企业管理系统建立计划书.ppt
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• 确定管理系统小组成员 • 明确小组成员职责 • 明确小组工作流程及规则 • 明确小组总目标及阶段性目标
流 程
11 管理系统建立概述
再
2 管理系统建立小组成立
造
33 管理系统现状调查
操 作 步 骤
44 现有管理系统整理 55 管理系统再造
66 管理系统再造实施及跟踪
管理系统现状调查
调查重点
资料来源
效管理
定稿
2
四到六月 针对目标，跟踪管 在实际操作中改善和纠偏
理系统运行情况
3
七到九月
第二次管理系统整
对第一次管理系统总结， 第二次对管理系统整改定
理
稿
让管理系统发挥作用，团
4
十到十二月
第二次管理系统运 行跟踪记录
队形成管理体系和自我改
善的文化
• 不尽之处请李老师指教
•
张国兵
•
20111024
企业管理系统建立计划书
张国兵
• 土壤决定果实，环境决定行为，时势 造就英雄。管理系统的好坏决定企业 做强做大以及持续。
授人以鱼不如授之以渔！——来自们提供的不仅是一套管理系统， 更是一种造势运筹的技能。
流 程
11 管理系统建立概述
再
2 管理系统建立小组成立
造
33 管理系统现状调查
操 作 步 骤
44 现有管理系统整理 55 管理系统再造
66 管理系统再造实施及跟踪
一、管理系统概述
• 什么是管理系统 • 为什么要建立管理系统 • 管理系统建立的效果
流 程
11 管理系统建立概述
再
2 管理系统建立小组成立
造
33 管理系统现状调查
操 作 步 骤
44 现有管理系统整理 55 管理系统再造
66 管理系统再造实施及跟踪
管理系统建立小组成立
需要资料内容
企业基本情况
公司网站，人事档案以及 公司名称、法人、营业额、产
一对一沟通
品、产能、行情、品质、交期、
经营、管理、目标
企业组织架构图
组织架构及行政关系
企业组织架构图
各职位职责说明书
人事部，当事人和上司、 各岗位职能职责 同事一对一沟通
各岗位作业流程标准 人事部，当事人部门 书
统一审批的作业流程标准书
• 各部门流程运行中优缺点进行沟通分析整理，与负 责人本人、下属、同级、上司
流 程
11 管理系统建立概述
再
2 管理系统建立小组成立
造
33 管理系统现状调查
操 作 步 骤
44 现有管理系统整理 55 管理系统再造
66 管理系统再造实施及跟踪
管理系统再造
一、目标 1、企业战略、发展方向、目标确定与明确，以及达成目标的工作重点 2、分解各部门的目标与达成目标的工作重点 3、明确影响超越目标的问题
操 作 步 骤
44 现有管理系统整理 55 管理系统再造
66 管理系统再造实施及跟踪
管理系统再造实施及跟踪
• 报表跟踪，改善纠偏 • 现场操作跟踪，改善纠偏 • 整体改善与纠偏
时间安排表
序号 工作周期
工作重点
说明
组织架构、岗位职 每月两次，明确目标，针
1
一到三月 责、作业流程、绩 对目前问题，培训、制作、
五、绩效管理 1、目前绩效管理对目标的影响，以及大家的建议 2、绩效管理说明 3、讨论出合理的绩效管理操作
六、日常管理 1、管理者的基本才能：计划、执行、检查、沟通、高效会议、激励团队 2、日常管理习惯，每一天的工作习惯决定了一个周期的结果
流 程
11 管理系统建立概述
再
2 管理系统建立小组成立
造
33 管理系统现状调查
目前的岗位绩效方式 人事部及部门主管和总经 各岗位针对工作职责的薪酬标
理
准和福利
流 程
11 管理系统建立概述
再
2 管理系统建立小组成立
造
33 管理系统现状调查
操 作 步 骤
44 现有管理系统整理 55 管理系统再造
66 管理系统再造实施及跟踪
现有管理系统整理
• 各部门及相关部门运行流程或作业标准进行文字整 理
二、组织架构 1、目前的组织架构对目标的影响 2、组织架构为目标合理化改进 3、讨论出合理的组织架构
三、岗位职责 1、目前的各岗位职责对目标的影响以及大家的建议 2、以部门目标和公司目标实现为基础，合理化岗位职责 3、讨论出合理的岗位职责
