企业文化管理制度范本

企业文化管理制度范本
第一章总则
第一条为了加强公司企业文化管理，推动公司发展，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。

第二条本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化
工作的依据。

第三条本制度适用于公司总部及下属子、孙公司的企业文化工作。

第二章企业文化管理机构
第四条公司企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。

领导小组由总经理任组长、分管（协管）领导任副组长，成员由公司下属各单位、部门负责人组成。

工作办公室设在综合管理部。

各子公司成立相应的企业文化建设工作办公室，并设立企业文化建设专责人。

第五条公司企业文化建设领导小组的职责是审定企业文化建设整体方案，审定企
业文化建设的近期目标和长远规划；综合管理部的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。

各基层单位企业文化建设工作办公室及专责人的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。

第三章企业文化内容
第六条公司企业文化包括企业精神文化、企业制度行为文化和企业物质文化。

第七条企业精神文化层：包括企业的核心价值观、企业精神、企业道德等在生产
经营中所形成的企业意识。

第八条企业制度文化层：包括企业制度文化、企业目标、企业文化活动等以动态
形式存在的文化。

第九条企业物质文化层：包括企业器物、企业标识、生产环境、生活环境等构成
的器物文化。

第四章企业文化建设和传播
第十条企业文化建设应贯彻“以人为本、注重实效、持续改进、不断创新”的原则，结合公司发展战略和实际情况，有计划、有步骤地推进。

第十一条企业文化建设应注重员工培训和激励，提高员工对企业文化的认同感和
归属感，促进员工全面发展。

第十二条企业文化建设应积极开展丰富多彩的文化活动，增强员工的凝聚力和向
心力，提升企业形象。

第十三条企业文化建设应注重企业品牌建设，通过媒体、展会、论坛等多种渠道，宣传企业文化，提升企业知名度。

第五章企业文化管理和评估
第十四条公司应建立健全企业文化管理和评估机制，定期对企业文化建设的实施
情况进行检查、评估和总结。

第十五条公司应设立企业文化奖励制度，对在企业文化建设中取得优异成绩的单
位和个人给予表彰和奖励。

第六章附则
第十六条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

第十七条本制度的解释权归公司董事会所有。