多元化养老大学生创新创业项目计划书

多元化养老大学生创新创业项目计划书
全文共5篇示例，供读者参考
多元化养老大学生创新创业项目计划书篇1
一、企业计划概述
1. 公司概述
“xx社区养老院”是将一般敬老院提供的餐饮服务、基本照料护
理医疗、精神慰藉等服务扩大到整个社区，以社区服务和餐饮服务为
基础，集社区医院、社区餐厅、养老院与托老所四者为一体，把社区
服务中心装修改造成适合老年人生活护理休闲娱乐的场所。

与传统养
老方式相比，它形式新颖，互惠双赢。

xx社区养老院能够将家庭与社
会二者有机结合起来，极大地满足老年人的养老需求。

俗话说，“金窝银窝不如自己的草窝”。

在中国，很多老年人就
是不愿离开自己家到陌生的地方去生活，同时享受天伦之乐的感情需
求更使他们不愿离开家庭。

可是通常子女们又普遍工作比较繁忙，分
身乏力，难以照顾周到。

这也是社区养老院存在的社会根源。

同时，
社区养老院的工作人员都是专业的医护人员，能够对老人进行专业的
医疗救护。

社区养老院能够成为老人们居家养老提供了强有力的保证。

真正实现老有所养、老有所为、老有所乐。

2. 项目优势
2.1与传统的家庭养老相比，社区养老院具有专业、便利和成本低廉的独特优势
随着国家对社区服务中心的大力扶持，而全科医师专业化人才的
大量涌现又对社区服务中心注入了新的力量，为这种社区养老院的创
立奠定了基础。

面对中国的养老压力以及中国人的养老心理，社区养
老院的市场前景十分广阔，市场需求极大。

2. 市场定位
根据中国人的心理特点，纯养老院模式在中国越来越举步维艰。

中国传统的养儿防老观念根深蒂固，老百姓心中普遍存在住养老院的
要么是没有子女的，要么是儿女不孝顺的这一错误观念，因而中国的
养老模式注定不能照搬西方的老年公寓或养老院模式。

据统计，全国
平均每年约有万70岁以上高龄老人需要照顾，但是社会福利机构的总床位数却不到老年人总数的1％，根本无法满足老年人养老的基本护理需要，就更不用说高品质的养老服务了。

xx社区养老院，兼具居家养老与机构养老的优点，作为特色突出，优势明显的一种养老模式，坚信必定会有广阔的发展前景。

3. 竞争分析
3.1 竞争对手
我社区养老院主要有三类竞争对手：
养老机构：传统养老院；现代老年公寓；托老所；
医疗机构：社区医院、私人诊所
其他：家政服务公司
3.2 竞争影响力量分析
3.2.1 竞争对手优势
养老机构：目前社会上传统养老院大多创办较早，经验丰富，占
据了养老市场的半壁江山；现代老年公寓的优势主要是环境优美，设
备齐全，服务优良；托老所最为老人们看重的是行动自由，来去方便；而多数社区医院和私人诊所则接近居民，能方便及时的给与社区老人
适当的救护；相比较而言，家政服务公司的优势则主要体现在能够根
据老年人的需求提供上门服务，方便快捷。

3.2.2 竞争对手劣势
传统养老院的劣势主要表现在我国养老院养老床位数量仅占老年
人口总数的1%，供需严重不平衡，而且很多人对于把老人送去养老院养老的方式还不太接受；现代老年公寓则价格昂贵，一般老年人难以
接受；托老所的规模较小，人员来去频繁，服务难以周到，且只能提
供短期服务；社区医院和私人诊所是只能提供简单的医疗服务，无法
应对老年人日常护理；家政服务公司主要表现为无法应对老年人突发
性事件，同时不利于家庭隐私的保护。

