IE部门设立规划
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IE部门设立规划
Report By：weidong
简 介
IE &精益生产简介
IE 关Байду номын сангаас&研究对象
IE 部门配置及组织架构 IE人员工作职责
ASK精益之路
IE &精益生产简介
企业成长之道﹖
1.开源-----扩大企业规模 由广拓市场,刺激消费,增加销售着手 2.节流-----降低成本 由降低成本,减少浪费,节用资源着手
基 础 改 善
IE Engineer
IE Manager
Lean Engineer
IE Engineer
IE Engineer
IE人员(工程师）工作职责
一 1.负责Lean & Cost down 项目开展和推广（提案改 善）. 2.设计治、夹具、防错工 装，并跟踪它们能被规范 使用 3.每季度对公司价值流， 产能平衡进行分析并报告 4.每季度进行各岗位人机 分析，优化“三定”配置 二 1.合理规划生产线，制 作生产线最佳最合理的 配置图 2.评定各部门提出的 layout更改需求并设计 草图 3.每季度分析厂内搬运 和物流状况，并优化 4.负责工厂生产设备搬 运定位 三
IE &精益生产简介
精益生产定义：
精益生产(Lean Manufacturing)，简称“精益”，利用杜绝浪费和 无间断的作业流程──而非分批和排队等候──的一种生产方式。 精益生产是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。
核心：
1、追求低库存 2、快速应对客户需求。 3、全员参与，消灭浪费 4、以人为本，授权员工
IE & 精益起什么作用 ?
工业工程和精益在企业成长中主要起节流的作用﹐ 它们使各种资源得到充分利用。
降低成本
效率改善
提高生产力
IE &精益生产简介
什么是IE？
IE是一门工程 学科,它的：
研究对象——各种系统(如制造流程, 生产线,车间……） 任务和目标——系统及其控制方法设计,改善和实施;把 各种生产要素(人,物料,能源.信息,资金,技朮……)组成有 机的统一体(生产线),并实现优化,不断提高生产效率和 整体效益。 内容和方法——以运筹学和系统工程为理论基础,综合 地运用自然科学,人文 和社会科学(含经济学);工程技朮 和管理等方面的知识和技朮;还要采用工程分析和设计 方法,进行规划,设计,评价和革新活动。
全面 生产 维护
准时 化 生产
Layout优化
Lean Sigma推动
制造成本降低 产能规划&分析 看板拉动生产 人机配置 标准工时 多能工
效率提升
全面设备维护
全面 质量 管理 自动 化及 防错
目视管理
快速换线
持 续 改 善
提案改善推行·全员改善参与 目视化，全员5S活动推行 观念革新·改善理念&创新理念培养
主要特征：
1.品质：寻找、纠正和解决问题； 2.柔性：追求低库存，一个流； 3.效率：提高生产率、减少浪费； 4.适应性：快速换线、协调合作； 5.学习：持续改善。
IE关注&研究对象
人员
能源
信息
IE(> 研究对象 34K/M)
Drill Shift Benefits
物料
技术
设备
IE 部门配置及组织架构
1.5S活动开展，标准拟定， 绩效评估 2.目视化管理导入及维护 3.标准工时系统建立并监 督生产维护 4.与工程、生产完成年度 投资计划分析并报告 5.营运部门KPI评定并报告 6.每季度完成各营运部门 绩效评定报告
持续改善项目开展
工厂Layout规划 及优化
IE日常工作开展
ASK精益之路
价值提升； 效率提升； 成本降低； 改 善 目 标
Report By：weidong
简 介
IE &精益生产简介
IE 关Байду номын сангаас&研究对象
IE 部门配置及组织架构 IE人员工作职责
ASK精益之路
IE &精益生产简介
企业成长之道﹖
1.开源-----扩大企业规模 由广拓市场,刺激消费,增加销售着手 2.节流-----降低成本 由降低成本,减少浪费,节用资源着手
基 础 改 善
IE Engineer
IE Manager
Lean Engineer
IE Engineer
IE Engineer
IE人员(工程师）工作职责
一 1.负责Lean & Cost down 项目开展和推广（提案改 善）. 2.设计治、夹具、防错工 装，并跟踪它们能被规范 使用 3.每季度对公司价值流， 产能平衡进行分析并报告 4.每季度进行各岗位人机 分析，优化“三定”配置 二 1.合理规划生产线，制 作生产线最佳最合理的 配置图 2.评定各部门提出的 layout更改需求并设计 草图 3.每季度分析厂内搬运 和物流状况，并优化 4.负责工厂生产设备搬 运定位 三
IE &精益生产简介
精益生产定义：
精益生产(Lean Manufacturing)，简称“精益”，利用杜绝浪费和 无间断的作业流程──而非分批和排队等候──的一种生产方式。 精益生产是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。
核心：
1、追求低库存 2、快速应对客户需求。 3、全员参与，消灭浪费 4、以人为本，授权员工
IE & 精益起什么作用 ?
工业工程和精益在企业成长中主要起节流的作用﹐ 它们使各种资源得到充分利用。
降低成本
效率改善
提高生产力
IE &精益生产简介
什么是IE？
IE是一门工程 学科,它的：
研究对象——各种系统(如制造流程, 生产线,车间……） 任务和目标——系统及其控制方法设计,改善和实施;把 各种生产要素(人,物料,能源.信息,资金,技朮……)组成有 机的统一体(生产线),并实现优化,不断提高生产效率和 整体效益。 内容和方法——以运筹学和系统工程为理论基础,综合 地运用自然科学,人文 和社会科学(含经济学);工程技朮 和管理等方面的知识和技朮;还要采用工程分析和设计 方法,进行规划,设计,评价和革新活动。
全面 生产 维护
准时 化 生产
Layout优化
Lean Sigma推动
制造成本降低 产能规划&分析 看板拉动生产 人机配置 标准工时 多能工
效率提升
全面设备维护
全面 质量 管理 自动 化及 防错
目视管理
快速换线
持 续 改 善
提案改善推行·全员改善参与 目视化，全员5S活动推行 观念革新·改善理念&创新理念培养
主要特征：
1.品质：寻找、纠正和解决问题； 2.柔性：追求低库存，一个流； 3.效率：提高生产率、减少浪费； 4.适应性：快速换线、协调合作； 5.学习：持续改善。
IE关注&研究对象
人员
能源
信息
IE(> 研究对象 34K/M)
Drill Shift Benefits
物料
技术
设备
IE 部门配置及组织架构
1.5S活动开展，标准拟定， 绩效评估 2.目视化管理导入及维护 3.标准工时系统建立并监 督生产维护 4.与工程、生产完成年度 投资计划分析并报告 5.营运部门KPI评定并报告 6.每季度完成各营运部门 绩效评定报告
持续改善项目开展
工厂Layout规划 及优化
IE日常工作开展
ASK精益之路
价值提升； 效率提升； 成本降低； 改 善 目 标