宝洁公司的弹性机制

宝洁公司的弹性机制
默认分类2008-03-12 19:45:31 阅读48 评论0 字号：大中小订阅
2007宝洁公司推出了一个新政策，只要在公司工作年专员，IT技术支持，升值是办公室文职人员，
都可以申请每周在家工作一天的工作计划。

在家工作的新政策仅仅是宝洁公司促使员工“生活和工作”平衡系统众的一小部分，宝洁希望建立结合雇员的个人选择，个人能力，个人精力，管理与雇主的要求，弹性工作，能量等因素下的一个整体的弹性
工作模式。

宝洁的弹性工作模型目前大致包括四个方面
1 工作满三年以及工作满七年的员工可分别有1个月和3个月的无薪假期。

2 员工在特殊时期可以“非全职工作”他们可以要求自己每周工作3到4天，拿相应的百分比薪水，这
一举措只适合提供给那些面临特殊情况的人。

3 针对女员工的产前假。

4 针对工作性质允许的员工每周一天“在家上班”制度。

宝洁的弹性工作制度，首先要如何定义“工作与生活平衡”开始。

平衡不是要一味降低工作量，而应该是建立一个弹性工作模式，给员工最大限度的自由，让他们选择可行的方式来达到最佳的工作表现。

制度就是一种游戏规则
上班时间不再是固定的，员工甚至可以在家中工作，这种弹性化的工作方式，因为给人们更多的自由和空间以及透着对人们莫大的信任，而被人们视为对人尊重的制度，也会被员工和媒体认为是不错的工作制度，是所谓人性化的制度，甚至被认为是先进的制度。

制度，其实没有人性化的说法，究其实质，就是一种游戏规则而已，组织建立的制度就是来建立组织成员的游戏规则，或者说，组织成员应该遵循以完成组织目标的规则。

因为组织情形的差异，有些游戏规则是任务导向的，而有些游戏规则比较偏重于考虑人们的需要。

就这点来看，领导学理论中的管理方格
论恰好是最好的说明。

其实，就制度而言，无所谓优劣，只是是否适合当时的管理情景，或者说管理的条件是否具备。

实践表明，那些所谓追求最佳成功经验的做法带给企业的伤害往往要大于收益。

所以，采用什么制度，关键
是看组织处在怎么样的管理条件下。

宝洁可以选择一份满意答卷
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