黄章复出能否带领魅族绝地反击？

黄章复出能否带领魅族绝地反击？
作者：暂无
来源：《理财·市场版》 2018年第2期
文/ 本刊记者白利倩
2017年年底，荣耀总裁赵明在公司年会上意味深长地说：“在销量和销售额上，荣耀已经
成为中国第一大互联网手机厂商。

我看到这个结果，更多的是惶恐，是不安，因为在过去几年
里众多闪亮的名字成为第一之后迅速滑落，似乎这个市场上第一是被超越的。

”
这被不少人理解为，赵明此话似乎在暗指小米与魅族。

不过，2017年，小米在雷军的带领下，正在重新步入上升通道。

而魅族则没那么幸运，这家曾被誉为“中国的苹果”存在感正在
一步步减弱。

魅族从辉煌到处处碰壁
魅族，这家成立于2003年的科技公司，在国内曾享受最知名的荣誉。

2003年，VCD衰落，MP3兴起，18岁便出来打工的黄章创立魅族，主做MP3等随身听。

此
后3年，魅族虽然只推出了M3、M6、E2等十来款产品，但款款堪称经典，销量空前。

有关方面数据透露，短
短4年时间，魅族便已成为国内MP3第一名牌，年销售额超过10个亿。

也就是那一年，乔布斯推出了iPhone。

于是，正在魅族的MP3处于顶端的时候，黄章立马意识到自己的MP3已经到了尽头。

没有
丝毫犹豫，立即停手，转身投入智能手机，开始了魅族手机的漫漫征途。

然而在当时，魅族的
这条路走得确实艰难。

因为，彼时市场上根本不知道，也见不到什么智能手机，就算有，也是
极少数量的，且多是山寨机，质量烂得不行。

国内没有样板，放弃国内第一名牌的MP3投产智能手机，这些问题对黄章与魅族来说，都
是前所未有的考验。

怎么做？做成什么样？在黄章看来，做手机跟做MP3一样，都必须产品第一，其他第二。

按照黄章的要求，魅族既然要做手机，质量就要做到极致。

据魅族方面透露，魅族第一款
样机在研发费用上花了1000多万元。

不过，黄章把玩了两小时后，发现样机手感没有模型好。

一扫描，样机和模型果然偏差了0.07mm。

为了这0.07mm，研发部门不得不换了18套磨具，这
期间的耗资又多达300多万元。

就这样，魅族第一款智能手机不仅厚度比iPhone薄了几毫米，重量也比iPhone轻了20多克。

电池储量上更持久，而且它的图像清晰度比iPhone还高，能播放iPhone不能播放的音乐
与电影，再加上价格优势，研发待产2年后的魅族手机上市的第一天就卖出去近2万部。

据有
关方面透露，法国电信更是一次性下了5万部的单子。

在第一款手机销量带动下，魅族第一款手机上市5个月内销售额便突破5亿元。

到了2010年，魅族的估值已经突破150亿元。

2014年，魅族宣布与阿里巴巴达成战略合作。

2015年2月，又宣布获阿里5.9亿美元投资。

至此，魅族公司已经是在全国拥有2500多家专卖店，产品在中
国大陆与香港、俄罗斯、法国、乌克兰、以色列等国家和地区有销售的大型知名智能手机生产商。

2016年，关于魅族的新闻和新品发布会更是刷爆了手机行业版面。

然而进入2017年，华为突飞猛进，登顶全球智能手机行业销量前三，而小米经过调整也奇迹般地涅槃重生再起飞，在海外市场的印度甚至超越了三星、小米，两家智能手机生产商在2017年可谓是成果丰硕。

