关于中职学校内部财务控制与风险防范的探讨
浅谈中等职业学校的财务管理问题及解决对策
浅谈中等职业学校的财务管理问题及解决对策随着我国经济的快速发展和社会需求的增加，中等职业学校在培养技能人才方面发挥着越来越重要的作用。
中等职业学校在财务管理方面也面临着诸多问题，如何有效管理财务成为了学校面临的挑战。
本文将从中等职业学校的财务管理问题出发，探讨解决对策，以期为中等职业学校的财务管理提供一些参考和建议。
一、中等职业学校财务管理问题1. 资金不足中等职业学校通常面临资金不足的问题，这主要是由于政府对中等职业教育的重视程度不够，导致学校无法获得足够的财政支持。
学校自身的资金运作也不够灵活，收入来源单一，难以为学校的发展提供充足的资金保障。
2. 财务管理混乱由于许多中等职业学校的管理者对财务管理不够重视，加之学校规模较小、管理水平参差不齐，导致财务管理存在较大的漏洞和不足。
财务管理人员实力不足，财务报表不规范等问题比较突出。
3. 财务风险较大中等职业学校的财务风险相对较大，主要表现在资金管理风险、投资风险和外部经济环境变动风险等方面。
这些财务风险对学校的正常运行和发展都会产生不利影响。
二、解决对策1. 多渠道筹措资金中等职业学校应积极开拓多渠道筹措资金，如加大教育投入、争取政府资助、吸引社会资本等。
通过多渠道筹措资金，提高学校的财政收入，为学校的发展提供稳定的资金保障。
2. 推进财务管理信息化中等职业学校应加强财务管理信息化建设，完善财务管理系统，提高财务管理效率和准确性。
通过信息化手段，实现财务数据的及时共享和准确统计，为学校的财务管理提供更好的支持。
3. 加强内部管理中等职业学校应加强内部管理，培训和引进专业的财务管理人才，提高财务管理水平。
建立科学的财务管理制度，规范财务管理流程，加强财务内部审计，提高学校财务管理的透明度和规范性。
4. 完善财务管理制度中等职业学校应完善财务管理制度，建立健全的预算管理、成本控制和绩效评价机制，合理规划和使用财务资源。
通过科学的财务管理制度，提高学校财务资源的利用效率，确保学校的财务健康发展。
中等职业学校财务管理与内部控制探讨
中等职业学校财务管理与内部控制探讨随着我国经济的不断发展，职业教育体系也在不断完善。
中等职业学校作为职业教育的重要组成部分，扮演了人才培养的重要角色。
财务管理作为中等职业学校日常运营的重要支撑，具有不可替代的作用。
如何进行有效的财务管理和内部控制，成为中等职业学校管理者的必修课程。
一、财务管理在中等职业学校中的作用1. 保证经费的安全和合理利用中等职业学校的财务管理需要做到“节约为本、合理使用、规范运作”，确保教育经费的安全。
由于中等职业学校一般采取“小班授课，一人一机”等较为先进的教育方式，学校的经费投入较高。
因此，重要的是确保教育经费的效益最大化，并防止不法分子盗窃学校的资金。
2. 提高风险管理能力随着社会复杂多变的情况和日益增长的经济压力，中等职业学校要加强风险管理，防范风险。
管理者应该对经费的运作、收支信息、财务监管等方面进行全面控制，保证风险在可控范围内，确保学校的财务稳定和发展。
3. 改善财务管理效率中等职业学校应该注重财务管理效率的提高。
建立合理的财务管理制度，加强内部审计、风险管理和预算管理工作，增强学校财务管理的科学性、精准性，提高财务信息的精细化和透明化，从而为学校的发展提供良好的财务支持。
中等职业学校财务内部控制的建立，不仅要对经济利益的相关人员认真履行职责，但还要对经费的流转进行有效管理和监督。
财务内部控制的建立是确保学校经费合法支付、合法收入的前提，是实现学校财务管理规范化、科学化、透明化的必要条件。
中等职业学校要依法纳税，履行税务义务，拉关税收网，确保学校资金的合法安全。
学校应建立健全财务制度，严格按照国家相关规定来处理财务事项，确保要素的正确处理和记录。
建立制度的健全性和严谨性，提高社会声誉和形象，促进专业能力的提高和职业道德的提高。
2. 防范腐败中等职业学校要克服财务腐败的弊端，建立健全的财务监管和审计制度，严格按照规程来管理学校经费。
3. 提高财务信息披露水平总之，中等职业学校的财务管理和内部控制工作的效果关系到中等职业学校的长远发展，需要加强重视和管理。
浅谈中等职业学校的财务管理问题及解决对策
浅谈中等职业学校的财务管理问题及解决对策中等职业学校是培养人才、服务社会的重要教育机构，其财务管理直接关系到学校的发展和运营，需要高度重视。
在实际运营中，中等职业学校的财务管理问题也不可避免。
本文将从学校财务管理中的常见问题入手，提出相应的解决对策。
一、学校财务管理中的常见问题1. 财务监管不严格一些中等职业学校在财务监管方面存在不严格的情况，导致财务管理混乱。
一些学校缺乏健全的财务管理制度，财务记录不规范，报账手续不完善等。
2. 资金使用不透明部分中等职业学校在资金使用方面存在不透明的问题。
学校的资金使用没有明确的制度规定，经费的花销没有明确的用途和审核程序，容易导致资金的浪费和滥用。
3. 财务风险管理不足一些中等职业学校对财务风险的认识和管理不足，容易造成财务损失。
学校没有建立完善的内部控制制度，未能进行风险评估和预测，缺乏相应的风险应对机制。
4. 财务运营效率低下一些中等职业学校的财务运营效率较低，影响了学校的整体发展。
学校财务管理流程繁琐，审核和审批过程耗时，财务报表和预算编制不及时等。
二、解决对策1. 健全财务管理制度中等职业学校应建立健全财务管理制度，明确财务管理职责和程序，规范财务记录和报账流程，确保资金的安全和合理使用。
学校应加强财务监管，进行定期和不定期的内部审计，加强对财务管理人员的培训和考核，提高财务管理水平。
2. 加强财务预算和监控中等职业学校应建立财务预算制度，明确目标和用途，并加强财务预算的监控和执行。
在资金使用方面，学校应建立明确的审核和审批程序，确保资金的合理性和透明度。
学校应设立专门的财务部门，加强对资金的监管和审计，及时掌握资金的流向和使用情况。
4. 提高财务运营效率中等职业学校应优化财务管理流程，简化审核和审批程序，提高财务报表和预算编制的效率。
