2024年试用期员工考核制度(3篇)

2024年试用期员工考核制度
第一章总则
第一条：本办法适用于--公司所有新入职员工。

第二条：新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。

部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。

第三条：考核原则：
1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。

2、考核内容可以依据<内部员工考核办法>的考核内容，但标准可以放宽。

3、考核标准尽可能量化。

第四条：考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期。

第五条：考核实行打分制，满分为____分，依据考核内容及标准给分，人事部门给分满分____分，被考核员工所在部门给分满分____分，综合评价满分____分(由人事部、总经理评议)。

第二章考核内容及标准
第六条：由人事部直接考核的内容及标准。

1、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分____分。

2、EQ测定，满分____分。

3、职业定位及潜力测评，满分____分。

4、职业素质测评，满分____分。

第七条：由试用部门或总经理考核的内容及标准
1、基本实际工作能力，____分。

2、部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，____分。

3、进入工作状况的时间(快慢)、程度，____分。

4、与同事工作的配合情况，____分。

5、工作积极性，____分。

第八条：综合测评内容及标准
1、个人的试用期工作总结及建议、看法，____分。

2、人事部、试用部门(或总经理)的综合印象，____分。

3、工作业绩能否达到基本标准，____分。

4、其他有关同事的意见。

第三章考核流程及处理
第九条：新员工入职后由人事部进行培训、考核，以十天为宜，考核结果计录在案。

第十条：转入试用部门，部门或总经理随时将考核结果以书面形式(有事实有依据并本人确认)转入人事部记录在案。

第十一条：考核期结束前____天由人事部通知，被考核员工写总结，并同时对其有关同事进行调查并作笔录。

由被调查人签字确认。

同要详实有依据，同时收集工作业绩数据。

第十二条：考核期结束当天或人事部门安排，总经理、人事部、试用部门与被考核员工面谈，并于会谈后三天内汇总考核成绩上报总经理。

第十三条：
1、考核成绩达到____分者，即时转为正式员工。

2、成绩达____分不足____分者，延长试用期一个月。

3、成绩达____分不足____分者，延长试用期二个月。

4、成绩达____分不足____分者，延长试用期三个月。

5、成绩在____分以下者，结束试用期，解除关系(辞退)。

6、考核成绩达____分以上者，补发一个月转正工资与试用期工资的差额。

考核成绩达____分以上者，补发二个月差额。

7、试用期最多六个月，六个月的考核为最终考核，不足____分者，给予辞退。

第十四条、正式录用的员工考核结果记入档案。

第十五条、本制度解释权归人事部所有。

第十六条、本制度生效日期为年月日。

2024年试用期员工考核制度（2）
一、制度背景和目的
试用期是企业对新员工进行综合考核、评估和筛选的重要阶段。

2024年试用期员工考核制度的制定，旨在提高试用期员工的工作积极性和专业能力，促进优秀人才的留用，减少人力资源成本和风险。

二、考核原则
1. 公平公正原则：基于岗位职责和业绩指标，以客观、公正的标准进行评估。

2. 知情权原则：员工应在试用期开始时明确了解考核标准、流程和评估方法。

3. 反馈和指导原则：试用期员工应获得及时、可靠的反馈和指导，帮助其改进并适应公司文化和团队协作。

4. 奖惩并施原则：基于绩效评估结果，给予适当奖励或惩罚，以激励员工积极进取并警示不足之处。

三、考核内容和方式
1. 工作绩效考核
- 考核指标：根据员工岗位不同，制定相应的工作目标和关键绩效指标，如销售额、客户转化率、项目进度等。

- 考核周期：每月进行一次综合评估，根据实际工作情况及时调整目标和指标。

- 考核方式：定期与上级领导进行一对一绩效评估，上级领导评估员工完成情况并提供反馈意见。

2. 能力素质考核
- 考核内容：综合评估员工的专业知识、沟通能力、团队合作和问题解决能力等素质。

- 考核方式：组织员工参与专业测试、项目演练、团队合作活动等，通过观察和评估综合能力。

3. 公司文化适应度考核
- 考核内容：评估员工对公司文化的了解和适应程度，包括价值观认同、团队协作等。

- 考核方式：通过观察、问卷调查等方式进行评估。

