关于新员工培训策划方案

关于新员工培训策划方案
为了确保事情或工作扎实开展，时常须要预先开展方案打算工作，方案是在案前得出的方法打算。

那么优秀的方案是什么样的呢?下面是我为大家收集的关于新员工培训筹划方案例文，盼望你喜爱。

关于新员工培训筹划方案篇1
制定该打算的目的：为了车间机台的合理运用和正确保养，加强车间的生产管理，全面提高车间员工的操作技能水平，提高车间的生产产量和产品品质，现制定以下培训方案：
一、公司根本规章制度的培训：
要求车间的员工牢记公司的根本规章制度，遵守公司的相关制度，在制度要求范围内做好自己的工作。

二、员工岗位职责：
1、目的：让员工明确自己的岗位职责，全面做好自己的本职工作，最大限度的发挥自己的实力，提高整个车间的团队生产实力。

2、培训方式：通过车间的日常生产，在班前会和机台现场进展讲解和要求，学习车间优秀员工典范，通过书面文字学习等。

3、评价：学习后要进展反应检验，通过员工在日常上班的工作表现，主管及同车间员工的评价、试卷问答等形式进展评价考核。

4、效果：要求车间每位员工明确自己的岗位职责，做好自己的本职工作。

三、车间产品质量要求：
1、目的：全面了解车间的产品类型及相关产品的质量技术要求，在日常的开机生产中严格把关自己所开产品的质量，做到产量高、质量好，最大限度提升车间的根本生产实力。

2：培训方式：通过师傅及技术人员的讲讲解明、质检员在检验产品时候的质量要求、在实际机台操作中学习产品质量要求、员工之间的相互学习探讨及书面文字等。

3、评价：员工所开出产品的质量检验、主管及质检的检验结果、试卷问答等形式评价考核。

四、根本操作技能及常见的生产故障解决：
1、目的：全面提高车间员工的技能操作水平，在高质量、高标准的要求下提高车间的整体生产水平，要求员工娴熟的操作机台，娴熟的解决一些常见的生产故障，在日常开机中提升自我的实力。

2、培训方式：通过生产实际的操作熬炼及相关经历的总结，主管负责人员、师傅及相关人员的讲解和操作演练，车间优秀员工的带头作用，书面文字学习等。

3、评价：一方面是员工的个人讲讲解明(或问卷调查);另一方面员工的日常工作表现和现场实际操作，预防并刚好发觉解决一些生产故障。

五、车间生产设备的操作运用及保养：
1、目的：要求员工娴熟操作机台，懂得一些生产设备的根本工作原理，驾驭如何对生产设备进展保养，最大限度的削减车间生产设
备的损坏次数，真正做好生产设备的保养工作。

2、培训方式：通过车间主管、师傅及车间优秀员工的讲解和实际操作演练、机修电工的说明及讲解、专业人员的指导及文字资料等。

3、评价：员工的日常工作表现，师傅及相关人员的检验监视，生产设备的运用及修理记录等。

打算说明：
以上是员工培训的五个方面，这五个方面的具体培训内容参见各个方面的细微环节。

要求每位员工要首先严格要求自己，做好学习的相关打算，在最短的时间内提升自己各个方面的水平，最大限度的发挥自己的个人价值。

在日常生产中，严格遵照各相关方面的要求，做好自己的本职工作，为华内的生产做出努力，全面提升我们车间生产一线的技能水平，在车间形成优秀的工作团队。

关于新员工培训筹划方案篇2
一、培训程序
1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄构造相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。

(不定期)
2、人数较少，分散时，由详细用人单位从中心→详细班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证，职校负责抽查。

二、培训内容
1、中心(公司)岗前培训--中心打算培训材料。

主要是要对新来员工表示欢送;遵照各中心(公司)行业特点，中心(公司)的组织构造，工
作性质，中心(公司)有关规章制度和本公司效劳行业根本素养打算手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导教师;解答新员工提出的问题。

2、部门岗位培训--新员工实际工作部门负责。

介绍新员工相识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容，部门内的特别规定;讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教新员工;一周内，部门负责人与新员工进展交换看法，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，答复新员工的提问;对新员工一周的表现进展评估，给新员工下一步工作提出一些详细要求。

3、集团整体培训：集团职校负责--不定期
分发《员工培训手册》--(简述__大学的历史与现状，描述__大学在__市地理位置，交通状况;集团历史与开展前景，集团的企业文化与经营理念;集团组织构造及主要领导，集团各部门职能介绍，主要效劳对象，效劳内容，效劳质量标准等;集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化建议接受的渠道;解答新员工提出的问题。