学校可以利用信息化技术，建立财务管理信息系统，实现财务数据的自动化录入和处理，提高工作效率和准确性。
学校应鼓励财务人员进行自我学习和提升，不断提高其专业技能和财务管理水平。
浅谈中等职业学校的财务管理问题及解决对策
浅谈中等职业学校的财务管理问题及解决对策中等职业学校是我国培养具有中级职业技能的专业人才的重要基地，是实施职业教育的重要组成部分。
然而，在中等职业学校的财务管理方面还存在一些问题，如何解决这些问题呢？本文将从财务管理的角度，浅谈中等职业学校的财务管理问题及解决对策。
一、财务管理问题1. 财务收支不平衡由于中等职业学校的资金主要来自于政府拨款、社会捐赠和学生学费等渠道，收支情况不尽相同。
其中，学校的各项支出包括师资力量、设备购置、教材、学生活动等，往往需要较高的支出，并且收费标准也受到很大的政策限制。
2. 预算管理不严格中等职业学校的预算管理存在着一些问题，比如预算制定缺乏科学性、内部控制机制不完善、预算执行缺乏有效的监督等。
导致资金的使用效益较低，而且很难得到有效的监管。
3. 资产管理不规范中等职业学校的资产管理也存在问题，如设备维护不及时、排班不合理、设备使用寿命较短等。
这不仅浪费了资金，而且会影响学校的教学质量，甚至给学生的身心健康带来风险。
二、解决对策为了保证预算科学性和合理性，中等职业学校的预算制定应该遵循制度化、科学化和民主化的原则。
预算执行过程应该明确岗位职责，制定严格的内部控制机制，加强对学校财务的监管与审计。
积极开展财务公开、财务问责等工作，提高财务管理的透明度和公信力。
中等职业学校应该制定科学的资产管理制度，规范设备的售后服务，延长设备的使用寿命。
加强设备维护工作，采用灵活的维修模式，防止因设备维修而影响到教学进程。
加强资产管理的监管与后续跟踪，确保设备的利用率和设备管理人员的工作效率。
3. 加强财务收支管理中等职业学校应该谨慎制定学费标准和政府拨款策略，保证财务收支的平衡。
学校应该加强学费收缴办法，完善学生缴费记录和账户管理制度。
开展经济技术专业咨询和培训活动，提高教师管理能力和知识结构，促进财务工作的规范化和专业化。
总之，中等职业学校的财务管理是中等职业学校管理工作中的重要组成部分，对学校的发展和课程质量有着重要影响。
浅谈高职院校财务风险管理的内部控制问题
浅谈高职院校财务风险管理的内部控制问题高职院校是中国职业教育的重要组成部分，扮演着培养高素质技能人才的重要角色。
然而，高职院校的经济运营中存在着许多风险问题，如财务风险、人员管理风险、安全风险等。
财务风险作为高职院校存在的一个重要问题，直接影响到学校经济的运转和学生的学习生活，因此需要采取科学合理的内部控制措施，降低财务风险的发生概率。
本文将浅谈高职院校财务风险管理的内部控制问题。
一、高职院校财务风险的类型高职院校的财务风险主要包括以下几个方面：1. 收入风险：收入的不确定性导致高职院校的资金流量无法得到稳定和可预见的保障，如学费收入的不确定性以及财政拨款的不确定影响到学校的财务状况。
2. 支出风险：高职院校的支出主要包括日常经营支出、资本支出和债务支出等，管理不当会导致资金的浪费和滥用，进而损害学校的经济利益。
3. 投资风险：学校经常需要进行资产投资，管理不当会导致投资失败、损失资金，甚至出现债务危机。
4. 财务信息风险：由于相对复杂的财务管理，会导致财务信息的失实或不准确，进而影响学校的经营决策和财务状况。
二、高职院校财务风险管理的内部控制高职院校在面对财务风险时，需要采取有效的内部控制措施，防范潜在的风险，保障学校的正常经济运作。
以下几个方面是高职院校财务风险管理的内部控制要点：1. 审计内部控制制度的完备性一般而言，内部控制制度可以分为财务管理制度、财务报表制度、企业风险管理制度和稽核审计制度等几个方面，这些制度对于学校的财务风险管理具有重要作用。
高职院校应当对内部控制制度进行全面审查和完备性检查，确保内部控制制度足够完善和严密。
2. 科学制定学校预算高职院校预算的制定对于控制财务风险至关重要，要保证预算的真实性，科学合理的精算提高预算的命中率。
此外，学校在预算制定的过程中也应考虑到备用金的设置，以备不时之需。
3. 制定财务管理制度和流程财务管理制度的建立和流程的规划是学校财务风险管理的基础。
浅谈中等职业学校的财务管理问题及解决对策
浅谈中等职业学校的财务管理问题及解决对策随着社会经济的不断发展和进步，教育事业也得到了极大的关注和发展。
中等职业学校在培养技能人才方面发挥着重要作用，具有重要的社会功能。
随着中等职业学校规模的扩大和经费的增加，财务管理问题也日益凸显，如何保障中等职业学校的财务安全成为了摆在我们面前的一大难题。
本文将就中等职业学校的财务管理问题进行分析和探讨，并提出解决对策，以期对中等职业学校的财务管理工作有所帮助。
一、中等职业学校财务管理问题1. 经费来源单一中等职业学校的财务管理问题主要表现在经费来源单一的情况。
当前，大部分中等职业学校的经费主要来源于政府拨款，而且拨款额度有限，往往无法满足学校的正常运行需求。
这就使得学校在教学设施建设、师资队伍建设、教学实验设备等方面都面临很大的困难。
2. 资产管理不规范中等职业学校的资产管理不规范也是一个比较突出的问题。
具体表现在资产使用效率低下，资产闲置现象严重，资产损耗率高等方面。
这些问题直接影响了中等职业学校的财务状况和经营效益。
3. 财务监管不到位财务监管不到位也是中等职业学校的一个普遍问题。
由于学校管理体制不健全，财务监管部门不够完善，对学校的资金使用、支出情况等方面的监管不够严格，造成了学校财务管理漏洞，甚至出现了一些财务违规行为。
要解决中等职业学校的经费来源单一的问题，一方面可以通过多方面争取政府财政拨款，争取更多的教育经费支持。
可以依托学校自身资源，开拓校园经济，开设一些特色教育项目、职业培训项目，招收社会学员，增加学校的财政收入。
中等职业学校需要完善资产管理制度，明确资产的管理责任人，健全资产使用、处置、维护等方面的制度和规定，加强资产管理监督和考核。
加强对资产的维修和保养，提高资产的使用效率和延长使用寿命。
