工程管理中的问题与解决方案总结

工程管理中的问题与解决方案总结
工程管理是指在完成特定工程的过程中，进行计划、组织、控制和协调等一系列管理活动。

在这个日新月异的时代，越来越多的新技术和新模式不断涌现，使得工程管理面临着越来越多的问题和挑战。

如何解决这些问题和挑战，已经成为工程管理者必须面对和解决的重要问题。

本文将深入分析工程管理中存在的问题，并提出相应的解决方案，为未来的工程管理提供参考。

一、问题分析
1. 信息化手段应用不够充分
信息化是未来工程管理的发展方向。

然而，在现实中，许多企业对于信息化手段推行不够重视，甚至是只停留在表面采取了某些措施，导致其无法发挥出实际的效果。

这主要表现在以下几个方面：Firstly，信息化手段的应用并未融入企业的决策层面，决策层对于信息化的理解存在着偏差。

现有的各类信息化系统并未实现数据共享和系统互联，各自为政，数据信息流向不畅。

再者，对于信息化手段的推广和使用，其实现成本较高，在自然环境严重恶劣或者人工界面比较复杂的施工现场，采用信息技术的成本会更加高昂。

2. 建设资金来源不稳定
资金来源对于工程建设很重要。

然而，在现实中，很多企业在建设工程项目时面临着资金实现困难的问题，特别是在建设大型工程项目的情况下。

这主要是由于以下原因所导致：
建筑行业并非稳定致富的行业，工程项目的不确定性很大，对于资金来源的问题不能完全保证。

再者，部分企业无法在建设工程项目
中有效利用自身的资金，往往需要依靠向银行等金融机构融资的方式来解决资金问题。

但是，一旦在建项目涉及到了金融信用机构，建设单位就需要承担一定的风险。

3. 建设质量管理不到位
建设质量是企业提供服务，得到客户信赖的根本。

但是，实际情况是，诸多企业在建设工程项目时存在质量管理不到位的问题，主要表现在以下几个方面：
Firstly，由于施工工作量大，工人工作较为复杂，所以质量管理难度也比较大。

部分企业对于建设质量管理理念的理解不到位，偏重完成建设工程项目进度，在质量上面没有实现到位。

再者，部分企业只是注重工程质量的直接影响，忽略了没有直接影响的质量问题，这样不利于提高整体质量水平。

4. 建设时间周期过长
建设时间周期是建设工程项目完成的基础。

但是，在实践维度中，很多建设工程项目的建设时间周期越来越长，主要表现在以下几个方面：
Firstly，由于一些不可抗力因素的影响，建设周期会遭到延迟，而发生延迟的原因却不可能看得到走得人。

由于信息化手段的不断推广和普及，客户对于工程项目管理要求越来越高，而这就需要更为周密、更为严谨的工期计划管理。

再者，施工坚持传统的建设工艺和管理模式，对于现代化管理方式推广不顺，导致时间成本大。

二、解决方案
1. 信息化手段不断推广
现在是信息化技术发展的黄金时代，全球各大企业都在积极推广信息化手段。

从而降低工程管理成本，提高质量和效益。

基于此，企业首先应该通过引入信息化工具，来实现对于建设工程的全面管理和监控。

工程管理应该与信息化相结合，实现建设数据的统一管理，并依据数据提出合理化决策。

企业应该积极采用合适的信息技术，来提高建设效率和施工质量水平。

2. 多样化的建筑资金来源
对于解决建筑资金来源不稳定的问题，企业应该采取多种资金来源。

通过银行融资、股权融资等多种方式，来解决资金问题。

同时，企业可以积极探索PPP（政府和社会资本合作）等模式，来实现建设资金的稳定来源。

企业还可以适时地开展基于各种信用担保方式的建设项目开展，进一步地为企业带来充足的资金来源。

3. 建设质量和安全的信息系统
建造安全系统是现代化企业的方针之一，企业建设质量管理的重要途径。

企业可以通过建造质量管理系统和建造安全管理系统相结合，实现沟通的技术平台，依此来实现建设质量和安全的管理。

此外，还可以建立执法、考核等系统，将建设管理工作精细化、标准化，以保证全过程的管理。

同时，企业应该在最早的时候对于承包方选择实行细致的筛查和审计，从而减少违规率。

4. 增加扣罚机制
为了缩短建设时间周期，企业应该加强对于承包方和运营方的约束力度。

可以制定一系列合理化的建设设计方案，把时间表定出，以避免时间严重过快或过慢时导致出现的问题。

应该加强对于制造建设的监督与管理，在这一过程中，加强对承包方的管理，对于进度、质
量等重要因素实现考核和扣罚机制，以确保打造出的工程项目具有良好的效率和质量。

结尾
总之，工程管理中存在诸多的问题，也有着复杂的解决方案。

在实现信息化工具的全面推广，增加资金来源稳定，建造质量和安全的信息系统和增加扣罚机制等方面下功夫，是实现工程管理顺利和优秀的关键途径。

对于企业，应该更加专注于工程管理关键层面的技术创新，通过成熟稳定的管理体系，提高企业的市场竞争力。