四、作业流程优化 1、目前作业流程对目标的影响，以及大家的建议 2、精益管理标准流程模式，5S、目视管理、可视化作业指导书 3、讨论出合理的作业流程
流 程
11 管理系统建立概述
再
2 管理系统建立小组成立
造
33 管理系统现状调查
操 作 步 骤
44 现有管理系统整理 55 管理系统再造
66 管理系统再造实施及跟踪
管理系统现状调查
调查重点
资料来源
效管理
定稿
2
四到六月 针对目标，跟踪管 在实际操作中改善和纠偏
理系统运行情况
3
七到九月
第二次管理系统整
对第一次管理系统总结， 第二次对管理系统整改定
理
稿
让管理系统发挥作用，团
4
十到十二月
第二次管理系统运 行跟踪记录
队形成管理体系和自我改
善的文化
• 不尽之处请李老师指教
•
张国兵
•
20111024
企业管理系统建立计划书
张国兵
• 土壤决定果实，环境决定行为，时势 造就英雄。管理系统的好坏决定企业 做强做大以及持续。
授人以鱼不如授之以渔！——来自们提供的不仅是一套管理系统， 更是一种造势运筹的技能。
流 程
11 管理系统建立概述
再
2 管理系统建立小组成立
造
33 管理系统现状调查
操 作 步 骤
44 现有管理系统整理 55 管理系统再造
66 管理系统再造实施及跟踪
一、管理系统概述
• 什么是管理系统 • 为什么要建立管理系统 • 管理系统建立的效果
流 程
11 管理系统建立概述
再
2 管理系统建立小组成立
造
33 管理系统现状调查
操 作 步 骤
44 现有管理系统整理 55 管理系统再造
66 管理系统再造实施及跟踪
管理系统建立小组成立
需要资料内容
企业基本情况
公司网站，人事档案以及 公司名称、法人、营业额、产
一对一沟通
品、产能、行情、品质、交期、
经营、管理、目标
企业组织架构图
组织架构及行政关系
企业组织架构图
各职位职责说明书
人事部，当事人和上司、 各岗位职能职责 同事一对一沟通
各岗位作业流程标准 人事部，当事人部门 书
统一审批的作业流程标准书
• 各部门流程运行中优缺点进行沟通分析整理，与负 责人本人、下属、同级、上司
流 程
11 管理系统建立概述
再
2 管理系统建立小组成立
造
33 管理系统现状调查
操 作 步 骤
44 现有管理系统整理 55 管理系统再造
66 管理系统再造实施及跟踪
管理系统再造
一、目标 1、企业战略、发展方向、目标确定与明确，以及达成目标的工作重点 2、分解各部门的目标与达成目标的工作重点 3、明确影响超越目标的问题
操 作 步 骤
44 现有管理系统整理 55 管理系统再造
66 管理系统再造实施及跟踪
管理系统再造实施及跟踪
• 报表跟踪，改善纠偏 • 现场操作跟踪，改善纠偏 • 整体改善与纠偏
时间安排表
序号 工作周期
工作重点
说明
组织架构、岗位职 每月两次，明确目标，针
1
一到三月 责、作业流程、绩 对目前问题，培训、制作、
五、绩效管理 1、目前绩效管理对目标的影响，以及大家的建议 2、绩效管理说明 3、讨论出合理的绩效管理操作
六、日常管理 1、管理者的基本才能：计划、执行、检查、沟通、高效会议、激励团队 2、日常管理习惯，每一天的工作习惯决定了一个周期的结果
流 程
11 管理系统建立概述
再
2 管理系统建立小组成立
造
33 管理系统现状调查
目前的岗位绩效方式 人事部及部门主管和总经 各岗位针对工作职责的薪酬标
理
准和福利
流 程
11 管理系统建立概述
再
2 管理系统建立小组成立
造
33 管理系统现状调查
操 作 步 骤
44 现有管理系统整理 55 管理系统再造
66 管理系统再造实施及跟踪
现有管理系统整理
• 各部门及相关部门运行流程或作业标准进行文字整 理
二、组织架构 1、目前的组织架构对目标的影响 2、组织架构为目标合理化改进 3、讨论出合理的组织架构
三、岗位职责 1、目前的各岗位职责对目标的影响以及大家的建议 2、以部门目标和公司目标实现为基础，合理化岗位职责 3、讨论出合理的岗位职责
四、作业流程优化 1、目前作业流程对目标的影响，以及大家的建议 2、精益管理标准流程模式，5S、目视管理、可视化作业指导书 3、讨论出合理的作业流程