为了解决财务监管不到位的问题，中等职业学校需要进一步健全财务监管制度，建立健全的财务监督管理机制，加强对教育经费使用的监督和审计，加大对财务违规行为的查处力度，严格监督各项经费的使用和支出情况。
浅谈中等职业学校的财务管理问题及解决对策
浅谈中等职业学校的财务管理问题及解决对策中等职业学校是培养技术熟练的人才的重要阵地，对于社会经济的发展和国家的建设具有重要意义。
随着教育事业的不断发展，中等职业学校的财务管理问题也日益突出，给学校的正常运转带来了诸多困难。
今天，本文将围绕中等职业学校的财务管理问题展开探讨，并提出一些解决对策。
1. 资金来源不足中等职业学校的财务来源主要依赖于政府拨款和学生的学费收入。
由于学校规模较小、学生人数有限，导致学校的经费来源不足，无法满足学校的正常运转和发展需求。
2. 财务监管不规范由于中等职业学校的管理体制和财务监管制度不够健全，导致财务管理上的漏洞较多，容易造成经费的浪费和滥用，进而影响学校的经济效益。
3. 财务预算不合理中等职业学校的财务预算往往存在着不合理的现象，导致一些重要的教育教学设备和场地建设得不到有效的投入，从而影响了学校教学工作和办学水平的提高。
4. 财务风险管理不到位中等职业学校的财务管理中存在着许多潜在的风险隐患，如资金管理风险、支付风险、投资风险等，如果得不到有效的管控和防范，将对学校的财务安全带来重大的威胁。
以上所述是中等职业学校财务管理中的一些主要问题，这些问题如果得不到有效的解决，将会严重影响学校的正常运转和可持续发展，有必要制定一些解决对策来解决这些问题。
1. 多渠道筹措经费学校可以积极争取政府支持政策，争取更多的拨款资金。
还可以通过校企合作、引进社会资本等多种形式筹措经费，为学校的发展提供更多的资金来源。
2. 健全财务管理制度学校应建立健全的财务管理制度和内部审计制度，明确财务管理的责任部门和人员，加强财务管理的监督和审计力度，从而确保财务的安全和稳定。
学校在做好预算工作时，应根据学校的实际情况，合理制定财务预算，统筹考虑学校的各项支出，确保资金的合理分配和使用。
学校应建立健全的财务风险管理体系，根据学校的特点和需求，全面评估财务风险，并制定相应的对策和措施，及时应对各种潜在的财务风险。
关于中职学校内部财务控制与风险防范的探讨
近年来 ， 院 校 经 费管 理 转 变 为 院 校 经 费 自筹 、 支 出 自控 的 方 式 ． 经
费 的筹 集 也 日趋 多 元 化 ． 并 随着 此 方 式 的 转 变 衍 生 出高 校 后 勤 服 务 、 教 育设 备 的开 支 、 教 职 工 资 支 出 等大 量 财 务 问 题 。 使 得 财 务 管 理 涉 及 愈 来 愈广。 但 是 由 于部 分 校 领 导 受 影 响 于计 划 经 济 思 想 ， 观念、 思想 ， 管 理 上
体系在学校的管理制度 中尽早出炉 ，当然其 管理制度也要 同时符合其 单位内部的相关法规 。在内部管理 的实践 中要将其单位 的内控制度落
观 念 才 能 使 内部 财务 控 制 要 受 到 全 校 员 工 的 重 视 。尤 其是 单 位 的领 导 应 第 一 个 树立 起 有 关 的观 念 以 及 监 督 的 意识 。 在 内 部 财务 控 制 中 占 主
效 率 的提 高 ， 使 得 学校 能 够 更稳 定 、 健康、 持 续、 和 谐 的 发 展 。同 时 ， 院 校
财 会研 究
关于 中职学校 内部 财务控制 与风险防范 的探讨
河 南省 医药学校 王保 军
摘要： 中职 教 育体 制 改革 及 办 学规 模 快 速 扩 大 ， 给 中职 院校 财务 管 二、 中职 学校 内部 财 务 控 制 与风 险防 范 的 相 关措 施
（ 一） 加 强 财务 内部 控 制 意 识 ． 树 立有 效 的 内却控 制 观 念
校 在 市 场 经济 激 烈 竞 争 的 环境 下壮 大 发 展 。
浅析中职学校财务内部控制存在的问题及对策
本研究主要针对中职学校的财务 内部控制进行探讨，包括预算管 理、收支管理、资产管理等方面 。
02
中职学校财务内部控制现状分 析
财务内部控制体系建立情况
内部控制体系框架
中职学校应建立完善的内部控制体系框架，包括控制环境、风险评估、控制活动、信息 与沟通、监督等方面。
内部控制组织架构
中职学校应设立专门的内部控制机构，明确各部门和岗位的职责和权限，形成科学有效 的职责分工和制衡机制。
和舞弊行为。
加强内部审计监督
02
建立内部审计机构，对学校经济活动进行定期审计，及时发现
和纠正存在的问题。
强化责任追究
03
对违反财务内部控制制度的行为进行严肃处理，并追究相关人
员的责任。
健全财务内部控制监督机制
01
建立监督机制
建立完善的财务内部控制监督机制，包括内部监督和外部监督两个方面
。
02
加强内部监督
完善措施
该校针对存在的问题，采取了以下措施：首先，完善财务内部控制制度，明确各项职责和流程；其次，加强内部审计 ，对财务活动进行全面监督；最后，加强财务人员培训，提高其专业素养和职业道德。
效果评估
经过一系列的完善措施，该校的财务内部控制体系得到了有效改进，财务管理水平得到了显著提高，风 险得到了有效控制。
部分中职学校的内部控制流程设计不合理，存在重复或交叉的情况 ，导致工作效率低下。
内部控制手段落后
部分中职学校的内部控制手段相对落后，缺乏信息化手段的支持， 难以实现实时监控和预警。
财务内部控制制度执行不力
01
02
03
制度执行不到位
部分中职学校在执行内部 控制制度时存在不到位的 情况，导致制度形同虚设 。
中等职业学校财务管理与内部控制探讨
中等职业学校财务管理与内部控制探讨随着中国经济的不断发展，越来越多的家庭意识到教育的重要性，中等职业学校作为职业教育的一种形式，受到了越来越多家长和学生的青睐。
由于中等职业学校的财务管理和内部控制存在不足，导致了一些问题的出现。
对中等职业学校的财务管理与内部控制进行探讨，有助于提高学校的管理水平，为学生提供更好的教育服务。
一、中等职业学校的财务管理存在的问题1. 财务记录不规范：由于中等职业学校的规模不大，很多学校往往缺乏专业的财务管理人员，导致财务记录不规范，甚至存在财务混乱的情况。
