安全管理委员会各成员职责

安全管理委员会各成员职责
1. 引言
为了加强企业的安全管理工作，提高员工的安全意识和保障企业的稳定运行，
公司特设立了安全管理委员会。

本规章制度旨在明确安全管理委员会各成员的职责范围，标准和考核要求。

2. 安全管理委员会概述
安全管理委员会是由公司高层管理人员和各职能部门负责人构成的专业委员会，负责订立和执行公司的安全管理政策、策略和措施，确保公司的生产过程和办公环境安全可控。

3. 安全管理委员会构成
安全管理委员会由以下成员构成：
1.主席：公司实际掌握安全管理职责的高层管理人员；
2.副主席：由副总经理或安全管理部门负责人担负；
3.委员：各职能部门负责人或代表。

4. 安全管理委员会职责
4.1 主席职责
•订立和审查公司的安全管理政策、策略和措施；
•主持安全管理委员会会议，并解决重点安全问题；
•监督各职能部门的安全管理工作，提出改进建议；
•引导和支持公司的安全培训和宣传活动。

4.2 副主席职责
•帮助主席负责订立和审查安全管理政策、策略和措施；
•代表主席主持安全管理委员会会议；
•负责协调各职能部门的安全管理工作；
•依据主席的指示，组织和开展安全培训和宣传活动。

4.3 委员职责
•负责订立和推动本部门的安全管理制度和标准；
•负责本部门的安全事故风险评估、应急预案和安全措施的订立；
•遵从安全管理政策和措施，监督本部门的安全运行；
•及时上报本部门的安全工作情况和发现的安全隐患。

5. 管理标准
5.1 安全管理政策和措施
安全管理委员会应依法订立和完满安全管理政策和措施，明确职责分工和工作要求，确保安全管理工作得到有效执行。

5.2 安全培训和宣传
安全管理委员会负责组织和开展全员安全培训和宣传活动，包含但不限于应急预案培训、安全操作规程培训、安全标识宣传等。

各部门负责人要全力搭配布置和落实相关培训和宣传活动。

5.3 安全风险评估和掌控
安全管理委员会要求各部门负责人订立安全风险评估量划，并组织实施。

依据评估结果，订立相应的安全措施和应急预案，并确保措施和预案的及时更新和有效执行。

6. 考核标准
6.1 考核内容
安全管理委员会成员的考核内容包含但不限于：
•安全政策和措施的订立和执行情况；
•安全培训和宣传活动的组织和开展情况；
•安全风险评估和掌控工作的规范性和成效。

6.2 考核方式
安全管理委员会成员的考核方式包含但不限于：
•定期召开安全管理委员会会议，对工作进行评估和总结；
•定期组织内外部安全专家对各部门的安全工作进行评估；
•对安全管理委员会成员进行个人评估和考核。

6.3 考核结果和奖惩
依据考核结果，安全管理委员会将对成员予以相应的嘉奖和激励措施。

对于没有实现要求或责任不到位的成员，将按规章制度进行相应的纪律处分。

7. 结论
本规章制度认真描述了安全管理委员会各成员的职责范围，管理标准和考核标准。

通过组织、规范和考核，安全管理委员会将有效履行各自职责，保障企业的安全管理工作的顺利进行，确保企业的生产过程和办公环境安全可控。