3.3 社区养老院的竞争分析
3.3.1 竞争优势
（1）从专业化来看，由专业人员来照料老人，可以提供多方面的服务，保证服务质量，满足老年人的多种需求。

（2）从便利性来看，社区养老院具有方便、灵活的特点，大家同在一个社区，彼此熟悉，感觉亲切，办事方便。

（3）从成本来看，社区养老院能够避免机构养老成本过高的弊端，低成本运作，不需要为新建许多养老设施而增加人力和资金的投入，
可以充分整合社区资源。

（4）弥补传统家庭养老功能的退化与不足，但不取代家庭在养老中的作用。

（5）同时可以完善社区医疗体系，全科医师在进行诊断治疗的同时还可以预防养生保健、心理指导咨询等服务。

3.3.2 竞争劣势
由于我社区养老院是一种新型的养老与医疗的结合体，是一种新
型的模式，没有经验可以借鉴，需要结合实际，不断的去探索。

社区养老院现处于起步阶段，品牌的知名度及美誉度不够，客户会较少且
不稳定。

三、公司战略
根据政府目前正在制定相关规划，同时结合市场实情，争取在
20__年，在全省社区普及社区养老院的建设。

养老院是一所为社区居民提供医疗、养老服务，集医疗、养老、
卫生预防、心理咨询、餐饮服务等为一体的新型服务公司！
我养老院坚持社会效益第一，经济效益第二的原则，想群众之所想，急群众之所急，再为居民减轻疾病痛楚的同时，也减轻他们生活
上的压力，更让老年人有一个祥和安稳的晚年生活！
1. 总体战略
1.1 公司使命
为社区居民提供更加完善的养老服务，同时减轻“”家庭的压力，让老年人有一个祥和安稳的晚年生活！
1.2 公司宗旨
坚持社会效益第一，经济效益第二的原则，为老年人居家养老提
供多样化和专业化的服务，为社区居民提供更加完善的养老服务。

2.1.1从专业化来看，社区养老院都是由专业医护人员来照料老人，可以提供专业的服务意见，保证服务质量，确保老人的身体健康。

2.1.2从便利性来看，社区养老院具有方便、灵活的特点，大家同在一个社区，彼此熟悉，感觉亲切，办事方便。

2.1.3从成本来看，社区养老院能够避免机构养老成本过高的弊端，低成本运作，不需要为新建许多养老设施而增加人力和资金的投入，
可以充分整合社区资源。

2.2 注重集体气氛，培养老人自理能力，参与意识和伙伴意识，可最大限度防止老人痴呆等老年常见病的发生
让老年人参与社区养老院中的各项事务，做自己力所能及的事，比如老人可以帮助洗水果，厨艺好的老人可以做她的拿手菜等。

成员间共享美餐的同时，老人也有成就感和满足感。

在传统养老院里的老人基本上是养护员负责日常生活，老人的潜力得不到发挥，也不用去行动和思考，容易发生痴呆等老年常见病。

对老人来说，最重要的是让他有自立意识和生存价值，使老人生活在浓厚家庭氛围中，也可以发挥他们的特长，给他们更大的空间。

2.3 弥补传统家庭养老功能的退化与不足，而不是取代家庭在养老中的作用
家庭作为社会成员的第一安全港，相互之间的关照与慰藉是社会化机制所不能比拟的。

但是，由于现代社会分工的加剧和家庭结构的
小型化，家庭已无法满足老年人养老的需要，而大部分老人对家怀有的依赖情感强烈而且无法替代。

因此，从满足老年人的依赖家庭的心理情感考虑，对基本能自理或有部分自理能力的老人来说家庭养老和机构养老的最佳结合点就在社区养老院，而那些不能自理的老人或对生活缺乏自理能力的老年人，如高龄、病残、痴呆、独居孤老等老年人来说家庭养老和机构养老的最佳结合点就在这种新型的社区养老院。

2.4受养老人能融入社区及社会生活，不会产生与社会的隔离传
统的大型福利养老机构一般是封闭式的，这种封闭不仅是地理空间上
的更是精神心理上的。

大型养老机构或者是建在远离生活区的偏僻地带，无形中造成了老人与社会的空间以及心理上的隔离。

由于社区养
老院一般设在居民区或社区内，实质上的居住环境并没有发生变化，
受养老人虽然身处养老院，但同时也没有脱离社区没有脱离社会。

2.5 充分给受养老人以家庭温暖，避免老人孤独感的产生，
有利于老年人的心理健康
从老年人的心理需求上看，他们最向往的是儿孙满堂，共享天伦
之乐。

在养老机构，虽然同伴增加，但老人的这部分心理需求仍未得
到满足。

而社区养老院是机构养老与居家养老的结合，既能满足老年
人对家庭温暖的渴望，又能满足老年人养老的需要。

尤其是不能自理
的老人居家养老的需要。

在社区养老院里，同一社区的老人一起居住，老人向往家庭的心理构成趋于完整，能给老人带来更多的归属感与安
全感。

2.6 向高龄老人和生活不能自理老人或半自理老人开放并且
服务低偿
目前对生活基本能自理的老人开放的养老机构较多，而许多高龄
痴呆老人和生活无法完全自理的老人可选择的空间相对较小，即使有
昂贵的费用也让老人无力承担。

