工程项目施工质量管理研究

工程项目施工质量管理研究
发布时间：2023-02-02T07:13:08.330Z 来源：《工程建设标准化》2022年第18期作者：胡方强，何兴，蒋晓伟，纪强，兰汉阳[导读] 在经济高速发展时代，工程建设的发展也显得尤为迅猛。

施工质量管理对于施工项目的建设具有不可或缺的作用，尤其是对于工程的建设与规划，通过全方位管理能够有效提升工程建设的效率。

胡方强，何兴，蒋晓伟，纪强，兰汉阳
中国建筑第八工程局有限公司西南分公司四川成都 610000
[摘要]：在经济高速发展时代，工程建设的发展也显得尤为迅猛。

施工质量管理对于施工项目的建设具有不可或缺的作用，尤其是对于工程的建设与规划，通过全方位管理能够有效提升工程建设的效率。

本论文主要是对工程项目的相关质量管理理论展开分析，对质量管理的相关定义、理论等进行阐述。

并对工程项目在质量管理过程当中所出现的一些问题进行指出与纠正，具体分析了材料、方法以及人等对工程的质量影响，并在此基础上，有针对性的制定出相应的解决方案，实现对工程质量管理的有效管控。

[关键词]：工程；施工；质量管理
1 工程施工质量管理理论
1.1 质量管理的定义
质量是指实体的若干固有特性满足要求的程度。

质量既可以指产品的质量，也可以指服务、过程或体系的质量。

工程质量是指在施工过程中，为满足工程的质量保证而遵循国家标准的建筑施工过程，在施工质量管理中，施工的工程质量为了满足可靠性、经济型以及外观等多方面要求，要遵循一个规定的标准，涉及到的质量标准包括国家法律以及技术规范，同时还要符合各项综合性建筑指标如适用性、可靠性、经济性和协调性等等，只有在各个阶段都满足建筑标准，才符合施工的工程质量控制。

1.2 影响工程施工质量的因素
项目监督方和施工方协同为工程施工质量把关、负责。

工程的最后质量是其施工过程当中每一道工序的综合，因此要从多个角度探讨施工质量的影响因素。

1.2.1 施工人员影响因素
施工企业相关领导以及工程主要施工人员都属于施工人员的范畴。

也就是说人是作为施工主体而存在的，对施工项目的成功起着关键的作用。

对于施工操作要充分的调动起员工的工作积极性，使员工主动加强质量意识、责任意识的建立，让员工在工作当中可以拥有足够的责任心。

1.2.2 施工材料影响因素
施工材料的质量好坏直接决定了施工工程项目的质量是否合格，良好的施工材料能够使施工项目更加稳固经久耐用，但是如果在施工材料上，选择掺杂劣质材料的施工材料，或者在施工材料上偷工减料，虽然施工项目完成后外表可能很难看出质量的优劣，但是这将会是施工工程的一个长久的隐患，最终使施工工程的质量达不到要求的标准，甚至形成严重的质量问题。

1.2.3 施工方法影响因素
施工方法的先进合理对于施工质量起着决定性作用，其正确与否能直接影响工程质量、工程进度等。

因此在工程项目的建设中，采用先进的、可靠的施工技术，是工程项目施工质量控制的重要环节。

施工工艺、施工工法、施工区段划分、组织设计以及检测方法等都属于施工方法的范畴。

2工程质量管理尚存问题
2.1 质量意识淡薄
很多施工企业虽然表面上表明要注重质量管理，但是在实际的施工过程中却将施工问题置于脑后而不顾。

一些施工单位为了节省时间以及成本，忽略了很多的施工细节，导致施工质量最终出现问题。

一些施工单位由于刚成立不久，在施工过程中缺乏相应的质量管理经验，导致出现施工管理不科学不规范的现象。

管理不科学，从上而下就会松散，在施工管理过程中出现各种管理不当的现象，久而久之会对施工的工程质量形成一定的影响。

2.2 施工监管把关不严
在当今市场环境的诱惑下，一些施工单位为了谋取更高的资本利润而采用违规的分包形式。

为了自己的利益置施工质量于不顾，一些分包单位由于不具备专业的施工把控能力以及施工控制能力，但是仍然获得了承包的指标，因此，最终导致施工项目质量的不合格。

对于分包单位来说，金钱利益才是第一位的，从而忽视了施工项目的质量把控。

分包单位由于不具备专业的管理系统以及施工程序，往往导致施工质量的不过关。

2.3 对工程材料质量的检验不够重视
工程在施工的过程中需要消耗大量的人力、物力以及财力，这使得有些施工单位有机可乘。

一些施工单位为了追求更高的利润，在施工过程中会使用一些质量不过关的低价材料蒙混过关；还有一些施工单位，由于自身的硬件条件的限制，无法对材料的质量和性能进行有效的检验，对材料的运输条件以及存放条件也做不到全方位的监控，从而导致材料性状的改变。

