召开一次专门会议，向每位下属详细解释新方案。

B、发一份简报，将新措施方案刊载在其中。

C、安排一名助手去向大家解释。

123、如果某位部下因未获提升而情绪低落，你会：
A、教他改进的方法，以便在下一次提升时脱颖而出。

B、劝他别伤心，告诉他谁都会有挫折。

C、告诉他那个职位本来就不适合他。

124、将“(1)中国南方人才市场测评中心/(2)通过ISO9001国际质量体系认证的专业化测评机构/(3)
是/(4)全国首家”组成通顺句子的顺序是：
A. 1-3-4-2
B.3-4-2-1 C 1-4-3-2 D. 3-2-1-4
125、如果你对某位下属提出的过激方案不感兴趣，你会：
A、指出这个方案的缺陷，同时鼓励他重新考虑新方案。

B、告诉他这个方案不合时宜，成本太高，不能实施。

C、表示将认真考虑他的意见，随后丢进档案柜不再理会。

126、你喜欢采取什么方式与部下交流：
A、尽量与有关个人直接谈，减少会议数量。

B、定期召开部门会议。

C、根据谈话内容，确定单独面谈或召开会议。

127、假如由于某位部下的失误，使你陷入难堪的局面，你：
A、严厉斥责当事人并警告他再发生类似事件的严重后果。

B、态度温和地与当事人共同探讨，并注意不挫伤他的自信心和自尊心。

C、从积极的角度分析问题，制定预防重蹈覆辙的措施。

128、一位最受你器重的部下突然辞职，加入了你的竞争对手公司，你：
A、对他的背叛行为深表失望。

B、祝他在新的工作岗位上获得成功发展，并保证为他写一份有利于他的推荐信。

C、接受他的辞呈并检查他临行前的交接工作是否圆满。

129、你如果与某位将调来与你合作的同事深恶痛绝，你：
A、直接或间接地表示出自己对他的态度。

B、把这件事当作一次挑战，试着与他交朋友。

C、只与他保持纯粹的“工作”关系。

130、将“(1)比/(2)别人强/(3)相信自己/(4)每个人”组成通顺的句子的顺序是：
A．4-2-1-3 B.4-3-1-2 C.3-4-1-2 D.4-1-3-2
131、当你准备进行内部大改组，尝试新的经营策略时，你：
A、从部门的整体利益出发考虑问题。