而这种社区养老院是以社区服务为基础，有充足的医疗卫生资源来为这些老人服务，能够对高龄老人和生
活无法完全自理的老人开放，而且费用相对较低，是对老年人福利的
完善。

四、市场营销
1. 运营目标
根据对养老行业的分析以及发展理念，制定以下短、中、长期三
种销售目标：
寻找试点，进行试运通过在试点的试运短期运营目标行，把养老院推广出去。

各类主题活动行。

通过媒体加强宣传。

中期运营目标“以质取胜” 通过优质的服务，让大家来认可。

长远目标完善养老院管理制在全国社区普及度，宣传养老院的企社区养老院业文化2. 运营管理
2.1 运营周期
从投入市场到收回成本的周期约为22个月。

2.2 员工要求
管理人员：具有一定的管理学知识，具有决策能力和管理经验。

医疗人员：具有大专以上学历的医师或全科医师，了解老年人心理。

上岗前再经过两个星期的专业培训。

财务人员：具有财务、会计学知识，获得相应专业的学历及学位，并有会计师证等相关的从业资格证书。

后勤人员：具有为养老院提供后勤服务及家政服务的能力，下岗
工人，退伍军人优先，上岗前再经过两个星期的专业培训。

专业人员：具有各种专业化技能。

如：烹饪、茶艺、曲艺、书法、绘画、武术等。

五、投资分析
1. 资金运作策略
资金需求前期主要为建造医疗室、小厨房，设置老年宿舍、活动
室和仓库，同时购买医疗设备，并购置一定数量的老年专用品；后期
则为品牌宣传。

这里按三种可能采取的策略分析。

保守策略是指资金
运作采用比较保守的方法，适当控制预算和开销，在可能条件下限制
现金流出量。

激进策略是指资金运作采取比较激进的做法，前期立刻
投入大量资本并较大规模地执行预算开支，以争取用最快的速度抢占
市场。

适中策略则居于二者之间。

当然，三种策略之间并没有明确的
界限，不同风格的管理者对各种策略的定义也不尽相同。

2. 资金来源与运用
资金主要用于租赁房屋以及装修、购买设备，直接人工费用及其
它各类期间费用等。

由于在财务预测中，没有考虑弹性分析，假定价格定在原定基础上，利润较高。

现假设由于经济利润较高，使得潜在竞争者的加入，
争夺市场份额；养老院经营达不到预期的销售。

这些因素都会对养老
院的收入造成比较大的影响。

六、管理体系
1. 公司性质
xx社区养老院为连锁性有限责任公司。

2. 组织形式
公司初期拟采取直线制的组织形式，如所示：
董事会院长医疗部养老部餐饮部活动室财务部后勤部
公司组织形式
3. 部门职责
董事会：由公司的股东组成，属于决策层，负责制定养老院的总体发展战略，决定总经理的人选。

院长：负责养老院的日常经营事务，对董事会负责，决定副总经理和部门经理的人选，协调各部门之间关系。

财务经理：负责养老院资金的筹集、使用和调度分配，如财务计划和分析、股利分配等；负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向院长汇报本年财务情况并规划下年财务工作。