四、考核结果与奖惩措施
1. 考核结果认定：根据各项考核内容和指标的综合评估结果，将员工的考核结果分为优秀、合格、待提升和不合格四个等级。

2. 奖惩措施：
- 优秀：通报表扬，并根据绩效奖励制度给予奖金或晋升机会。

- 合格：给予适当奖励或晋升机会。

- 待提升：制定个人发展计划，提供培训和指导，帮助其改进绩效。

- 不合格：解除试用期员工合同，不再续签。

五、试用期延长和解除规定
1. 试用期延长：根据员工的实际情况和工作需要，试用期可以延长一定时间，但总长度不得超过规定期限的2倍。

2. 试用期解除：
- 不合格员工：试用期结束时，经考核认定为不合格的员工，将解除合同。

- 试用期满员工：试用期结束时，经考核认定为优秀、合格或待提升的员工，将转正成为正式员工。

六、参与方和责任
1. 考核方：
- 上级领导：负责对员工的工作绩效进行评估，提供反馈和指导。

- 人力资源部门：负责协调和组织考核流程，监督和评估考核结果。

2. 被考核方：试用期员工应积极参与考核，了解考核标准和流程，接受上级领导的指导和反馈，不断提升自身能力和表现。

七、考核周期和评估
1. 考核周期：试用期为6个月，每月进行一次综合评估，试用期结束前进行最终评估。

2. 评估形式：
- 定期一对一绩效评估会议：员工与上级领导进行面对面的绩效评估和反馈。

- 考核材料：员工提交工作报告、项目成果、参与的培训证书等考核材料。

八、制度宣传和培训
1. 制度宣传：企业应将本制度以多种形式进行宣传，使员工了解并正确运用该制度。

2. 培训：为试用期员工提供必要的岗位培训和能力提升培训，帮助其适应岗位要求和提高业绩。

九、制度改进和优化
企业应定期评估考核制度的有效性和实施情况，根据反馈和实际需求进行改进和优化，以提高员工考核制度的科学性和有效性。

以上是2024年试用期员工考核制度的基本框架，企业可根据自身实际情况进行适当调整和完善，以达到更好的员工评估和选拔效果。

2024年试用期员工考核制度（3）
____年试用期员工考核制度
第一章前言
试用期是一种常见的雇佣方式，帮助雇主评估员工的能力和适应度，同时也给员工展示自己的能力和价值的机会。

为了提高试用期员工的工作效率和质量，我司制定了____年试用期员工考核制度。

第二章考核对象
____年试用期员工考核制度适用于我司新入职试用期员工。

第三章考核周期
第四章考核内容
试用期员工考核内容主要包括以下方面：
1. 工作表现评估：反映员工在岗位上的工作表现，包括工作态度、工作质量、工作效率等。

2. 业绩评估：反映员工在试用期内的工作业绩，包括完成的任务数量和质量、所获得的荣誉和奖励等。

3. 学习能力评估：反映员工在试用期内的学习能力和接受新知识的能力。

4. 团队合作评估：反映员工在团队合作中的表现和积极性。

5. 工作态度评估：反映员工在工作中的态度和对工作的热情。

6. 自我评价：员工可以对自己的工作进行自我评价，使考核更全面客观。

第五章考核标准
试用期员工的考核标准如下：
1. 优秀：在所有考核项目中，均表现出卓越的能力，工作出色，积极主动，有创新精神，对团队合作有积极的贡献。

2. 良好：在大部分考核项目中，表现出良好的能力，工作质量高，达到预期目标，能积极参与团队合作。

3. 合格：在部分考核项目中，表现一般，工作满足基本要求，能完成指定任务，但缺乏主动性和创新精神。

4. 不合格：在多个考核项目中，表现差，工作质量低，无法达到预期目标，不积极参与团队合作。

第六章考核流程
1. 试用期员工入职后，会被告知考核目标、评估项目和标准。

2. 每个月，试用期员工会定期与直接上级进行沟通，了解工作表现和进展。

3. 试用期结束前一周，员工需要完成自我评价和考核表。

4. 试用期结束后，直接上级会对员工进行综合评价，并与员工进行反馈和沟通。

5. 根据综合评价结果，决定是否转正或解除劳动合同。

第七章奖惩措施
根据试用期员工的考核结果，将采取相应的奖励和惩罚措施。

1. 优秀员工将获得奖励和表彰，如奖金、晋升机会等。

2. 良好员工将获得部分奖励和表彰。

3. 合格员工将无特殊奖惩。

4. 不合格员工将受到处罚措施，如警告、调整工作等。

第八章总结
____年试用期员工考核制度是我司为了提高员工素质和工作效率而制定的一项重要规定。

通过科学、公正的考核方式，帮助员工了解自身优缺点，明确个人发展方向和目标。

同时，能够帮助公司选出合适的人才，提高整体团队的竞争力和效益。

在实施过程中，我们将进一步完善考核制度，提高考核的专业性和科学性，使其更符合公司的实际需求和员工的发展需求。

并加强对管理人员的培训，确保考核流程的公正、透明和客观，并及时解决员工在试用期内遇到的问题和困难。

希望通过____年试用期员工考核制度的实施，能够促进员工个人发展和公司整体发展的良性循环，实现双方共赢的目标。