这不仅给学校的财务管理带来了困难，也给学校的经济运作带来了不确定性。
2. 财务预算不科学：中等职业学校的财务预算往往缺乏科学性，学校往往对经费的使用和分配缺乏明确的规划和控制，导致财务预算的实效性受到影响。
3. 财务风险管控不到位：中等职业学校普遍存在对财务风险管控不到位的情况，一些学校甚至存在财务风险的隐患，这给学校的正常运行和发展带来了很大的隐患。
1. 规范财务记录：中等职业学校应当加强对财务管理人员的培训和管理，规范学校的财务记录，保证财务的真实性和准确性。
3. 加强财务风险管控：中等职业学校应当建立完善的财务风险管控机制，及时发现和解决财务风险隐患，保障学校的财务安全。
以上三点是中等职业学校财务管理改进的关键对策，学校可以针对自身的问题，有针对性地制定实施计划，提高学校的财务管理水平。
1. 内部控制制度不健全：中等职业学校的内部控制制度往往不健全，一些学校缺乏内部控制标准和规范，导致内部控制制度的执行效果不佳。
2. 内部监督不到位：中等职业学校的内部监督往往不到位，一些学校缺乏对内部业务流程和财务活动的监督，导致内部控制的漏洞难以及时发现和解决。
四、中等职业学校的内部控制改进的对策3. 提高内部控制意识：中等职业学校应当加强对内部控制意识的培训，提高教职员工对内部控制的重要性意识，推动内部控制的执行效果。
中等职业学校的内部控制改进的关键对策主要集中在健全内部控制制度、加强内部监督和提高内部控制意识三个方面，学校可以根据自身的实际情况，有针对性地制定内部控制改进的实施方案，提高学校的内部控制水平。
职业院校财务内部控制与风险防范策略探析
【摘要】职业院校作为培养职业技能人才的重要机构，财务管理对于其运行和发展至关重要。
随着社会经济的快速发展和信息化进程的推进，职业院校财务面临着越来越复杂的内外部风险和挑战。
因此，加强财务内部控制与风险防范的研究具有重要意义。
本文分析了职业院校财务内部控制的框架和要素，阐述了其对提高财务管理效率和准确性的重要作用，列举了职业院校财务风险的常见类型，如信用风险、流动性风险等，探讨了职业院校财务内部控制与风险防范面临的挑战，包括系统安全和数据保护不足、技术设备老化和更新不及时等，并提出了加强职业院校财务内部控制与风险防范的建议，以此来促进职业院校财务内部控制的建设与发展。
【关键词】职业院校；财务风险；内部控制；防范策略一、引言在当前社会经济发展的背景下，职业院校在培养适应市场需求的高素质技能人才方面发挥着重要作用。
作为职业院校的重要组成部分，财务管理在学校的日常运营和发展中起着至关重要的作用。
财务内部控制是保障学校财务活动正常运行和风险防范的关键机制。
随着职业院校规模的扩大和运作复杂性的增加，财务管理面临着日益复杂的内外部风险挑战。
因此，深入探索职业院校财务内部控制与风险防范策略，具有重要的理论和实践意义。
二、职业院校财务内部控制概述1.财务内部控制框架和要素职业院校财务内部控制是确保财务活动有效运行和风险防范的关键机制，它由一系列框架和要素组成。
职业院校财务内部控制框架包括制定明确的财务目标和策略、建立有效的组织结构和职责分工、确立适当的授权和审批程序、建立科学合理的财务制度和流程等。
职业院校财务内部控制的要素包括风险评估和管理、控制活动、信息与沟通、监督和审查以及监控与反馈。
风险评估和管理要素涉及对潜在风险进行识别、评估和应对措施的制定。
控制活动要素涵盖了各种内部控制措施，例如审计和审查制度、预算控制、财务报告的准确性验证等。
信息与沟通要素包括财务信息的收集、处理和传递，确保各级管理者及时获得准确的财务信息。
中职学校财务管理内部控制问题浅析
关键词：中职学校；财务管理；内部控制在中职学校财务工作中，内部控制一直贯穿于整个财务活动，对于开展财务管理工作具有重要作用。
中职学校由于单位性质等因素影响，资金来源主要来自财政拨款，而中职学校院系情况复杂，技能型材料工具需求较大，如若对资金管理重视度不足，将直接影响学校教学管理工作能否顺利进行。
因此加强中职学校财务管理内部控制，能够有效规避财务风险，保障中职学校高效、有序地开展经营管理。
一、内部控制对中职学校财务管理工作的意义1.提高资金利用率中职学校的一切活动离不开资金的支持。
中职学校承担各种专项建设，技术性专业建设要求中职学校更多的资金用于购买专业材料工具，对资金的管理提出更高的要求，因此内部控制对中职学校财务管理工作具有极其重要的作用。
完善的内部控制制度能够控制资金流向，监控资金运行情况，防止资金不合理利用，保证资金高效利用。
2.提高信息准确性中职学校大部分资金来源于财政拨款，少部分来源于社会捐赠及投资收益。
为保证资金来源收入与支出合理，财务报表真实准确，就需要对资金进行监督管理。
完善的内部控制制度不仅能对每笔资金情况进行监管，实时出具财务数据，防止贪污腐败现象产生，而且能控制浪费，防止国有资产流失，增强财务报表的准确性。
3.提升中职学校工作效益内部控制体系的建立有利于将内部控制与学校发展目标相结合，有效推动学校管理目标的实施，促进学校战略目标的实现。
且内部控制作为财务管理手段，能够在一定程度上有效管理学校财政收支，保证学校财务正常运行，达到管控、约束、提升学校工作效益等作用。
同时内部控制制度的实施能够提升财务工作人员自身素质，加强监督责任意识，优化工作流程，提高岗位适应性，保障关键岗位安全性及效率性。
4.降低财务风险中职学校内部控制制度的建立能够有效识别财务风险，帮助财务工作者做出科学决策。
由于财务风险具有隐蔽性、重大性等特点，所以在中职学校财务活动过程中，财务风险不能及时发现并有效处理，导致财务数据真实性有待商榷，对财务管理者决策产生较大影响。
中等职业学校财务管理与内部控制探讨
中等职业学校财务管理与内部控制探讨随着我国经济社会的不断发展，中等职业学校承担着培养技术人才，服务地方经济和社会发展的重要使命。
中等职业学校在教学、科研、管理等方面均需要进行一系列的财务管理和内部控制工作，以确保学校的正常运转和长期发展。
中等职业学校财务管理与内部控制成为当前和今后一段时期内亟需关注和探讨的热点问题。
一、中等职业学校财务管理的现状中等职业学校作为青少年职业教育的重要机构，其财务管理工作需要面对诸多挑战。
