APO收入计划
SAP APO 供应链管理方案
SAP APO 供应链管理方案的一些概念SAP高级计划和优化器(SAP APO)，包含了许多集成在一起的模块，这些模块使用了基于限制的规划和优化哲学。
SAP APO协同性计划，正如其名字所说的，就是要帮助企业与他们的业务合作伙伴一同进行协同性供应链规划。
供应链驾驶舱向用户提供查看所有的活动和应用程序的强大功能。
供应链驾驶舱可以用特别设计的用户图形界面对供应链进行建模、监控和管理，向用户提供对查看所有的活动和应用程序的强大功能。
通过设置，SAP APO 供应链驾驶舱能方便地描绘您的生产工厂、配送中心、供应商和客户，以及他们之间的运输链接。
您可以通过网络模型为您自己导航，从不同的角度观察它，并深挖至更详细的层次。
运用供应链警报器，您可以根据当前情况检查预测、规划及日程表的精确性和恰当性。
它还将自动地引起您对异常情况、瓶颈及不寻常事件的注意。
您可以自动切换到规划和执行应用程序以解决所有问题。
需求计划关注的是未来中长期的市场的需求水平。
激烈的竞争，顾客需求的不断变化，市场的快速发展，都使得需求计划越来越困难，也越来越重要。
需求计划将销售的历史数据、客户的数据、及供应链合作伙伴的数据，包括POS数据，进行校对分析。
SAP APO 需求计划提供多种模型能动态地调整数据，并且自动提醒您需求模式中的突发性变动。
多元化的数据模型和分析功能使您可以通过不同的途径检查数据。
您也可以将该模块与SAP BW 强大的分析功能联合起来使用。
您甚至可以模拟新的市场策略对需求的影响效果。
供应网络计划将采购、生产、以及运输过程与需求相匹配，从而平衡和优化您的整个供应网络。
使用供应网络规划和部署组件，您可以为您的整个供应网络及其所有限制性条款开发一个模型。
然后，使用这一模型，您可以同步化您的活动，并规划整条供应链的物流。
您可以为采购、制造、存货、及运输制订可行的计划，以使供求相匹配。
生产计划&详细排产能够实现优化资源的应用，并创建精确的以工厂为单位的生产安排，以便缩短生产周期及提高对市场需求预测变化的反应速度。
ERP和SAP 名词解释
一、EPR和SAP的一些名词解释收藏1．企业资源计划企业资源计划（Enterprise Resources Planning，ERP），可以从三个层次进行定义：管理思想：ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Gartner Group Inc.提出了一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII（Manufacturing Resources Planning，“制造资源计划”）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；管理系统：是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
2．物料需求计划物料需求计划（Material Requirement Planning，MRP）指企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。
实现减少库存，优化库存的管理目标。
3．物料需求计划II物料需求计划II（Material Requirement Planning II，MRP II）指在企业技术、管理和经济上有效地建立起来的一个过程，贯穿于市场经销、产品设计、制造工艺、生产计划、物资供应、生产作业与控制、仓储管理和财务成本等环节。
4．供应链管理供应链管理（Supply Chain Management，SCM）指从原材料采购直到产成品销售，供应链管理设计、计划、控制可能因素并同时协调与优化物流、资金流、信息流，着重供应商、制造商、批发零售商以及服务供应商和客户之间的协调处理。
5．BPR业务流程重组业务流程重组（Business Process Reengineer，BPR）指运用信息技术和人力资源管理手段大幅度改善业务流程绩效的革命性方法。
6．绩效管理体系绩效管理体系（Key Performance Indicator，KPI）指一个循环往复的过程，包括“目标设定”、“跟踪汇报”、“分析调整”和“考核激励”四个主要的管理环节。
SAP APO - 快速指南
SAP APO - 快速指南SAP APO - 简介高级计划和优化（APO）模块是SAP供应链管理（SCM）的关键组件之一。
它提供与需求计划，供应网络规划（SNP），生产计划/详细计划（PP / DS），运输管理和全球可用承诺相关的不同业务流程。
APO使用核心接口（CIF）与ECC系统紧密集成，并在数据集市和InfoCube上提供完整的报告功能。
随着最近发布的供应链管理（SCM）5.0，增加了一套新的功能- 服务部件计划- 在供应链下执行备件管理。
SAP APO提供完整的集成功能来管理供应链流程并支持各种功能。
使用供应商网络协作（SNC）（也称为库存归类中心（ICH））来提供供应商和客户之间的协作。
使用APO，您可以在供应链流程的所有阶段实现不同合作伙伴之间的协调。
它从接收订单，监控库存和产品运输开始。
您可以不断地执行供应链流程的优化和评估，并监控流程效率。
APO还提供BI组件以支持报告功能和数据集市。
高级规划和优化包括以下应用程序功能-•需求计划•供应网络规划•生产计划和详细计划（PP / DS）•供应链协作•全球可用性•运输管理•供应链协作/库存整理中心SAP APO作为SAP Supply Chain Management服务器安装的一部分安装，或者也可作为SAP ERP软件包的附加工具。
SAP APO - 部署选项SAP SCM Server安装提供了SAP APO功能模块的所有功能。
在SAP APO的附加部署模型中，可以使用以下组件作为SAP APO工具的一部分：•SAP APO - 需求规划，即SCM-APO-FCS•SAP APO供应网络规划，即SCM-APO-SNP•SAP APO生产计划和详细计划，即SCM-APO-PPS•SAP APO全球可用承诺，即SCM-APO-ATP注意 - 在附加模块部署模型中，以下应用程序组件不可用，即SAP SCM服务器安装- •服务部件规划，即SCM-APO-SPP•维护和服务规划，SCM-APO-MSP•SAP APO和供应网络协作（SNC）•与SAP CRM的全球可承诺（ATP）集成•面向服务体系结构（SOA）的SAP APO服务安装后步骤一旦执行附加安装，您需要激活/ SAPAPO / APO_ON_ERP。