医疗部：负责为社区居民提供医疗、卫生预防、心理咨询、养生保健等服务。

同时，对会员进行专业的日常护理。

养老部：负责那些为社区高龄和生活不能自理的老人提供个性化的服务。

餐饮部：负责为会员提供每日三餐的专业化餐饮服务和非会员的正常餐饮服务。

活动室：负责把社区的老年人聚集在一起，开展一些精神文化活动，消除老年人的孤独寂寞感，改变老年人的精神面貌！
后勤部：负责养老院的后勤工作，以及提供家政服务。

多元化养老大学生创新创业项目计划书篇2
一、培训对象
广东省普通高校本、专科在校大学生。

二、培训目的
培养大学生创新精神和创业意识，提高大学生综合素质和创业能力，使大学生获得更好的职业发展前景。

对一些有潜力的大学生创业者提供指导和技术扶持，助其走上成功创业的道路。

三、师资力量
聘请国内外知名公司的高级管理人员，以及对创业有资深研究和实战经验的专业人士、职业讲师、资深培训师、成功的创业者。

四、教学方式
通过体验式、实践式、互动式等教学方式激发学员学习兴趣，启发学员深入思考和操作实践。

●案例教学：通过真实案例的讲解与分析，启发学员思考，提高学员的创新能力和创业能力。

●实践教学：通过角色扮演、创业实践等情景训练，让学员获得更真实的创业体验。

●互动教学：通过小组讨论、互相点评等方式，提高学员积极性与主动性，更加具有创造性地参与教学环节。

多元化养老大学生创新创业项目计划书篇3
一、活动主题：
第xx届树仁“挑战杯”大学生创业计划竞赛
二、参赛对象：
xx学院全体学生
三、主办单位
共青团xx学院委员会
xx学院学生会
四、承办单位
商学系团总支、学生分会
五、时间及竞赛流程安排（xx年11月-xx年12月）
1、前期（11月5日-11月9日）
前期准备及宣传阶段（11月2日-11月9日）
（1）、制作展板、喷绘、专刊，摆台宣传，校内外媒体
（2）、相关负责人联系各系部、各协会，传达大赛精神，发出组队邀请
（3）、参赛团队报名
（4）、启动仪式及赛前培训(xx年11月）
（5）、各团队项目准备
（6）、组委会联系相关企业，创投机构
（7）、组委会联系校内外媒体
（8）、成立评审团
（9）、建立大赛qq群，加大宣传
2、报名阶段（xx年11月9日—11月25日）
3、初赛培训及作品创作阶段（11月8日-11月25日）
初赛培训：（暂定）
时间：11月8日
地点：e2b-
2、中期（xx年11月29日--12月上旬）
（1）、中期宣传:喷绘，横幅，海报，展板，校内外媒体
（2）、初赛(xx年12月10日）
（3）、决赛(xx年12月24日）
3、后期
（1）、后期宣传
（2）、对各获奖团队的创业过程进行跟踪报道
（3）、组委会做活动总结
注：具体时间按实际情况商定
六、活动流程
1、初赛
各团队提交项目书面材料；由评审团审定参加决赛的项目；公布决赛团队名单。

我们将根据作品整体质量选取作品的数量，以提高决赛参赛作品的整体质量，同时为更多的学生创造机会。

2、决赛
1、主要环节
（1）、团队展示
（2）、策划展示及答辩
（3）、案例分析环节
（4）、争锋相对（各队队长向其他队伍相互提出质疑辩论）
（5）、一等奖团队项目启动金授予仪式（由创投机构提供）
备注：
1、评审团在决赛的每个环节都公开亮分。

2、决赛的每个环节都有观众提问互动。

3、校内外媒体全程记录报道。

4、决赛具体流程暂定，应需要组委会将做适当修改
2、时间：12月24日
3、地点：e1c-
注：
1、我们将根据决赛的特点来安排工作人员，圆满的结束此场活动。

2、我们会邀请校优秀的评委来评审此次活动，为同学们创造一个公平舞台。

七、奖项设置
特等奖（终审作品总数的3%）奖金+证书
一等奖（终审作品总数的8%）奖金+证书
二等奖（终审作品总数的24%）奖金+证书
三等奖（终审作品总数的65%）奖金+证书
在这接近两个月的日子里，我们商学系是忙碌的，但同时是收获的，忙碌着这一个挑战的盛典，收获着挑战带给我们的成就和激情。

我们商学系会在此次活动中全力以赴，争创佳绩。

我们相信此次活动在我们商学系师生的共同努力下，定会取得圆满的成功。

多元化养老大学生创新创业项目计划书篇4
一、项目概况：
位于台州市路桥区桐屿街道岙后村，利用当地自然环境与现有利的设施开办“八分地公社”生态休闲旅游项目，组织城里人利用闲暇去享受农村生活，开展品农家饭、做农家活、摘农家菜等一系列生态休闲活动，为台州人创造了一个接触大自然、领略田园风光、体验乡土气息、购买土特产品的机会。

二、项目市场评估：
市场需求分析：
工作竞争、生活压力的日益加剧，享受生活、热爱自然意识的不断提升，越来越多的具有一定经济消费能力的都市人利用闲暇时间奔向农村、郊外去放松、休闲正在成为一种时尚，主要对象商住楼内的白领一族人士、机关事业单位工作人员、大中小型的企业员工、校园学生、外地来台州的游客及商务人士等
竞争对手分析：
目前台州主要集中在黄、椒、路三区外面几个县、市开发的一些
农家乐项目，多以鲜果种植、采摘为配套，均有一定的季节性要求。