在工程中一旦使用了这种材料，就会留下巨大的安全隐患，由于工程项目的质量具有隐蔽性，从长远来看，这些将严重影响工程的质量。

在建设团队中，管理人员对材料质量的检验不到位以及监管的意识较差，也是施工团队在质量管理方面需要面对的重要问题。

3 工程施工质量管理措施
3.1 提高人员质量意识
人是指工程建设中的管理人员、技术人员、操作人员等所有的直接参与者，人的工作质量是工程项目质量的基础，因此施工团队应该严格要求施工人员提高自身的质量意识，施工单位也应建立完善的教育培训制度，加强对所有人员的培训，不参加培训或培训后考核不合格的人员不得上岗。

在施工的过程中，提高工作质量的关键在于提高人的素质和工作能力。

需要达到建筑要求的标准，不仅要保障施工的
顺利进行，而且要对施工过程中的质量进行合理的把控，保障施工建筑的经济性以及安全性原则，使施工建筑达到规定的标准。

要达到这样的目标，首先要求施工企业的领导者要建立本企业内的统一的质量方针，并营造一个可以实现质量目标的企业环境。

因为领导在质量的管理中起着决定性的作用，只有领导重视起来，下级才能严格的执行。

其次要调动全员充分参与。

工程的质量是全体参与建设的人员在工程形成过程中共同努力的结果，因此要求每一个参与工程建设的人都要提高自己的质量意识，在施工建筑的质量控制体系中，需要满足施工建筑的综合指标，这样才能够保障施工建筑符合要求。

3.2 建立检查小组，改进施工质量
检查小组能够对施工质量起到监管作用，严格对项目质量进行事前、事中和事后的管理，做好事前的预控，事中的监控和事后的偏差纠正等工作。

施工项目的管理者应该对企业施工质量管理有一个系统全面的认知，对于施工质量的预算以及进度计划有一个全面系统的了解，从而在管理的过程中才能更加得心应手，从而避免质量不合格现象发生。

施工质量验收是施工质量管理的重要环节，检查小组人员在对施工项目质量控制的管理过程中，不仅要意识到施工进度的重要性，而且要对施工材料以及施工的设备进行全面的检查，避免施工人员由于施工原因造成的质量问题。

对施工项目做好设计之后，再进行施工有助于施工项目进度的完成。

在施工的过程中需要严格按照施工所需要的标准材料进行，同时严格管理施工人员，对施工人员的专业技术以及相关技能加强培训，以此完善工程的高效建设。

在施工的过程中，进度安排是相当重要的，只有严格按照施工进度来完成，才能对工程的施工质量进行有效控制，保障工程项目顺利完成。

隐蔽工程在隐蔽前应严格进行施工工序的管理，做好隐蔽工程的质量检查。

这些过程，每一步推进都需要有专业的检查小组，严格的监督执行。

3.3 严把材料、设备质量关，从根本上杜绝质量问题
工程材料和施工设备是工程项目实体的重要组成部分，材料和设备的质量是直接影响工程实体的质量的重要因素。

要实现工程项目的投资目标，使工程实体的质量满足使用要求，就必须严把材料和设备质量关，加强对其质量的监管。

选用工程材料时，要保证材料的性能满足设计的要求，在投入使用之前，要检验其合格证明、试验单据等合格凭据后在建设单位或监理单位的监督下取样，并将样品送交有资质的检测单位进行检测，检测合格后方可投入使用。

施工机具和设备在选用时，应优先选用施工效果能达到设计要求的节能低碳的新型设备，施工设备在进场前要严格审核其各项技术性能指标，保证验收程序的正确性，严禁国家已经淘汰的和禁用的不合格设备进场。

在施工的过程中，也要做好对材料和设备的抽查及检验，来及时发现材料的损坏和变质等问题，确保施工机具都处于良好的可控的工作状态，以此来实现对工程实体的质量管理。

4结语
本论文以工程项目为研究对象，分析优点与特点，对施工质量管理对工程质量带来的影响进行研究。

施工质量管理在工程的建设与管理中具有很大的优势，施工质量管理能够有效的提升施工项目的效率，改善施工的技术以及质量，对施工进度的完善也具有一定的保障，从而有效控制质量管理。

可以看出，施工质量管理对于施工项目的建设具有不可或缺的作用，尤其是对于工程的建设与规划，通过全方位技术能够有效提升工程建设的效率，加上人为的严格管理，对于质量管理的管理具有一定的优势。

因此，加强对于施工质量管理的运用有助于施工进程的完善以及施工质量的把控。

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