sap生产计划流程
sap生产计划流程1、定义生产计划参数文件，生产计划参数文件可以分配给物料或者生产计划员。
分配给物料主数据的生产计划参数具有更高的优先级。
在创建生产订单时，生产计划参数文档将复制至生产订单或流程订单。
2、定义生产调度员。
同时把第一步中的生产计划参数分配给他。
3、为工厂的标准生产订单类型上夕力和生产调度员定义用于生产订单排程的参数，这些参数将影响生产订单排程的各种操作和计算。
久定义工厂的标准生产订单类型#01）和计划、实施、成本控制和信息系统显示方面的参数。
在SAP中，和工厂、生产订单类型相关的参数是非常丰富的。
5■、维护工厂的标准生产订单上夕1）和确认相关的参数。
确认是生产订单管理中的一项工作，既可以是针对整个订单的，也可以是针对工序的。
6、MRP最主要的基础是BOM清单。
此处在CS01中创建一个BOM。
7、BOM是从生产的成品（或半成品）角度需要多少组件。
有时候，我们需要查找某个材料的用途是什么，它被用来制造什么，这时，可以使用物料所处清单，由称之为“反查清单”。
事物代码是CS15。
8、定义工作中心负责人。
公司有一些工作中心，产成品需要按照一定的次序在这些工作中心中执行各道工序，SAP称之为工艺路线；此处，我们需要为各工作中心在后台定义一些负责人，这些负责人会分配到工作中心的主数据中。
9、随后定义工作中心的控制码，它控制着工艺路线中某个工序需要执行的业务功能，以及SAP如何处理这个工序。
在后面建立工作中心的时候，要把控制码分配给工作中心作为缺省值，在随后工艺路线定义的时候，在这个工作中心执行的工序，就缺省使用这个控制码了。
10、此处建立人工工时能力。
在这个步骤中（CR11）统一核算整个工厂的人工工时能力，在后面的步骤中，当新建人工工时类别的工作中心时，将通用的人工工时能力分配给他们。
11、同上步，新建机器工时能力。
12、新建人工工时类别工作中心。
13、新建机器工时类别工作中心。
14、在CA01中创建工艺路线，工艺路线和BOM—样是针对每个产品的。
仓库管理必需知道的EPR和SAP的一些名词解释(仓库社区)
仓库管理必需知道的EPR和SAP的一些名词解释（仓库社区）一、ERP相关概念1．企业资源计划企业资源计划（Enterprise Resources Planning,ERP），可以从三个层次进行定义:管理思想：ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Gartner Group Inc。
提出了一整套企业管理系统体系标准,其实质是在MRPII(Manufacturing Resources Planning，“制造资源计划” ）基础上进一步发展而成的面向供应链(Supply Chain）的管理思想；软件产品：是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；管理系统：是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统. 2．物料需求计划物料需求计划（Material Requirement Planning，MRP) 指企业的信息管理系统对产品构成进行管理,借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。
实现减少库存，优化库存的管理目标。
3．物料需求计划II物料需求计划II（Material Requirement Planning II，MRP II) 指在企业技术、管理和经济上有效地建立起来的一个过程,贯穿于市场经销、产品设计、制造工艺、生产计划、物资供应、生产作业与控制、仓储管理和财务成本等环节。
4．供应链管理供应链管理（Supply Chain Management,SCM）指从原材料采购直到产成品销售，供应链管理设计、计划、控制可能因素并同时协调与优化物流、资金流、信息流，着重供应商、制造商、批发零售商以及服务供应商和客户之间的协调处理。
5．BPR业务流程重组业务流程重组（Business Process Reengineer,BPR）指运用信息技术和人力资源管理手段大幅度改善业务流程绩效的革命性方法。
SAP APO 高级计划
SAP APOSAP (Advanced Planning and Optimizer) or SAP (APO)是mySAP SCM 解决方法中的非常重要的计划类组件。
APO是advanced planner and optimizer(高级计划优化器)的缩写。
它是SAP产品中最大的组件之一。
APO 是整套的用于提高供应链，供应预测，计划，优化的整体知识的供应链计划应用。
SAP APO包括了八个等级，分别是network design（网络设计）, supply network planning（供应网络计划）, demand planning（需求计划）, production planning and detailed scheduling（生产计划和详细调度）, transportation planning （运输计划）and vehicle scheduling（运输调度）, global availabilty and supply chain collaboration（全球可用性和供应链协作）。
SAP APO其实不是一个单独可以运行的程序，它实际是需要ERP系统的后台支持，比方说在SAP R/3中执行。
SAP R/3 通过可以实时支持主数据(master data)和交易数据(transaction data) 的APO Core Interface中心接口和APO系统进行通信。
这种基于SAP R/3 后台的和APO的实时通信，以及所有和生产，销售，供应的数据都可以不经过任何批处理直接快捷的从一个系统传递到另外一个系统。
