人力资源管理讨论问题

讨论问题
一、如何适时整合、优化人才队伍结构
在人才培养上，首先要针对各类人才的不同特点和成长规律，进行分类指导和培养，使人才各尽其能。

对于优秀人才要能吸引，还要用得好，留得住，同时还需要注重应届毕业生的引进，通过自己的培养，为企业的建设和发展做贡献。

二、如何培养人才，提升员工品德素质、专业能力；如何提高团队
建设、工作效能方面建议
1、岗位成才是人才养成的主渠道（董事长2014 年工作会报告）
成才是一个实践性很强的过程，需要自身的努力和环境的支持，而工作岗位方便获取知识、积累经验和增长才干，最关键的是与公司的需要同步，这样成才效率、效益最优。

2、要不断自我挑战自我更新，力争与公司发展需要同步，每个员
工要与公司发展同步就必须要不断学习新的知识和技能，更新观念，在思想意识上要时刻准备着挑战自我、超越自我。

3、年轻人才的培养力度是重中之重。

人才的培养方式主要为能力
素质的培训开发、实际工作中的技术指导、在工作任务中赋予一定的权限体验、锻炼等方式。

围绕岗位要求、专业领域培养、提升人才的专业技术能力、综合管理能力、学习能力等核心能力素质，不断提高现有人员的素质能力。

今年长阳公司除了参加开发公司组织的专业学习和培训外，还聘请北京市、房山区委办局相关专业的专家和工作人员，就一级开发所涉及的立项、拆迁、土规调整等专业知识、工作流程对公司员工进行培训。

三、对员工绩效考核管理工作改善意见或建议
1、增强人才“有作为才有地位”的观念。

要根据本单位的实际，
制定完善绩效考核制度，将定性考核与定量考核结合起来。

同
时，对外聘人员要结合用工制度，建立起有效的晋升、晋级制
度与灵活的激励机制，体现公平与公正原则，使奖励、晋升发
挥应有的激励作用。

2、绩效考评必须注意“公正、公开、公认”的要求，考评标准本
质上应该是统一的，但必须对不同的职务和工作设计出有针对
性的考评项目。

四、如何提升人力资源管理能力以适应公司人才发展战略要求；对
人力资源管理工作提出合理化建议
从事人力资源管理要有耐性、有较强的专业技能、与人沟通的能力、要具有亲和力，并且始终把以人为本、抓好学习、提高效率和提升员工素质作为加速发展、增强企业整体活力的重心工作抓紧抓好,深入开展创建学习型组织、争当知识型员工活动，积极鼓励职工自我加压，一专多能，构筑“上班讲贡献、下班忙充
电”的学习氛围，造就爱岗敬业、技术精湛、作风过硬的职工队伍。

五、结合公司实现情况和未来发展需要，就如何进一步推进人力资
源管理工作创新，实现人力资源精干和高效的目标提出具体的措施和思路
吸引人才,留住人才,坚持从内部挖潜,激发员工的积极性和主动参与精神。