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项目管理与评估
企业管理 苏秀梅 学号 11107060646
概念 ：
项目质量管理（Project Quality Management）：质 量通常指产品的质量，广义的还包括工作的质量。产 品质量是指产品的使用价值及其属性；而工作质量则 是产品质量的保证，它反映了与产品质量直接有关的 工作对产品质量的保证程度。
注意事项：
1、这些工作程序相互影响，每个项目阶段，每 道程序至少经历一次。 2、质量管理基本方案与国际质量标准体系一致。 3、必须兼顾项目管理和项目生产。 4、不要把质量和等级相混淆。
注意事项：
明确
谢谢！
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项目的质量管理工作是一个系统过程，在实施过 程中必须创造必要的资源条件，使之与项目质量要求 相适应。各职能部门及实施单位要保证工作质量和项 目质量，实行业务工作程序化、标准化和规范化。
质量管理过程总览：
1、质量计划--确定哪些质量标准适用于该项 目，并决定如何达标。
2、质量保证--在常规基础上对整个项目执行 情况作评估，以提供信用，保证该项目将能 够达到有关质量标准。 3、质量控制--监控特定项目的执行结果，以 确定它们是否符合有关的质量标准，并确定 适当方式消除导致谢谢！
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概念 ：
项目质量管理（Project Quality Management）：质 量通常指产品的质量，广义的还包括工作的质量。产 品质量是指产品的使用价值及其属性；而工作质量则 是产品质量的保证，它反映了与产品质量直接有关的 工作对产品质量的保证程度。
注意事项：
1、这些工作程序相互影响，每个项目阶段，每 道程序至少经历一次。 2、质量管理基本方案与国际质量标准体系一致。 3、必须兼顾项目管理和项目生产。 4、不要把质量和等级相混淆。
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项目的质量管理工作是一个系统过程，在实施过 程中必须创造必要的资源条件，使之与项目质量要求 相适应。各职能部门及实施单位要保证工作质量和项 目质量，实行业务工作程序化、标准化和规范化。
质量管理过程总览：
1、质量计划--确定哪些质量标准适用于该项 目，并决定如何达标。
2、质量保证--在常规基础上对整个项目执行 情况作评估，以提供信用，保证该项目将能 够达到有关质量标准。 3、质量控制--监控特定项目的执行结果，以 确定它们是否符合有关的质量标准，并确定 适当方式消除导致谢谢！
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