SAP APO系统包含的主要的模块有：Supply Chain Cockpit 供应链主控室Demand Planning 需求计划Supply Network Planning 供应链网络计划Global ATP(Available To Promise) 全局ATPTransport Planning/ Vehicle Scheduling 运输计划/运输工具调度Service Parts Planning 服务部件计划Production Plan/ Detailed Scheduling(PP/DS) 生产计划/ 详细调度SAP APO 高级计划SAP作为第一的ERP供应商，提供一个称为SCOPE（supply chain optimization, planning, and execution）的产品，该模块与作为SAP核心的企业应用R/3集成，使得用户能够在整个供应链范围内优化性能和费用。
葆婴USANA五分钟OPP让您明了奖励计划
葆婴USANA五分钟OPP让您明了奖励计划—15年来全球公认最好的奖励计划！1、零售利润奖：(20%）。
我们会员价购买，瓶子上是原价，您可以原价卖。
A产品零售价100%（包装标价），B批发价90%（注册会员），C自动订货（APO）价80%。
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零售是您和您的新营养顾问获得即时收入的最稳健办法，并可籍此建立长期客户。
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您终生获得您直接推荐的会员单张大于等于100分的订单的服务奖：订单分数X 5% 。
例：他购买100分的产品，你可以获得5美金的这部分奖金。
3、业务奖金：即团队业绩奖：（20%)。
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5000分封顶*连续4周收入1000美金晋升执行经销商，平均年收入约58万元。
如下：①续四周1000 美金,执行经销商，平均收入58万/年；（即连续四周1个商务中心满，以下以此类推）②续四周2000美金,首席经销商，平均收入117万/年；③续四周3000美金,资深首席，平均收入182万/年；④续四周4000美金,钻石首席，平均收入360万/年；⑤续四周5000美金,1星钻石，平均收入747万/年等等。
4、业务拓展奖金:即对等奖：（2.5%~15%）（特白身份56天内直推4人累计2000分）15%。
例：你推荐了A、B、C三个人成为特级白金，假设A的业务收入3万、B的业务收入2万、C的业务收入1万，那么加一起就是6万*15%=9000元。
5、领导奖：即领袖分红奖：3%（全球营业额）目前1份=200美金约1200元人民币1个中心合格，1份=200*52*6.1 年总收入约6.3万元2个中心合格，1+2=3份×63440=19万，年总收入约19万元3个中心合格，1+2+3=6份×63440=38万，年总收入约38万元10个中心合格，1+2+3+4+…+10=55份×63440=349万，年总收入约349 万元6、稳健奖金：250美金/周。
企业策划书收入模式3篇
企业策划书收入模式3篇篇一企业策划书收入模式一、前言在当今竞争激烈的商业环境中，企业的收入模式是其成功的关键之一。
本策划书旨在探讨各种可能的收入模式，并为企业提供创新和可持续的盈利途径。
二、收入模式概述1. 产品销售：通过销售产品或服务直接获得收入。
2. 订阅模式：提供定期的服务或内容，用户通过订阅付费。
3. 广告收入：在平台上展示广告，向广告商收取费用。
4. 交易佣金：从交易中收取一定比例的佣金。
5. 授权与许可：将知识产权授权给其他企业使用，收取许可费用。
6. 数据销售：销售企业收集的数据。
7. 增值服务：提供额外的付费服务，如高级功能或个性化定制。
三、收入模式选择1. 分析目标市场和客户需求，确定最适合的收入模式。
2. 考虑企业的核心竞争力和资源，选择能够充分发挥优势的模式。
3. 研究竞争对手的收入模式，寻找差异化竞争的机会。
四、实施与优化1. 制定详细的收入计划，包括定价策略、销售渠道和营销策略。
2. 建立有效的销售和营销团队，确保收入目标的实现。
3. 不断监测和评估收入模式的效果，根据市场反馈进行优化和调整。
五、风险管理1. 识别可能影响收入的风险因素，如市场变化、竞争加剧等。
2. 制定相应的风险应对措施，降低风险对企业的影响。
3. 保持灵活性，及时调整收入模式以适应变化的市场环境。
六、结论选择合适的收入模式对于企业的长期发展至关重要。
通过综合考虑各种因素，并不断优化和创新，企业可以实现可持续的盈利增长。
在实施过程中，要密切关注市场动态，及时调整策略，以应对各种挑战和机遇。
篇二企业策划书收入模式一、前言本策划书旨在探讨企业的收入模式，为企业提供可行的盈利途径和策略。
通过对市场的分析和研究，我们将提出多种收入模式，以满足企业的发展需求和目标。
二、市场分析（一）目标市场我们的目标市场是[具体市场]，该市场具有[市场特点]，预计市场规模将在[时间段]内达到[具体规模]。
（二）竞争对手在目标市场中，我们的竞争对手主要有[竞争对手名单]，他们的市场份额和优势分别为[具体情况]。
美国阿波罗计划信息沟通管理对我国科技重大专项的启示
ａ ｎ ｄ ｇ ｉ ｖ ｅ ｓ ｓ ｏ ｍ ｅ ｕ ｓ ｅ ｆ ｕ ｌ ｓ ｕ ｇ ｇ ｅ ｓ ｔ ｉ ｏ ｎ ｓ ｆ ｏ ｒ Ｉ Ｃ Ｍ ｏ ｆ ｍａ ｊ ｏ ｒ ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ａ ｎ ｄ ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｓ ｉ ｎ Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ． Ｋｅ ｙ ｗ ｏ ｒ ｄ ｓ ：ｉ ｎ ｆ ｏ ｒ ｍ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ ；ｎ ｌ ａ ｊ ｏ ｒ ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ａ ｎ ｄ ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｙ ｇ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｓ ；ｉ ｎ ｆ ｏ ｒ ｍａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｃ ｏ ｍ ｍ ｕ ｎ ｉ ｃ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｓ ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ
Ｔｈｅ Ｉ ｍ ｐｌ ｉ ｃ ａ ｔ ｉ ｏ ｎｓ ｏ ｆ Ａｐｏ ｌ ｌ ｏ Ｐｒ ｏｇ ｒ ａ ｍ Ｉ ｎｆ ｏ ｒ ｍａ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｃｏ ｍｍ ｕｎ ｉ ｃ ａ ｔ ｉ ｏ ｎｓ
Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ（ Ｉ Ｃ Ｍ ）ｆ ｏ ｒ Ｍａ ｊ ｏ ｒ Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ａ ｎ ｄ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ Ｐ ｒ ０ ｊ ｅ ｃ ｔ ｓ ｉ ｎ Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ
（ Ｉ Ｃ Ｍ） ；Ａ ｐ ｏ ｌ ｌ ｏ ｐ ｒ ｏ ｇ ｒ ａ ｍ； ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ ｉ ｎ ｆ ｏ ｒ ｍａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｓ ｙ ｓ ｔ ｅ ｍ （ ＭＩ Ｓ ）
信 息沟 通 ，是 指 人或 组 织 与其 他 的人 或 组 织 之 间进行 的信 息 的传 递 和 交 换 的过 程 ，是 一 个 信 息 不 断传 播 和反馈 的过 程 。在 项 目管 理 尤 其 是 复 杂 的大 型项 目管理 中 ，信 息 沟通 贯 穿 于项 目管 理 工 作 的始 终 ，直 接影 响项 目的过 程 控 制 ，而 良好 的信 息 沟 通 管理对确保信息传递渠道的畅通 和信息质量 的稳定
增加收入工作计划方案范文
增加收入工作计划方案范文在当今社会，许多人都面临着经济压力，希望能够增加自己的收入。
对于许多人来说，增加收入不仅意味着可以改善生活质量，还可以为未来的发展打下良好的基础。
因此，合理制定增加收入的工作计划方案显得尤为重要。
本文将分享一些增加收入的工作计划方案，希望能够为广大读者提供一些参考与启发。
一、了解自身条件在制定增加收入的工作计划方案之前，首先要了解自身的条件和特长。
每个人都有自己擅长的事情，也有自己的特长技能。
因此，要根据自身的情况来选择合适的增收方式。
比如，如果你擅长写作，可以考虑进行自由撰稿或者开设写作班；如果你擅长沟通，可以考虑兼职销售或者从事培训工作等等。
只有根据自身条件来选择工作方案，才能够事半功倍。
二、充分利用网络资源随着互联网的发展，越来越多的工作方式都可以通过网络来实现。
比如，可以通过网络平台进行自由撰稿、设计、翻译、编程等各种工作。
在网络上，有很多兼职或者自由职业的机会，只要你有技能，就可以在网络上找到合适的工作。
另外，还可以通过网络来进行创业，比如建立自己的网店、微商等等。
因此，充分利用网络资源是增加收入的重要途径。
三、充分利用社交资源在现实生活中，有很多人都有丰富的社交资源，这些资源可以帮助我们找到合适的工作机会。
比如，可以通过朋友介绍或者熟人推荐来找到工作，也可以通过参加各种社交活动来进行人脉拓展。
在实际工作中，很多工作机会都是通过社交渠道来获取的，因此，充分利用社交资源也是增加收入的重要途径。
四、深耕细作无论是通过网络资源还是社交资源，都需要我们进行深耕细作。
比如，如果是通过网络平台来找工作，就需要我们把自己的简历和作品准备好，不断地进行投递和跟进，才能找到合适的工作机会。
另外，如果是通过社交资源来找工作，也需要我们不断地拓展人脉，建立自己的口碑，才能够得到更多的机会。
因此，深耕细作是增加收入的必要条件。
五、不断学习更新在当今社会，知识更新非常迅速，只有不断学习才能够适应社会发展的需要。
仓库管理必需知道的EPR和SAP的一些名词解释(仓库社区)
仓库管理必需知道的EPR和SAP的一些名词解释(仓库社区)一、ERP相关概念1．企业资源计划企业资源计划（Enterprise Resources Planning，ERP)，可以从三个层次进行定义：管理思想：ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Gartner Group Inc.提出了一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII（Manufacturing Resources Planning，“制造资源计划” ）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想;软件产品:是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通讯等信息产业成果,以ERP管理思想为灵魂的软件产品;管理系统：是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
2．物料需求计划物料需求计划（Material Requirement Planning，MRP）指企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单,在库物料,产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。
实现减少库存,优化库存的管理目标。