B、从员工的利益出发考虑问题。

C、综合以上二者的利益。

132、你喜欢让员工参与制订新的经营策略吗？
A、把决策看作自己的个人责任，不希望员工参与。

B、完全彻底地尊重员工意见，通过民意测验来决策。

C、逐个征求员工意见，再作决定。

133、假设新策略不仅制定出来了，而且获得实施，你是否：
A、亲自抓实施工作，例如发布指示、检查工作进度及纠正偏差。

B、把注意力集中在保持士气上，及时解决员工的后顾之忧。

C、确保员工对新策略融会贯通，放手让他们大胆干。

134、你在评价员工的表现时，最重视以下哪些因素：
A、他们取得的成果。

B、他们与形形色色的人合作的能力。

C、他们与同事合作的能力。

135、如果你的部门承担了一项重大项目，需要投入大量人力、物力和精力，那么在分配工作时，你是否：
A、完全凭着自己对每个人的经验、能力的印象分配。

B、与部下展开民主讨论，形成一个人人满意的分配方案。

C、充分衡量这个项目对于个人发展的意义，使每个人都得到积累经验、开扩眼界的机会。

136、在挑选高级行政人员时，你最重视的是：
A、他担当这份工作的能力。

B、他将从这份工作中得到的乐趣。

C、他继续发展的潜力。

137、组织状况：你的下属显然只关心他们自己的福利而不再听你那些善意的谈话了。

他们的工作表现迅速地下降。

你觉得应该采取的方式：
A、强调执行统一的程序以及完成任务的必要性。

B、你自己参与讨论但不要过多地指导。

C、和下属谈话，然后规定目标。

D、有意识地袖手旁观。

138、人才测评可以快速地（）人的能力、性格等素质。

请选择一个合适的词语放在括号处，使句子通顺完整。

A.好比
B.可以
C.了解
D.就是
139、组织状况：你小组的工作表现越来越好。

你一直要求小组的每个成员都认识到他们自己的职责和工作预定的标准。

你觉得应该采取的方式：
A、和小组的各成员友好交往，但仍然继续要求所有成员都对他们的职责和工作的预定标准有所认识。

B、不一定采取什么行动。

C、你尽力使小组感到重要性和责任感。

D、强调限期和任务的重要性。

140、组织状况：你小组的成员们不能解决问题，通常你只好不去管他们。

小组的工作表现和成员之间的相互关系是好的。

你觉得应该采取的方式：
A、和小组一起干并一起来解决问题。

B、让小组自己去解决。

C、迅速采取行动坚决纠错，并去重新指导工作。

D、鼓励小组去解决问题，并对他们的努力抱支持的态度。

141、组织状况：你正在考虑做一次改革，你的下属一直成绩良好，他们重视改革的必要。

你觉得应该采取的方式：
A、让小组参与改革的过程，但你不过多地作指导。

B、宣布变革并执行严密的监督。

C、让小组自己指导自己。

D、采纳小组的建议，但你来指挥这次变革。

142、组织状况：你小组近几个月来的工作表现下降了。

成员一直对达成目标不关心。

在过去再三明确任务和职责是有帮助的，需要经常提醒他们要按时完成任务。

你觉得应该采取的方式：
A、让小组自己指导自己。

B、采纳小组的建议，但务必要达成目标。

C、重新明确任务和职责，并注意监督。

D、让小组来决定任务和目标，但是你不要过多地作指导。

143、组织状况：你进入了一个很有效率的组织。

这组织的前任领导是控制很严的。

你想保持组织的生产情况，但你又想开始造成一种“人性化”的环境。

你觉得应该采取的方式：
A、尽你的可能让小组感到重要性和责任性。

B、强调限期和任务的重要性。

C、有意识地袖手旁观。

D、让小组来决策，但务必要达成目标。

144、组织状况：你想将结构改变，小组成员也一直建议结构需要改变。

小组在工作上一直是起作用的，并且表现出灵活性。

你觉得应该采取的方式：
A、明确要做的改变并注意监督。

B、参加到小组中一同进行改变，然而对改变工作的进行保持控制。

C、愿意按照建议进行改变，然而对改变工作的进行保持控制。

D、避免麻烦，什么也别管。

145、组织状况：小组的工作表现和成员间的相互关系是好的。

你感到有些拿不准，你对小组是否缺乏指导。

你觉得应该采取的方式：
A、丢开小组不要去管它。

B、和小组一同讨论坏情况，然后你要提出必要的改变。

C、采取措施指挥你的下属以明确的姿态去工作。

D、以支持的态度和小组一同讨论情况，但是不要有太多的指导。

146、________对于“大的动物”就好比“蚂蚁”对于_________
A.大象—蚂蚁
B.大的—动物
C. 大的—小的动物
D.大象—小的动物
147、组织状况：你的上级指派你去领导一个迟迟不做必要改革的工作组。

小组对它自己的目标不明确，参加开会的人寥寥无几，而会议也总变成社交性的集会。

他们是有潜在能力的，但需要帮助。

你觉得应该采取的方式：
A、让小组自己参加重新订立标准，但不要控制他们。

B、你重新确立标准，并注意监督。

C、不要施加压力以避免摩擦。

D、让小组自己制定目标，但是不要催促。

148、组织状况：你的下属一向是能负责任的，可是近来不理睬你重新确定的标准了。

你觉得应该采取的方式：
A、让小组自己参加重新订立标准，但不要控制他们。

B、你重新确立标准，并注意监督。

C、不要施加压力以避免摩擦。

D、采用小组的建议，但务必要达成新的标准。

149、组织状况：你被提升到一个新的岗位。

原来的上级是不参与小组的事务的。

小组能适当地处理它的任务和指导。

小组内部关系良好。

你觉得应该采取的方式：
A、采取措施指挥小组以明确的姿态去工作。

B、让下属参与决策并强调要有好的贡献。

C、和小组讨论过去的工作成就，然后你检查是否需要新的措施。

D、照旧不去参加小组的事务。

150、组织状况：小组一向表现很好。

小组成员都有效地保持长远的目标。

去年他们工作和谐，每个成员都能胜任工作。

最近的情况表明该小组存在内部问题。

你觉得应该采取的方式：
A、和下属们试试你的解决办法，看看是不是需要新的措施。

B、让小组成员自己解决问题。

C、迅速行动，坚决纠错，并去重新指导。

D、参加对问题的讨论，并给下属以支持。

测试完毕，请将问卷交回给工作人员，谢谢你的合作。

问卷编号：018
姓名：性别：年龄：学历：。