)
三、培训反应与考核
1、各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训学校存档，所进展的中心(公司)→部门培训应在集团职工培训学校指导下进展。

各中心(公司)每培训一批新员工都必需完成一套新员工培训表格，部门→中心(公司)→集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认。

2、培训实施过程应谨慎严格，保证质量，全部培训资料留意保存，并留意在实施过程中不断修改，完善。

3、培训结果经职校抽查后，统一发放培训结业证书;职校对各中心新员工培训状况每学期给各中心总结反应一次。

四、新员工培训实施
1、召集各中心(公司)负责培训人员，就有关集团新职工培训实施方案，征求与会者看法，完善培训方案。

2、各中心(公司)尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，协作集团职校组建从上至下的培训管理网络。

3、集团内部传播新员工培训方案，通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，传播开展新员工培训工作的重要意义。

4、全部新员工在正式上岗前，都必需在中心(公司)集中培训一次，(培训内容见中心岗前培训);然后再到详细工作部门进展培训(培训内容见部门岗位培训);各中心(公司)可依据新员工根本状况实施相应的培训教材和时间，一般状况下，培训时间为1-3天;依据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源。

关于新员工培训筹划方案篇3
为了提高员工和管理人员的素养，提高公司的管理水平，保证公司可持续性开展;必需进展有效的培训，做好培训的根底是要有可行完整管用的培训打算，现将20__的培训工作打算如下：
一、培训的总体目标
1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策实力、战略开拓实力和现代经营管理实力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素养，完善学问构造，增加综合管理实力、创新实力和执行实力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造实力。

4、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的实力。

二、原那么与要求
1、坚持按需施教、务求实效的原那么。

依据公司开展的须要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原那么，组织职工利用周末和节假日集中授课。

3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原那么。

20__年，中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。

三、培训内容与方式
1、组织各部门集中授课培训，再依据培训的实际状况进展做卷考核或者现场提问的方式进展考核评价。

(附培训课程支配表)
2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经历，开阔视野并加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料
报培训中心，必要时对一些新学问在公司内进展学习、推广。

3、新员工入厂培训。

20__年接着对新聘请员工进展强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、质量意识培训。

每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟，对新员工进展专业技能培训，试用期结合绩效考核评定成果，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于必须的表彰嘉奖。

4、在岗职工培训。

要接着对在职人员进展企业文化、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、公司形象等方面的培训、每项不得低于8个学时。

同时随着公司的生产产品的增加要刚好的进展专业技术培训，培训时间不得少于10天。

四、措施及要求
(一)领导要高度重视，各部门要踊跃参加协作，制定切实有效的培训实施打算，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素养上，树立长远观念和大局观念，踊跃构建“大培训格局”确保培训打算开班率达90%以上，全员培训率达95%以上。

(二)培训的原那么和形式。

遵照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原那么组织培训。

各部门要严密协作培训中心抓好新员工和在职员工轮训的培训工作。

在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，室内培训和现场培训相结合，选择最正确的方法和形式，组织开展培训。

在企业改革大开展的今日，面临着新时期所赐予的机遇和挑战，只有保持员工教育培训工作的朝气和活力，才能为企业造就出一支实
力强、技术精、素养高，适应市场经济开展的员工队伍，使其更好地发挥他们的机灵才智，为企业的开展和社会的进步做出更大的奉献。

关于新员工培训筹划方案篇4
中国的商超零售业还不成熟，起步晚，开展时间短，所以，我们要想在市场中开展壮大，就必需加大员工培训力度，让每个员工都有良好的工作心态和让顾客最为满足的效劳看法。

一、员工培训需求分析
1、出现的问题：
1)员工缺乏责任心。

2)培训的刚好性与需求达不到预期效果。

3)团队协作实力欠缺。

4)理论与实践脱节。

解决方法：提高员工责任心和敬业精神，灌输企业文化思想，组织集体活动，增加团队精神，加强组织成员之间的沟通，更新培训方式，使培训内容与实际相结合，到达培训的实际效果。

2、培训工作目标。

(一)企业培训目标：
为融入企业文化，提高经济效益，我们必需创立品牌，加大培训理念，提高企业在市场上的竞争力，使我们在以后的开展中不断壮大，让更多顾客更加信任我们的效劳质量和信誉度。