3．物料需求计划II物料需求计划II(Material Requirement Planning II，MRP II）指在企业技术、管理和经济上有效地建立起来的一个过程，贯穿于市场经销、产品设计、制造工艺、生产计划、物资供应、生产作业与控制、仓储管理和财务成本等环节。
4．供应链管理供应链管理(Supply Chain Management，SCM）指从原材料采购直到产成品销售，供应链管理设计、计划、控制可能因素并同时协调与优化物流、资金流、信息流，着重供应商、制造商、批发零售商以及服务供应商和客户之间的协调处理。
5．BPR业务流程重组业务流程重组（Business Process Reengineer，BPR）指运用信息技术和人力资源管理手段大幅度改善业务流程绩效的革命性方法。
SAPAPO供应链管理方案
SAP APO 供应链管理方案SAP高级计划和优化器(SAP APO)，包含了许多集成在一起的模块，这些模块使用了基于限制的规划和优化哲学。
SAP APO协同性计划，正如其名字所说的，就是要帮助企业与他们的业务合作伙伴一同进行协同性供应链规划。
供应链驾驶舱向用户提供查看所有的活动和应用程序的强大功能。
供应链驾驶舱可以用特别设计的用户图形界面对供应链进行建模、监控和管理，向用户提供对查看所有的活动和应用程序的强大功能。
通过设置，SAP APO 供应链驾驶舱能方便地描绘您的生产工厂、配送中心、供应商和客户，以及他们之间的运输链接。
您可以通过网络模型为您自己导航，从不同的角度观察它，并深挖至更详细的层次。
运用供应链警报器，您可以根据当前情况检查预测、规划及日程表的精确性和恰当性。
它还将自动地引起您对异常情况、瓶颈及不寻常事件的注意。
您可以自动切换到规划和执行应用程序以解决所有问题。
需求计划关注的是未来中长期的市场的需求水平。
激烈的竞争，顾客需求的不断变化，市场的快速发展，都使得需求计划越来越困难，也越来越重要。
需求计划将销售的历史数据、客户的数据、及供应链合作伙伴的数据，包括POS数据，进行校对分析。
SAP APO 需求计划提供多种模型能动态地调整数据，并且自动提醒您需求模式中的突发性变动。
多元化的数据模型和分析功能使您可以通过不同的途径检查数据。
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然后，使用这一模型，您可以同步化您的活动，并规划整条供应链的物流。
您可以为采购、制造、存货、及运输制订可行的计划，以使供求相匹配。
生产计划&详细排产能够实现优化资源的应用，并创建精确的以工厂为单位的生产安排，以便缩短生产周期及提高对市场需求预测变化的反应速度。
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SAP APO - 供应链监控 供应链监控 （SCM）是一个有效的工具，为供应商和买方做出 明智的决策。 供应链过程中的关键持有者基于供应链监测做出 决策。 供应链包括两个工具 -
• 库存需求清单 MD04 • 物流信息系统（LIS） 事务 MD04 /库需求列表 在供应链监控中，系统中出现的所有警报都应以对称的方式执 行。 当供应链中没有待处理的警报时，它会产生一个健康的系 统。
这将打开管理工作台。 转到编辑→对象→InfoObject。
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在 创 建 值 的 关 键值 时 ， 必 须 选择 Amount 并 选 择 数 据 类 型 “CURR”。 输入单位/货币“0STAT_CURR”或“0Currency”。 对于数量，选择“数量”，选择数据类型“QUAN”，然后输入 单位“0BASE_UOM 或 0Unit。
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成，SAP 提供了一个插件。 插件包含核心接口（CIF）以及到 SAP BI 结构的接口。 SAP BI 系统从 SAP ERP 中的物流信息系统（LIS）获取数据， SAP ERP 存储所有事务数据。 数据存储在 InfoCube 中，使用根 据数据加载要求计划的周期性作业。 CIF 提供了基于事件的触发方法，其中在需要时加载数据。 对 于每个触发的事件，在 SAP APO 系统的实时缓存中创建条目。
apo指标
apo指标APO指标是一种用于衡量企业绩效的指标体系，它包括了四个方面的指标，分别是财务、客户、内部业务流程和学习与成长。
APO指标不仅能够帮助企业全面了解自身的绩效情况，还能够为企业提供改进方向和优化建议，从而提高企业的运营效率和盈利能力。
一、财务指标财务指标是APO指标中最基本也是最重要的一个方面，它主要用于衡量企业的盈利情况和资产负债状况。
常见的财务指标包括：1.净利润率：净利润除以营业收入，反映企业经营活动所获得的利润水平。
2.总资产周转率：营业收入除以总资产，反映企业资产运用效率。
3.现金流量比率：经营活动现金流量净额除以净利润，反映企业现金流状况。
4.资本回报率：净利润除以股东权益或总资产，反映企业投资获得回报水平。
二、客户指标客户指标主要用于衡量企业对顾客需求的满足程度和顾客忠诚度，常见的客户指标包括：1.顾客满意度：通过调查问卷等方式了解顾客对企业产品和服务的满意程度。
2.重复购买率：衡量一段时间内重复购买同一产品或服务的顾客占总顾客数的比例。
3.口碑指数：通过调查问卷等方式了解顾客对企业品牌形象和声誉的认知程度。
4.客户流失率：衡量一段时间内因各种原因离开企业的顾客占总顾客数的比例。
三、内部业务流程指标内部业务流程指标主要用于衡量企业内部各项业务活动的效率和效益，常见的内部业务流程指标包括：1.生产效率：衡量企业在单位时间内生产出来的产品数量或提供的服务数量。
2.成本效益比：衡量企业在生产过程中所花费成本与获得收益之间的比例关系。
3.供应链管理效率：衡量企业与供应商之间物流、信息流和资金流等方面合作关系的有效性。
4.工作质量水平：衡量员工在工作中所表现出来的专业技能和工作态度等方面的水平。
四、学习与成长指标学习与成长指标主要用于衡量企业员工的学习和发展情况，常见的学习与成长指标包括：1.员工培训率：衡量企业为员工提供培训机会和资源的程度。