在财政投入方面，中等职业学校的经费相对有限，需要通过有效的财务管理来优化资源配置，提高经费使用效益。
在财务管理人员的素质方面，中等职业学校的财务管理队伍普遍存在业务水平不高、缺乏专业技能等问题。
在财务管理制度的建立和完善方面，中等职业学校需要根据自身特点和发展需求，建立一套科学合理的财务管理制度，以规范财务管理行为。
中等职业学校的财务管理面临诸多困难，亟需加强研究和探索。
内部控制是指组织为了实现经营目标，保护资产和提高效率而建立的一套管理措施和流程。
中等职业学校的内部控制工作存在一些问题。
管理机构设置和职责划分不清晰，导致内部控制职能不到位，管理责任不明确。
内部控制的流程规范性和执行力度有待加强，存在一些环节容易发生疏漏和失误。
中等职业学校的内部控制机制相对薄弱，无法有效应对外部风险和内部隐患。
中等职业学校急需加强内部控制工作，提高学校管理水平和效益。
针对中等职业学校财务管理与内部控制的现状，应采取一系列有效措施来加强管理，提高效益。
在财务管理方面，中等职业学校应加强经费预算、使用和监管，确保经济运行的合理、规范和透明。
要加强财务管理人员的培训和引进，提高金融专业素质和能力。
在内部控制方面，中等职业学校应健全内部控制制度和流程，加强内部审计和监督，及时发现和解决问题。
在信息化建设方面，中等职业学校应推行财务管理和内部控制的信息化系统，提高管理的效率和科学性。
中等职业学校财务管理与内部控制是学校管理的基础和核心，也是学校长期发展的保障。
中等职业学校财务管理与内部控制探讨
中等职业学校财务管理与内部控制探讨【摘要】本文围绕中等职业学校财务管理与内部控制展开探讨。
在首先对背景进行介绍，说明中等职业学校财务管理与内部控制的重要性，以及研究的意义。
在分析了中等职业学校财务管理的现状，探讨了内部控制在财务管理中的作用，并提出了加强财务管理与内部控制的方法。
结论部分强调了中等职业学校财务管理与内部控制的重要性，并展望了未来研究方向。
通过本文的探讨，可以更好地了解中等职业学校财务管理与内部控制的关系，为提升学校财务管理水平提供参考和指导。
【关键词】关键词：中等职业学校、财务管理、内部控制、现状分析、作用、加强、重要性、展望未来、研究方向。
1. 引言1.1 背景介绍中等职业学校在我国教育体系中占据着重要的地位，为培养各类技术人才起着至关重要的作用。
在管理方面，中等职业学校普遍存在一些财务管理和内部控制方面的问题，例如资金管理不规范、财务监督不到位、内部审计制度不健全等。
这些问题不仅影响了学校的正常运作，还可能导致财务风险的发生。
为了解决这些问题，本文将从中等职业学校财务管理和内部控制方面入手，探讨如何加强学校财务管理和内部控制，提高学校管理水平，保障学校经济运转的稳定性和安全性。
通过对中等职业学校财务管理现状的分析和内部控制在中等职业学校财务管理中的作用，可以找出存在的问题，明确改进的方向，最终实现学校财务管理和内部控制的有效。
通过本文的研究，不仅可以提高中等职业学校的管理水平，更可以促进学校的良性发展，为社会培养更多的技术人才做出贡献。
1.2 研究意义中等职业学校财务管理与内部控制的研究意义在于帮助中等职业学校更好地管理和运作其财务资源，提高财务绩效，确保教育教学的正常开展。
具体来说，研究意义主要包括以下几个方面：1. 深入了解中等职业学校财务管理现状，有助于揭示存在的问题和不足，为改进和完善财务管理提供依据和方向。
2. 探讨内部控制在中等职业学校财务管理中的作用，可以帮助学校建立健全的内部控制制度，提高财务管理效率和透明度。
中等职业学校财务管理与内部控制探讨
中等职业学校财务管理与内部控制探讨一、引言中等职业学校作为培养技术技能人才的重要基地，其财务管理与内部控制工作显得尤为重要。
在当今经济飞速发展的背景下，中等职业学校在财务管理与内部控制方面面临着诸多挑战和机遇。
本文将从中等职业学校财务管理与内部控制的角度出发，对其进行探讨。
二、中等职业学校财务管理的特点1. 资金来源多元化中等职业学校的资金来源包括政府拨款、学生学费、科研经费等多种渠道，且这些资金的使用范围和管理模式各不相同，这就对学校的财务管理提出了更高的要求。
2. 支出结构复杂中等职业学校的支出主要包括教育教学支出、科研支出、后勤保障支出等，且这些支出的规模庞大、结构复杂、管理难度大，需要学校财务人员有较高的专业水平和管理能力。
3. 风险管理需求中等职业学校的财务管理工作需要不断应对来自内外部的各种风险，包括政策风险、市场风险、信用风险等，因此需要建立一套完善的风险管理体系。
三、中等职业学校内部控制的重要性1. 确保财务安全中等职业学校的内部控制需要确保其资金、财产等财务资源不受盗窃、浪费、损失，保障学校的财务安全。
2. 提升管理效率通过内部控制，中等职业学校可以规范管理流程、明确权限分工，提高管理效率，确保各项业务能够规范、高效地进行。
3. 促进信息透明中等职业学校的内部控制可以促进信息的透明化，防止信息不对称现象的发生，提高学校的管理水平和透明度。
四、中等职业学校财务管理与内部控制的问题与挑战1. 人才短缺目前中等职业学校财务管理人员的整体素质偏低，且缺乏专业化、多元化的财务管理人才，这对学校的财务管理工作提出了较高的要求。
2. 制度不健全中等职业学校的财务管理制度相对滞后，缺乏规范的财务管理流程和内部控制制度，这容易导致财务管理工作的混乱和漏洞百出。
3. 强化监督机制中等职业学校需要完善对财务管理和内部控制的监督机制，加强学校领导对财务管理的重视，强化监管责任的落实，确保财务管理工作的规范进行。
浅谈高职院校财务风险管理的内部控制问题
浅谈高职院校财务风险管理的内部控制问题【摘要】本文旨在探讨高职院校财务风险管理中存在的内部控制问题。
首先介绍了高职院校财务风险的概述，然后分析了内部控制问题的具体情况，并提出了解决方案。
针对现有问题，本文对加强内部控制提出了一些建议，并探讨了监测与评估的重要性。
结论部分总结了文章所涉及的要点，并展望了未来高职院校财务风险管理的发展方向。
文章给出了对读者的启示，希望引发更多关于高职院校财务风险管理的思考和讨论。