它们虽说各有特色，但大多并没有开发形成规模，面对整个台州庞大
的市场需求总量，供应显得明显不足。

并且跟旅游没有直接连接，互动。

三、项目岗位描述和数量：
组织青年创业人员合伙创业或雇佣当地农民及当地领导干部经营，设总负责1人、业务开发4-5人、农家乐项目运营5-6人
四、项目开办资金预算：
1、投资总额：10万元
2、资金使用：
开办费用：1万元（前期协调、开业筹备、办理证照、广告宣传等）
固定投入：9万元（改造景观、房屋修整、游乐器材等）
流动资金：1万元
3、资金来源：自筹或个人合伙入股，不足部分可申请小额创业贷款
投资回报周期：10-20个月
五、项目的财务分析与测算：
销售收入预测：
1、以每月接待x人，日均消费额xx元，人均停留时间1天计算：xx人x元/天=10万元
2、八分地开心农场初步3亩、分割成30块x5x一年（租赁费）=
3、其他收益
成本分析：以每月接待含餐费、住宿、水电、游玩等）
工作人员人均工资：
通信、交通、公关、宣传广告费用
利润分析：
六、创业者应具备的基本条件：
具有创新意识、团队合作与创业精神，身体健康、能吃苦、热爱大自然。

同时，具有一定的经济基础条件和经营管理能力。

七、项目扶持政策与措施：
项目设计方会提供一整套完整的经营思路与策划方案，提供技术支持与服务。

创业方可以申请领取，享受国家有关减免税费政策；聘用员工中部分人员可获得政府给予的岗位与社保补贴；免费享受社会中介机构提供的创业培训与跟踪辅导服务；优先获得小额创业贷款担保支持。

八、项目评估意见：
该项目市场潜力和生存空间巨大，到农村去休闲正在成为一种时
尚的旅游项目。

目前在中国南方和北方很是流行，在全国有些城市做
的非常成功。

农家乐项目是一个相对投入不是很大，风险比较小的服务型创业
项目，其成败的关键在于抓住现有的市场机会，迅速整合各方资源来
加以实施。

能有多大成功则主要看操作人员运作项目及后续服务的能力。

九、项目风险及对策建议：
1、市场风险：同类产品的市场价格竞争（恶性竞争）、品牌竞争等等因素会影响和制约项目的预期经营目标。

创业者应不断加强创新，持续保持竞争优势。

2、管理风险：项目的品质控制、管理质量、服务态度、经营方式也是主要风险因素。

创业者要不断加强学习，提升自身的生存管理能力。

3、环境风险：客流量、消费习惯、消费需求以及技术发展的变数等周围环境的变化也是影响项目经营的因素。

创业者要学会不断的观察、调整、适应。

如果尚未做好独立承担创业风险的心理和物质准备，建议大家先
参加相关创业培训，从而提高创业经营与管理风险的能力。

十、附件（项目持有人相关资质文件）：
（天空音乐农场）活动及旅游项目：
八分地开心农场、八分地有机猪养植、八分地农家小院、八分地
农家果园、八分地散养区
八分地烧烤长廊、八分地垂钓区、八分地打猎区、八分地农家小铺、探幽等
风景点：樟树林，
造景：水车小桥正大门茅草亭，小河等
拓展其他项目：辟谷养生馆、薰衣草庄园等未来发展成台州爱情
主题农庄
个人建议：
一，首先建立执行团队，设立总负责人一名。

执行团队分---营销团队、管理团队
营销团队：营销总监一名、营销人员若干名
管理团队：管理总监一名、管理人员若干名（按项目配套发展增加）
二，组织资金
如何组织资金是非常关键，个人考虑是社员+参股=逐步投资，先八分地5亩为尝试性的操作，然后每个项目的操作做到细化，落实到人。

三，组织初步合作框架，利用青年创业就业协会增加人脉资源，发挥团队协作意识。

四，同村的协调与合作需要明确保证，并且经当地政府支持才能做得长久，在土地租赁方面给于支持与优惠。

并且跟村建立长期合作发展的战略方针。

五，设立管理委员会，每月召开工作会议，回报每月的工作进度跟接下的工作目标。

多元化养老大学生创新创业项目计划书篇5
一.项目背景
（一）、我国物流业发展现状
我国物流配送业近几年发展很快，但与发达国家相比还处在起步阶段。

主要表现在以下几个方面：
1.许多重要基础设施仍然处于垄断经营状态，不适应社会主义市场经济的要求；虽有部分基础设施和装备初具规模，但内在质量及运作效率有待提高。

2.在规划、管理和实际运作上，条块分割，自成体系，制约了物流配送的社会化。

3.物流行业整体上存量资产大，但布局分散，企业规模小，技术力量薄弱，管理落后，资产利用率不高，运行方式陈旧，物流总体质量方面的潜力尚待挖掘。