2.员工满意度：通过调查问卷等方式了解员工对企业管理、文化和福利等方面的满意程度。
杭州娃哈哈公司ERP项目调研报告(一稿)
杭州哇哈哈集团有限公司ERP调研报告08计算机信息管理调查组组长：邹初平财务模块：张勇兵（负责人）蒋俊周剑供应模块：杨清（负责人）梁鑫星陈海斌生产模块：曾燕青（负责人）叶飞吴建平销售模块：王露露（负责人）邓林红一、杭州娃哈哈集团简介（邹初平）杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，前身为杭州市上城区校办企业经销部，在创始人宗庆后的带领下，靠3个人、14万元借款起家，现已发展成为中国规模最大、软饮料产量位居全球第五的饮料生产企业，跻身全国大型工业企业百强之列。
2004年，面对原辅材料大幅涨价、能源短缺成本上升，饮料市场激烈竞争等多重不利因素，娃哈哈依旧取得迅猛发展，集团公司全年实现营业收入114.4亿元,比去年同期增长12%，饮料销售收入比去年同期增长18%，利税18.8亿元，饮料产量403万吨，产量、资产、销售收入、利税、利润等各项指标仍远远领先于其他对手，已连续第七年位居饮料行业首位，成为中国效益最好、最具发展潜力的饮料企业。
公司拥有总资产76亿元，在职员工18000余人，目前在全国27个省、市、自治区建有38个生产基地、70余家全资和控股子公司，在960万平方公里的中国大地上建立了蜘蛛网式的销售网络，在全国除台湾外的所有省、自治区、直辖市均建立了销售分支机构，产品遍布全国各地，并出口香港、日本、意大利、加拿大、英国、俄罗斯等国家和地区，2004年娃哈哈“非常可乐”成功进入美国市场。
公司从保健食品——娃哈哈儿童营养液产品起家，不断进行产品和技术创新，目前已形成含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、保健品、休闲食品等八大类60多种产品，其中乳饮料、瓶装水、八宝粥罐头已连续几年产销量位居全国同类产品第一；娃哈哈纯净水、娃哈哈果汁饮料相继被评为“中国名牌”产品。
2002年，娃哈哈迈出跨行业经营第一步，涉足童装行业，并在全国首批建立了800家童装专卖店，使娃哈哈一举成为中国最大的童装品牌之一。
收入计划方案
-品牌建设：加强品牌建设，提升企业知名度和美誉度，增强市场竞争力。
4.收入质量提升
-应收账款管理：加强应收账款管理，降低坏账率，提高资金回笼效率。
-收入结构优化：通过多元化业务和市场布局，降低对单一收入来源的依赖。
-成本控制：实施成本控制策略，提高成本效益比，保障收入质量。
2.优化收入结构，提高收入质量。
3.实现收入稳步增长，助力企业长远发展。
三、措施
1.加强收入核算与监控
（1）建立健全收入核算制度，明确收入确认原则、方法和流程。
（2）加强收入核算人员的业务培训，提高核算准确性。
（3）建立收入监控机制，定期对收入数据进行核查，确保收入数据的真实性、准确性和完整性。
2.优化收入来源
（3）关注行业动态，把握市场趋势，合理调整产品和服务的价格策略。
4.完善激励机制
（1）建立科学合理的薪酬激励机制，将收入计划与员工绩效挂钩，激发员工积极性。
（2）设立年终奖、项目奖金等，对贡献突出的团队和个人给予奖励，提升团队凝聚力。
5.合法合规经营
（1）严格遵守国家法律法规，确保企业收入来源合法合规。
（1）拓展业务领域，积极开拓新市场、新客户，提高市场占有率。
（2）深化与合作伙伴的合作，实现资源共享、互利共赢。
（3）创新业务模式，提高产品和服务附加值，提升客户满意度。
3.提高收入质量
（1）加强应收账款管理，降低坏账损失，提高回款率。
（2）优化收入结构，减少对单一客户、单一业务的依赖，降低经营风险。
收入计划方案
第1篇
收入计划方案
一、背景
随着市场经济的发展，企业对收入管理的重视程度日益提升。合理的收入计划不仅有助于企业优化资源配置，提高经营效益，更能为企业长远发展提供有力保障。本方案旨在结合企业现状，制定一套合法合规的收入计划，助力企业稳健增长。
年度收入提升计划方案
年度收入提升计划方案背景作为公司的管理者，我们的最终目标是实现公司业务的稳步增长和盈利。
在当前市场竞争激烈的环境中，如何提高公司的收入是我们最需要关注的问题。
今年，我们制定了一份年度收入提升计划方案，旨在促进公司的业务发展和盈利增长。
目标我们的目标是在年度内实现以下三个方面的提升：1.提高销售额，并达到新的销售目标。
2.开拓新的客户，扩大客户群体。
3.提高客户满意度，增强客户黏性。
方案方案一：提高销售额为了提高销售额，我们采取了以下几种策略：•优化销售团队的组织结构，提高销售人员的工作效率。
•加强与市场领导者的合作，获得更多的业务机会。
•采取新的促销策略，如推出适合不同客户需求的产品组合促销计划等。
•研究竞争对手的销售策略，优化自身销售策略，提高竞争力。
方案二：开拓新客户为了开拓新客户，我们采取了以下几种策略：•扩大广告投放渠道，如线上渠道、社交媒体等，提高公司的知名度和曝光度。
•提高公司产品和服务的质量和特色，吸引更多的潜在客户。
•优化客户服务，建立与客户的深度联系，增加客户黏性。
•开拓新的市场领域，如拓展国际市场等。
方案三：提高客户满意度为了提高客户满意度，我们采取了以下几种策略：•定期开展客户满意度调查，了解客户需求和意见，及时完善服务和产品质量。
•加大客户培训力度，提高客户对产品和服务的使用效率和满意度。
•建立快速响应机制，对客户的问题和反馈进行及时处理，保障客户权益和满意度。
•推广优惠政策，如优惠券、红包等，增加客户消费信心和忠诚度。
实施计划为了确保年度收入提升计划方案的实施，我们建立了以下实施计划：•按照方案一、方案二和方案三的策略，制定详细的计划和时间表。
•设立责任人，明确职责和义务，实时跟进计划落实情况。
•定期召开会议，检查和总结方案的实施情况，及时调整和修正方案。
结论年度收入提升计划方案以实际行动推动公司实现业务目标和盈利增长。
我们相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够取得较好的成绩，不断提升公司核心竞争力和市场地位。
时间收入配置模型
时间收入配置模型时间收入配置模型是指一种帮助个人或组织完整规划、安排时间和收入的模型。