通过本文的研究，有望提高高职院校财务风险管理水平，确保财务安全和稳健运行。
【关键词】高职院校、财务风险管理、内部控制、问题分析、解决方案、建议、监测评估、总结、展望、启示。
1. 引言1.1 背景介绍高职院校作为培养技术和应用型人才的重要场所，承担着重要的教育任务。
随着高职院校规模的不断扩大和现代化管理的推进，财务风险管理的问题日益凸显。
财务风险不仅仅包括经济危机和市场波动，还包括高职院校内部的组织结构、管理制度和人员素质等多方面因素。
正确认识和有效管理财务风险，对于高职院校的稳步发展具有重要意义。
在当前国内外经济形势不确定的情况下，高职院校财务风险管理面临着严峻挑战。
一方面，高职院校财务规模庞大，涉及到的资金流动、项目管理等方面较为复杂，容易受到外部环境的影响；高职院校内部管理体制不够完善，存在着内部控制不严谨、信息传递不及时、监督机制不健全等问题。
加强高职院校财务风险管理的内部控制，提高管理效率和风险防范能力，对于确保高职院校的稳健发展至关重要。
本文旨在对高职院校财务风险管理的内部控制问题进行探讨和分析，以期为高校管理者提供借鉴和参考。
1.2 研究意义高职院校财务风险管理的内部控制问题是当前金融领域的热点话题之一。
研究此问题的意义在于深入了解高职院校在财务管理方面存在的风险，并通过有效的内部控制措施提升财务管理水平，保障学校财务稳健运行。
研究还可以为其他行业的企业提供借鉴，为其财务风险管理提供参考。
中等职业学校财务管理与内部控制探讨
中等职业学校财务管理与内部控制探讨一、引言中等职业学校作为培养技术人才的重要基地，承担着培养高素质技术人才的重要使命。
而财务管理与内部控制是学校管理工作中不可或缺的重要部分，对于保障学校财务稳健运行，提高财务效益，保障学校资金安全都起着非常重要的作用。
本文将通过对中等职业学校财务管理与内部控制的探讨，以期对相关工作有所启发和指导。
二、中等职业学校财务管理的特点1. 资金管理灵活多样中等职业学校的财务管理相比于一般企业更加注重资金的流动性和灵活性。
学校的财务管理需要兼顾学费收入、政府拨款、专项资金以及其他捐赠等多种资金来源，需要进行灵活的资金配置和使用，以保证学校的正常运转和教学科研活动的开展。
2. 注重财务透明度和公开性作为教育机构，中等职业学校的财务管理需要更加注重财务透明度和公开性，以确保学校各项财务活动的合法性和合规性，并为社会公众提供更多的信息披露和公开透明的财务报告，以促进学校的管理和监督。
3. 风险防范意识较强中等职业学校的财务管理相比于企业更加注重风险防范，需要更加重视对学校资金的安全性和风险控制，以确保学校资金的安全和稳定。
1. 资金使用效率低下由于学校资金来自于多个渠道，且需用于多方面的支出，因此容易出现资金使用效率低下的问题。
可能存在部分资金长期滞留、资金闲置或者资金过度使用等情况，这些都会影响到学校的资金使用效率。
2. 财务管理信息不透明一些中等职业学校的财务管理信息不够透明，存在财务报表不规范、财务信息披露不及时、公开度不够等问题，导致学校的财务信息难以被外界清晰了解，影响了对学校财务状况的准确把握和监督。
3. 内部控制不完善部分中等职业学校在内部控制方面存在问题，可能由于管理不当、人员交替或制度不健全等原因，导致学校资金的管理和使用缺乏有效的监控和约束，容易出现财务风险。
1. 加强财务管理制度建设中等职业学校需要加强财务管理制度的建设，完善各项财务管理制度，规范学校的财务管理行为，真正做到制度在位、责任到人，确保学校的财务管理工作有章可循。
中等职业学校财务管理与内部控制探讨
中等职业学校财务管理与内部控制探讨随着社会经济的快速发展，中等职业学校在培养各类专业人才方面发挥着越来越重要的作用。
而财务管理与内部控制作为学校管理的重要组成部分，对于中等职业学校的发展和稳定起着至关重要的作用。
本文将探讨中等职业学校财务管理和内部控制的现状以及相关问题，并提出一些建设性的建议。
一、中等职业学校财务管理的现状中等职业学校的财务管理是指对学校的财务收支情况进行科学、系统地管理和控制，为学校的稳健发展提供有力保障。
但在实际操作中，中等职业学校财务管理存在着一些问题。
中等职业学校财务管理人员专业素养有待提高。
由于财务管理人员的专业素养直接关系到财务管理工作的质量，因此中等职业学校需要加强对财务管理人员的培训和学习，提高他们的专业水平。
中等职业学校财务管理的机制不够完善。
目前很多中等职业学校的财务管理机制存在较多弊端，例如内部审计不够严格、财务预算不够科学等，这些问题都直接影响到学校财务管理的效率和效果。
中等职业学校财务管理的信息化程度有待提高。
信息化是现代化管理的重要手段，而中等职业学校在财务管理的信息化方面仍存在不足，这将影响学校财务管理的效率和精度。
内部控制是指组织内部为实现业务目标而建立的一系列制度、政策和程序，其目的是为保护资产、保障财务报告的准确性以及促进业务的有效运作。
中等职业学校的内部控制也存在一些问题。
中等职业学校的内部控制意识不强。
在实际操作中，很多中等职业学校的工作人员对内部控制的重要性认识不足，导致对内部控制的建立和执行存在很大的阻碍。
中等职业学校的内部控制制度不够健全。
部分学校在内部控制制度的建立和完善方面存在不足，例如审批权限不清晰、责任制度不明确等问题，都影响了内部控制制度的执行效果。
中等职业学校的内部控制实施不到位。
在实际操作中，部分中等职业学校内部控制的执行并不到位，财务管理中存在着审批程序不规范、核算错误等问题。
针对中等职业学校财务管理和内部控制存在的问题，应该采取以下一些措施加以完善和改进。
中职学校内部财务控制与风险防范
中职学校内部财务控制与风险防范摘要：中职学校的财务管理工作是学校内部管理工作的重要内容，做好财务管理与内部控制的管理工作可以促进中职学校各项工作的正常开展和进行。
但是，随着经济社会的迅速发展，我国中职学校的财务管理与内部控制相关工作的问题越来越突出，急需处理和改善，不断深入实践、加强探索，从而更好地推动中职学校教育事业的稳定和发展。
