中心采购管理制度

一、总则
为规范中心采购活动，提高采购效率，降低采购成本，保障中心采购工作的公正、公平、透明，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于中心内部各类采购活动。

三、中心采购主体
中心内设立采购部门，负责中心所有采购事宜的管理。

采购部门负责设立采购计划，组织采购人员进行采购活动，审核采购合同及其他相关文件，参与彻底工作。

四、中心采购方式
中心采购按照采购方式的不同分为竞争性谈判、竞争性招标、比价采购、单一来源采购和询价采购。

竞争性谈判：适用于采购需求不明确或市场上没有多家供应商的情况。

竞争性招标：适用于采购需求明确、竞争性强的情况。

比价采购：适用于采购对象相同、适用范围固定且价格透明的情况。

单一来源采购：适用于特殊情况，如技术先进、专利产品等。

询价采购：适用于小额采购、供应商较少的情况。

五、中心采购流程
1.采购立项：相关部门提出采购需求，采购部门审核后立项。

2.制定采购计划：根据采购需求制定采购计划，确定采购方式，并编制采购文件。

3.发布采购通知：根据采购计划发布采购通知，吸引供应商参与竞争。

4.供应商资格审查：对参与竞争的供应商进行资格审查，确定合格供应商名单。

5.开标评标：召开开标会议，评审各家供应商的报价、技术和服务等，确定中标供应商。

6.合同签订：与中标供应商签订采购合同，并办理相关手续。

7.履约管理：监督供应商履行合同，确保采购过程顺利进行。

8.验收结算：对采购产品进行验收，确认质量和数量，结清款项。

1.采购部门负责制定和完善中心的采购制度和流程，协助各部门和单位的采购事宜。

2.采购部门负责制定和监督采购预算，保证采购活动符合中心的财务预算。

3.采购人员应当遵守中心的采购规定，不得违规采购，确保采购工作公正、公平、透明。

4.采购部门应当建立供应商库，定期评估供应商的绩效，确保供应商的稳定性和信誉度。

5.采购部门应当加强对采购人员的培训，提高采购人员的专业能力和操作水平。

七、违规处理
1.采购人员违反采购规定，导致损失的，应当承担相应的责任并赔偿经济损失。

2.经发现有不良行为的供应商，采购部门有权责令其整改，如拒绝整改的，予以列入黑名单并取消其合作资格。

3.对于重大违规行为，采购部门有权追究相关人员的责任，并报告中心领导，进行处理。

八、附则
1.本制度自颁布之日起实施。

2.本制度解释权归中心采购部门。

3.如有其他有关事项需要规定的，由中心采购部门另行制定。

以上便是中心采购管理制度的内容，希望能够对中心的采购工作起到指导作用，确保采购工作的规范和高效进行。