这个模型粗略地分成以下几个部分：1. 确定目标：首先，我们需要明确自己的目标，这有助于我们制定出更好的时间收入计划。
2. 制定计划：制定计划包括按照时间段分配、制定具体实施计划，同时列出所有可能的支出和收入。
3. 实施计划：实施计划是在预定的时间内完成计划，并且有问必答。
4. 评估效果：根据计划的效果，你应该对将来的时间收入配置进行调整。
下面是一些在时间和收入管理方面可以使用的收入配置模型：1. 单一职业者模型单一职业者模型是指只做一个职业的人，这种人的主要收入来自于工资和薪水。
单一职业者应该在日程表上安排独立的时间来完成自己的工作任务，并且保证能够提高自己的效率和工作质量。
2. 副业收入模型副业收入模型是指个人除了自己的主要职业之外，还有一些其他的收入来源。
这种模型的优点在于，可以在主要职业没有收入的时候，从副业收入中获得一些额外的收入，让自己的收入更加稳定。
3. 多项合并模型多项合并模型是指个人有多个工作，并且通过合并所有收入来获得最终的收入。
在这种模型中，应该明确需要花费多少时间来完成每个工作任务，并且保持每个任务的效率和质量。
投资收入模型是指个人通过投资来获得收入。
这可以是通过股票，债券等金融工具，或者通过房地产投资来获得收入。
投资收入来自于市场上的波动，因此在投资的过程中需要确定风险和回报，同时要注意进行风险管理。
5. 网络营销收入模型网络营销收入模型是指个人通过利用社交媒体，博客，网站等网络渠道来获得收入。
在这种模型中，需要制定合适的公共关系策略，推广自己的品牌和产品，并且保持良好的信誉和专业性。
不论个人采用哪一种模型，都需要根据自己的目标和实际情况，规划好自己的时间和收入，以便更好地推动自己的事业。
同时，需要不断的进行自我总结和评估，对自己的时间和收入进行调整和改进，以获得更大的成功。
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收入计划1用途 (3)2前提 (3)2.1主数据和组织数据 (3)2.2角色 (4)3流程概览表 (4)4流程步骤 (5)4.1复制上一年度的销售数据 (5)4.2显示数据 (6)4.3销售和相关值增长5 个百分点 (8)4.4下载销售数量 (9)4.5编辑并通过电子邮件发送电子表格 (10)4.6上载销售数量更新AOP (11)4.7在分配前查看AOP 更新数量 (12)4.8从上到下将产品组数量分配到客户/产品级别 (13)4.9按客户/协定分配产品查看销售计划数量 (14)4.10按客户/产品更新和确认销售计划数量 (15)4.11将销售数量传输到销售和运作计划 (15)4.12评估 (17)4.13为获利能力分析执行计划评估周期 (18)4.14执行报表 (19)收入计划用途在这个业务流程中，一个生产多个产品组的制造商在一个销售组织中运行SAP 系统。
该组织设有一个计算和计划销售数量和收入的中央成本控制部门。
本文档为业务用户提供业务流程的详细步骤。
前提主数据和组织数据缺省值基本主数据和组织数据是在实现阶段ERP 系统中创建的，如反映公司组织结构的数据和满足其营运焦点的主数据，如物料主数据、供应商主数据和客户主数据。
该业务流程的启用就是使用这些组织特定的主数据，示例将在下一部分提供。
附加缺省值您也可以使用具有相同特征的其他SAP Best Practices 缺省值测试该业务情景。
检查您的SAP ECC 系统，查找其中的其他物料主数据。
使用您的自有主数据也可以使用用于已创建主数据的任意物料或组织数据的定制值。
有关如何创建主数据的更多信息，请参阅主数据流程文档。
在此文档描述的处理步骤中使用以下主数据：角色用法在SAP NetWeaver 业务客户端(NWBC) 中必须安装以下角色来测试此业务情景。
此业务流程文档中的角色必须已分配给测试此业务情景的一个或多个用户。
只在使用NWBC 界面时才需要这些角色。
如果使用标准SAP GUI 界面，则无需这些角色。
前提流程概览表流程步骤复制上一年度的销售数据用法此步骤复制上一年度的销售数据，以此作为计划流程的基础。
如果系统中没有以前年度的数据，您还是可以执行此步骤，但是没有数据会被复制，您必需手工输入计划值以便继续进行后面的步骤。
操作步骤1. 请选择以下导航选项之一访问该事务：选项一：SAP 图形用户界面(SAP GUI)选项二：通过业务角色的SAP NetWeaver 业务客户端(SAP NWBC)2. 如果出现设置经营范围对话框，则为您的经营组织（如，10CN）并选择回车。
3. 在计划框架:总览屏幕上，展开计划编制层次屏幕区域中的结构，直到看到所有条目为止。
4. 右键单击YB100 并选择更改计划编制包。
5. 在屏幕右侧进行以下输入：6. 选择保存。
7. 要从实际数据中复制计划数据，请展开计划编制层次YB100，然后双击计划编制包YB100 。
展开计划编制方法屏幕区域中的复制。
双击功能YB100 。
如果计划编制方法屏幕区域是空白，则双击计划编制层次屏幕区域中的计划编制包YB100。
8. 在计划框架:信息窗口：选择继续，然后从随后出现的计划框架:总览对话框中选择更新运行。
结果实际数据已复制到计划期间（具有12 个月的期间转换，例如：<预算年－1>.001被复制为<预算年>.001）。
如果<预算年－1>不存在实际数据，则不需要复制数据。
无论如何该步骤能被正确执行。
显示数据用法在此步骤中您可以检查上个步骤中复制的计划数据，在需要的计划版本中是否已有产品组的计划数据。
如果您收到信息数据尚未输入，您需要手工对产品组输入收入和销售数量。
操作步骤1. 请选择以下导航选项之一访问该事务：选项一：SAP 图形用户界面(SAP GUI)选项二：通过业务角色的SAP NetWeaver 业务客户端(SAP NWBC)2. 如果出现设置经营范围对话框，则为您的经营组织（如，10CN）并选择回车。
如果货币不同于CNY：1. 展开计划编制层次YB100销售计划。
2. 双击选定计划编制包YB100。
3. 在计划编制方法屏幕区域中展开显示计划数据。
4. 右击YB100销售计划并选择更改参数设置。
5. 在当前字段中输入您的本地货币。
6. 选择保存。
7. 对计划编制方法更改计划数据重复以上步骤。
3. 在计划框架:总览屏幕上，展开计划编制层次。