关键词：中职学校；财务控制；风险防范一、学校实行内部财务控制与风险防范的必要性之前学校的教育资金来源主要为政府财政以及学校自主筹集学杂费，资金筹集方式不仅单一而且不具有一定的合理性，因此学校进行内部财务控制具有一定的必要性。
对学校内部财务管理进行一定程度上的改革，合理的扩大学校筹集资金渠道的范围及管理范围，使其具有较强的合法性，严厉打击不合法的教育收费行为，充分发挥会计的管理和监督职能，构建有效的内部财务控制机构机制。
防范于未然也是一项有效的管理方式，学校的各层的相关人员应该具备较强的风险防范意识，这样可以在风险发生前就把问题消灭。
学校的经济行为只有国家的宏观控制是不足的，需要在国家宏观管理的同时加以学校的微观控制，这样双方面的管理可以提升学校管理工作的效率。
学校在进行资金使用和管理的自主权下放时，必须要合理的规范和控制下放院系的经济行为，避免出现管理失控现象，风险防范可以在一定程度上对潜在的风险进行有效的管理，对学校的教育经费预算具有直接或间接的影响，因此学校进行风险防范具有一定的必要性。
二、中职学校财务管理与内部控制存在的问题1、学校的财务管理制度不够完善。
学校的财务管理工作存在着较多的问题，主要表现为：学校在进行财务管理的过程中，缺少行之有效的机制来加以约束和管理，规范性较为缺乏；而且在预算资金与固定资产的使用过程中，监督审计部门的实施力度不强，影响到了学校的财务管理工作的正常开展。
2、学校的内部控制工作效率性不高。
学校的内部控制工作存在着较多的问题，主要表现为：有的学校的财务管理中，内部控制制度有所欠缺，很难发挥会计工作的监督与管理职能；此外，管理基层的领导者对于财务会计内部控制工作缺乏一定的重视，内部控制人员又缺少正确的认知，进而导致学校的内部控制工作的工作效率大大锐减。
中等职业学校财务管理与内部控制探讨
中等职业学校财务管理与内部控制探讨当前，我国正处于经济转型期，各个行业都在不断发展壮大，人们对于财务管理与内部控制的需求也日益增加。
职业学校作为培养人力资源的重要机构，财务管理与内部控制也成为其重要的组成部分，对于提高学校财务管理效益、保障学校正常运营具有重要意义。
财务管理与内部控制对于职业学校的健康发展具有重要意义。
职业学校是为了培养就业型人才而存在的，其运行资金主要来自学生的学费和政府的资金拨款。
而学费的收取和使用涉及到财务管理与内部控制的方方面面，如学费的妥善管理、资金的使用与计划、收费制度的完善等等。
只有健全的财务管理与内部控制机制，才能保障学校运营资金的安全，为学校的健康发展提供坚实的财务基础。
财务管理与内部控制可以提高职业学校的运营效益。
职业学校作为培养就业型人才的重要机构，其运营效益直接关系到学生的就业质量和学校的声誉。
通过财务管理与内部控制的有效实施，可以减少资源的浪费，提高资源的利用效率，进一步提高学校的教育质量和学生的就业率。
财务管理与内部控制可以保证职业学校的合规经营。
合规经营是现代社会对于企事业单位的重要要求，职业学校作为国家教育体系的重要组成部分，更应该遵循相关法律法规的规定。
财务管理与内部控制可以通过建立健全的财务制度，规范经营行为，防止违法违规行为的发生，提高学校的合规经营水平，并为学校的可持续发展提供保障。
财务管理与内部控制的探讨还需要与时俱进，适应经济发展的变化。
当前，我国经济发展速度加快，新技术和新业态层出不穷，财务管理与内部控制也面临着新的挑战和变革。
职业学校需要不断关注财务管理与内部控制的最新发展趋势，引入新的理念和方法，完善制度和流程，提高管理水平，以适应社会的发展需要。
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关于中职学校内部财务控制与风险防范的探讨
作者：王保军
来源：《财经界·学术版》2014年第01期
摘要：中职教育体制改革及办学规模快速扩大，给中职院校财务管理方面增加了相应的难度。
财务内控是学校有序进行各项活动、贯彻和执行各种规章及制度的有效保障，此外也有利于办学成本的降低以及效率的提高，使得学校能够更稳定、健康、持续、和谐的发展。
同时，院校应加强对财务风险的预知及预防能力，完善财务内控制度，以适应院校经济以及筹资渠道的多变情况。
本文从我国中职学校内部财务控制的现状及存在问题出发，对如何加强中职学校的内部财务控制和风险防范进行探讨，以期为改善中职院校财务控制现状提供帮助。
关键词：中职学校内部财务控制风险防范
近年来，院校经费管理转变为院校经费自筹、支出自控的方式，经费的筹集也日趋多元化，并随着此方式的转变衍生出高校后勤服务、教育设备的开支、教职工资支出等大量财务问题，使得财务管理涉及愈来愈广。
但是由于部分校领导受影响于计划经济思想，观念、思想，管理上还没有适应处在市场经济环境下财务管理理念，也没有清楚的认识到院校独立法人所代表的真正含义，在财务内控制度执行中存在纰漏和偏差，从而影响了中职院校财务管理方面的有效性。
一、我国中职学校内部财务控制的现状及存在问题
（一）中职学校内部财务控制观念薄弱
有些中职院校领导层对于学校财务内部控制缺乏正确的理解，对内部财务控制不够重视，只简单地看作为财务汇总与各种制度的制定工作，造成内部财务控制流于形式。
另外，一些中职院校缺乏必要的约束机制，学校内部的财务管理、控制机构分工不科学，导致学校内部财务控制的有效性极低，并且往往会出现例外原则。
（二）有关内部财务控制制度的监督管理体制不够完整
不少中职学校没有设立其监督作用的内部审计机构，致使它们的内部财务控制流程大多只是一纸空文，起不到充分监督控制的职能，从而就不能公正、客观的稽查本单位的相关经营活动，内部控制制度也就形同虚设。
此外，像财政、审计、税务等这些外部监督部门，偏重于对单位资金的合法性实施监督管理，外部监管的缺失也会在一定程度上导致财务内控体系只是付诸于形式。
（三）风险管理机制不完备
有的中职院校不充分考察新建工程，资金方面没有备齐就开始进行建设，致使资金链断裂，没有后续资金只能工程停工，影响工期，损失巨大。
而还有其他学校对于多元化经营盲目发展，只想追求联合办学所获得的效益，最终往往会事与愿违，还对学校自身的名誉声誉造成许多不利影响。
此外，中职学校的用工制度还有待完善，其对劳动法的忽视往往会致使学校处于被动和处于法律风险的状态。