此时，曾经热度不差于小米和华为的魅族却显得低调很多，低得甚至有点淡出了人们的视线。

存在感较低对魅族来说还不是致命伤害，更让人担忧的是魅族为数不多的那点存在感还是被“数百家门店关闭”“人事动荡”“新机跳楼式甩卖”等负面新闻占据。

这些负面消息并不是空穴来风。

据2017年年底魅族官方对外公布的业绩数据，魅族去年一年总体出货量接近2000万台，销售额超过200亿元。

相较于2016年，整体出货量下滑了200万台，这表明魅族与荣耀、小米等品牌的差距在逐渐拉大。

更甚至，魅族2017年唯一的旗舰产品——PRO7上市即遭遇滑铁卢，一度到了无人问津的地步。

在此情况下，PRO7不得不降价。

虽然魅族一再对外强调，其销售数据给力，盈利稳定，但目前来看，魅族存在的一些问题确是无法回避。

黄章再度出山
众所周知，从2010年开始，黄章就淡出了魅族，大小事都交给CEO白永祥。

如今，面对外界的猜忌与质疑，黄章在个人新浪微博上写道：“感谢大家，我将重新出山打
造我的梦想机，去迎接魅族15周年。

”这个微博一度登上了热搜，要知道他的上一次回归是在 2014 年。

白永祥在接受相关采访时曾透露，黄章淡居幕后的那段时间，整日宅在家中设计产品，在花园开垦土地种菜，抱小孩，玩HIFI，“像一个世外高人，隐隐看着公司” 。

不过，山中无甲子，寒尽不知年，手机的江湖早已星移斗转。

雷军的小米靠饥饿营销，创下超1800万台销量。

华为更是成功实施多品牌战略，华为荣耀、华为mate、华为P系列绝尘而去。

而OPPO和vivo，不显山不露水也默默抢占了庞大的女性市场。

倒是先行者魅族尽是些关店、手机销量下滑的负面信息。

2014年，黄章回归，并一举推出扩大产品线、接受马云5.9亿美元投资、启动公司员工持股计划等三大举措。

2015年，接连发布了14款新机，开了十几场发布会。

黄章回归后的种种举措确实有成效，致使同年销量同比增加200万至2200万台。

但是，这并未达到预计的2500万台目标。

销量的萎缩让公司净亏损高达3亿元。

于是，2016年，魅族不得不启动了5%的裁员计划。

进入2017年，魅族的危机更加紧迫，急需一个人来扭转局面。

直到2017年2月，黄章在微博宣布“打造我的梦想机，去迎接魅族15周年”，这预示着黄章将再度出山。

与2014年回归不同的是，黄章这次不再是定下大战略后就做起了甩手掌柜，而是亲自对魅族从组织架构、产品、渠道等方面进行大刀阔斧的改革，意在打造心中的梦想机——魅族15 Plus。

重塑黄章特色几乎所有的业内人士都知道，黄章低调，而且从不愿打广告。

在他看来，产
品质量永远都是第一，而其他都是第二。

对技术有点偏执的黄章认为，了解智能手机用户的需求和反馈，没有什么能比网站和论坛
更直接的了。

因此，虽然在具体事务上做甩手掌柜，但是他每天都会在论坛上泡上几个小时，
与网友互动聊天，去了解用户对魅族手机的使用体验。

可以毫不夸张地说，魅族的新品发布消息，以及系统不稳定、死机等问题，几乎都是黄章通过论坛和微博第—时间发布出去的信息。

甚至他还把员工对用户反馈信息的掌握与了解程度，作为考核和升迁的重要衡量标准。

我们不得不承认，有时候领袖的个人魅力以及能力对一个企业文化甚至前行方向起到的巨
大作用。

小米就是个典型的例子。

而魅族其实从始至终都留有黄章的影子。

他对技术偏执，敢
于创新。

因此，黄章以及他主导推出的魅族系列手机收获不少忠实粉丝。

曾经有报道称，一位
粉丝为了购买魅族的M8，竟不远万里从安徽转车来抢购。

而魅族的创新精神，则恰恰是这个行业最需要的，也是智能手机用户们乐于看到的。

从魅
族的SmartBar到魅族被市场竞相模仿的“mBack”，甚至可以回顾到早期魅族自创的小圆圈，
魅族一直在手机创新的探索上敢为人先。

虽然“画屏”遭到了不少人的非议，但是毫无疑问的是，在大家都在打“全面屏”概念的 2017 年，魅族走出了自己的创新之路。

想必这也是为什
么去年5月魅族能够入围“CCTV中国品牌榜”的原因。

所以，尽管魅族在很多用户心中的定位是小而美，但是它的品牌辨识度和追求品质的工匠
精神，还是让人看到中国产品的独特，而这也是中国企业与品牌要走出去的关键所在。

因此，
黄章的回归，不仅是魅族的希望，而且很多人也在期待魅族式的创新。

2018，魅族能否绝地反击？
其实，纵观2016年以来魅族的产品和发展，外界不难发现，魅族手机之所以遭遇种种困难，既有产品价格及定位的失误，也有内部管理的问题，如今黄章再次出山，还是让很多人看到了
希望。

这是因为，黄章上一次的回归，就在产品营销和资本运作等方面做了转型，帮魅族渡过
了难关。

虽然此时面临的市场已经更加错综复杂，但黄章却是一个踏踏实实做事的人。

魅族作
为一个互联网品牌，对于网络营销也早已经驾轻就熟，目前缺的就是留住消费者的好产品，而
这正是黄章所擅长的，因为他有对于细节的偏执。

事实上，此前面对外界的猜忌和质疑，黄章在魅族社区上就表示，回归后的他将打造魅族
新机计划，“我打造的产品需要时间太长了，以至需要2018年才能上市”。

他所说的新机，就是日前魅族年会上透露的魅族15 Plus。

可以说，2018年的魅族能否翻身，15 Plus被寄予了
厚望。

不过，目前智能手机外部竞争压力与日俱增，留给魅族的时间不多了。

根据有关方面公布
的国内手机市场2017年第四季度出货量和占有率排名显示，OPPO占有率排名第一，华为和
vivo紧随其后，小米超过苹果10%排名第四。

黄章此次回归能否重振旗鼓，在2018年实现绝地反击显得尤为重要。

如若不然，魅族恐将彻底沦为三、四线品牌。

时间是最好的见证。

二次打磨的魅族，能不能在江湖掀起一阵腥风血雨，我们拭目以待！。