保证效劳质量，保持工作高效率。

(二)员工培训目标：
1)使员工培训后到达志向的专业技能。

2)提高自身综合素养。

3)增加自身的实力。

4)树立正确的工作看法。

3、培训需求方法。

(一)方法：视察法，面谈法。

通过运用这些方法，我们了解了员工对工作的看法和满足程度以及领导对培训的重视程度。

须要解决的问题：
1)员工素养和实力方面的差距。

2)须要开发的培训工程。

3)对每一项培训工程都要详细说明。

4)工程运行可能出现的障碍和问题。

二、员工培训打算
1、培训目标：
通过培训班的学习，使员工增加自信和责任感，深化了解企业文化。

能够较好的驾驭工作中所必备的业务技能。

从而保证效劳质量，保持工作高效率。

2、员工培训课程设置表：课程设置。

3、培训对象：
超市生鲜全部在职员工。

4、培训时间、考试时间：
培训时间：__年__月__日每天早班员工下午__。

考试时间：每门培训课程完毕的其次天下午__。

5、培训方式及方法：
方式：集中式学习。

方法：讲座法视听技术学习法，现场实物演练等。

作用：通过这些方式，可以让学员的听觉、视觉、触觉等调动起来，到达更好的效果。

6、培训考核：
①考试：每门课程完毕后，要对所学内容进展考试。

②考后反应：培训负责人要刚好主动的与培训对象沟通，360度考核。

③注意考勤：凡请假两次或以上，考核不予通过。

三、培训的实施方案
1、培训支配。

1)支配场地;
2)联系培训人;
3)通知培训对象;
4)向员工介绍培训课程;
5)培训留意事项。

四、详细实施
1、支配场地：室内、现场演练。

2、培训介绍：介绍培训的主题和课程讲解以及培训的主要内容，
提前十天通知员工，在培训两天前再次通知便于确定培训人数。

五、培训留意事项
课前员工不准迟到或早退，如有此状况者，三次或三次以上那么取消培训成果。

提前支配教室，检查教室的设施有无故障。

现场演练要提前打算好演练所须要的货品及地点上课期间不准出现接电话、抽烟、闲聊等扰乱秩序的行为。

培训师应与员工搞好互动，以提高员工的承受程度。

现场演练应按秩序进展，不要损坏货品。

六、评估、评价的目的
通过培训评价可以有助于对培训工程的前景做出分析，对员工培训内容的某些局部进展修改，使其更加完善，更加符合企业需求。

以及对员工培训过程问题进展改正，以便更有效地提高员工必备的各种实力。

关于新员工培训筹划方案篇5
一、阶段性部门培训打算(1个月)
1. 前台培训打算
(1) 中软系统培训
中软系统入住和退房操作程序，入账、转账程序，押金账户入账程序。

(2) 温泉接待系统培训
温泉手牌录入与结账，温泉系统手牌管理。

(3) 前台接待流程培训
前台从问候到结账整个效劳过程。

(4) 身份证上传系统培训
旅馆身份证系统，入住与退宿的操作流程(5) Pos机运用的培训
POS机刷卡消费与预授权操作流程。

2. 礼宾培训打算
(1) 礼宾引领礼貌礼节培训
(2) 礼宾存放行李培训
(3) 礼宾拉车门培训
(4) 礼宾门口电子屏操作
3. 商场培训打算
(1) 商场选购打算
(2) 商场物品摆放与售卖
二、量化性部门培训打算(2个月)
1. 前台培训打算
(1) 前台英语培训
1. Greeting and welcoming guest 欢送来宾
2. Telephone skill standards 电话接听标准
3. Taking reservation
承受预订
4. Handling in-house amenities 客房欢送品支配
5. Awaiting room handling
等待房间
6. Safe deposit box
保险箱
7. Check in without reservation ( Walk in) 散客登记
8. Check in with reservation
预订客人登记
9. Regular check in
常住客登记
10. Group check in
团队登记
11. Express check in at counter 柜台快速登记
12. Foreign currency exchange 外币兑换
13. Overnight bucket check
夜间检查
14. Handling messages
来宾留言
15. Extension stay
续住
16. Key authorization
钥匙授权
17. Block rooms for arrivals
预抵客人锁房
18. Handling expected check out 预料离店
19. Prepare for group check out 团队离店打算
20. Prepare for long staying check out
长住客离店打算
21. Check out group
团队结账
22. Check out guest with cash
现金结算
23. Check out guest with city ledger
挂账结算
24. Check out guest with traveler’s cheque
旅行支票结算
25. Check out guest with transfer room
转账结算
26. Check out guest with credit card
信用卡结算
27. Check out guest with deposit refund
现金返还
28. Handling Guest Complaint
来宾投诉
(2) 前台售房技巧
(3) 前台与各部门协作关系
(4) 前台财务学问培训
2. 礼宾培训打算
1. 礼宾外语培训
2. 礼宾司培训
3. 礼宾GRO培训
3. 商场培训打算
(1) 商场仓储管理培训
(2) 商场售卖技巧。