（四）内部财务控制制度的执行力不够
目前大多数中职学校存在只单纯注重内部财务制度建设，忽视执行方法、及时报告和监督执行状况等环节的现象。
内部财务控制仅仅停留在编写文字的环节上，导致制定好的规章制度只是贴在墙上给每个人看，但是却从未被认真的执行和考核过，这就使内控财务制度失去了实际意义。
执行不力，处罚力度又不够严格，是很多中职学校在内部财务控制制度方面所出现的松懈表现，最终出现内部财务控制制度形同虚设的情况。
二、中职学校内部财务控制与风险防范的相关措施
（一）加强财务内部控制意识，树立有效的内部控制观念
内部财务控制是一种提升学校财务管理水平的手段，改变原有的观念才能使内部财务控制要受到全校员工的重视，尤其是单位的领导应第一个树立起有关的观念以及监督的意识。
在内部财务控制中占主导位置的负责人，要在思想上重新审视和重视内控制度，以保证内部财务控制的顺利实施。
必要的岗前培训和继续教育能够促使工作人员拥有强烈的责任意识，同时为了营造优良的内部财务控制环境，一定要加强人员的反腐倡廉以及职业道德教育。
而且，中职学校要不断更新观念，建立起适合学校发展的财务内部控制机制。
动员学校多方面的人员参与到内控的各项活动中来，通过活动，这样才能使财务内控制度时时刻刻烙印在学校员工闷得思想上，从而提升中职学校内部财务控制制度实施的效果和水平。
此外，中职学校领导的个人诚信、素质、价值观，对于学校的财务内控建设起着重要的作用和影响力。
所以，为了达到加强财务内控意识的目的，学校领导、财务和审计人员，要不断提升自身业务水平，熟知财务方面相应的法律法规，保持守法、廉洁、敬业、守信、客观、公正等职业素养。
最终使内部会计人员拥有高尚职业道德品质和更加专业的能力、优良的协作精神，除此之外，学校还应该更加重视管理和财会人员的培训及选拔。
只有做到以上几点，中职学校的财务内控制度才能有效实施，令学校的所有工作人员认真树立起内控意识，使学校在市场经济激烈竞争的环境下壮大发展。
（二）加强内部财务控制制度建设
对于内控制度不健全的这一状况，建设制度的步伐要加快。
对固定资产、预算等较为具体的控制规范要加紧制定，使符合法规的内控制度体系在学校的管理制度中尽早出炉，当然其管
理制度也要同时符合其单位内部的相关法规。
在内部管理的实践中要将其单位的内控制度落实下来，比如经费管理制度要健全、财务人员的职责、固定资产清查制度、培训以及招待制度等。
对于非法行为一定要从三方面做起，即为事前要防止，事中要及时发现，事后要及时纠正，实行全面的内控制度。
（三）建立激励与约束机制
中职学校可实行全员绩效考核制度，这种考核制度既有助于学校管理者更加有理有据的进行管理工作，也可以激励相关工作人员更好地完成教职工作。
但是，全员绩效考核制度必须要保证其高度的可靠性和有效性，在建立这项制度时要注意完善量化指标，有关工作人员要注意控制绩效评价的频率，及时对绩效考核的结果进行反馈。
（四）完善内部财务控制制度的监督机制
1、做好学校内部审计工作
内部审计作为学校财务实施监督的有效载体，就需要改变传统审计的思维，创新审计的思路，改进审计的方法。
在管理审计的过程中由事中、事前审计逐步替代传统的事后审计方法，而审计的范畴也要由单一的收支审计拓展到学校的各个重要环节，积极进行内部控制的制度审计、经济责任和绩效评价审计。
审计人员还要注意提示学校领导人注意制度执行中的风险；通过内部审计发现了潜在风险之后要及时对存在的风险进行提示，促进学校加强对相应风险的管理，减少或者避免风险对财务运行造成伤害，保证教育资金以及国有资产有效的使用，减少甚至杜绝损失和浪费，令资金得以高效使用。
若在审计中发现了违法违规、没有履行职责所造成的资产损失，要追究当事人的相关责任，而且要做到严格审查、深究责任人，从而落实审计工作的监督作用。
2、充分发挥纪检监察机构的职能
纪检监察机构应始终将“预防为主，惩处腐败”的方针作为工作主线，积极考核与任用学校干部，以保证多方面优良的党员干部进入管理岗位，使之在学校的资金运行方面发挥相应的作用。
采用多种教育形式加强学校各级干部关于反腐倡廉的教育，旨在提高干部廉洁从业的意识。
同时纪检监察机构还要制定出完备的办案流程和长效的办案机制，对资金使用加强监管，对于腐败、失职、滥用职权的行为要坚决做出查处，充分发挥纪检监察职能，维护国家法律和纪律的威严。
对于将要发生的重大经济活动要坚持领导班子的集体研究，并以校务公开或学校网站等公开形式及时汇报给教职工，增强资金使用过程的透明度，杜绝暗箱操作。
（五）重视内部财务控制的风险管理
风险的管理还是应该以预防为主，不断地规范其内部的控制环节以达到减少风险的目的。
第一，要防范教育质量的风险。
中职学校应该让风险意识进入到教职工的内心中去，提高自身认知；在制定下一阶段教学目标的同时提出比较具体的管理要求，加强对信息档案管理的同时
要充分利用各种现有的教学资源。
第二，防范财务的风险。
要达到减少融资成本的目的就要走自筹资金渠道的路线，对于学校的举债规模要严格控制，还款计划要严格制定，投资要注重质量，资金的使用效益要不断的提高；强化领导对风险管理的责任意识。
第三，加强内部监督。
建立学校的独立内审机构，规范经济秩序，教育乱收费现象需治理、权力腐败要及时预防和严加惩治、在学校积极推广党风廉政。
三、结束语
内部财务控制是一项系统工程，但它绝不会是一劳永逸或者一蹴而就的系统工程。
而相反，内部财务控制却有着很充分的契合性和适应性。
唯有工作人员拓宽思路，全都积极地参加到内控体系的建设以及实施上来，重新梳理学校现有的内部财务控制体系流程，将关键的控制点找出来，对现有的内部财务控制机制进行改善并加上配套指导，设计出一套适合中职学校自身发展的体系，才能对中职学校财务工作的全面提高以及协调发展起到有力的推进作用。
参考文献：
[1]余晓林.公立学校内部控制制度的缺陷及完善措施[J].财会研究，2010，09
[2]林国英.加强高校内部控制，切实发挥资金运营效益——新时期加强高校内部财务控制探析[J].金融时代，2011，06
[3]王淑玲.浅析中职学校内部财务管理控制的现状与改进措施[J].现代经济信息，2011，12。