然后双击选定计划编制包YB100。
4. 要显示计划数据，请在计划编制方法屏幕区域中展开显示计划数据，并双击参数组YB100。
后续的步骤将与产品组00001B000100000001. 如果此次运行没有数据可通过下列步骤补充数据:1. 展开计划编制层次。
然后通过双击来选定计划编制包YB100。
2. 右击YB100销售计划并选择更改计划编制包。
3. 在屏幕右侧进行以下输入：4. 选择保存。
5. 双击选定计划编制包YB100。
6. 请在计划编制方法屏幕区域中展开输入计划数据。
7. 双击参数组YB100。
8. 输入相关数据，参见下表：9. 选择保存。
销售和相关值增长 5 个百分点用法通过使用重新评估计划功能使计划数据增长五个百分点。
操作步骤1. 请选择以下导航选项之一访问该事务：选项一：SAP 图形用户界面(SAP GUI)2. 在计划框架:总览屏幕上，展开计划编制层次。
然后双击选定计划编制包YB100销售计划。
3. 要使预算年度的计划数据增长五个百分点，请展开重评估并选择计划编制方法屏幕区域中的YB100。
4. 出现计划框架:信息窗口：选择继续，然后从随后出现的计划框架:总览对话框中选择更新运行。
下载销售数量用法在AOP（年度经营计划）流程中，产品组经理负责计划产品组的销售数量。
该计划在SAP 系统外的excel电子数据表中进行。
此步骤激活与excel的集成，并将计划数据下载至电子数据表。
操作步骤1. 请选择以下导航选项之一访问该事务：选项一：SAP 图形用户界面(SAP GUI)选项二：通过业务角色的SAP NetWeaver 业务客户端(SAP NWBC)2. 在计划框架总览屏幕上，展开计划编制层次YB100。
3. 右键单击YB100并选择更改计划编制层次。
4. 在字段采购中输入E然后选择保存。
5. 双击计划编制包YB100。
6. 在计划编制方法子屏幕上，展开输入计划数据文件夹。
7. 右击YB100，选择更改参数设置。
8. 在综合的Excel选择激活的。
9. 选择保存。
10. 展开计划编制层次YB100。
11. 双击计划编制包YB100。
12. 在计划编制方法子屏幕上，展开输入计划数据文件夹。
13. 双击YB100，然后选择使用宏。
14. 选择以下选项之一生成文件描述：选项一：SAP 图形用户界面(SAP GUI)选项二：通过业务角色的SAP NetWeaver 业务客户端(SAP NWBC)15. 选择一般文件并输入文件名称。
要保存文件描述和文件格式，请单击保存文件描述和保存Excel格式。
16. 从Microsoft Excel 的菜单栏中，选择文件→另存为并使用文件名，例如budget_yyyy_pppppppppp.xls，其中yyyy 是预算年度，pppppppppp 是产品线。
将文件保存到C:\budget\budget_yyyy_pppppppppppppp.xls。
17. 单独打开已保存的Excel 文件然后删除总计行。
删除行之前，可能需要解除对电子表格的保护。
要执行此任务，请使用Excel 中的工具/ 保护/ Unprotect sheet，删除行并保存文件。
结果该文件已正确下载到Microsoft Excel 中。
编辑并通过电子邮件发送电子表格用法在AOP 流程中，产品组经理负责更新Excel 电子表格，并通过电子邮件将其发送给成本控制员。
产品组经理在产品组层面计划销售数量。
产品组是产品层次结构的第三层。
产品层次结构对物料分组，每个物料在物料主数据中分配到一个产品层次结构。
在此流程中我们复制去年的销售数据，为产品组经理提供参考。
如果没有以前年度的销售数据，请在产品组层面手工输入销售数量（参考流程步骤4.2显示数据）。
编辑电子表格时的注释∙不要使用Excel 中的删除、粘贴和排序功能。
∙在电子表格的下方添加新记录。
∙第二个工作表可用于计算和图形。
∙工作表1 必须另存为前一步存的文件名（例如：budget_yyyy_pppppppppppppp.txt ）使其能够上载，其中yyyy 是预算年度，pppppppppppppp 是产品线。
∙为了准确，数据可保留在客户产品级别，或者选择按产品组更新并稍后分配。
∙不要删除项目以免删除数量，而是输入0。
结果现在已经以正确格式保存了要上载的Excel 电子表格。
举例电子表格包括以下产品组：上载销售数量更新AOP用法此活动上载销售数量以更新AOP。
操作步骤在启动此部分前，将文件budget_yyyy_pppppppppppppp.xls 另存为.txt 格式（文本/定位分割的)。
1. 请选择以下导航选项之一访问该事务：选项一：SAP 图形用户界面(SAP GUI)选项二：通过业务角色的SAP NetWeaver 业务客户端(SAP NWBC)2. 在灵活的上载屏幕上，进行以下输入：3. 选择执行。
在分配前查看AOP 更新数量用法此活动查看分配前AOP 更新的数量。
操作步骤1. 请选择以下导航选项之一访问该事务：选项一：SAP 图形用户界面(SAP GUI)选项二：通过业务角色的SAP NetWeaver 业务客户端(SAP NWBC)2. 在计划框架总览屏幕上，展开计划编制层次YB100。
双击条目YB100。
3. 在计划编制方法子屏幕上，展开显示计划数据文件夹。
双击YB100。
结果销售数量已按每个文件更新。
从上到下将产品组数量分配到客户/产品级别操作步骤如果在参考期间没有可用数据（实际数据、期间转换12），则不能进行从上到下的分配。
继续下一步骤。
1. 请选择以下导航选项之一访问该事务：选项一：SAP 图形用户界面(SAP GUI)选项二：通过业务角色的SAP NetWeaver 业务客户端(SAP NWBC)2. 如果出现设置经营范围对话框，则为您的经营组织（如，10CN）并选择回车。
3. 在计划框架总览屏幕上，展开计划编制层次YB100。
双击计划编制包YB100。
4. 要将数据从产品组分配到产品级别，则要在计划编制方法屏幕中展开自上而下分配，然后通过双击来选定参数组YB100 销售计划。
5. 出现计划框架:信息窗口：选择继续，然后从随后出现的计划框架:总览对话框中选择更新运行。
如果在参考期间没有可用数据（实际数据、期间转换12），则不能进行从上到下的分配。